アメリカによって破滅させられたノキアは、いかにして復活したのか？

最近、かつての携帯電話大手ノキアが携帯電話市場に復帰するという噂が増えているが、今回の噂は比較的公式のものだ。主な情報源は、ノキアのラジーヴ・スリ最高経営責任者（CEO）が数日前にドイツの「マネージャー・マガジン」誌のインタビューで、パートナーのマイクロソフトと締結した契約が2016年に発効すれば、ノキアは携帯電話市場に戻って携帯電話の設計とライセンス供与を行う計画だと語ったことだ。「我々は適切なパートナーを探します」とスリ氏は語った。

Nokia Mobile が本格的に普及し始めたのは、今から 30 年以上前の 1980 年代半ばです。現在流行っている言葉によれば、ノキアのモバイル事業は、実際にはノキア社の「ベンチャーキャピタル」に過ぎない。通常のVCとの唯一の違いは、ノキアが資金を提供するだけでなく、人材も提供し、自らプロジェクトを立ち上げるという点です。このプロジェクトにより、ノキアはかつて世界の携帯電話業界で主導的な地位を占めるようになりました。もちろん、過去30年間でノキアは発展、栄光、衰退を経験し、最終的には売却を余儀なくされました。

ミスのない敗北

実際、今日のインターネット時代では、同様のノキア風のシナリオが今後も繰り返されるでしょう。これは会社のせいではなく、むしろ時代の変化が速すぎて、消費者の考えが急速に変化しているせいかもしれない。この「映画」に対するノキア自身のコメントは、非常に的を射ていると言える。「我々は何も悪いことをしていないのに、何らかの理由で負けてしまったのだ。」 2007年当時、ノキアは依然としてスマートフォン市場の王者でした。 AppleとAndroidが力強く成長した2011年でさえ、Nokiaは4億7000万台の販売を達成しました。しかし、2013年に破綻の運命をたどることを余儀なくされ、マイクロソフトに買収されました。 2007年から2013年までの、長くもなく短くもない6年間、かつては携帯電話の代名詞とも言えるブランド名を持つ強力な企業が存在した。

しかし、私にとっては、これは間違いのない死のように思えます。エラーがないだけでなく、多くの面でほぼ完璧であるとも言えます。まず、ノキアは常に高い製品品質要件を主張しており、非常に責任ある企業であると言えます。第二に、さまざまな製品ラインを通じて信頼性の高い技術を実証し、さまざまな人々のニーズを満たします。 3つ目は、完璧なチャネル管理機能を備えていることです。第四に、独自の技術革新と探査能力を有している。 5つ目は、世界的なアフターサービス保証システムを備えていることです。

2010 年以前に携帯電話業界の覇者であった Symbian が開発したシステムは、今日の Android ほど使いやすいものではありませんでした。しかし、当時は誰のシステムも「使いやすい」とは言えませんでした。つまり、ノキアがSymbianシステムを立ち上げた当時、Androidもまだ研究段階にあったのです。当時、ノキアを含め、Android システムを軽視する人はほとんどいませんでした。おそらく、Google 自体に強力なハードウェア販売力も携帯電話の製造力もないからだろう。 Android が消滅するのを防ぐために、Android システムをオープンにして、誰もが自分のニーズに合わせて遊べるようにするという、必死の戦略を選択せざるを得ませんでした。

その結果、当然ながら、この「美しさ」は瞬く間に多くの男性（携帯電話メーカー）の興味を惹きつけました。抜け穴やセキュリティ上のリスクがいくつあっても、誰もが Android システムに群がっており、Google の名前を使って自社のスマートフォンを宣伝している。ノキアがこの賭けを予期していなかっただけでなく、グーグル自身も、Android システムが生き残り、モバイル インターネット時代の支配力になるとは予想していませんでした。

これがインターネット時代の遊び方、そして死ぬ方法だ。多くの不確実な要因の発生は企業の希望を超えているかもしれませんが、それでも起こります。 Moman や Lianmeng などの以前のオンライン製品と同様に、開発者自身も、なぜすぐに人気が出た後すぐに消滅したのか理解していませんでした。この不確実性要因は、この時代におけるビジネス戦略において最も困難なテロ事件でもあります。

マイクロソフトはモバイルインターネット時代を完全に逃した

ノキアは2人のアメリカ人によって知らぬ間に破滅させられた。この二人のアメリカ人のうち、一人はハードウェア製品そのものからノキアを台無しにした人物で、スティーブ・ジョブズと呼ばれていました。もう一人は、純粋なソフトウェア システム レベルからノキアを台無しにした人物で、この人物は Google と呼ばれていました。

結局のところ、痩せたラクダは馬よりも大きいのです。歴史には時々ブラックジョークがあるものだ。 2人のアメリカ人によって破滅させられたノキアは、マイクロソフトという名の別のアメリカ人によって支えられていた。 2013年9月、マイクロソフトはノキアの携帯電話事業を37億9000万ユーロで買収し、ノキアの特許ライセンスを16億5000万ユーロで購入すると発表した。総額は約54億4000万ユーロ、71億7000万米ドルに相当する。実際、マイクロソフトがノキアを買収した目的は当時非常に明確でした。それは、ノキアの携帯電話ブランドの影響力を活用して、Windows Phone システムを通じてモバイル インターネットに参入し、PC インターネットにおける Windows の栄光をモバイル インターネットの時代にも引き継ぐことを望んでいたのです。

その結果、この男は大きな間違いを犯しました。当時、Windows Phone システムは 2 つの主要な競合相手に直面していました。1 つは完全にクローズドなシステムで支配されていた Apple でした。もう1つは、完全にオープンなシステムが主流だったAndroidです。論理的に言えば、システムプラットフォームのセキュリティを確保しながら適度にオープンであるという第3の中道をマイクロソフトが掴んでいる限り、マイクロソフトにはまだ大きなチャンスが残されている。 Android と比較すると、システムのセキュリティは高くなっています。ハイエンドのAppleと比べると、より現実的です。

しかし、マイクロソフトは PC インターネットの考え方をモバイル インターネットの時代に移行させ、Windows オペレーティング システムの PC 版のミニ バージョンを作成しました。現時点では、Apple と Android はすでにユーザーエクスペリエンスに基づいて、ユーザーを中心に据えた独自のスマートフォン OS を開発・構築しています。マイクロソフトだけが、依然として独善的に PC 時代の独占的「傲慢」な考え方をスマートフォン分野に持ち込み、モバイル インターネット時代のオペレーティング システムを再び「独占」することを望んでいる。

当時マイクロソフトは、PC オペレーティングシステムの分野で成功した経験があると信じており、携帯電話分野の世界的大手であるノキアを買収していました。したがって、ノキアの携帯電話に独自のWindows Phoneシステムを追加すれば、ノキアの威信を回復できるだろう。これは不可能ではありませんが、前提条件があります。つまり、Microsoft の Windows Phone システムもユーザー中心である必要があります。ユーザー体験の快適さという点では、Apple の IOS を上回るとは言えませんが、少なくとも IOS の操作体験より劣ることはありません。しかし結局のところ、Windows Phone システムはユーザーにとって完全に「詐欺」なオペレーティング システムであり、ユーザーをまったく真剣に受け止めていません。

このような考え方と実行により、マイクロソフトはノキアの金銭的損失だけでなく、モバイル インターネット時代全体を逃すことにもなりました。

ノキアはなぜ戻ってくるのか？

マイクロソフト自身がモバイルインターネットの時代を逃したため、現時点でノキアを維持する意味はなくなった。あっさり諦めた方が良いです。少なくとも、絡み合いが一つ減って、マイクロソフトはモノのインターネットの時代に集中できるようになります。当時の取引条件によれば、マイクロソフトによる買収後もノキアはノキアブランドを所有・保持し続け、マイクロソフトはスマートフォン（Lumia）で18か月間、フィーチャーフォン（Asha）で10年間「ノキア」ブランドを使用する権利を取得した。 2015 年 12 月 31 日まで、ノキアは自社のモバイル通信機器でノキア ブランドを使用することを禁止されていました。これは、ノキア独自のモバイル通信機器におけるノキアブランドの使用権が2016年に解除されることを意味する。マイクロソフトは2014年10月、ノキアに代わる新しい携帯電話ブランド名として「Microsoft Lumia」を使用することを正式に発表した。

そこで疑問なのは、ノキアは復帰によって具体的に何をしたいのか、ということです。中国情報通信研究院のデータによると、2014年の中国の携帯電話市場の累計出荷台数は4億5,200万台で、2013年の5億7,900万台から21.9%減少した。2015年には減少傾向がさらに顕著になった。つまり、スマートフォン市場全体がすでに「過剰供給」の段階にあり、特に競争が激しい中低価格帯市場ではその傾向が顕著である。

はっきり言って、今回のノキアの復帰は、この「骨」を争うために、いわゆる「王者の帰還」というイメージでスマートフォン市場に再参入するものではないし、考えたこともない。その目的は非常にシンプルで、「Nokia」という3つの単語で最大の収益化価値を実現することです。もちろん、ノキアの野望はこれに限定されるものではありません。簡単に言えば、ノキアは復帰後、スマートフォン市場に留まることはなく、強力なスマートフォン研究開発チームを再編成し、究極の携帯電話を開発してスマートフォン市場での競争に参加することも検討しないだろう。代わりに、外観ソリューションと構成技術パラメータをいくつか提供し、OEMメーカーを見つけて製造と組み立てを行い、Nokiaという3つの単語を載せるという、よりシンプルな戦略を採用するだろう。

これを行う目的は、主に以下の考慮事項によるものです。第一に、スマートフォンを使用して、市場におけるノキアブランドの「温かさ」を維持することです。二つ目は、スマートフォンを通じてモバイルインターネット製品に関する理解を深め、蓄積すること。 3つ目は、株主に何らかの金銭的利益をもたらすことです。

ノキアの真の野望はスマートウェアラブルにある

ノキアがかつて、本当に携帯電話市場に復帰するなら、必ず革命的な製品を出すと発言し、現在、そのような製品を開発中であることを覚えていますか。ノキアの声明は実際には自慢ではない。発掘された特許の一部から判断すると、ノキアはスマートウェアラブル産業を積極的に展開しており、関連する特許技術も継続的に開発されている。

製品アイデアの観点からだけ見ると、最近皆を驚かせた BLU ウェアラブル スマートフォンのように、同様のコンセプトの電話ソリューションはノキアにいくつもの引き出しに詰まっていると言えます。ノキアは、今日では非常にハイエンドであるとほとんどの人が考える BLU のようなハイテク携帯電話を 10 年前にすでに発売しており、その技術的コンセプトはこの携帯電話よりも進んでいました。

したがって、ノキアが携帯電話市場に本格的に復帰し、破壊的な革命を起こすことは不可能ではないが、それは時間の問題だ。現在の還元状況についてですが、表面的には、その目的は前述の通り、ブランドを温存し、ユーザーエクスペリエンスを蓄積し、株主に価値を生み出すことです。近い将来、ノキアはスマートフォンに革命を起こすウェアラブルデバイスでモノのインターネット時代に戻るだろう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。