インターネット統合モデルとアメリカのテレビメディアの影響

インターネットに代表される新興メディアが世界中で急成長を遂げる中、テレビ業界は集団的な不安に悩まされているようだ。インターネットが最も発達している米国から見ると、状況は想像ほど悪くはない。テレビの広告収入は依然として増加しており、視聴者数もかなり安定しており、倒産したテレビ局もない。実際、過去1年間で地方テレビ局の合併が活発化しており、290の地方テレビ局が合併した。取引件数は過去最高を記録し、取引額も88億ドルと2006年以来の最高を記録した。テレビは依然として非常に収益性の高いビジネスだ。

それにもかかわらず、アメリカのテレビ業界は、インターネットと比較するとテレビユーザーの注目度が相対的に低下していること、広告収入の伸び率がインターネットよりもはるかに低いこと、両者の広告収入の差が徐々に縮まっていることなど、将来について依然としていくつかの懸念を抱いています。こうした現象をきっかけに、米国のテレビ業界の幹部はテレビの将来について考えるようになり、テレビ業界の総合的な発展に適したインターネットビジネスを積極的に模索するようになった。

1. アメリカのテレビメディアのインターネットビジネスモデル

著者は、アメリカの大手テレビメディア組織のインターネット事業を調査した結果、統合開発には主に 5 つのモデルがあることを発見しました。

1. 独立モデル: テレビメディアは独自にインターネット製品を開発し、ほとんどのテレビ局のポータルサイトや自社開発のアプリなどの新しいインターネットチャネルを通じて視聴者にコンテンツを配信します。その中でも、影響力の大きいものとしては、CBS Interactive、NBC Universal、Turner Digital、ESPN、Viacom Digital などが挙げられます。

2. 協力モデル：テレビメディアはインターネット企業と協力し、有力なインターネット企業のコミュニケーションプラットフォームを活用し、共同で新たなコミュニケーションチャネルを構築し、視聴者にコンテンツを発信します。たとえば、Yahoo と NBC、ABC の協力、Fox と MSN の協力などです。

3. 合併モデル：テレビメディアとインターネット企業の順方向合併、インターネット企業と従来のテレビの逆方向合併を含む。現在、合併は主に前方合併であり、タイム・ワーナーとアメリカ・オンラインの合併やニューズ・コーポレーションとマイスペースの合併など、そのほとんどは失敗に終わっている。インターネットと従来のメディアの逆合併は、アマゾンのCEOジェフ・ベゾスがワシントン・ポストを2億5000万ドルで買収したように、主に新聞業界で起こっている。

4. ツール モデル: 従来のテレビ メディアは、宣伝やプロモーション、視聴者との交流を強化するためのツールとしてインターネットを使用します。最も典型的な例は、従来のテレビメディアが Facebook、Twitter、YouTube などのソーシャル ネットワーキング サイトにアカウントを開設したことです。

実用的な観点から、いくつかの大手テレビネットワークは、メディアの融合を促進するためにさまざまなモデルを選択しました。 CBS は当初は独立して発展し、その後徐々に買収や合併を行い、Hulu への参加を拒否しました。フォックスはまず買収し、その後合併した。 ABC は最初に合併し、その後協力しました。 NBC と TBS は独自に、また共同で開発しました。テレビグループによってインターネット開発モデルは異なりますが、単一の開発モデルを採用しているグループはありません。

2. アメリカのテレビメディアのインターネット製品の影響

1. デスクトップインターネット上の月間UV訪問数ランキング

comScoreが発表した2013年12月のデスクトップインターネットのUVユーザー上位10社のリストによると、月間UVがそれぞれ7,600万と7,500万で、9位と10位にランクインしたのは、従来のテレビメディアウェブサイトであるCBS InteractiveとTurner Digitalのみだった。 1億9500万でトップのヤフーとは大きな差がある。

11位から50位のリストには、従来のテレビを背景とするインターネットウェブサイトが5つあり、15位のComcastNBC Universal、21位のViacomDigital、26位のESPN、44位のFox News Digital Network、47位のTime Warner（TurnerとWBを除く）となっている。

リストに掲載されているウェブサイトの数から判断すると、トップ 50 リストにはテレビの背景を持つウェブサイトが 7 つあり、リストの 14% を占めており、順位は比較的低いです。伝統的なテレビメディアグループのインターネット製品はインターネット業界で一定の地位を占めていますが、その影響力は比較的弱いです。

分類されたウェブサイトの観点から見ると、従来のテレビ背景ウェブサイトは、エンターテイメント、ニュース、スポーツの 3 つの主要な垂直ウェブサイトの中で比較的高いランクにあります。ポータル、ソーシャルネットワーキング、電子商取引の3つの総合ウェブサイトの中ではトップ10には入りませんでした。

エンターテインメント ウェブサイトの中では、CBS Interactive が約 7,600 万の UV で第 2 位にランクされました。 Comcast NBC Universal は 6,300 万以上の UV で 3 位にランクされました。 Viacom Digital は約 4,400 万の UV で 5 位にランクされました。

ニュースウェブサイトの中では、ヤフーとABCが共同で立ち上げたニュースウェブサイトが、UVが約7,600万で第1位となった。 CNN ネットワークは UV 6,400 万以上で第 2 位にランクされました。 NBC News Digital は UV 5,200 万以上で 7 位にランクされました。 CBSニュースはUVが3,600万近くで8位にランクイン。 Fox News Digital は UV が 2,900 万近くで 10 位にランクされました。

スポーツウェブサイトの中では、ヤフーとNBCが共同開発したスポーツウェブサイトが、UVが4,200万近くに達して1位となった。 ESPN は UV が 3,800 万近くで 2 位にランクされました。 Fox SportsのウェブサイトはUVが3100万を超え、3位にランクインしました。 CBSスポーツウェブサイトはUVが1,800万を超え、7位にランクインしました。

従来のテレビメディアのウェブサイトは、絶対的な規模では総合的なインターネットのウェブサイトほど大きくなく、UV も 1 億未満ですが、テレビと密接に関連する垂直分野では強い影響力を持っています。これもテレビメディアが自らの強みを最大限に発揮した結果だ。

2. モバイルインターネットの月間UV到達率

2013 年 12 月に comScore が発表したモバイル リーチ ランキングによると、ブラウザーとアプリを通じたユーザー トラフィックが最も多い上位 15 の Web サイトのうち、TurnerDigital はリーチ 44% で 9 位にランクされました。 CBS Interactiveはリーチ38%で11位にランクインしました。 Comcast NBC Universalは29%の視聴率で15位にランクされました。アプリのみでインターネットにアクセスしている人のリーチ率ランキングでは、上位15位に従来型テレビは入っていない。これは、従来型テレビメディアのモバイルインターネットアクセス方法が主にブラウザに依存していることを示す。

3. 動画トラフィック（モバイル動画を除く）

従来のテレビメディアのウェブサイトやアプリはユーザー規模の点ではインターネット大手に遅れをとっているものの、いくつかの研究機関が発表したレポートによると、動画トラフィックは爆発的な成長を遂げているという。これは、従来のテレビメディアからのビデオコンテンツの消費が、インターネットの発展の黄金期を告げることを意味します。 comScoreが発表した2013年1月から12月までの動画トラフィックデータによると、過去1年間で動画総量は35％増加し、動画広告量は211％増加し、動画視聴者数は4％増加した。特にビデオ広告の成長が顕著です。

しかし、2013年12月にcomScoreが発表した動画トラフィックデータによると、UVユーザー上位10社のうち、2,900万UVで10位にランクインしたのはTurner Digitalのみだった。動画再生回数ランキングでは、Huluのみが4億8千万回以上で9位につけており、1位のGoogle（主にYouTube）に大きく差をつけられており、Googleの3.6％にしか相当しない。

データによれば、従来のテレビメディアのインターネット動画サービスは比較的遅れているようです。もちろん、インターネット ビデオ サービスはまだ開発の初期段階にあり、従来のテレビ メディアにはまだまだ成長の余地があります。これは、テレビメディアがインターネット動画サービスに事業を集中させていないことも示しています。

comScoreの2013年12月のビデオ再生ランキングでは、11位から25位のうち、ESPN、ViacomDigital、Turner Digitalがそれぞれ17位、18位、19位にランクされ、CBSinteractiveは24位にランクされました。

デスクトップ インターネットのランキングと同様に、従来のテレビを背景とするビデオ ウェブサイトは、インターネット大手と比較すると、ユーザー規模の絶対数とビデオ再生量に大きな差があります。しかし、縦型動画ウェブサイトに関しては、ソーシャル動画を除くオンラインテレビ、音楽、映画、ニュース、スポーツ動画では、従来のテレビメディアウェブサイトの方が有利です。

オンラインTVリストを見ると、AOL+ハフィントンポストの合計動画トラフィックが4,800万UVを超え、1位を獲得した。 CBS.com、ABC Television、NBCU Digtial はそれぞれ 1,180 万、820 万、810 万の UV で 2 位から 4 位にランクされました。 6位から9位も、A+Eネットワークデジタル、ディスカバリーネットワーク、TBS、BETネットワークなどのテレビメディアウェブサイトが占めており、UVは370万から200万の範囲です。

ミュージックビデオサイトでは、ワーナーミュージックとMTVミュージックグループがそれぞれ2位と3位にランクインした。 1位のVEVOは、Huluの音楽版であると主張している。 3 大レコード会社のリソースを統合してオンライン音楽ウェブサイトを構築します。

映画ウェブサイトランキングでは、NBCU Filmed Entのみがリスト入りし、UVが54万近くで8位にランクインした。一方、伝統的な映画業界のParamount Onlineは、UVが855万で3位にランクインした。

ニュース動画ウェブサイトのランキングでは、YahooとABCが共同開発した動画ニュースウェブサイト「Yahoo-ABCNews Network」が約2,800万のUVで3位にランクインした。 CNN ネットワークは、約 1,900 万の UV で 4 位にランクされました。 NBC News Digital は 1,200 万以上の UV で 5 位にランクされました。 CBSニュースは約790万のUVで8位にランクインしました。 Fox News Digitalは500万以上のUVで10位にランクインしました。

スポーツ動画ウェブサイトのランキングでは、ESPN が約 1,800 万の UV で 2 位にランクされました。ヤフーとNBCが共同で設立したスポーツ動画サイト「Yahoo Sports-NBC Sports」は、1,100万回以上のUVで第3位にランクインした。 FoxがMSN上で開設したFox Sports.comは、約640万のUVで4位にランクインした。 CBS Sportsは300万以上のUVで8位にランクインしました。

全体的に、従来のテレビメディアのインターネット動画サービスは垂直分野では明らかな優位性を持っていますが、ソーシャル動画やUGCの分野では不利です。これこそが、主流のビデオ サイトの強みであり、膨大なトラフィックの源なのです。上位 2 つの動画ウェブサイトである YouTube と Facebook はどちらも、市場シェアを獲得するために主に動画 UGC とソーシャル機能に依存しています。

3. アメリカのテレビメディアのインターネット事業収益

1. 収益モデル

従来のテレビ局のインターネット事業の主な収入源は3つあります。1つは広告であり、これは従来のメディアのインターネット事業の主な収入源です。現在、ほとんどの従来型メディアのインターネット事業収入は主に広告から得られています。 2つ目は、Huluの有料会員や、ケーブルテレビ事業者がインターネットチャンネルを通じてケーブルテレビ加入者を増やす「TV Everywhere」事業などの有料収入です。 3つ目はイベント開催などのその他の収入です。

2. 総広告量

伝統的なテレビ局のインターネット事業は、総合ランキングでインターネット大手を上回っておらず、垂直分野で一定の優位性があるだけであり、8,000万人を超えるユーザーを抱えるインターネット製品はないため、インターネット製品からの収益は伝統的なテレビ局全体の主な収入源にはなっていない。

プライスウォーターハウスクーパースが発表したデータによると、従来のテレビからの世界のオンラインテレビ広告収入は、2013年の37億ドルから2018年には97億ドルに増加する見込みです。テレビ総収入に占める割合も、2013年の2.2%から2018年には4.5%に増加する見込みです。IABが発表したデータによると、2013年の米国のオンラインビデオ広告の総収入は28億ドル、テレビ広告の総収入は745億ドルでした。たとえ28億ドルがテレビ局の収益にすべて含まれていたとしても、オンライン動画広告は773億ドルの総動画広告収益のわずか3.6%を占めるに過ぎない。オンライン ビデオ広告は、ビデオ広告カテゴリの中ではまだ小さな部分を占めています。

IV.まとめ

以上の分析から、米国の大手テレビネットワークは、それぞれの状況に応じてインターネット探索の異なるモデルを選択し、いずれも「二足歩行」でインターネットへの参入を試みてきたことがわかります。 CBS、NBC、ターナー（主にCNN）の独立発展効果はより顕著で、ユーザー数は6,300万から7,600万に及んでいます。 ABC ニュースは Yahoo! を使用しています。このコラボレーションにより、7,500 万人を超えるユーザーも獲得しました。共同モデルで構築されたHuluは、UVと動画再生量の点で平凡なパフォーマンスでした。買収モデルのケースは大部分が失敗しました。したがって、発展モデルの観点から見ると、自主発展と適度な協力の戦略を堅持することは、伝統的なメディアがインターネットに参入するための実現可能な道である。従来型メディアは、運営上の考え方や管理方法の違いから、新規メディアの買収には慎重になる必要があります。

テレビメディア・インターネット製品の全体的な影響力の観点から見ると、一定の成果は達成されているものの、最高UV7600万は、いずれも1億7500万以上のユーザーを抱えるトップ3のインターネット大手のユーザーベースには依然として遠く及ばない。従来型メディアのハイライトは、従来型メディアのコンテンツとブランドの優位性に基づいて形成されたインターネットの垂直分野から生まれます。

インターネット広告収入がテレビメディア収入全体に占める割合から判断すると、インターネット製品からの広告収入は依然として非常に小さな割合を占めています。インターネットは、従来のテレビ局にとって依然として補助的な事業であり、従来のテレビ局からインターネット チャンネルへの自然な拡張です。

これを踏まえると、アメリカのテレビ局の現在の戦略的焦点は依然として伝統的なテレビ分野にあると考えられます。ある意味、テレビ局による現在のインターネット製品の探究は単なる実験に過ぎません。これは、インターネットがアメリカのテレビメディアに及ぼす影響がまだ深刻ではないためかもしれない。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。