特許競争では、HTCとOPPOのどちらが優れているでしょうか？

1 つは OEM としてスタートし、もう 1 つは MP3 プレーヤーとしてスタートしました。

1つは女性社長が率いる台湾の企業、もう1つは女性ユーザーをターゲットにした広東省の企業です。現在、両社はスマートフォンの道を「猛烈に走っている」。

これらはHTCとOPPOという、どちらもちょっと「外国ブランド」っぽい雰囲気のあるスマートフォンです。海外ブランドのような雰囲気を醸し出すのは、ブランドロゴがすべて英語で書かれていることが大きな理由です。

HTC といえば、かつては全体の市場シェアが非常に高く、ハイエンドユーザー層をカバーしていた大手スマートフォン企業だったため、「悲しい」と感じる人も多いかもしれません。しかし、Xiaomiなどの低価格インターネットフォンの影響に直面し、HTCは敗北し、その優位性は失われました。今でもスマートフォン市場において重要な存在であると言えるでしょう。

OPPOといえば、年間を通じて途切れることのないテレビ広告、携帯電話のカメラモードや操作に関する絶え間ない「実験」、そして最初から最後まで女性ユーザーをメイングループとしてターゲットにした製品ポジショニングなど、多くの方が何か言いたいことがあるかもしれません。出荷台数は必ずしも国産スマートフォンのトップではないかもしれないが、価格面では2,000元以上のスマートフォン市場で常に一定の位置を占めているようだ。

両社を比較すると、どちらが優れているかを判断するのは難しい。では、知的財産保護、特に特許保護の観点から見ると、各社の特徴は何でしょうか？それは彼らの市場パフォーマンスとも一致するでしょうか?

国家知識産権局のウェブサイトの統計データに基づき、特許総数、特許保護意識、特許保護構造、特許保護選好度など、多面的に両社の特徴を検討します。

PK知的財産特許認可：HTCは強固な基盤を持ち、OPPOは包括的なレイアウトを持っている

上記の表から、検索可能な特許の総数で見ると、OPPO は HTC の 1.4 倍であることがわかります。発明公開件数で見ると、OPPO は HTC の 2 倍です。発明認可件数で見ると、HTC は OPPO の 4 倍です。実用新案特許の数で見ると、OPPOはHTCの11倍である。デザイン特許の数で見ると、HTC は OPPO より 18 件少ないものの、OPPO に非常に近いです。

簡単に言えば、HTC は台湾の企業ですが、中国における知的財産権の保護にも大きな注意を払っています。特に注目すべきは、HTC は OEM 企業としてスタートしたにもかかわらず、その発明特許の蓄積は過小評価できないということです。

OPPO は HTC より後に始まり、当初は MP3 プレーヤーとしてスタートしましたが、知的財産保護に関しては、発明特許、実用新案、意匠がバランスよく配分されており、独自の特徴を持っています。

PK: 知的財産保護意識: HTCはOPPOより一歩先を行く

上記の表から、HTC は OPPO より 6 年近く早く設立されたことがわかりますが、特許保護出願の順位では両社は「ほぼ同等」です。

具体的には、発明特許出願において、HTCは会社設立後3年3か月で初めて発明特許出願を行い、OPPOは会社設立後4年7か月で初めて発明特許出願を行った。 HTCはOPPOよりも1年以上早く発明特許保護申請に携わっていた。発明特許権の取得に関しては、両社とも設立後約7年で初の発明特許権を取得しました。

実用新案特許出願に関して言えば、HTCは設立から3年後に最初の実用新案特許出願を提出しており、OPPOよりも3年早い。実用新案特許の認可に関しても、HTC は OPPO より何年も先を行っていました。

デザイン特許出願に関して言えば、HTCは設立後4年9カ月で最初のデザイン特許出願を行ったのに対し、OPPOは設立後5年9カ月で最初の出願を行い、OPPOより1年早い。最初のデザイン特許の認可時期に関して言えば、HTC は依然として OPPO よりはるかに先行しています。

このことから、発明特許、実用新案、外観デザインなど、知的財産保護に対するHTCの総合的な意識はOPPOよりも優れていることがわかります。 HTC が創業当初は OEM で生計を立てていたことを考えると、台湾企業が国内企業よりも知的財産保護を重視していることもある程度説明できるはずだ。

PK知的財産防衛能力：HTCはOPPOよりもはるかに強力

上記2つの図から、取得した認可特許のうち、発明特許、実用新案、外観デザインに関して、HTCの割合はそれぞれ74%、9%、17%であるのに対し、OPPOの割合はそれぞれ13%、75%、12%であることがわかります。

HTC の特許のほとんどが発明特許であるという事実からもわかるように、HTC の技術的な「ゴールドコンテンツ」の蓄積は明らかに重要です。

一方、OPPOは「マイクロイノベーション」戦略を採用し、実用新案特許を通じて防御壁を構築している。実用新案は認可された特許の中で最大の割合を占めています。

競争と防衛の観点から見ると、HTC の競争力と防衛力は OPPO よりもはるかに強力です。

PK知的財産権：携帯電話の特許：HTCはOPPOよりも多い

上記2つの図から、特許内容を分類基準とし、携帯電話関連特許かどうかで解釈・分析すると、発明特許、実用新案、意匠の3つのレベルのうち、HTCが保有する特許のうち携帯電話特許の割合はそれぞれ98%、78%、86%であることがわかります。 OPPOがすでに保有する特許のうち、携帯電話特許の割合はそれぞれ91％、38％、78％となっている。

明らかに、HTC が保有する認可特許のうち、携帯電話分野における発明特許、実用新案特許、意匠特許の割合は OPPO よりも高くなっています。その理由は非常に単純です。 HTCは長年携帯電話市場に根を下ろしており、知的財産保護においては「着実かつ慎重」であり、量と質に一層の注意を払ってきた。

携帯電話の特許展開に関して言えば、HTC の特許は基礎通信分野に集中しており、スマートアプリケーションに関する特許の出願は非常に少ないことは特筆に値します。一方、OPPOは、ロック画面、目覚まし時計、特定の操作、ページめくりなど、起動とシャットダウンのプロセスで使用される可能性のあるほぼすべてのスマートアプリケーションの特許を申請しています。

この特許展開戦略の違いは、両者の特許保護に対する認識、好み、優先順位の違いを反映しているだけでなく、ある程度は企業の「個性」も反映しています。

上記 2 つの図を通じて、特許の種類を分類基準として、2 つの携帯電話特許の分布を分析および比較します。認可された携帯電話特許のうち、HTCの発明特許、実用新案、外観デザインの割合はそれぞれ77%、7%、16%であり、OPPOの割合はそれぞれ24%、58%、18%であることがわかります。

簡単に言えば、取得した特許認可のうち、HTC の携帯電話分野におけるレイアウトは主に発明特許に基づいており、OPPO のレイアウトは主に実用新案に基づいています。両社の外観デザインにおけるレイアウトは非常に似ています。

特に特許防御力に関して言えば、HTC の特許は主に発明特許であるため、攻撃に対する抵抗力は OPPO よりも大幅に強力です。

しかし、問題が発生する可能性があります。 HTC は知的財産保護に非常に優れているのに、なぜ市場での業績が目立たなくなったのかと疑問に思う人も多いかもしれません。

この点に関しては、知的財産保護の強さは企業の強さの一側面ではあっても、全てではないことを認識する必要があります。企業のブランド戦略、マーケティング、チャネル戦略はすべて、市場でのパフォーマンスに影響を与えます。

しかし、企業の知的財産保護の変化は、企業の発展状況や特性を反映することもあることにも留意する必要があります。

HTC の知的財産保護の道から学ぶ教訓: 5 年間は携帯電話にとってボトルネック期間となるか?

HTC の知的財産保護戦略をより深く理解し、企業の知的財産保護戦略の変化と企業発展の関連性を明らかにするために、HTC の認可特許を対象とし、出願時期の分布に従って発明特許、実用新案、意匠を再解釈しました。

上記の 3 枚の写真から、2006 年から 2009 年が HTC の最も輝かしい時期であったことがわかります。その中でも、2009 年は HTC の知的財産保護の発展にとって重要な年でした。認可された特許の中で、2009年は発明特許、実用新案、意匠の出願提出の「ピーク期」でした。

実際、2009 年は HTC の携帯電話がトレンドをリードしたピークの時期でした。当時、携帯電話の外観とスマートフォンの把握はともに市場の「リーダー」でした。今振り返ってみると、当時発売されたモデルの多くは、サムスンよりもはるかに「トレンディ」、「豪華」、「前衛的」なものだった。

注目すべきは、2010年から2012年にかけて、HTCは外観デザインの面で衰退傾向にあり、外観デザインに関する特許出願件数が3年連続で「低水準にとどまっている」ことだ。 3年間の外観デザイン出願総数は、2009年単独の出願数よりも少なかった。

特に財務諸表を見ると、HTC は 2014 年第 2 四半期に黒字化に成功するまで、数四半期連続で赤字を計上していたことがデータから明らかになった。先月末、HTC は 2014 年第 3 四半期の財務報告書を発表した。内容によると、HTCの四半期収益は419億台湾ドル（約13億7500万米ドル）で、前年同期比11%減少した。税引後純利益は6億台湾ドル（約1,969万米ドル）で、前年同期の1億200万米ドルの損失と比較して増加し、税引後1株当たり利益は0.78台湾ドル（約2セント）、売上総利益率は22.9％、営業利益率は0.4％でした。

同社の知的財産保護に対応して、2013年にデザイン出願への取り組みを新たに開始したことが分かります。この観点から見ると、企業の知的財産保護の変化は、同社の事業運営と密接に関係しています。事業運営が低迷すると、知的財産保護の申請も低迷します。これは、当時の会社の財務状況、研究開発の困難さ、さらにはチームの安定性の問題を反映している可能性があります。

HTC の知的財産保護の道筋と市場展開から判断すると、「5 年目の痒み」が HTC を深く悩ませているようだ。かつては勢いに溢れていたが、ピークを迎えてから間もなく、長い「低迷期」に陥った。

一方、国産スマートフォンについては、現在人気の携帯電話ブランドのいくつかがHTCに倣って「5年目の痒み」に陥るのではないかと懸念している。 5年目、6年目には主力の携帯電話事業も「下降チャネル」に入るだろう。

しかし、前例があるため、国内の携帯電話メーカーはできるだけ早く調査を開始し、市場の動向やユーザーのフィードバックに細心の注意を払い、盲目的にもっと大きなものを欲しがらないようにする必要があります。継続的な技術革新により、「同じ過ちを繰り返す」ことを回避できるかもしれない。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。