スマートテレビ業界の変化：アマゾンは上昇、ソニーは沈没

Amazon など、ますます多くのインターネット企業がスマートリビングルームの分野に参入し始めています。同時に、ソニーなど多くの古いテクノロジー企業がテレビ事業から撤退しました。

インターネットテレビは壁のようなものです。内部の人間は外に出たがり、外部の人間は内部に入りたがります。ソニーとアマゾンがその典型的な代表例となっています。彼らの参入と退出はテレビ業界の盛衰を反映している。インターネットがテレビ業界を転覆させるのは避けられない傾向だ。アップルやグーグルがインターネット技術を使って作ったテレビは、一般的には海外で好評だが、ソニーはずっとスマートテレビに抵抗してきた。ブルーレイ、4K、OLEDなどのハイテクで流れを変えようとしてきた。残念ながら、それでも失敗に終わりました。
アマゾンのテレビへの野望
インターネット企業がテレビ分野に参入するのは目新しいことではない。 AppleとGoogleはすでに数年前から計画を立てており、大手のAmazonもテレビに目を向けている。シリコンバレーでは、Amazon が Apple TV に似たインターネット接続型テレビデバイスを開発するという噂が飛び交っている。今月はボックスも発売される予定だ。
Amazon は長年にわたりハードウェアを構築する能力を持っていました。 Kindle のタブレットや iPad は Apple の製品には及ばないものの、Apple の iPod の特定のデジタルメディアダウンロード分野を独占できるのは Kindle だけである。 Kindle は電子書籍に特化しており、非常に成功しています。
Amazon の遺伝子は電子商取引サプライヤーの遺伝子です。製品デザインや工業デザインなど、ハードウェア設計に関する専門家や経験がありません。しかし、アマゾンは以前から「Lab 126」という子会社を設立し、Kindle（2）、Kindle DX、Kindle Wirelessなどアマゾンのハードウェア製造機能を担ってきました。
アマゾンは電子書籍、映画、テレビ番組などのソフトウェア製品をさまざまなハードウェアを通じて販売することでテレビ業界に参入していると考える人もいる。アリババのモデルに倣い、ユーザーがテレビで買い物できるようになる可能性もあります。
データによると、2011年にアマゾンは脚本家に58万ドルを支払い、映画・テレビ業界の調査に210万ドルを費やした。実際、同社は2011年の初めからリアルタイム動画サービス「Prime Instant Video」を開始し、ユーザーが多くの人気映画やテレビシリーズを視聴できるようにしていた。
アマゾンはNetflix、Hulu、さらにはYouTubeよりも前から、すでに独自のビデオプランを持っていたことが判明した。 Netflix や Hulu は調達を通じてプロのコンテンツ制作会社からコンテンツを入手しているが、Amazon のテレビ製品は Apple TV と Netflix を合わせたものになる可能性が高い。
ソニーは道を見失っている
アマゾンなどの企業は力強く前進しているが、テレビ大手のソニーは徐々に道を見失いつつある。ソニーのテレビ事業は2013年度も引き続き2億5000万ドルの損失を出した。ソニーは今年初め、6月までにテレビ事業を独立した事業体に分割する計画を立てていた。
ソニーは長年にわたりテレビ業界に深く関わっており、常に高級テレビ業界の代名詞となっています。しかし、同社は長い間スマートテレビの導入を拒否し、ブルーレイ、4K、OLEDなどのハイエンド技術で流れを変えようとしてきた。残念ながら、それでも失敗に終わりました。これはソニーだけではなく、シャープ、パイオニアなどにも当てはまります。
現在のスマートテレビの「スマート体験」は非常に低レベルです。ソニーは「ハイエンド」な製品の提供に注力しています。同社はユーザーにあらゆる面で最高のものを提供したいと考えているが、それはまさにスマートテレビに欠けているものだ。
ゲームをプレイすることに関して言えば、ソニーはPS3、PS Vita、そして近々発売されるPS4を含むPlayStationファミリーのゲーム機を所有しています。ソニーには、他のスマートテレビでは実現できない、世界最高のゲーム体験をユーザーに提供できるクラシックな独占ゲームが数多くあります。ソニーはブルーレイプレーヤーの大手ブランドであり、ブルーレイムービーの非圧縮画質はインターネット TV や Youku などのオンラインビデオをはるかに上回ります。
それにもかかわらず、ソニーは依然として遅れをとっていた。
ソニーのテレビの衰退には多くの理由があるかもしれない。ソニーは完全かつ強力な産業チェーンを保有しており、スマートテレビのトレンドに追随しない理由は十分にあります。実際、スマートテレビはハイテクなものではなく、優れたユーザーエクスペリエンスをどのように生み出すかが鍵となります。
「スマートテレビを作りたいなら、スマートテレビを作ることができる」という最高の例。スマートテレビメーカー間の最終的な体験格差は徐々に縮まり、日本ブランドの先進技術が独特の輝きを放つようになるでしょう。しかし、スマートテレビの開発はソニーを待ってはくれないだろう。現時点で遅れをとっているソニーが追いつくのは難しいかもしれない。
ソニーの携帯電話と同様に、近年は追いついてきたものの、明らかにアップルやサムスンと同じレベルではなく、レノボやファーウェイにも遅れをとっています。インターネットを適切なタイミングで導入できなければ、テレビだけでなく他の伝統的な産業も影響を受ける可能性がある。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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