2016年に新しいメディアにはどんな変化が起こったのでしょうか? 2017 年、新しいメディアにはどのような変化が見られるのでしょうか?

ついに2016年も最終日となりました。生放送、ショートビデオ、シェアサイクル、A/VRの人気など、期待もあれば不満もあり、驚きもあれば失望もあります。過去1年間、配達員たちは風雨の中、美団と糯米の020決意を運んできました。忙しい記者やウェブ編集者は、原稿を仕上げて次のホットスポットについて考えるために夜更かしを続けています。そして起業家たちは「ジャック・マーの聖書」か「ロシュの感情」のどちらかに固執しており、資本とプロジェクトの間のダンスの幕は決して下ろされなかった。新しいメディアの実践者はまだ混乱していますが、品質と効果のバランスはどこにあるのか？すでに多くのセルフメディアが利益を上げている中、コンテンツ作成スキルと運用戦略はどのようにして「新しいメディアの人々」の不安な心を和らげることができるのでしょうか?

これらの断片、断片、そして個人の人生の軌跡が合わさって、2016 年の「インターネットの広大な繁栄」を構成しています。もちろん、2016 年を総括する記事は数多くあり、考えさせられる記事も数多くあります。しかし、新しいメディア実践者にとって、「一般的な傾向」は結局のところ私たちから遠すぎるのです。私たちは、虫眼鏡を持って浜辺の貝殻を探したり、業界のホットスポット、ユーザーの悩みの種、そして私たち自身のハイライトをミクロレベルで探している子供のようなものです。

「ニューメディア人」の総括を書くのは私が初めてかどうかは分かりませんが、業界予測やマクロデータという大看板を掲げるとともに、「個人」の視点から今年のニューメディアの仕事を振り返ってみたいと思います。

いつ振り返っても、そこには必ずつながりがあり、個人にとっては、インターネットの有名人が入り口となるのです。インターネットセレブリティの前に修飾語を付けるとすれば、「ポスト個人の爆発」だと思います。

個人の発生

私が新しいメディアに関わり始めたのは 2010 年です。当時はフォーラムがまだ人気があり、Xici もまだ存在していました。頑固なA党は、100のフォーラムにポスターを送ることを主張し、5,000の水軍を送るよう要求しました。モデレーターや一部の中小規模のウェブマスターも莫大な利益を得ることができるだろう。しかし、彼らは郡政官のスタッフのようなものです。名前と特徴はあるものの、総合的なウェブサイトのトラフィックに頼らざるを得ず、カーテンの後ろに隠れています。

当時、WeiboとWeChatはすでに非常に人気がありました。これら 2 つのプラットフォームでの新しいメディア プロモーションには 4 つの戦略がありました。

微博では、業界のオピニオンリーダーのほか、劉吉手、小玛佳、天才小雄馬（後にネットセレブと呼ばれる）などの草の根アカウントも人気を集めているが、彼らの引用額はまだ1万元を超えていない。一方、ブランドオーナーは、業界のKOLが自社製品を褒めてくれることを望んでいます。直接コピーを送信し、これらのKOLの派閥について推測することは、新しいメディア実践者にとって必須のコースになっています。一方、ブランドオーナーは自己満足に満足せず、常に第三者の草の根の視点から自社製品を賞賛し続けたいと望んでいる。まるでそれがより親しみやすく、報道の際に大衆が自社製品を良いと思っているという心理的証拠も提供できるかのように。しかし、実際には草の根は大衆を代表することはできない。資金提供者が目新しさだけを求める時代に、このような戦略はまさにぴったりだ。

当時、WeChatパブリックアカウントの構造は形になり始めたばかりで、先行者利益を享受していたほとんどのアカウント所有者は、トラフィック収益化をどのように実現するかについてあまり明確ではありませんでした。チャネル戦略は、自社メディアの委託記事と、個々の大口アカウントによる記事の一般的な配信に単純に依存していました。しかし、Weiboと同様に、この種のコミュニケーション効果はすべてA党に対してであり、一般大衆が得る情報はごくわずかです。

数年にわたる進化を経て、豆瓣は消えていきましたが、一方で知乎、新客、A/Bステーション、美牌、妙牌はブランドマーケティング会社の引用リストの中で走馬灯のように回転してきました。トラフィックがあるところには、マーケティングが存在します。常に変化するのはプラットフォームであり、不変なのは浮動数値引用符です。

「ウォームアップ-爆発-昇華」という3段階のコミュニケーション戦略を書くことに疲れ果てていた2016年、ついに新しいメディアコミュニケーションの爆発的な広がりが訪​​れました。

パピ・ジャンさんが最初に影響を受け、彼女のビデオシリーズ「男性の生存ルール」はすぐにコミュニケーションの焦点となった。その後、傅元慧、薛志謙、王尼瑪、艾克麗ら（順不同）が短編動画や生放送の機会を捉え、止められない存在となった。

本質的には、これらはすべて、物理的なオブジェクトから仮想ビデオへの商品価値の移転です。価格は常に、価値は社会的に必要な労働時間によって決定されるという法則に従います。市場のレバレッジの影響により、価格は高騰するか、最低値まで下落します。しかし、私たちの注意は経済的な要因でもあります。こうしたネットセレブたちの労働成果（動画）が私たちの注目とうまくマッチすれば、コンテンツ経済の到来は必然となり、それを担う個人もまた爆発の源泉となる。

これにより、新しいメディア コミュニケーションには、チャネルの変化とコンテンツの変化という 2 つの変化がもたらされます。

言うまでもなく、ライブストリーミングはプラットフォームの標準機能となり、ビデオインフルエンサーの見積もりは急騰しました。 A局やB局のゴースト動画UP司会者や、苗拍や快手などの草の根インフルエンサーにとって、一本の動画に6桁の制作費や配信費がかかるのは当たり前のことになっている。 Yitiao、Ergeng、Rishiji などの高品質なビデオ制作チームは言うまでもありません。

このチャネルによって新たなギャップが生まれ、マーケティングの価値が再認識されました。これまで私たちは、Weiboでのリポスト数、コメント数、いいね数、WeChatでの読者数を重視してきました。これは、広告掲載のタイミング、視聴回数、製品購入のコンバージョンとして新しいチャネルに反映されます。もちろん、人気オンラインドラマのような「オリジナル投稿」も、新チャンネルの画期的なソフトインプラントの一つとなっている。

具体的なデータは見つけられなかったが、PointRollが算出した2013年の動画内広告のコンバージョン率はわずか0.62%だった。私の知る限り、あるA社は短編動画のコンバージョン率が15％以上に達したと口頭で明らかにした。

関連するデータレポートに手がかりがないため、真偽を検証することはできません。しかし、少なくともこれは、短い動画広告の掲載が人気になりつつある傾向を反映しています。

これは、コンテンツの変更という別の変更も反映しています。シンプルなオープニングとエンディングのロゴ、そして映画中の口頭による広告モデルは時代遅れです。ビデオ制作者とスポンサーは、ビデオ制作者のファンの属性、広告の配置形式、結果に対する要求など、デフォルトの双方向の選択合意に長い間達してきました。

昨年の「Never Expected」と「Baozou Big Event」シリーズは、どちらもハードでもソフトでも非常に優れたプロダクトプレイスメント形式でしたが、どちらもファンが嫌う形式ではありませんでした（ファンが嫌う形式については、トランスフォーマーのシュワシュワミルクのプロダクトプレイスメントを参考にしてください）。

これまでは、生放送や短い動画では、広告の本当の形は単なるジョークやギャグに過ぎず、ユーザーは微妙に商品を選択的に受け入れていました（少なくとも私はAkeliliの動画を表面的に見て口紅を購入しました）。

チャンネルはブランド価値と製品のコンバージョンに重点を置いており、スポンサーを喜ばせるための手段として広告を使用することに加えて、コンテンツクリエイターが長い間先頭に立ってきました。彼らは自分たちをからかったり、ファンと交流したり、私たちが言いそうな意見を述べたり、私たちが公に表現することさえできないような不満を述べたりします。私たちはまた、彼らがもたらす精神的な体験を想像し、それを楽しんでいます。

2016年、李嬌手が百度に加わり、羅永浩が講演を控えるなど、形はともかく、個人の爆発的な流行は止められない。

新しいメディア実践者の変革

驚異的な出来事は常に細分化され、分析され、業界のマクロ予測や概要につながります。記事の冒頭で述べたように、新しいメディアの実践者は、望遠鏡を持って業界の海を観察する古い船長ではありません。彼らはむしろ、浜辺で虫眼鏡を使って貝殻を探す子供たちのようです。ホットな話題はどのような思考を喚起するのでしょうか?面白いジョークの裏にはどんなストーリーがあるのでしょうか？現実を踏まえ、人間性を推測し、相手の立場に立って、自分が運営するアカウントの喜びや悲しみをユーザーとともに感じてください。これは新しいメディア実践者にとって正しい姿勢なのかもしれない。

しかし、2016年の個人爆発の「黄金時代」の中で、ニューメディア実践者も来たる2017年に自らの変革を迎える必要があります。ニューメディア運営の先駆者たちは、ニューメディア運営をコンテンツ運営、ユーザー運営、イベント運営の3つに分類しています。私はこれに強く同意します。しかし、私は固定化された考え方に従うのは好きではありません。新しいメディアの実践者にとって、これら 3 つのスキルを習得することは、野菜を洗ったり、切ったり、調理したりするのと同じです。向上できるのは「スキル」だけです。今後、新しいメディア実践者の変革は、思考、学習能力、コミュニケーション能力の変革といった「スキル」レベルに重点が置かれるようになると私は考えています。

考え方の変化: 新しいメディアはますます多くのコンテンツを組み込み、製品との関連性が高まっています。新しいメディアの実践者は、もはや単なるコンテンツ編集者ではありません。もっと製品の観点から業務に取り組むべきです。

優れた製品設計がユーザーの根本的な問題を解決するのと同様に、新しいメディア運営でも製品設計の考え方を取り入れて、ユーザーが解決する必要のある問題を根本的に発見する必要があります。ファンはただ背景に増えていく数字ではなく、生身の人間であるべきです。彼らの根本的な問題は何でしょうか?自分のアカウントを感情的な訴えの対象として使っていませんか?それとも、製品に関する苦情の強制収容所なのでしょうか?こうした表面的な現象を取り除いた後、彼らがあなたに注目する心理的な動機は何でしょうか?これには全体的な思考の改善が必要です。

学習能力の変革：新しいメディア業界は、タイムリーな再充電を必要とする業界です。新しいことを時間内に学ばなければ、2 日も経たないうちに遅れをとってしまいます。あなたがまだミ・メンについて話しているとき、彼らはすでにパピについて話していました。

これまでは、学習チャネルはWeiboとWeChatのみで、一方的なものでした。国内のマーケティング環境と良いアイデアを客観的に見るには？チャネルの観点から見ると、海外から学ぶべきことはたくさんあります。 Twitter、Facebook、YouTube はすべて創造性を発見する温床です。能力面では、要約、分析、消化が必須の資質となるはずです。

コミュニケーションスキル: コンテンツがうまく投稿されていれば、他の人とコミュニケーションをとるかどうかは問題ではないと考える人もいます。しかし実際には、人間は社会的な動物であり、良好なコミュニケーションは良好な価値移転をもたらします。

プラットフォーム上でユーザーとコミュニケーションをとるだけでなく、個人としてブランドイメージを表現することもできます。 WeChat Moments での「いいね！」や返信は、ブランドの対外的な哲学や人材選択の質も反映します。

もちろん、これら 3 つの変革に加えて、優れた新しいメディア運営には、優れた創造性とコンテンツを出力する能力だけが求められるわけではありません。全体として、正しい問題を解決し、ユーザーのニーズと能力を満たす適切な方法を採用するよう努める必要があります。これはユーザー中心の考え方であり、ユーザーの根本的な問題を理解することも必要です。

ある意味で、新しいメディアの実践者は現象の探求者であり、私たちはこの探求の精神を持ち続ける必要があります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。