地位を失った日本企業から私たちが学べることはあるでしょうか？

かつて、日本のビジネスモデルの独特な特徴と優れた製造基準が組み合わさって、日本企業の成功を保証し、戦後の急速な復興と成長を助けました。実際、過去 1 世紀にわたって、日本企業は常に業界のリーダーであり続けてきました。それは、映画「バック・トゥ・ザ・フューチャー 3」のセリフ「最高のものは日本製だ」と同じです。

しかし、時代の発展とともに、日本企業の発展過程における問題点が徐々に浮かび上がってきました。

1990年代、日本は「失われた10年」に突入した。これをきっかけに日本企業は衰退期に入り、日本のビジネスモデルの反省と改革を求める声がその後も続いています。

日本の企業の衰退

世界最大級の電子製品メーカーのひとつであるソニーは、オーディオビジュアル、電子ゲーム、通信製品、情報技術の分野におけるリーダーであり、世界初のポータブルデジタル製品の開発元でもあります。しかし、2012年以降は財政赤字が続き、2014年度は純損失が1260億円に上った。このためソニーは2013年と2014年に米国本社ビルと旧東京本社ビルを不動産開発業者に売却せざるを得なくなり、PC事業と電子書籍事業も売却、大規模な人員削減も開始した。

「液晶ディスプレイの父」として知られるシャープは、間違いなく業界をリードする液晶パネルを生産しています。しかし、2012年からの株価下落と上場廃止、その後の格付け引き下げ、そして2014年度の純損失300億円による本社ビル売却により、シャープは倒産の危機に瀕した。

日本の老舗電機メーカーであるパナソニックは、家電製品、デジタルオーディオビジュアル機器、オフィス用品、航空など、多くの分野にわたるブランド製品で世界的に知られています。同社は2012年10月31日、2012年度の連結純利益予想を500億円の黒字から7650億円の赤字に引き下げると発表した。携帯電話や電池などの事業を縮小するにつれ、会計上の損失は膨らむことになる。パナソニックにとって前期の7,721億円の赤字に続く大赤字となり、年間配当金は1949年度以来63年ぶりにゼロとなった。

三洋電機は、ディスプレイ、携帯電話、デジタルカメラ、機械、バイオ医薬品など、多くの分野にわたる製品を持つ60年の歴史を持つ企業グループです。しかし、巨額の財務赤字のため、2008年にパナソニックに買収されました。2011年に、ハイアールグループは、日本のパナソニック株式会社の子会社である三洋電機と、約100億円（約8億3,700万元）を投じて、日本、インドネシア、マレーシア、フィリピン、ベトナムにおける三洋電機の洗濯機、冷蔵庫などの家電製品事業を買収することで暫定合意しました。

東芝は1980年代以降、家電製品や重機を主力とする企業から、通信やエレクトロニクスも含めた総合電子電機企業へと変貌を遂げてきました。東芝は1990年代にデジタル技術、移動体通信技術、ネットワーク技術の急速な発展を遂げ、家電業界の大手からIT業界のパイオニアへと生まれ変わりました。同社は2014年のコンピューター事業の損失により、2014年度中に世界中で約900人の従業員を解雇する予定だ。スマートフォンやタブレットの普及はコンピューター業界に打撃を与えました。東芝は、需要が安定している業務用パソコンの販売を強化する一方、市場の影響を受けやすいパソコン事業を大幅に縮小し、一部地域の市場から撤退する。

総合企業として、三菱の製品は多くの産業をカバーしています。日本の産業近代化の過程において重要な役割を果たしています。しかし、我々がよく知る自動車部門も、金融資産問題による投資削減のため、セダンや高性能車の開発を中止した。 2015年には、セダン製品ラインから撤退するという噂が流れた。

なぜ日本企業はグループとして衰退しているのか？

これらの日本企業の集団的な衰退という現象を通して、日本企業の失敗の原因が市場に対する誤った判断にあることは容易に理解できる。

たとえば、同じくらい高価な Apple と比較すると、アメリカ人のアプローチははるかに洗練されています。 Apple MacBookの価格は1万元近くするが、数か月間質食をしてインスタントラーメンを食べるような普通の人にとっては手が届く価格だ。それに比べて、中国市場におけるソニーのブラビアテレビの価格は2万～3万元、最高で4万～5万元で、いくら漬物を食べても手の届かない価格だ。

ソニーに加え、シャープも主力のテレビ用液晶パネル事業を断念し、代わりに現在極めてニッチな6インチ未満の4Kスマートフォン画面市場に参入することを選択した。しかし、三菱自動車の民間市場向けの製品ラインはあまりにも単一でした。ランサーエボリューションなど前例のないモデルを生み出しながらも、市場のトレンドを無視していた。その結果、多くのユーザーを失うことになりました。自動車ファンから傑作と評されたランサーエボは、結局、空しく消滅した。

パナソニック、三洋電機、東芝はいずれも市場競争の敗者だ。

中国企業は何を見るべきか？

日本企業の衰退に比べ、中国は世界最大の消費市場を有している。近年、Xiaomiを筆頭に多くの中国企業が短期間で急成長を遂げています。ソニーがXiaomiから学んでおり、Xiaomiがソニーを買収する計画があるという噂さえある。

しかし、本質的には、国内企業のほとんどは「組み立て」メーカーであり、発展当初から十分なコア技術を持っていませんでした。

スマートフォンにシャープやLGのスクリーン、サムスンやクアルコムのプロセッサ、ソニーのカメラが搭載されているのは珍しいことではありません。これは確かに製品開発サイクルを効果的に短縮し、市場動向を把握するのに役立ちますが、本当に継続できるのでしょうか?インドで国内の携帯電話ブランドが繰り返し直面してきた危機を見れば、この問題を十分に理解できるはずだ。

別の観点から見ると、AppleのiPhoneは中国で製造されていることが知られているが、米国、日本、韓国はそれぞれ設計と技術を通じて利益の49.4％、34％、13％を獲得しているのに対し、中国は生産を通じて4％未満の利益を獲得している。確かにFoxconnなどのメーカーのホームページはOEMですが、私たちがよく知っているXiaomiやLenovoは、豊富な製品ラインアップを揃えていても「Foxconn」ではないのでしょうか？

そうです、かつては独立していた日本企業は、今では「衰退、リストラ、リストラ」といった言葉で語られることが多いのですが、日本の技術、特にディスプレイやイメージングなどの最先端技術に関しては、日本ブランドは今でも世界のトップクラスにいるのです。

「組立工場」であり「技術オタク」である日本企業は、今でも中国ブランドの模範となるのか？

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。