サムスン帝国：権威主義モデルの危機

サムスンは韓国のGDPの5分の1を占めている。一族を中心としたこの巨大なビジネス帝国は、長年にわたって上から下まで権威主義的なシステムを形成してきました。このシステムの利点は、強力な実行力と、主要なタスクを達成するためにリソースを集中できる点です。その欠点は、その堅固さと圧迫感です。何も問題がなければ大丈夫です。しかし、何か問題が起きれば、それは大きな問題となるでしょう。過去10年間、韓国国民と政府は財閥システムを非難し、持ち合いや循環投資による財閥企業システムの監視と規制を決してやめなかった。

サムスンのGalaxy Note 7の運命は今週決着し、サムスン電子は正式にこの主力携帯電話の生産を中止した。これは、Note 7 が大々的に発売されてからわずか 2 か月後のことであり、その間の 1 か月以上はリコールをめぐる紆余曲折に満ちていた。サムスンがノート7爆発事件に対応した全過程は、大企業が欠陥製品への対応でいかに失敗するかを示す教科書的な例とみなすことができる。サムスンは、ギャラクシーノート7の最初のロットが発火・爆発した後、徹底的な検査を実施しなかった。消費者は最初のリコールを辛うじて受け入れるが、2度目のリコールは同社のブランドに大きなダメージを与え、消費者はサムスンブランドを安全でないものとみなすだろう。この危機によりサムスンはパニック状態に陥った。クレディ・スイスなどの金融機関は、リコールによりサムスンが10億ドルの損失を被ると予測しており、これは同社の通年の推定純利益の5％に相当する。このニュースが発表された後、サムスンの時価総額は2日間で200億ドル減少し、投資家はリーマン危機以来最大の2日間の下落に見舞われた。しかし、多くの人が知らないのは、サムスンの携帯電話はサムスン電子の子会社の事業の一つに過ぎないということだ。サムスンは帝国のようなものです。

サムスンの巨大な触手

サムスンは常に韓国人から「世界最高」とみなされてきた。ソウルに本社を置くこの最も重要な財閥は、韓国のGDPの5分の1を支え、5000万人の韓国人の技術的な夢を担っています。

サムスン生命保険は韓国最大の生命保険会社です。サムスンC&Tは、ブルジュ・ハリファ、ペトロナスツインタワー、仁川大橋、アラブ首長国連邦のENEC原子力発電所などのプロジェクトを建設してきました。さらに、石油、天然ガス、新エネルギーにも多額の投資を行っており、韓国のエネルギー安全保障を担っている。サムスン重工業は世界トップ10の造船所の一つです。サムスンテックウィンは主に航空機（軍用＋民間用）、戦車、装甲車両を製造しています。サムスングループには79の子会社がある。電子機器、造船、ファインケミカル、石油、保険、ベンチャーキャピタル、ホテル、医療機関、不動産、福祉施設、経済研究所…2012年と2013年が最も輝かしい時期だったと言えるでしょう。 2014年、世界最大のブランド管理コンサルティング会社であるインターブランドが世界の企業価値をランキングしました。サムスンはブランド価値455億ドルで7位にランクされ、2015年も同様だった。家族経営、権威主義体制

「爆弾ゲート」のこの正念場に、サムスン帝国の3代目後継者、李在鎔氏が正式に就任した。イ・ジェヨン氏は現クォン専務と共同経営体制を構築すると報じられている。

創立者イ・ビョンチョル：優秀な人材を育成・選抜し事務局を設置

1938年、当時28歳だった李秉喆は3万ウォンを投じて韓国の大邱に「サムスン商工会議所」を設立した。当時、商工会議所は4階建ての建物しかありませんでした。 1階の隅に事務所があり、残りのスペースは倉庫として使われていました。

サムスンが設立された当時、韓国は内外に問題を抱えた植民地統治時代にあった。国を失った悲しみと戦争の痛みが、李秉喆に祖国と民族の繁栄への思いをさらに強くさせた。これは、当初から挑戦と革新に満ちた闘いであったサムスンの人材管理の発展の歴史を決定づけたようだ。サムスングループの初期のビジネス哲学の中核は人材でした。当時、李秉喆氏が強調した3つの点は、「職業を通じて国家に奉仕すること、才能を優先すること、そして合理的な追求」だった。彼は「人生の80％を、才能ある人材の教育と選抜に費やした」と語っており、才能をいかに重視しているかがわかる。 1959年、日本の「昭和の三参謀長」の一人である瀬島龍三と李秉喆の指導の下、サムスン事務局が設立された。当初、事務局はサムスン物産傘下の「課」（中国の部署に相当）であり、会長の日常業務を補佐する職員はわずか20人だった。 1960年代、サムスンは多数の合併と買収を実施し、東洋生命保険（後のサムスン生命保険）、東和百貨店、セハン製紙などを買収し、1969年にサムスン電子とサムスン電機を設立しました。1970年代には、サムスンは開発の多角化を開始し、重工業、化学などの分野への投資に重点を置きました。この時点で、サムスンは多角経営の多国籍企業へと発展しました。サムスン経営において、李秉喆氏は日常業務はすべて部下に任せ、自らは戦略的な決定のみを下した。同時に、サムスンは多角経営企業として、世界中に子会社を持ち、独立した経営システムを導入しています。情報収集や計画・調整を行う社内コーディネーターとして強力なスタッフ組織が必要です。そこで李秉喆は三菱、三井、住友など日本の財閥の秘書組織の経験を参考にし、1972年に秘書局の機能を強化し、情報収集・分析、企画、日常業務管理などの補助機能を担わせた。 1970 年代後半までに、サムスンの事務局の機能は拡大し続け、会社の日常業務、財務、計画、技術、セキュリティ、マーケティング、人事、調査、監督、財務、国際金融も担当するようになりました。 1980年代以降、黄金期を迎えたサムスン秘書室は、韓国で最も強力な情報分析機関となった。李健熙「サムスンの新経営」と「サムスン憲法」

1987年11月19日、李秉哲が死去し、サムスンは正式に李健熙時代に入り、サムスン経営の新たな一章が始まった。その後の数十年間、李健熙氏は父親のタレントマネジメント哲学をさらに発展させた。

李健熙氏がサムスン会長に就任した後、1988年にサムスングループ創立50周年記念式典で同社の「第二の創業」を発表した。1993年はその後のサムスングループの急速な発展の重要な節目となった。つまり、この年、サムスン社内で大きな変化が起こったのです。 1980年代後半から1990年代初頭にかけて、サムスンは盲目的に製品ラインを拡大し、米国市場で販売するための電子レンジやその他の製品を急速に大量に生産しました。その結果、供給が需要を上回り、深刻な商品の滞留が発生しました。生き残るためには、会社は在庫を割引価格で販売しなければならなかった。このため、サムスン製品は安価で低品質だというイメージが定着した。 1993年、李健熙氏がサムスンの上級管理職チームを率いて海外の主要市場を調査したとき、サムスンの製品に興味を持つ人は誰もいないことがわかった。この調査は同社の経営陣に大きな影響を与え、経営陣は反省し始めました。同社は、これまでの「質よりも量を重視する」という考え方を改革し変えなければならないと。厳しい環境下で会社の存続と発展を確実にするため、李健煕会長は「妻と子ども以外はすべて変わらなければならない」というスローガンを叫び、サムスンの「新経営運動」をスタートさせた。 1993年はサムスンの運命の転換点となるはずだった。 2月18日から8月上旬にかけて、ロサンゼルス、東京、フランクフルトなどで6か月間にわたり、1,800人以上が参加する大規模な「マラソン」会議が開催された。会議は1日16時間まで続き、参加者は食事をハンバーガーに置き換えることが多かった。李健煕氏は48回もの演説を行い、合計350時間を超え、演説内容は8,500ページ以上にもわたって記録されている。これらの会議はサムスンの「新経営」の始まりを示し、サムスンの歴史に刻まれた。李健煕氏はサムスンで「新たな経営改革」を開始した。 1994年、世界各地での講演と企業変革に関する説明が「サムスンの新経営」という5万語の小冊子にまとめられ、いわゆる「サムスンブルーブック」となった。 「サムスン憲法」は「サムスンブルーブック」の魂です。サムスンは、人間性の美しさ、道徳、礼儀、エチケット、行動規範を「サムスン憲法」、企業の「基本法」、そしてすべてのサムスン従業員が遵守しなければならない「天の法」とみなしています。

1999年、李健熙は事務局を廃止し、構造調整部を設置したが、その役割と地位は変わらなかった。

2006年、構造調整局は再び弱体化し、職員数は100人未満にまで削減された。同局は「戦略企画室」に改名され、事務機能と運用機能が削除された。秘書グループは大統領直属の部下に移管され、法務グループは大統領評議会に移管されたが、人事と財政に関する権限は依然として保持された。李健煕氏はかつて、官房を「権力は官房、財政は子会社」と位置づけた。つまり、人事や解任などの実権は官房が握っており、財務や投資の決定権は子会社が握っているということだ。そのため、秘書室のスタッフは、さまざまな子会社のゼネラルマネージャーから接待を受けることがよくあります。実際、サムスンの権力と財政はすべて事務局によってコントロールされており、事務局職員の給与はグループ内で最も高い。構造調整部の昇進証書には通常、金貨が添えられる。例えば、同省の元法務部長のキム・ヨンチョル氏は、昇進の際に自身の地位向上をアピールするために75グラムの純金を受け取った。秘書室の名称は何度も変更されているが、サムスン社内では今でも「秘書室」という用語を使用しており、この「秘書室」を韓国大統領秘書室とよく比較している。サムスングループの組織構造において、「部屋」出身であることは名誉と権力の象徴である。事務局、構造調整部、戦略企画室などと呼ばれるものは何でも、サムスングループの三角経営システムの中核をなすものであり、会長が長期発展戦略を立案します。 「オフィス」は計画を立案し、リソースを割り当て、ビジネスを調整します。子会社はそれを具体的に実行します。機能面から見れば、「弁公室」は参謀本部と特別情報局、組織部と監察部、財政部と国家発展改革委員会の両方であると言える。サムスンは家族を中核として、上から下まで上司の指示に従う権威主義的なシステムを形成してきた。権威主義の栄光と愚かさ

サムスンのトップダウン型の権威主義的統治モデルは、まさに諸刃の剣だ。

このようなシステムでは、個人であれ、企業であれ、組織全体であれ、繁栄する時には急速に成長し、繁栄することができます。なぜなら、このようなシステムは実行力が非常に高く、一挙に連携でき、リソースを集中させて大きなことを成し遂げる能力があるからです。しかし、停滞、平凡、さらには憂鬱の時代には、潜在的な力が高まり、免疫システム全体に問題が生じる可能性があるため、多くの問題が発生します。このシステムが抑制されているため、通常は何も起こりませんが、何かが起こると、必ず大きな問題になります。サムスンが世界トップに躍り出た最初の事業、薄型テレビを見てみましょう。サムスンが独自のやり方を貫いたことが、同社の大成功につながった。対照的に、日本と技術的に強力、あるいはそれ以上の競合相手の多くは、深刻な内部戦略の分裂を抱え、決断力に欠けていた。対外的には、彼らは陰謀と相互抑圧に従事し、最終的には完全な敗北に至った。危機に直面した時も、サムスンは並外れたパフォーマンスを発揮します。 2008年の金融危機の際、サムスンは多くの法人格を持つ組織を、請求書の発行すらできない非法人格の組織へと急速に格下げし、不必要な経費をすべて削減した。単純に聞こえるかもしれないが、サムスンのような巨大企業にとっては簡単なことではない。数え切れないほどの前例が示しているように、ほとんどの企業は、もはやそれが不可能になるまで、あるいは破産して清算するまで、物事を引き延ばさなければなりません。しかし、サムスンはこれまでのところ好調な業績を上げており、愚かな動きはしていない。

弁証法的に言えば、過去 10 年ほど、このようなシステムの下では、多くの成功があった一方で、同じだけ多くの問題が蓄積されてきたに違いありません。なぜなら、このシステムには、自然に自己修正する遺伝子が備わっていないからです。

第二に、サムスンの事業全体が非常に重大な局面を迎えています。グループの主力企業であるサムスン電子では、携帯電話事業が生み出す利益が一時、総利益の約90％に達し、当時としては前例のないものだった。しかし、このような深刻な不均衡な状況自体が大きな危機です。この爆発的な成長がなくても、サムスンの携帯電話市場シェアはすでに大きな脅威にさらされ、圧迫されている。重要な中国市場では、同社の市場シェアは一時トップ5から落ちた。サムスンも医療機器業界への参入など、新規事業の開拓に取り組んでいる。しかし、欧米や日本の企業が技術、規格、市場で圧倒的な優位性を持つこの業界で、サムスンはどれだけの成果を上げることができるのだろうか。変化が起こるまでどれくらいの時間がかかるでしょうか?グループ全体にどれだけ貢献できるのか？神のみが知っている。いかなる事業においても、最終的に決定的な役割を果たすのは人々です。人物といえば、サムスンの栄光の時代で最も輝かしいスター監督だったチェ・ジソン氏について触れなければならない。崔智成氏はサムスンの薄型テレビ事業を日本の競合企業を打ち負かし、世界一に導いた実力者であり、市場の天才と称賛された。その後、2006～2007年度に携帯電話事業が不振に陥ると、デジタル製品事業グループの救援に駆けつけ、事業全体を赤字から黒字に転換させ、携帯電話事業を栄光に導き、2009年にCEOに昇進した。残念ながら、好景気は長くは続かなかった。 2012年に解任され、いわゆる将来戦略を担当して引退生活に入った。チェ・ジソンは、サムスンが平凡から栄光、そして衰退へと急速に成長した過程の縮図、直接の証人であり見本なのだろうか？

これまでの2回のサムスン危機が外部要因によって引き起こされたとすれば、今回の危機は究極的には内部的な理由によるものである。対外的には、韓国国民と政府による財閥制度の非難や、持ち合いや循環投資に対する監視と制限もある。一方には表面的なビジネス危機があり、もう一方には根深い制度上の罠があります。サムスンにとって、現在は左が猛暑、右が寒い冬という状況です。

韓国の財閥系企業は度重なるショックに直面し、衰退に向かっているのか？

1960年代、当時の韓国大統領、朴正煕は、国内の有力な起業家18名に対し、彼の開発計画に参加するか、終身刑を受け入れるかという、断ることのできないオファーを出した。これらのビジネスリーダーたちは、脱税や賄賂の支払いで重い罰則を受ける可能性に直面していた。この計画により、韓国の工業化は急速に促進され、次第に韓国独自の経済現象、つまり経済モデルとほぼ同等の財閥が形成されていった。

最近、サムスングループが「携帯電話爆発事件」に巻き込まれ、現代自動車の労働者がストライキを起こし、ロッテ会長が汚職疑惑に巻き込まれ、韓進海運が破産申請……。韓国経済の生命線を握る韓国を代表する財閥系企業だが、今、さまざまなショックに見舞われている。韓国経済は大きな問題に直面するのでしょうか？

「サムスン共和国」の危機

「韓国に住んでいると、サムスン製品だけで生活できます。」ニューヨークタイムズの記事は、韓国最大の企業グループのありふれた生活シーンを鮮やかに描写している。「サムスン物産が建てたアパートで目を覚まし、サムスンのテレビをつけて、李健熙の義理の両親が運営するテレビチャンネルで天気予報をチェックする。地下鉄では、サムスンギャラクシースマートフォンを使って、前夜の野球の試合でサムスンライオンズが負けた様子を見ることができる。さらに、サムスンのクレジットカードを使ってあらゆるものを買うことができる。」韓国では、地元の人々が冗談で「大韓民国」を「サムスン共和国」と呼んだり、サムスングループの李健熙会長を「経済大統領」と呼んだりするのをよく耳にする。

しかし、そんな強大なサムスングループは最近、前例のない危機に直面している。野心的に発売されたギャラクシーノート7が「爆発ゲート」に巻き込まれた後、サムスンは今月初めに携帯電話250万台のリコールを発表せざるを得なかった。 9月10日、サムスン電子はユーザーに対し、Note 7の使用を中止するよう公式に勧告した。その2日後、同社の株価は7％下落し、時価総額は「爆発ゲート」以前と比べて約280億ドル減少した。

韓国経済にとって、サムスン事件の影響は問題の一部に過ぎない。国内の他の大企業も最近、さまざまな問題に巻き込まれている。韓国第２位の財閥、現代自動車の労働組合は、会社側が賃上げを含む待遇改善策を打ち出せないことに不満を抱き、２６日に全面ストライキを行うことを決めた。聯合ニュースは、現代自動車の労働組合が2004年以来初めて本格的なストライキを行ったと伝えた。

また、ソウル中央地検は26日、韓国第5位の財界グループ、ロッテの辛東彬会長が1750億ウォン（1000ウォンは約6元）を横領した疑いで、裁判所に逮捕状を請求した。検察は、辛一家の他の3人も逮捕せずに起訴する予定だ。ロッテグループ内部の不正は当初、申兄弟の継承権争いにより徐々に明るみに出た。

サムスン、現代、ロッテの苦境はせいぜい危機としか言いようがないが、それに比べれば韓進海運の運命はさらに悪いように見える。 8月末、韓国最大の海運大手が破産申請し、世界の海運業界は混乱に陥った。

韓国企業の相次ぐ破綻は、いずれも家族経営の財閥系企業であるという共通点があるため、国際社会で大きな注目を集めている。実力も強く、加盟企業も数十社に及ぶことが多く、「タコ足型」の発展傾向を示しています。韓国メディアの報道によると、サムスンと現代自動車の2013年の売上高は韓国のGDPの35％を占めた。 2大グループの時価総額を合計すると、韓国株式市場全体の時価総額の37%を占めた。韓国の研究機関が今年7月末に発表した統計によると、サムスングループの2015年の売上高は同年の韓国政府予算総額の72.5％に相当する。

韓一族の財閥は、経営権をめぐる争いや後継者の不適切な選定など内部対立もあって、一連の問題に直面している。ファミリービジネスに関する国際的研究によれば、このビジネスモデルは一般的に、規模が拡大するにつれて、ファミリービジネス、ビジネスのファミリー化、ファミリービジネス、公開会社という発展プロセスをたどります。家族経営の段階になると、経済における合理的な人々の論理が、家族倫理の論理を超え始めるかもしれません。その結果、金銭的利益、地位、名誉を求める闘争が倫理の制約を打ち破り、程度の差はあれ家族間の内戦につながることになる。ロッテグループが現在のような苦境に陥ったきっかけは、申兄弟の継承権争いだった。韓進海運の急落は、後継者の不適切な選定に関係している。

上記の問題に加え、財閥系家族モデルによる経済力と資源の過度な集中の影響はさらに深刻です。韓国の鄭雲燦（チョン・ウンチャン）元首相は9月7日、国会議事堂での演説で、韓国の4大財閥であるサムスン、現代、LG、SKの年間総売上高が韓国のGDPの60％を占めると述べた。国内の所得分配は極めて不合理で、一部の大企業への依存度が高まり、中小企業の発展が著しく阻害されており、韓国経済は「動脈硬化」に陥っているようだ。

さらに、経済力と資源の集中により、違法行為や非倫理的行為の可能性が大幅に高まります。一方では、少数の家族や個人が、政治に介入し世論に影響を与える大きな能力と資源を持っています。一方、企業の閉鎖性は、外部の世論や法律による監督能力を著しく弱めます。韓国には、一族系財閥企業の立場と利益を代表する特別な組織である韓国経済連合会があることは言及する価値がある。韓国日報は25日、この団体は50年以上前に設立されて以来、「政財癒着」の影響を強く受けてきたと報じた。

「最近のこうした出来事の原因は、結局のところ、家族経営のビジネスモデルの欠点と密接に関係している。現在、彼らは産業モデルを変えるよう求める国際的な圧力と、企業の透明性を高めるよう求める国内の圧力の両方にさらされている」と、韓国中央大学政治国際関係学部の張勲教授は26日、筆者に語った。

財閥の前で、誰が虎のひげを撫でるだろうか？

韓国の家族経営の財閥に関する否定的なニュースが相次ぎ、これらの大企業が衰退しているのではないかと人々は疑問を抱いている。国内メディアからは「大企業が次々と問題を抱える中、韓国は持ちこたえられるのか」との疑問の声が上がっている。香港のサウスチャイナ・モーニング・ポストは26日、「なぜ『爆発ゲート』事件はサムスン全体に影響を与えるのか」と題する記事を掲載し、同社の権威主義的な経営が効率的な運営をもたらした一方で、今回の危機の潜在的危険性も生み出したと分析し、サムスンの今後の運命は不透明だとの見方を示した。

外の世界の不安な表情に比べると、韓国の主流メディアは極めて冷静で、沈黙さえしているようだ。サムスンの「爆発ゲート」事件に関しては、ほとんどの報道は事件の背景にある原因や問題点を探ることなく、従来のやり方で関連ニュースを伝えることを選択した。例えば、中央日報や東亜日報は「サムスンが問題のある携帯電話の使用を中止するよう勧告」や「19日からバッテリーを交換する」などと積極的に報道し、同社が「繰り返し謝罪した」ことを強調した。

韓国の主流メディアは、家族経営の財閥企業に対して常に比較的友好的な態度を保ってきた。最も有名な「北朝鮮中東」新聞である朝鮮日報、中央日報、東亜日報は、通常、これらの企業を取り巻くゴシップニュースなどの比較的軽い話題を報道し、これらの企業が韓国の政治、社会、経済などにもたらす問題を避けることを選んでいる。今年7月下旬に勃発した李健熙の売春スキャンダルのように、一族系財閥で大きなスキャンダルが発生した場合、これらの保守系メディアはそれをまったく報道しないことがある。

保守系メディアが財閥企業に対して好意的な態度を取っていることについて、サムスングループの社員は筆者に対し、まず第一に、韓国の印刷メディアや立体メディアの大半は民間所有であり、サムスンなどのグループからの巨額の広告料が最も重要な収入源であると語った。第二に、愛国心によって、保守系メディアの記者の多くは、これらの企業が損害を受ければ韓国経済も損害を受けるため、可能な限り保護されるべきだと考えている。繰り返しになりますが、サムスンなどの財閥企業は過去も現在も韓国経済に多大な貢献をしてきました。

さらに、これらの大企業は、メディアとの広報活動において非常に包括的かつ詳細な取り組みを行っています。例えば、サムスングループとLGグループは、早くも1995年にそれぞれ「サムスン言論財団」と「LGサンナム言論財団」を設立しました。韓国のジャーナリズム産業の発展を促進するという名目で、韓国の主要メディアの記者に、海外留学の無料機会、英語と中国語の無料研修コース、出版助成金など、さまざまな補助金を支給した。また、サムスンとLGは毎年、報道関係者を大規模なディナーやいわゆる「ホームカミングデー」ネットワーキングイベントに招待している。

もちろん、韓国メディアの中にも財閥系企業の問題を​​あえて暴露する人たちがいる。例えば、韓国日報はかつて「Note7の『異常発火』が再び消費者の不満を招いた」という見出しで、サムスン電子のこれまでの対応が十分積極的でなかったと考える人もいると報じた。 「売春スキャンダル」が暴露されると、メディアも大々的に報道した。さらに京郷新聞は「金と富裕層を尊重する社会に未来はない」とする社説を掲載した。

韓国では、財閥一族の企業を批判する意志と勇気を持つのは、主に非政府組織か正義党のような小規模な野党である。また、前述の韓国日報や京郷新聞、オンラインメディアのニュースタパやプレシアンなど、保守系メディアほど強力ではないが影響力のあるメディアも存在する。韓国日報はかつて「財閥改革」に関する連載記事を掲載し、「0.1％の財閥」が「99％の庶民」を厚く取り囲んでいるという厳しい現実を批判した。さらに、一部の学者は家族経営の財閥企業を批判している。

彼らは長い間ピラミッドの頂点に立つだろう

「韓国の家族経営の財閥は、過去の同国の近代化と急成長の過程で出現した現象であり、これには歴史的な理由がある。現在、これらの企業は経営体制の改善に向けて進化しているが、変化は遅く、継続性に欠けている。しかし、このビジネスモデルは短期的には急速に衰退することはないだろう」と張勲教授は筆者に語った。

香港のサウスチャイナ・モーニング・ポスト紙は、サムスンの権威主義的な経営スタイルが同社のイノベーション能力を硬直化させるだろうと報じた。さらに、従業員が上司に異議を唱えることができなかったことも、この「問題商品」が生まれた原因の一つでした。サムスンは、世界規模で事業を急速に拡大する過程で、「シリコンバレー・モデル」が支配する世界で苦戦を強いられることになった。そこでサムスンは今年初め、経営スタイルの調整を開始した。経営陣は独裁的な経営を終わらせると誓う文書に署名し、会社は従業員が「集団的誇り」を示すための夏季イベントの開催を中止した。

家族経営の財閥が状況に応じて内部調整を行うという事実とは別に、戦争や革命などの大きな出来事が起こらない限り、少数の家族が社会全体を支配するという伝統は韓国に深く根付いているようだ。これらの財閥間の熾烈な競争にもかかわらず、一部の家族間の結婚は、リスクに抵抗する能力をある程度強化してきた。例えば、韓進海運元会長の崔銀栄氏は、ロッテグループ名誉会長の辛格浩氏の姪である。

さらに、韓国の家族経営の財閥と政界とのつながりの深さと広さは想像を絶するものである。違法な経済手段を使って政治家や司法界などの協力を得るほか、法律の抜け穴を突くために弁護士を雇ったり、退職した上級司法関係者を高給で社内に雇い入れて企業の保護網を張り巡らせたりもする。ソウル中央地裁の判事は、２００６年１０月から１２月まで、特定経済犯罪法に基づき詐欺、横領、職務怠慢、証券取引法違反などの罪で一審有罪判決を受けた被告１１４人のうち、年間売上高１００億ウォン以上の大企業の経営者の８８．３３％に執行猶予が言い渡され、自営業者や小規模販売業者の１１．１％にも執行猶予が言い渡されたと文書で明らかにした。

韓国の家族経営の財閥が世論に与える影響力も、保守系メディアの財閥に対する態度からわかるように、短期的には財閥が衰退しない理由の一つだ。

さらに、韓国の中小企業は現時点では財閥系企業と競争できるほどの力を持っていない。キュンギャン・シンムンの元記者であるZheng Shanxieは、1997年から1998年までの金融危機の終了後、1999年末に新興ベンチャーキャピタル企業のグループが出現したと、今年初めに韓国メディア国際ニュースで執筆しました。しかし、数年以内に、これらの企業は姿を消しました。独自のビジネス戦略の問題に加えて、重要な理由は、チェボルが強力な資本と組織の能力を通じて新興企業の才能と創造性を吸収し、政府は資本と技術の面で新興ベンチャー企業を支援する政策を放棄したことです。当時の政府は有権者を考慮して、できるだけ早く金融危機から抜け出したいと思っていたので、新興企業が成長するのを待つことは忍耐力がありませんでした。グローバル市場におけるMicrosoftやAppleなどのアメリカ企業の急速な成長と相まって、韓国の中小企業は開発の余地がさらに少ない。さらに、中小企業は現在、経済的困難に直面しており、韓国の銀行は大企業への貸付を好む傾向があります。

もちろん、家族経営のチェボル事業も失敗のリスクに直面しています。最も一般的な理由は、管理権と抑制されていない拡大に対する闘争です。たとえば、1987年から、14年連続でトップチェボルエンタープライズであったヒュンダイグループは、後に「王子」の間での継承闘争のために混乱に陥り、最終的にバラバラになり、リークンヒのサムスングループにトップの場所を与えました。しかし、古い家族のチェボルが落ちると、以前は低いまたは新しいチェボルが追いつきます。変化したのは、主要なチェボル企業のランキングですが、変更されていないのは、チェボルズが支配する経済構造です。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。