適切な時期、場所、人材があれば、有料動画サイトの時代が到来するのでしょうか?

「動画サイトが無料だと赤字になるし、有料だと閉鎖される。」

最近、iQiyiが毎年自社制作しているドラマ「盗掘者クロニクル」が差別化された会員制課金モデルをまもなく開始すると発表した後、一部のネットユーザーがWeiboで次のようなコメントを投稿した。 iQiyiによるこのニュースの発表により、動画ウェブサイト業界では再び白熱した議論が巻き起こった。資金を無駄にするモデルが進化し続ける中、大手動画サイト各社は長期赤字という恥ずかしい状況を打破するため、収益モデルの多様化を模索している。しかし、これまで広告モデルが業界の主流であったことを考えると、会員制課金モデルは本当に現在の動画サイト業界のビジネスモデルにおける新たなブレークスルーとなり得るのでしょうか？タイミング: 業界の再編の新たな波が起こりつつあります。 2011年、オンライン動画の著作権をめぐる争いにより、動画ウェブサイト企業にとって動画コンテンツの重要性が人々の注目を集めました。動画コンテンツの著作権価格の異常な高騰により、あらゆる規模の動画ウェブサイト企業は市場シェアを獲得しようと競い合い、より多くのユーザーとトラフィックを引き付けるためだけに巨額の資金を投じて大量の著作権コンテンツを購入している。著作権で保護されたコンテンツを中心としたこの循環効果は、業界内の企業間の合併や買収、投資を刺激するだけでなく、単一の広告モデルの商業的地位を強化します。著作権投資と広告収入の不均衡が、動画ウェブサイト業界における最初の大規模な再編につながった。 Youku は Tudou を買収し、iQiyi は PPS を買収し、Sohu は 56.com を買収し、PPTV は Suning に買収されました...実際、ビデオ著作権価格の不合理な高騰が始まった頃から、ビデオウェブサイト業界のビジネスモデルの模索は差し迫っていました。しかし、当時は業界全体で、投入と産出のアンバランスについてあまり懸念されておらず、このジレンマは醸成され続けました。現在、Youku、iQiyi、Tencent Video、LeTV、Sohu Videoを中心とする動画サイトの業界構造は一時的に安定しており、決済モデルの模索は大手企業にとって赤字状況を打開する重要な手段となり始めている。最近、アリババが正式に動画サイト業界に参入し、アメリカの動画配信サービスプロバイダーNetflixをモデルにした有料動画サイトTBO（Tmall Box Office）を設立するというニュースがありました。インターネット業界のリーディングカンパニーとして、アリババの行動はほとんどの場合、業界の将来の発展を導き、動画サイト分野における同社の展開は、有料動画サイトモデルの時代の到来を完全に加速させる可能性があります。地理的優位性：ユーザーの支払い環境が継続的に改善されています。過去2年間、動画ウェブサイト企業が自社制作コンテンツや劇場公開作品への投資を増やしたため、オンライン動画内の著作権保護コンテンツの多くがユーザーの支払い基準を満たすようになりました。 iQiyiの自社制作ドラマ「盗墓記」の公開を例にとると、同社は著作権を従来のテレビ局に分配しなかっただけでなく、動画サイト業界での「独占放送」も実現した。有料モデルは、7月3日以降、会員はすべてのドラマを無料で視聴できるが、非会員は毎週のドラマのみを楽しめる。明らかに、今回のiQiyiの賭けは、最も話題になっているIPリソース、ファンエコノミー、独占放送モデルを融合するだけでなく、会員制の支払いモデルを積極的に模索するものでもある。また、インターネット商品の支払いプロセスにおいては、支払い方法がユーザーの支払い意欲に直接影響を与えると言えます。これまで、動画ウェブサイトプラットフォームはユーザーに合理的な支払いモデルを提供できず、複雑な支払い操作によってユーザーの支払い意欲が大幅に低下していました。現在の動画サイトの会員サービス設定を見ると、テンセントビデオはWeChat決済、Qポイント決済、QQカード決済、テンペイ、銀聯などに対応しています。Youkuは銀聯オンライン、テンペイ、オンラインバンキング、携帯電話リチャージカード、アリペイなどに対応しており、iQiyiはオンラインバンキング、クイック決済、Qidou、Baidu Wallet、アリペイ、携帯電話料金、WeChat Wallet、アクティベーションコードなど、ほぼすべてのモバイルクイック決済方法に対応しています。便利な決済方法は、決済モデルのユーザーエクスペリエンスを直接向上させます。 Renhe：ユーザーの支払い習慣は、いわゆる「支払った分だけ得られる」という傾向を強め続けています。動画ウェブサイトの初期の頃は、多くのオンライン動画サービスのコンテンツが、実際には一定の課金基準を満たしていませんでした。動画ウェブサイト企業がこぞって著作権で保護されたコンテンツを購入する方向に動いた後、明確に差別化された動画コンテンツが不足し、ユーザーは主要な動画ウェブサイトプラットフォームの間で迷うようになりました。これについて、業界関係者は、収益モデルの突破が難しいため、動画サイト業界は今後、新たな合併や買収の波に見舞われ、最終的には1～2社の巨大企業のみが残るだろうと指摘している。そうなれば、ユーザー支払いモデルの育成も容易になるでしょう。現在、単一の広告モデルでは、動画サイト企業自身の資金調達ニーズを満たすことができないだけでなく、ユーザー体験価値も大幅に低下しています。 60秒から90秒のオープニング広告と20元程度の月額会員費の間で、ユーザーが求めるサービス水準は実際に変化しつつある。張朝陽氏によると、動画ウェブサイトプラットフォームの会員価格を計算する際、基準となるのは対応する広告価値だという。つまり、動画サイトによる会員料金の設定は、おおむね「広告なし」モデルを前提としており、「広告なし」モデルの台頭はユーザー体験価値に基づいている。現段階では、ビデオウェブサイトの最大の収益モデルは依然として広告収入です。 2つ目は二次著作権の販売です。 3つ目は、ユーザーの支払いによって生み出される付加価値サービス収入です。今後、ユーザーのサービス水準がさらに向上するにつれ、ユーザーによる課金収入が広告収入に代わり、動画サイトの収益の主流となる可能性も否定できない。なぜなら、動画サイト運営会社自体の性質上、最終的に実現すべきはプラットフォームではなく、コンテンツサービスプロバイダーとしての役割だからです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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