Appleはウェアラブル市場に火をつけることができるか？

Apple はウェアラブル市場における現在の低迷を逆転させ、このカテゴリーを主流にすることができるでしょうか?海外メディアは、デジタルメディアコンサルタントのジョン・メイプルズ氏による記事を掲載し、このことや市場の現状について論じ、ファッショナブルで前衛的なデザイン、明確なユーザーメリット、正確な追跡、追跡データの慎重な取り扱い、影響力のあるコミュニティの固定化など、iWatchが達成すべき5つのポイントを提案した。

記事の主な内容は次のとおりです。

SXSWカンファレンス中、私たちは午前8時に通りまで歩いて会場の外で列に並んで待っていました。なぜこんなに早く並んだのでしょうか？スポーツ界の巨人ナイキは、FuelBand スポーツ リストバンドの発売により、ウェアラブル業界への大きな一歩を踏み出している。私たちは国内で最初にそれを手に入れるチャンスを得ました。同社はSXSW期間中に1日あたり100台を販売する予定だ。

私たちはナイキの担当者に迎えられ、FuelBand の素晴らしいショールームに変身した会場に案内されました。彼は私たちに FuelBand を見せ、試してみるように指導してくれました。それ以来、私たちは FuelBand を使って「自分自身を定量化」し、生活の中であらゆる種類のデータを収集し始めました。ナイキ独自の測定単位「Fuel Points」を使用すると、活動レベルを評価し、自分と友人を比較することができます。

2年後、私は最後の燃料ポイントを獲得しました。いくつかの理由から、私はずっと前からデータについて気にしなくなっていました。リストバンドは私の活動をすべて記録するわけではなく、あまり正確ではなく、動きにあまり敏感ではなく、私の生活にはあまり役立ちません。

主な理由は、最後に燃料ポイントを記録した日に故障したためです。エラーコード「801」が表示され、Nike ストアに行って交換してもらう必要がありました。こういうことは何度も起こっています。

私は終わった。私はその装置をテーブルの上に落としてしまい、二度と拾い上げませんでした。自分の人生を追跡することは、追跡しないことと何ら変わらないということを発見しました。

FuelBandを諦めたのは私だけではない。ナイキは4月、デジタル事業の重点をハードウェアからソフトウェアに移し、FuelBandチーム全体を解散して「他のデジタルプロジェクト」に注力すると発表した。

ナイキのような企業がウェアラブル市場でつまずいているにもかかわらず、ウェアラブル コンピューティング製品は依然としてテクノロジー業界の次の大きな成長分野と見られています。クレディ・スイスは、市場規模が2013年の50億ドルから2018年までに300億ドルに成長すると予測している。IDCは、2018年までにウェアラブルデバイスの販売台数が1億1,200万台を超えると予測している。

今はウェアラブル製品を開発するのにも良い時期かもしれません。さまざまな機能のセンサーは、より小型化、低価格化、高精度化しました。ディスプレイも小型化しており、業界ではフレキシブルガラススクリーンの導入も目前かもしれません。複数のセンサーを搭載したデバイスは、ユーザーの動きを追跡し、マッピングやショッピングなどの位置認識機能も提供できるようになると考えられます。

ウェアラブル製品の売上が十分に高ければ、企業の製品ポートフォリオを拡大できるだけでなく、あらゆる種類のビッグデータを取得することも可能になります。このような製品から収集されたデータは、個人的なコミュニケーション、位置情報に基づく精密マーケティングなど、さまざまな分野に応用できます。

多くの問題

しかし、これまでのところ、人々が本当に望むウェアラブル製品を開発できた企業はないようです。ほとんどの製品は、新しいテクノロジーに熱心なオタク向けか、トライアスロンに参加する準備をしているアスリートなど、データを本当に必要とするスポーツ愛好家向けです。もちろん、これらの製品には依然として技術的な問題や健康上の懸念がありますが、最も大きな 2 つの問題は、設計の悪さと製品価値の不足です。

ほとんどの商品は、高級時計店の商品というよりは、映画「マイノリティ・リポート」に出てくるような商品のようでした。一般的に見た目が大きく、特に女性にとって魅力的ではありません。 FuelBand は見た目が少し異なりますが、せいぜい Livestrong ブレスレットの強化版にすぎません。ほとんどの製品は一般消費者のニーズを満たしていませんでしたが、特にGoogle Glass はそうでした。

デザイン上の問題はさておき、ウェアラブル製品メーカーが宣伝している機能に対する需要はほとんどないようだ。どのような問題を解決するのでしょうか?言えることはほとんどありません。ほとんどのウェアラブルデバイスはユーザーの活動を追跡しますが、そのデータは必ずしも正確ではありません。一部の製品では睡眠も追跡します。サムスンのデバイスは、フィットネス追跡機能と電話接続機能を組み合わせていますが、かさばって見た目も悪いです。

大衆消費者の注目を集めたいですか?彼らの本当のニーズに応える方が良いでしょう。テクノロジーを誰もが望むものに変えるという点では、Apple という巨大企業に匹敵する企業は存在しません。

Appleのウェアラブル時代

Apple CEOのティム・クック氏は明らかにウェアラブルに大きな賭けをしている。ブルームバーグによれば、同社はこうした製品を作るために100人以上のデザイナーを採用したという。また、ファッション、医療、スポーツ、時計ブランドなど、さまざまな業界の専門家も採用しました。 Appleは多くのセンサー専門家も招待した。これらすべては、ユーザーにコミュニケーションと重要な情報追跡（位置情報、フィットネス、健康データを含む）を提供する、ファッショナブルで豪華なウェアラブルデバイスを作成するためのものです。

多くの企業が失敗した分野に Apple が参入したのは今回が初めてではない。 iPod が登場する前は、MP3 プレーヤーはどこにでもありました。 iPhoneが登場する前は、市場には数え切れないほどの携帯電話が存在していました。 iPad が登場する前から、タブレット コンピューターは存在していました。 Apple は、他社が失敗した市場で真に価値のある製品を生み出す適切なタイミングを選び、前例のないエコシステムを構築するのが得意です。 Apple は製品を発明しているというよりは、製品を完成させているのだ。

ウェアラブル市場はより大きな課題です。長らく噂されていた iWatch は、1 つの驚くべき価値に重点を置くのではなく、多種多様な機能を備えるようになるようです。 iPhoneは3つのデバイス（携帯電話、音楽プレーヤー、インターネット端末）を置き換えることができますが、iWatchが既存のどのデバイスを置き換えることができるかはまだわかっていません。その中核的な価値は、データの収集と iPhone とのペアリングにあるようです。それは一部の消費者にとっては価値のあることだろうが、業界全体を牽引してアナリストの売上予想を満たすには十分だろうか？

iWatch がやらなければならない 5 つのこと

iWatch が売れ筋商品になるためには何をしなければならないのでしょうか?この市場を活性化させるために、Apple は次のことを行う必要があります。

1) ファッショナブルで前衛的であること

Nike FuelBandとMisfitを除いて、ウェアラブル製品の大多数は、少なくとも一般消費者向けには設計が不十分です。 Apple には明らかにあらゆる分野の才能が集まっているが、同社は男性にも女性にも似合うスタイリッシュな時計を開発する必要がある。これは、Apple が参入したどの市場とも異なります。この時計は、タグ・ホイヤー、ロレックス、スウォッチなどの有名な時計ブランドと比較されるからです。ジョニー・アイブは、一流のデザインを提供する必要があります。

2) ユーザーのメリットが明確であること

Apple は、消費者に対して、なぜ自社製品が必要なのか、そしてその主な用途は何かを明確に伝える必要がある。過去数年間、Apple のマーケティングは簡潔ではなく、製品の位置付けも十分に明確ではありませんでした。また、Passbook のような半完成品を発売する習慣もあります。同社のスマートウォッチにはこうした問題は起こりそうにない。 Apple は「ユーザーに自社製品をどのように説明してもらいたいか」を理解し、ユーザーにとってのメリットを明確にする必要があります。

3) 正確な追跡が必要

これが達成されれば、消費者にとって多くの問題は許容されるでしょう。しかし、読み取りが不正確であったり、アルゴリズムにエラーがあったりといった問題があれば、ユーザーは間違いなく激怒するでしょう。振り返ってみると、FuelBand の失敗は、活動データが不正確だったことが原因だった可能性が高い。結局のところ、ナイキが活動データを正確に監視できないのであれば、FuelBand を他に何に使用できるのでしょうか?アップル製品に対する人々の期待はナイキ製品に対する期待よりもはるかに高い。追跡するデータとそのデータを追跡する方法は、出荷前に完璧でなければなりません。

4) 追跡されたデータは慎重に扱う必要がある

人々が Google Glass を嫌うのは、このデバイスがオタクっぽい見た目をしているからという理由もあるが、カメラが搭載されているためプライバシーに関する大きな懸念が生じるからでもある。 iWatch は、かなりの個人情報や機密情報も収集できるようです。その情報の漏洩を防ぎ、安全に保つことが非常に重要であることは間違いありません。データ、特に健康データの処理に関する明確なルールを設けることも重要であり、ユーザーに利益をもたらします。

5) 影響力のあるコミュニティをターゲットにする必要がある

iWatch の利用トレンドをリードするのは誰でしょうか? AppleはNikeのFuelBandのアプローチを参考に、アスリートを製品の宣伝に活用したいと考えていると報じられている。しかし、この戦術はナイキには効果がなかった。 FuelBand の失敗は、製品自体とマーケティングの不備の両方が原因でした。企業が適切なインフルエンサーをターゲットにすることは、マーケティング キャンペーンを適切に実施することと同じくらい重要です。プロのアスリートだけに頼っていては、必ずしも Apple が一般大衆の支持を獲得できるとは限らない。 Appleは、ルイ・ヴィトンのデザイナー、カニエ・ウェストや他の文化的トレンドセッターのようなポップカルチャーに働きかける必要がある。

Appleとティム・クックにとって、賭け金は大きい。 iWatchは、ジョブズ氏退任後のAppleにとって、コア製品カテゴリー以外の最初の製品となる。企業が実行可能な製品を出荷する決意があるかどうか、あるいは、消費者の厳しい要求を満たせなかった場合、プロジェクトを放棄して豊富なキャッシュフローを他のことに使う決意があるかどうか。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。