マンゴーTVの現在と未来

湖南ラジオテレビは国内の衛星テレビ局のリーダーです。マンゴーTVは湖南ラジオテレビの新しいメディアキャリアとして、湖南ラジオテレビの変革という重要な任務を担っています。特にMango TVがKaolaを通じて公開されて以来、そのサンプルの重要性は依然として注目に値します。

マンゴーTVの過去の成功

Mango TV がこれまで成功してきた最も重要な理由はただ 1 つ、湖南ラジオテレビが新しいメディアを重視し、サポートしてきたことです。具体的には、次の点に反映されます。

まず、湖南衛星テレビの「独占放送」戦略を活用して多くの驚異的な番組を放送することで、Mango TV のモバイル端末は数億人のユーザーを獲得しました。湖南衛星テレビの若者向けエンターテインメントを特集した高視聴率番組がマンゴーTVで独占放送されれば、間違いなく相当数の視聴者を引き付けるだろう。これらのプログラムに著作権を購入する必要がある場合、かなりの費用がかかります。これは、湖南衛星テレビがトラフィックを直接 Mango TV に誘導するのと同じです。 Mango TVは、モバイルユーザーが4億人を超え、毎日アクティブユーザーが数千万人いると発表した。 PC版を含めると、iQiyi、Youku、Tencent Videoに次ぐ第4位のオンラインビデオであると宣言されています。サードパーティのデータによると、Mango TVの月間アクティブユーザー数は7,600万人に達し、BATとLeTV傘下の3つの動画アプリに次ぐ数となっている。

2つ目は、湖南ラジオテレビの新メディア著作権がMango TVに付与されたことです。 2016年、Mango TVは新メディア著作権収入4億5000万元を達成し、2017年上半期には新メディア著作権収入が5億元に達した。もちろん、Mango TV はこの期間中に自社制作した番組の著作権もいくつか保有しています。自社制作番組による著作権収入の割合は非常に小さいと推定されます。この新しいメディア著作権からの収入は、実際には湖南衛星テレビからマンゴーテレビへの直接的な輸血です。

3つ目は、マンゴーTVが湖南衛星テレビの番組を独占放送しており、ニューメディアの広告収入とユーザー決済収入が数十億に達していることです。 2016年、Mango TVの新メディア広告と会員収入は9億8,900万元に達し、2017年上半期には6億3,900万元に達した。

4つ目は、湖南ラジオテレビIPTVの二次放送制御プラットフォームとして、通信事業者と協力してIPTVを開発し、収益分配を得ることです。 Mango TVは湖南省で700万人のIPTVユーザーを獲得したと主張しており、一方、湖南電信はIPTVユーザーが500万人に達したと主張している。おそらく残りの200万人は、Mango TVとChina Unicom、China Mobileの提携によるユーザーだろう。 2017年上半期、Mango TVのIPTV収益は約2億人民元でした。本当に700万人のユーザーがいるとすると、1人のユーザーの月間ARPU値は4.76元になります。湖南省には1,260万人のブロードバンドユーザーがおり、IPTVの収益分配の上限は非常に限られており、年間収益は10億ドルに制限されています。今後、IPTV が洗練された運用を実現し、ARPU 価値を高めるにはまだ長い道のりがあり、現時点で大きな飛躍を遂げられるかどうかは分かりません。

第五に、Mango TVは湖南ラジオテレビのインターネットテレビライセンスと湖南ラジオテレビの番組を活用し、国営テレビ端末チャンネルと事業者チャンネルを通じて数千万人のOTTユーザーを拡大しました。

第六に、湖南衛星テレビの驚異的な番組に牽引されて、Mango TVのブランドは一定の人気を得ています。 CCTV、SMGなど、他の国営メディアの新しいメディア機会にはすべてブランドがありません。

一般的に、Mango TV は、湖南ラジオテレビ番組のニューメディア著作権、ニューメディア配信権、放送権を頼りに、一定のユーザー数、一定の収入、一定のブランドを獲得し、一定の成功を収めています。

しかし、マンゴーTVがハッピーショッピングを通じて上場した後、湖南ラジオテレビを変革し、インターネット上の湖南健康歌となるという重い課題に直面しました。この困難な課題に比べれば、これまでの成功は取るに足らないものになります。

Kaolaが発表したデータによると、Mango TVは2015年に9億4000万元、2016年に5億9000万元の損失を出し、2年間の累計損失は16億元を超えた。 2017年上半期には1億5800万元の利益を達成した。Kaolaは、Mango TVの2017年通期の純利益が4億2700万元に達し、2018年から2020年にかけてそれぞれ6億7900万元、9億1000万元、12億9400万元の純利益を達成すると約束した。現在、国内のインターネットビデオ企業はすべて資金を燃やしている状態にあり、10年以上資金を燃やし続けています。 Mango TV は、IPTV ライセンス収入と新しいメディアの著作権収入以外で収益を上げることができます。本物のマンゴーTV自身の血液生成能力はまだ非常に弱いです。 Mango TVは上場企業として美しい財務諸表を持っている必要がありますが、国内のインターネット動画業界では、利益を上げることはまだ稀なことです。

さまざまな妨害要因を除けば、インターネット ビデオのビジネス モデルは複雑ではありません。 1つ目は、著作権の購入や自社制作番組などを通じて、ユーザーを惹きつける質の高いコンテンツがあるかどうかです。ユーザーにとって十分に魅力的なコンテンツの場合、最も古典的な収益モデルは広告とユーザーからの支払いです。 2 つ目は優れたユーザー エクスペリエンスであり、これには製品の技術的能力と時間の蓄積が必要です。 3つ目は、BエンドであろうとCエンドであろうと、市場プロモーションです。 4番目は、インタラクション、さまざまなゲームプレイ方法、さまざまな新しいビジネスモデルなどのビジネスイノベーション機能です。

これは、国内外の商業インターネット動画会社が現在行っていることでもありますが、Mango TVは民間の商業動画会社ではなく、動画分野に新しく参入した動画ウェブサイトでもありません。 Mango TV は、湖南ラジオテレビの新しいメディアビジネス プラットフォームです。湖南ラジオテレビの変革と統合的発展に責任を負っています。純粋なインターネット ゲームプレイは、資金面でもシステム面でも置き換えることが困難です。

マンゴーTVが湖南衛星テレビから新メディアの著作権、放送権、配信権のみを取得し続けるのであれば、その「独占放送」や「独自性」にかかわらず、成長を続けることはできないだろう。

マンゴーTVの将来に関する10の予備的考察

まず、Mango TV にとっての最優先事項は、湖南衛星テレビの番組との統合を実現することです。湖南衛星テレビの主要コラムやプロジェクトの番組は、従来の衛星チャンネルや IPTV チャンネルに重点を置きながら、Mango TV のモバイル端末に重点を置く予定です。 Mango TV は、番組の企画、放送から派生番組までを一貫して運営しています。単なる放送チャンネルではあり得ません。そうすることで湖南衛星テレビの視聴率や広告収入に影響が出るのではないかと心配する人もいるかもしれない。しかし、大型スクリーンと小型スクリーンの異なる特性に応じて異なるプログラムを企画・設計することで、プログラム全体の視聴率と商業的利益が向上します。 Mango TV では、さまざまなインターネット ビデオ プログラム用の製品オプションが必要であり、プログラム チームの評価はすべてのチャネルにわたって統一される必要があります。これは省エネモデルにおける一種のイノベーションであり、依然として大きなイノベーションと創造性が求められます。これにより、湖南衛星テレビの番組は大幅に統合・拡大され、BAT のビデオ ウェブサイトとの競争における Mango TV の核心的な優位性の 1 つにもなります。

第二に、Mango TV は、BAT の下で動画ウェブサイトの著作権と競合するという、金を浪費するモデルを避けるべきです。国営システムは資金の浪費を支持しておらず、たとえ支持したとしても、毎年数百億ドルを浪費することはできないだろう。

第三に、現在の国内のインターネット動画規制政策は依然として非常に厳しく、商業動画サイトは現在の政治的、社会的側面に対応できない。これは国営メディアが大きな可能性を秘めている分野です。

4つ目に、Mango TVは、統一された製品のユーザーエクスペリエンスを向上させ、モバイル、OTT、オペレーター、PC端末全体で統一された製品、ユーザー、ユーザーエクスペリエンスを実現する必要があります。

第五に、湖南省の地元メディアとして、Mango TVはローカライズを深める必要があります。湖南ラジオテレビのさまざまな地上波チャンネルやさまざまな市営テレビ局と協力して、ローカライズされたコンテンツと運用サービスを提供することは、インターネット大手が競争上の優位性を獲得できない分野です。

第六に、自主制作能力は将来の中核競争力であるが、湖南衛星テレビは自主制作の中核であり、現在の商業動画サイトの自主制作能力の範囲を超えている。 Mango TV は Hunan Satellite TV と統合する必要があります。湖南テレビの自主制作は、マンゴーテレビがゼロから独自の番組を制作するのではなく、マンゴーテレビの自主制作であるべきだ。マンゴーTVは、湖南衛星テレビの自主制作番組に加え、湖南衛星テレビとマンゴーTVのプラットフォームを活用してMCNを運営し、そのプラットフォームを利用して良質な番組を育成する必要がある。

第七に、Joyo.com を通じて株式を公開した後、製品やプログラムを迅速にアップグレードするための資金を調達するために、資本市場で巧みに操る必要があります。

第8に、OTTとモバイル端末はMango TVの未来です。 OTTの運用能力を強化し、モバイル端末の活性を高め、OTT大画面とモバイル端末の相互作用を強化します。

9番目は、大画面と小画面の相互作用です。 Mango TV のモバイル端末と湖南衛星テレビの従来の大画面テレビ、OTT、IPTV 上のインタラクティブ製品は、ユーザーの粘着性を高めるだけでなく、プログラム モデルを変革し、新しいビジネス運営機能を提供します。

第十に、IPTVをOTT化する必要があり、通信事業者と緊密に協力して運用能力を向上させ、ARPU値を高め、省内のIPTVユーザーをOTT化したユーザーに変える必要がある。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。