LeEcoに分別があるなら、Hammerの買収にNOと言うべきだった

LeTVがCoolpadの筆頭株主になった後、最近LeTVがHammer Smartisanを買収する可能性があるという噂がありました。スマーティサン・スマートフォンの創業者、羅永浩氏は微博で疑惑を否定したが、同氏が最近LeTV関連のイベントに頻繁に出演していることから、同氏の否定の信憑性は業界から依然として疑問視されている。それで、LeTVは本当にHammer Smartisanを買収するのでしょうか?

業界関係者は、LeEco 自身とその親会社である Coolpad の観点から、携帯電話の販売を短期的に限界に達しないレベルまで増やすことが主な目標であることを知っています。 LeTV の今年の携帯電話出荷台数予測は 2,000 万台で、間違いなく周辺象限に位置する。 Coolpadの買収後、Coolpadが今年見込んでいる3000万台と合わせて、年間出荷台数5000万台は確実に第一陣に入ったとは言えないが、少なくとも周縁化される運命からは逃れた。しかし、ここで疑問が生じます。支配とは合併や買収を意味するものではないので、Coolpad 携帯電話の出荷量はどのように計算すればよいのでしょうか?おそらく将来的には、LeTV が Coolpad を全面的に買収しなければならないだろう。将来的にCoolpadの完全買収がLeTVの携帯電話全体の売上に一定の押し上げ効果と価値をもたらすとすれば、特に年間出荷台数がせいぜい数百万台であるHammer（実際、昨年の出荷台数は数十万台に過ぎなかった）にとって、LeTVにとっての環境価値と意義はどのようなものだろうか。少なくとも、LeTV携帯電話の最大の魅力である総出荷量という点では、実質的な価値はない。

特に携帯電話製品自体について言えば、業界関係者の中には、Hammer の携帯電話はデザイン（職人技を含む）において一定の利点があり、LeTV の携帯電話に学ぶ価値があると考える人もいます。羅永浩氏の製品作りにおける「自然な真剣さ」と「職人精神」の哲学を否定するわけではありませんが、規模化と産業化が進んだ今日の携帯電話業界において、小規模な工房形式の密室開発や、ゆっくりと細心の注意を払った作業方法は生き残る余地がありません。さらに、デザインだけをみると、工業デザインで有名なApple iPhoneでさえ、小型のHammerフォンは言うまでもなく、デザイン面で革新を起こすのは難しい。実際、今日のスマートフォンを見てみると、AppleのiPhoneと比較するのはもちろん、国産のHuawei、OPPO、vivoなどと比較しても、Hammerフォンのデザインはそのデザイン上の優位性を示すのが難しい。さらに悪いことに、デザインを盲目的に追求した結果、Hammer フォンの歩留まりと生産能力がボトルネックに遭遇しました (初期の Hammer フォンの歩留まりはわずか 20% 程度だったと言われています)。その結果、デザインはHammerフォンの競争においてプラスの要素にはならず、むしろHammerフォンの開発にとって最大の障害となってしまった。

Hammer の携帯電話は業界でまだ一定のブランド認知度があり、忠実な「Hammer ファン」も多数いると言う人もいるかもしれませんが、実際には、昨年第 3 四半期に中国統計情報サービスセンター、新華網、中国良質新聞網が発表した「中国携帯電話ブランド評判調査レポート」によると、22 のアクティブ ブランドの中で、Hammer の携帯電話は下から 3 番目にランクされています。今年、「ハマーファン」がハマーの携帯電話を商業詐欺で訴えた訴訟は、結果がどうであれ、ハマーの携帯電話の評判に悪影響を及ぼすことは避けられないだろう。ファンについて言えば、これは実際には誤った主張だと私たちは考えています。特に、スマートフォンの差別化が難しく、頻繁に更新され、選択肢が多様化している今日の世界では、特定のメーカーやブランドの携帯電話を待つことができる、いわゆる忠実なユーザーは存在しません。実際、この時点で、いわゆるハマーフォンはせいぜい「マーケティング」（感情など）のレベルが高いだけで、製品自体には実質的な市場競争力がないことがすでにわかっています。そして買収により、羅永浩の「自然な誇りの感情」は実際に消えてしまった。つまり、「感情」の観点から見ても、Hammer Phoneが市場でのセールスポイントやLeTVが買収する理由を見つけるのは難しいということです。

上記の主張は、LeTV による Smartisan スマートフォンの買収は LeTV 自身に何の価値ももたらさないというものであるならば、LeTV が Smartisan スマートフォンを買収すると、それがもたらす悪影響がむしろ明らかになる可能性がある。例えば、羅永浩氏はすでに自身の株式の一部をアリババに提供している。したがって、合併や買収が行われれば、LeTV は 360 が Coolpad に投資したときと同様に、必然的に株式をめぐる些細な争いに直面することになるだろう。繰り返しになりますが、買収対象が価値をもたらすことができるのであれば、争う価値はあります。価値がないなら、なぜわざわざやるのでしょうか?第二に、Hammer Mobile Phoneの買収後、LeTVの携帯電話事業が形成した複数のブランドが市場競争で重複するかどうかは言うまでもなく、LeTVの携帯電話事業の内部でより重要なことは何でしょうか？結局のところ、現状から見ると、LeTVの携帯電話事業の各ブランドは、LeTVの携帯電話を担当する馮星氏や、CoolpadのCEOに就任したばかりの劉江鋒氏など、いわゆる大物人物によって運営されている。 「天然自慢」の羅永浩が加われば、LeTVはこの3人が担当する携帯電話ブランドのバランス（投入するリソース、注目度など）をどう取るのだろうか？レノボが携帯電話のマルチブランド事業で過去に失敗したことは、今でも新鮮な教訓であることは言及する価値がある。

まとめると、Hammer フォンは、ブランド、製品自体、さらには市場での足場を支える「感情」の面で、LeTV の全体的な携帯電話戦略に現時点では実質的な後押しを与えておらず、さらに合併と買収後の複数ブランド運営から生じる可能性のある内部競争とリスクを考慮すると、LeTV が賢明であれば、合併と買収を行なわない方がよいと私たちは考えています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。