NetQinは5月にブランド戦略を発表した。エンターテインメントの変革に焦点を当てている。

ノキアの衰退により、Symbianプラットフォーム上で台頭してきたNetQinは、国内の携帯電話セキュリティ分野でかつての栄光を失った。それどころか、PC セキュリティの大手企業は Android プラットフォームで成功しており、一部の新規参入企業でも良い成果を上げています。このような状況に直面し、多くの事業ラインを持つNetQinはモバイルエンターテインメントへの新たな変革を模索し始めており、5月に新しいブランド戦略を発表する予定です。

NetQinの変革は必須

ここ数年、国内の携帯電話セキュリティ市場は再細分化されてきました。 PC側で高いブランド認知度を持つ企業は、モバイルセキュリティ分野に目を向け、独自のセキュリティ製品を発売しています。特に、テンセント、バイドゥ、360 などの大手企業の参入により、モバイル セキュリティ市場は突然レッド オーシャンになりました。現在、NetQin はモバイル セキュリティ ソフトウェアのトップ 10 に含まれていません。

さらに重要なのは、NetQin の有料携帯電話セキュリティ モデルが、現在のモバイル インターネット ユーザーの使用習慣に適さなくなったことです。 NetQin の 2014 年度によれば、NetQin の個人消費者向けモバイル セキュリティの収益は減少しており、同社は商業化可能なモバイル アプリケーションとサービスにさらに注力しています。ネットキンの戦略・投資家関係担当副社長の周斌氏はまた、美女の生放送を主眼とする秀世が、2014年第4四半期のモバイル付加価値サービスの10％以上を占めたと指摘した。2014年、ネットキンの完全子会社である飛流のデイリーアクティブユーザー数と収益は、前年同期比でともに100％以上増加し、直接収益の40％近くを占めた。

これらのデータはすべて、NetQin が実際に戦略調整を行ったものの、同社の具体的な戦略レイアウトをまだ正式に発表していないことを示しています。 NetQin の経営陣は現在、集中的な議論を行っていると報じられている。エンターテインメントを基盤とした付加価値サービス事業がNetQinの変革の焦点となり、本来のセキュリティ事業は副次的な事業ラインとなる。しかし、NetQin がどのようなイメージで再登場するかは、5 月にはまだ明らかにされていない。

エンターテインメントの変革は焦点に焦点を当てる

NetQin について聞いたほとんどの人は、「NetQin は本当に携帯電話のセキュリティを実現しているのか?」と尋ねずにはいられません。この疑問の理由は、NetQin の過去の B ビジネス モデルに関連しています。しかし、NetQinが今後Cエンターテインメントの方向に発展したい場合、ユーザーのブランド認知度の問題に直面することになるだろう。そのため、NetQinのエンターテインメント変革におけるブランドポジショニングが重要なポイントとなります。

NetQin は過去 2 年間の投資と買収を通じて、モバイル セキュリティ、モバイル ゲーム、モバイル広告、エンタープライズ モビリティ、モバイル ヘルスケアの 5 つの分野に拡大しました。このワイドネットモデルはNetQinに多くの利益をもたらし、一部の事業はコア事業を超えて新たな成長ポイントとなりましたが、このように分散した事業ラインは焦点を絞るのが困難です。周斌氏は、NetQin がエンターテインメント企業に生まれ変わるには、まず焦点の問題を解決し、NetQin のイメージに対するユーザーの認識を再構築する必要があると考えています。

しかし、NetQin が選択したいくつかの方向性には、大きな発展の可能性があるようです。モバイルゲームの爆発的な普及により、Feiliu はすでに注目を集めています。 NetQinの公式サイトの情報によると、2013年12月31日時点で、Feiliuの累計登録ユーザーアカウント数は1億690万に達し、月間アクティブユーザーアカウント数は2,040万に達した。美女のライブ放送に特化している Xiuse も、2014 年第 4 四半期のモバイル付加価値サービスの 10% 以上を占めました。エンタープライズ モビリティ事業は、2014 年度を通じて四半期ごとの成長が継続しました。

一般的に言えば、「エコロジー」という概念を利用して、雑然とした事業ラインを結びつけることが最善の方法の 1 つです。しかし、周斌氏は、NetQinはまだエコシステムの模索の初期段階にあり、「エコロジー」について語るにはまだ時期尚早だと述べた。そのため、NetQin は統一されたブランド戦略を策定するために、モバイル付加価値サービスにおける新しいアイデアを模索する可能性があります。

NetQin は現在、エンターテインメントへの変革において難しい問題に直面しています。5 枚の「良いカード」のうち、どれを「名刺」として選択すればよいのでしょうか。かつて、A to B ビジネスであった NetQin では、こうしたことはあまり気にしていませんでした。しかし、NetQin が A to C エンターテインメント事業への転換を目指すようになった今、同社は自社のブランドポジショニングに注力し、モバイル付加価値サービスにおけるより大きな発展の余地を模索する必要がある。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。