なぜ Lenovo は MOTO を買収して大きな利益を得ることができたのでしょうか?

「2,000件以上の特許を所有し、21,000件の特許を使用する権利を有します。」

これは、レノボによるモトローラの買収について語るとき、レノボのヤン・ユアンチン氏が何度も好んで言う「マントラ」だ。

レノボ・グループとグーグルがモトローラ・モビリティに関して締結した買収契約によれば、レノボは約29億1,000万米ドルの取引価格を支払い、モトローラ・ブランド、3,500人の従業員、そして2,000件を超える特許の所有権と21,000件の特許の相互ライセンス許可という大規模な特許ポートフォリオという3つの中核項目を獲得した。

購入コストで見ると、同じ製品に対して、Google は 2011 年に 125 億ドルを支払ったが、Lenovo が 2014 年に買収した際に支払った金額は 29 億 1,000 万ドルにとどまり、これは Google の当初の購入価格の 5 分の 1 にすぎない。これは「大いなる掘り出し物」だった――実は、知的財産権の観点から見れば、レノボの携帯電話の「特許権」がこれまでどれほど不足していたかを知っていれば、この取引でレノボは掘り出し物を手に入れただけでなく、「大儲けした」と感じるはずだ。

国家知識産権局のウェブサイトの統計データに基づき、特許件数、特許認知度、特許構造、特許動向、出願時期分布など、多面的な観点から、MOTO買収前のレノボの携帯電話特許「資産」を詳しく見ていきます。

特許規模：一見するとすごいように見えるが、実は携帯電話の特許はそれほど多くない

上記の表から、検索可能な特許の総数で見ると、Lenovo は Apple の 2.7 倍であることがわかります。発明公開件数で見ると、レノボはアップルの3.1倍である。発明認可件数で見ると、レノボはアップルの1.3倍である。実用新案特許の件数では、レノボはアップルの3.4倍である。デザイン特許の数で見ると、レノボはアップルの1.7倍です。

一見すると、革新性と強さの指標である特許出願と保護において、レノボはアップルよりはるかにリードしている。これが、レノボの楊元慶氏が何度も公然と「アップル」に挑戦し、メディアのインタビューで「レノボはアップルに挑戦する最大の希望を持っている」「レノボが最終的な勝者になる」と宣言した理由かもしれない。

しかし、レノボの携帯電話がアップルを追い抜く可能性があると本当に考えているのであれば、それは「性急」と思われるかもしれない。実際のところ、レノボは携帯電話関連の特許を見た目ほど多くは保有していません。

レノボには、投資から産業、製品から販売、携帯電話やコンピューターからネットワーク セキュリティまで、幅広い分野をカバーする複数の子会社があります。

しかし不可解なのは、レノボには携帯電話事業を専門とする子会社である聯想移動通信技術有限公司があるにもかかわらず、携帯電話関連の特許が聯想（北京）有限公司、厦門易翔通信研究開発センター有限公司、聯想移動通信（武漢）有限公司、聯想移動通信ソフトウェア（武漢）有限公司、聯想革新有限公司（香港）、聯想移動通信技術有限公司など、複数の法人に分散していることである。

それにもかかわらず、レノボが保有する携帯電話関連の特許の状況は楽観的ではない。携帯電話事業に注力している一部の携帯電話メーカーと比較すると、レノボの携帯電話特許のギャップは明らかです。

上記の表から、発明認可件数で見ると、Coolpad は Lenovo の 6.2 倍であることがわかります。実用新案特許の数で見ると、Coolpad は Lenovo の 4 倍です。デザイン特許の数だけ見ると、Lenovo は Coolpad の 3.2 倍にすぎません。

ここでの表に記載されている Lenovo 携帯電話の特許番号は、携帯電話に直接関連する特許のみを指すことに注意してください。具体的には、厦門易翔通信研究開発センター株式会社、聯想移動通信（武漢）有限公司、聯想移動通信ソフトウェア（武漢）有限公司、聯想移動通信技術有限公司が保有するすべての特許、および聯想（北京）有限公司が保有する携帯電話に直接関連する一部の特許において、「何かが漏れている」という状況が発生する可能性があります。

しかし、レノボの競争的および防御的な発明特許の蓄積は、想像したほど多くはないことがわかります。これは実際、Lenovo の「性格」の一部を反映しています。つまり、同社は技術主導の企業ではなく、販売主導の企業なのです。

レノボが設立された当初、社内では「技術、産業、貿易」の方向に発展すべきか、「貿易、産業、技術」の方向に発展すべきかで論争がありました。当時、劉伝之は「貿易、産業、科学技術」を主張し、倪光南は「科学技術、産業、貿易」を主張した。

実際、現在の議論環境で解釈すると、両者の論争の焦点は、レノボが技術主導の道を選ぶのか、それとも販売主導の道を選ぶのかということである。

レノボがIBMの事業を買収する前、レノボは常に売上重視で、利益を上げることを最優先に考えていたと言わざるを得ません。 IBMを買収した後、レノボは技術の研究開発と蓄積を継続的に強化し始めました。これは、レノボの全体的な特許規模が非常に高い理由でもあります。つまり、レノボは大量のコンピュータ関連の特許を蓄積してきたのです。

特許構造：Coolpadと比較すると、Lenovoの携帯電話は外観デザインを優先しているようだ

レノボの携帯電話事業戦略も何度も「揺れ」を見せた。

レノボの携帯電話事業を専門に担当するレノボ子会社、レノボ移動通信技術有限公司は、2002年4月に設立された。設立時期で言えば、Meizuより1年弱早いだけだ。しかし、Meizuとは異なり、Lenovoの携帯電話は特許の保護と蓄積にもっと重点を置いています。

前述のように、レノボの親会社であっても、携帯電話事業を担当するレノボの子会社であっても、特許構成における外観デザインの割合は非常に高い。

上図から、取得した認可特許のうち、発明特許、実用新案、外観デザインにおけるレノボ携帯電話の割合はそれぞれ 21%、28%、51% であることがわかります。 Coolpad の割合はそれぞれ 51%、43%、6% です。

実際、Lenovoの携帯電話の特許構造はMeizuのものと非常に似ています。 Meizuが取得を許可された特許のうち、発明特許、実用新案、意匠特許の割合はそれぞれ4％、15％、81％です。

レノボの特許の欠点：研究開発ではなく設計に重点を置き、基盤が弱い

フィーチャーフォンの時代においても、Lenovo Mobile は依然として「商工技術」の販売主導型モデルを実践するモデルとなるべきです。同社はかつて、S社とS社を雇ってレノボの携帯電話を高値で宣伝し、専門店、大型スーパー、オペレーターなどのチャネルを総合的に展開した。

スマートフォンの時代に入ってからも、レノボ・モバイルは依然として「フィーチャーフォン思考」で「スマートフォン」を販売し、「機械の海戦略」を採用しました。

そこで、レノボの子会社で携帯電話事業を担当するレノボモバイルコミュニケーションズテクノロジー株式会社（以下、「レノボモバイル」）が特許権を取得した各種特許の出願時期分布をさらに分析した。

上記3つの数字から、全体戦略の観点から見ると、フィーチャーフォンの時代において、携帯電話事業を専門とするレノボの子会社であるレノボモバイルは、設立後3年間で32件のデザインを出願しており、これは発明特許（3件）と実用新案（2件）の合計の6倍に相当します。これは、レノボが携帯電話市場に参入した当時、依然として明らかな「貿易、産業、技術」の特徴を示していたことを示すのに十分です。

特にレノボの携帯電話の外観デザインの特許保護について言えば、2007年と2011年がレノボの携帯電話事業の外観デザインの「ピーク期」であったことがわかります。これら 2 つの時点は、携帯電話市場の世代間移行においても重要な時点です。なぜなら、2007 年はフィーチャーフォン時代の「絶頂期」であり、2011 年は「スマートフォンの台頭」だったからです。

これら2つの重要な瞬間は、レノボの携帯電話事業の外観デザイン応用における「ハイライト」となり、フィーチャーフォンからスマートフォンへの世代間アップグレードの過程で、レノボの携帯電話事業が常に「機械の海戦略」を堅持してきたことを証明しました。

この傾向は2013年以降も変わりませんでした。

この好み、傾向、特徴は​​、この記事の冒頭にある疑問、つまり楊元慶氏がなぜ「2,000件以上の特許を所有し、21,000件の特許を使用する権利」について頻繁に語っているのかについても説明しています。結局のところ、それはレノボ自身の「特許ショート」が本当に「短すぎる」ため、多くの恥ずかしい部分を完全にカバーできないためです。

今や、レノボはモトローラをその懐に受け入れた。レノボの計画によれば、今年1月26日、モトローラはレノボによる「変革」を経て携帯電話市場に復帰することになる。

では、Lenovo 製の Motorola を購入しますか?

2014年1月、レノボ・グループはGoogleからモトローラ・モビリティを29億1,000万ドルで買収した。レノボグループはGoogleから2,000件以上の特許を取得し、Googleから21,000件の特許のクロスライセンスを取得しました。

2014年3月、レノボは特許団体UnwiredPlanetが保有する3G、LTE特許、その他の重要なモバイル特許を含む21件の特許を1億ドルで買収し、同時に2,500件の特許のクロスライセンスを取得しました。

2014 年 4 月、Lenovo は NEC が世界各国で申請した 3,800 件を超える特許ポートフォリオを取得しました。関連する特許技術は、スマートフォンの生産と製造に広く使用されています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。