動画配信会社のOTT化の緊急性はKu6の低価格販売からもわかる

最近、老舗動画サイトKu6が米国SECに書類を提出し、支配株主のShanda NetworkがKu6の株式41%をSky Profitの創設者であるXu Xudongに売却したことを明らかにした。 Ku6が売却されるのは2009年にShandaに売却されて以来、今回が2度目となる。

Ku6.comは2006年に設立されました。当時はYoukuとともに中国動画サイトの「双クール」と呼ばれ、その影響力は匹敵していました。 2010年に社名を変更してナスダック市場に参入し、一時期脚光を浴びた。しかし、たった4年でKu6はここまで落ちぶれてしまい、本当に残念です。

同時に、Ku6と同時期に誕生したYouku、Youku.com、そして後にiQiyiなどの同業の動画会社も、戦略的な転換を選択し、さまざまな自主制作ドラマ、インターネットテレビなどの方法で市場を競い、OTTテレビなどのさまざまなスマート端末を積極的に取り入れ、独自の映画テレビエンターテインメント帝国を築き、市場で確固たる地位を築きました。

    ビデオ企業変革に向けた戦い

2010 年、大手ビデオ会社はビデオの著作権を購入するために多額の資金を費やし、資金を浪費する著作権戦争に巻き込まれました。業界全体が深刻な出血に見舞われ、投入産出比率は深刻な不均衡に陥りました。

この目的のために、多くの先見の明のあるビデオ会社は戦略的変革を選択し、著作権購入の割合を徐々に減らし、自社制作コンテンツとUGCコンテンツの強度を高めています。同時に、一部のテレビメーカーは将来に向けて準備を始めており、OTTサービスプロバイダーと提携してインターネットテレビ事業を通じてユーザーを引き付け、コンテンツが王様となる将来のインターネットテレビ時代に確固たる足場を築いています。

Ku6と同時期に誕生したYouku、Youpengpule、そして後にiQiyiなどのビデオ企業は、いずれも長編ビデオ分野への転換を選択し、テレビメーカーと協力して市場を競い、テレビなどのさまざまなスマート端末を積極的に取り入れ、独自のマルチスクリーン統合戦略を構築していることがわかりました。 Ku6と56.comはUGCを選択しました。

あっという間に4年が経ちました。 iQiyi、LeTV、Youkuなどはインターネットテレビを採用し、モバイル市場に展開し、さまざまなソフトウェアおよびハードウェア製品を発売して、差別化と品質で市場を占有しています。 Ku6は例外です。 Ku6はUGC分野での業績不振に加え、インターネットテレビ市場にも参入できず、主流の動画企業の開発動向から遠ざかっている。

もちろん、成功した変革も数多くあります。 Youkuを例に挙げてみましょう。当時のYoukuの主な事業は、ビデオコンテンツの著作権の配信でした。 Youku の以前の主な事業は著作権の配布でした。 2009年にはSohuと著作権侵害対策同盟を結成し、かつてはThunderなどの動画会社と激しく争ったこともある。

しかし、Youpengpule はすぐにビデオ ウェブサイトの分野から姿を消しました。同社のCEOであるShao Yiding氏は、2006年のYoupengpuleの設立から2008年末まで、手探りで新しいことに挑戦してきたが、基本的に何もうまくいかなかったと認めた。同社は、この苦い経験から学び、2009年に「インターネットテレビ」分野に転換し、映画やテレビコンテンツの備蓄、HDビデオ圧縮技術の最適化、HDストリーミングCDN伝送プラットフォームの自主研究開発、全国ネットワークサポートレイアウト、主流のテレビ、セットトップボックスなどのハードウェア端末メーカーとのHDストリーミング再生ファームウェアの統合などを積極的に展開しました。多くの基礎作業を経て、現在、Youpengpule は中国最大のインターネット TV サービス プロバイダーとなり、中国の OTT TV の発展方向をリードしています。

     OTTのレイアウトは元に戻せない    

     Ku6が今や廃墟となる運命にあることは疑いのない事実です。 2012年に創業者と上級幹部が退任して以来、Ku6はトップビデオ陣営から長い間脱落していた。 Ku6はUGCへの転換後、損失が大幅に減少したが、その規模はYouku Tudouと完全に競合できず、かつてのライバルであるTencent VideoやiQiyiにも遠く及ばない。

Ku6 は Shanda システムに制約されており、動画コンテンツを制作したり購入したりする資金がないため、UGC を行うしかないと考える人もいるかもしれません。低価格だがバラバラな UGC コンテンツはビデオ コンテンツの品質にばらつきを生じさせ、市場に印象を与えることが困難になります。

激動のインターネット時代において、いかに差別化された優位性を生み出すかが、ビデオ企業の成否の鍵となる。従来のハードウェア分野の同質性の高さと比較すると、iQiyiとTCLはTV+を立ち上げ、YoukuとHaierは共同で4Kテレビを立ち上げ、SkyworthとYoukuproはOTTテレビを立ち上げ、業界はビデオ会社と従来のテレビメーカーの成功した変革の新たなモデルを見ることができました。

Ku6の衰退は、近年のUGCビジネスへの注力と、ビデオクラウドサービスの推進の試みによるものです。しかし、市場の反応は冷淡で、徐々にビデオ業界の主流から遠ざかっていった。 「自主制作ドラマ、独占ドラマ、モバイル動画、4K番組、OTT TV」などの主流動画キーワードから長い間抜け落ちており、残念だ。

しかし、有鵬楽などの企業は発展のチャンスをしっかりと掴み、「中国4K推進連盟」や4K研究院など、一連の大きな活動を立ち上げ、OTVウィンウィンモデルを推進し、OTT TV業界での発言権を積極的に獲得しています。多額の投資を投じた有鵬映画テレビは、ビデオコンテンツの競争力の武器となり、そのユニークなOTVウィンウィンモデルは、中国のインターネットテレビ業界の風向計となった。

Ku6やYoupengpuleに代表される動画会社の盛衰は、中国の動画サイトの発展の歴史を映し出す鏡のようなもので、動画業界の戦略的転換の難しさを反映していると考えられています。 OTT などのより新興の分野に積極的に変革することによってのみ、反撃を達成するチャンスが生まれます。従来のビジネスモデルに盲目的に固執し、発展の機会を逃すと、市場から忘れ去られるだけです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。