「感情」を狙った携帯電話戦争がついに始まった。 4か月前、2年間も話題になっていたスマートフォン「Smartisan T1」が記者会見で発表されたとき、羅永浩氏が極度の感傷に満ちていると主張したこのスマートフォンは、常につかみどころのない、現実から遠い夢のようなものだった。 2014年8月14日に市場調査会社IDCが発表した最新のレポートによると、2014年第2四半期の世界のスマートフォン出荷台数は初めて3億台を超え、3億130万台に達したことが分かりました。しかし、自分を高く評価している羅永浩の目には、アップルの携帯電話を除いて、他のすべての製品は愚か者が発売した製品です。 「自分だけの携帯電話を作ろう!」彼は叫んだ。 世の中には無数の人々が存在しますが、その中でもとてもユニークな人々がいて、夜空の遠い片隅で、粘り強く独自の光を放ち続けています。 トラの口から食べ物を奪う New Oriental 、NiuBo.com、Lao Luo English Schoolを経て、Luo Yonghao氏は積極的に新たなビジネス帝国を築き上げました。ハンマーフォンは、偉大な時代を背景にしたラオ・ルオの起業家精神の狂詩曲です。 今の時代、ユーザーに列を作ってもらい、オンラインで注文してもらうのはそれほど簡単ではありません。 Hammer 社の携帯電話は職人の技で知られていますが、それでも多数の欠陥があり、やり直しが必要となり、発売が遅れました。業界ではこれを「理想と現実が相反する」と捉え、卵が石にぶつかるような事例として分析している。 これに対して、羅永浩の宿敵である方周子は「ユーザーはもともと感情で買ったのであって、製品はただの贈り物だ。あまりうるさく言うな」と揶揄した。 羅永浩は型破りなアプローチの裏で、虎の口から食べ物を奪い取るためにさまざまなトリックを考えたが、期待通りには成功しなかった。 トークチケットの売り上げが50万~60万元に達し、携帯電話ブランドが2年間ゆっくりと前進してきたこの「トークアーティスト」は、ついに休止し、20万人の早期購入者の顔に失望感を残した。 一部のメディアが北京市宜荘のフォックスコン工場に駐在していたところ、羅永浩氏が心配そうな表情を浮かべながら生産ライン近くのホームインホテルに滞在しているのを発見した。携帯電話の配達が遅れたため、彼は非常に疲れ果てており、インタビューを受けるつもりはなかった。 彼の意見では、ハマーフォンは栄光と夢に関するものだ。彼は、ラオ・ルオ英語の訓練学校と同じように、「気持ちをお金に換える」ことを決意している。 羅永浩について語るとき、「理想主義」という言葉を忘れることはできません。羅永浩氏自身の見解では、彼自身と彼の演説は、実際には感情、つまり彼の時代特有の感情を代表している。ハンマーフォンは彼の感情の解放です。それは、あっという間に過ぎ去った、彼の全盛期である20代を思い出させる。 1972年生まれの羅永浩はもう若くはない。ハマーフォンは、年齢を重ねても元に戻らないにもかかわらず、夢を追いかける強さと勇気を彼に与えてくれました。予想外のことが起こらなければ、意志の強い羅永浩は周囲の疲労や批判を前向きな姿勢で振り払い、軌道に戻るだろう。 「慎重に生きる」 1972年、携帯電話の父と呼ばれるマーティン・クーパーが携帯電話の開発を準備していた頃、羅永浩は海の向こうの中国吉林省和竜県龍門公社で生まれたばかりだった。 1983年、世界初の携帯電話「DynaTAC 8000X」が誕生したとき、羅永浩はまだ10代でした。彼が将来、携帯電話業界と何らかの関わりを持つことになるとは誰も思っていなかっただろう。 羅永昊さんが英語教師の職に最初に興味を持ったのは、完全にお金の魅力によるものでした。彼は故郷の小中学校で9年間の教育を受けたが、抑圧された気持ちを忘れることはできなかった。 「この愚かな学校制度と知的障害のある教師たちとの絶え間ない葛藤と闘争を9年間続けた後、私はついに疲れ果てました。それで退学することに決めました」と羅永浩さんは自伝『私の闘争』に書いている。 彼が国内のいくつかの文芸雑誌にいくつかの記事を発表していたという事実を考慮して、両親は彼が学校に別れを告げることに同意した。こうして、羅永浩さんは高校を中退した。彼は両親が自分のことをとてもよく理解してくれていると思っている。「作家に学位は必要ないのは明らかだ。」 彼が望んでいたのは、独立して考える能力だった。郡党書記の末息子であった彼は、この特異な状況のおかげで、3年間家にいて、高尚な『ローマ帝国衰亡史』を含む娯楽本を読むことができた。これは彼の将来の上司であるユ・ミンホンとは全く似ていない。北京大学に入学する前の3年間、于敏紅さんは千昼夜以上も勉強し、大学入試を受けていた。運命を変えるためだった。3回受験しても構わなかった。彼の姉は彼が何も達成できないのではないかと心配し、彼を天津に連れて行きました。羅永浩氏は天津に住んでいた頃のことをほとんど語らない。新世紀のある日、友人が羅永浩の教育に対する熱意に感銘を受け、北京の新東方学校に就職するよう勧めた。 彼は入念な準備を経て、于敏宏に「1万字以上の就職応募書」と「苦心の努力」を書いた。模擬講義に備えて、壁に向かって30回以上練習し、講義を10回以上録音し、納得がいくまで繰り返し聞いたという。 今では彼の演説は必ず聴衆を興奮させ、温かい拍手を浴びるが、当時の羅永浩は「精神状態が非常に悪く、全身が震え、舌は固く、背筋はまっすぐで、冷や汗をかいていた」。彼は著書「私の闘い」の中でそのような自虐的な発言をした。彼は両方の模擬講義で不合格になった。 彼はその機会を放棄したくなかったので、ユ・ミンホンのオフィスのドアをノックして、もう一度チャンスを与えてくれるよう懇願した。 ニューオリエンタルで受賞歴のある教師になってから3年後、彼は疑問を持ち始めました。なぜ上場する必要があるのか?この点において、映画『チャイニーズ・パートナーズ』はユー・ミンホンの内面の葛藤や葛藤を表現することに努めている。羅永浩は、これが自分の価値観と矛盾していると感じた。彼は3年間それに耐え、2006年に思い切って辞めた。彼はインターネットの波に非常に興奮していた。 2006年、Luo Yonghao氏と数人のパートナーがNiuBo.comを設立したが、経営上の問題により最終的に閉鎖された。羅永昊さんは失恋して失業中だが、それでも一日中教育のことを考えている。数ヶ月の休息の後、ラオ・ルオ氏の英語トレーニングスクールの構想は成熟し、彼はそれを「船を燃やす」動きと呼んだ。 彼は冗談交じりにこう言った。「私は実はとても慎重に生きている。ネット上では私の傲慢で横暴な面ばかりが話題になっているが、私が実は粗野だが几帳面で、勇敢で機知に富んだ人間だということを知らない人が多い。そうしなければ、私たちのような醜い人間が生き残るのは難しいだろう。」 「職人」が機械を作る スマーティサンテクノロジーが2012年に設立されたとき、その登録資本金はすでに2,000万人民元に達していました。今年4月14日、羅永浩氏はシリーズBの資金調達を実施したと発表し、同社の総評価額は10億人民元を超えた。 2013 年 6 月、Smartisan Technology は 7,000 万人民元のシリーズ A 投資を完了し、評価額は 4 億 7,000 万人民元となりました。そのうち 4,000 万人民元は Zihui Venture Capital から提供されました。 スマーティサン・テクノロジーの公式データによると、同社は注文に対して最大8000万元の前払いを受け取っており、注文数は携帯電話約20万台に上る。 昨年、羅永浩は携帯電話のプロモーションのための「ゲスト出演者」として出演しただけだったが、今年は本格的にデビューを果たした。 他社がアーケード マシンの製造に取り組んでいるとき、こうした異端者は常に尊敬されており、少なくとも携帯電話業界に新鮮さをもたらしています。 しかし、ビジネスの観点から見ると、携帯電話業界は決して感情だけの業界ではありません。その背後にある経済連鎖は複雑かつ長い。教師だった羅永浩氏もこの点を非常に明確に認識しています。 5月20日の記者会見で、羅永浩氏はテキサス・インスツルメンツのOPA2604チップ、クアルコムのMilbeaut Mobile画像処理ソリューション、Acutelogic 4.0自動ホワイトバランスアルゴリズム、Arcsoftのシーン認識および夜景ノイズ低減技術など、20社以上の国際的に有名なアクセサリメーカーの名前を挙げた。 しかし、それで十分でしょうか? 業界関係者は、国産携帯電話ができるのはこれらの部品を独自の方法で組み合わせることであり、チャンスをつかむ唯一の方法は「私はこの部品をインストールしたのに、あなたはインストールしていない」、または「私は新しい部品をインストールしたのに、あなたは古い部品をインストールした」ことだと分析した。 実際、起業家が業界に参入する際には、蓄積期間が必要であり、この期間をスキップすることはできません。業界関係者は、Hammerフォンのやり直しと発売延期は、羅永浩氏の携帯電話業界での経験不足を示していると分析した。羅永浩氏は携帯電話のデザインに非常に高い要求をしていたが、携帯電話の外部と内部構造の設計を外注しており、そこに問題があったという。第二に、成功か失敗かはマーケティングによる。羅氏はブランド認知度を高めるために「感情」と「職人技」を利用したが、フォックスコンを責めることで自ら窮地に陥った。 多くの人が今回の羅永浩氏の回答の核心部分に注目している。Hammerフォンのレベル5生産ラインのOEM工場を変更する問題はない。生産能力は接合ラインではなく専用生産ラインです。 48,000 台を生産して 40,000 台を返品するのは無理があります。返品率が本当に高いのであれば、Hammer フォンの生産を続けるのは「自殺行為」ではないでしょうか? 誰が正しくて、誰が間違っているかは、ハマーが再び株式を公開したときに明らかになるだろう。 今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。 |
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