なぜ模倣携帯電話はまだ消滅しないのでしょうか?

2008年頃、中国では「模倣携帯電話」の波が押し寄せた。この狂気と野蛮な時代では、プロジェクトの立ち上げから試作、そして量産と出荷まで、製品全体が 2 週間もかからないこともよくありました。組み立てラインも非常に短く、距離はわずか10メートルほどでした。テストに関しては、さらに粗雑なものでした。携帯電話の中には、出荷時にソフトウェアを直接ダウンロードしたものもあった。しかし、詳細な機能テストや日常的な検査項目を省略していたため、コピー携帯はコスト面で圧倒的な優位性を持っていた。カラースクリーンの携帯電話がたった200元で販売され、国内の消費者を大いに興奮させた。

わずか2年で、多数の億万長者を生み出しただけでなく、Motorcla、Nokia、Phoenix Legendなど、幅広いブランドを人気にしました。さらに恐ろしいのは、模倣携帯電話から派生した模倣文化が中国全土で流行し、ほぼ「宣伝」されたことだ。

今、その時代を振り返ると、非常に重要な歴史的偶然が存在します。 2007年から2009年は、欧米の大手企業の研究開発が停滞し、新技術の推進が進んだ時期でした。大手企業が対処する時間がなかったこの時期に、模倣フィーチャーフォンが一夜にして人気を博した。しかし、その後何が起こったかは誰もが知っています。 iPhoneを先頭とするスマート軍団がすべてを席巻し、モトローラ、ブラックベリー、ノキアなどの一般メーカーはそれに耐えられなかった。模倣携帯電話の排除は単なる副産物に過ぎませんでした。さらに、関係部門は著作権窃盗の取り締まりを強化し、業界はほぼ消滅した。実際、Xiaomi が 399 元のスマートフォンを発売するというニュースが出るまで、ポータル上で模倣携帯電話に関するニュースを長い間見たことがありませんでした。そのとき初めて、私は再びみんなに思い出させました。模倣携帯はまだ消滅していないかもしれない、と。

存在は理にかなっているのに、なぜ模倣携帯が絶えないのでしょうか?

さて、模倣携帯電話が一時期大流行していたという事実をよく考えてみましょう。品質、サービス、著作権の問題で壊滅的な打撃を受けたにもかかわらず、生き残りを図ろうとしている残党もいるはずだ。結局のところ、存在は合理的であり、この業界が依然としていくつかの特別なグループのニーズを満たすことができることは言うまでもありません。

模倣携帯はかつての勢いを失っているが、スポットライトが届かない隅では今も活発に活動している。彼らの利点は、一般の人々にとっては価格であり、裕福な人々にとっては外観です。彼らの主なターゲット層は、都市部や田舎の周縁部に住む人々、そして、見せびらかしたい気持ちはあるものの腎臓を売ることには抵抗がある人々だ。実際、一部の遠隔地市場では、消費者はスマートフォンの概念をようやく知ったばかりです。さらに、国際的な大手企業の広告はまだそこに届いていません。彼らはたいてい、「アップルは単なる果物の一種だ」とか「サムスンは単なる自転車だ」と思っている。このような環境において、このグループの第一選択は、絶妙な外観です。さらに、一般的に購買力が低いため、ユーザーは価格に対してより敏感であり、これが模倣メーカーが存在する第一の意味でもあります。

さらに、コピーキャットフォンの本質は模倣であり、つまり、どのハイエンドモデルとも同期できるということです。実際、模倣メーカーは早くも9月10日にAppleと共同でiPhone 6を999元で発売した。もちろん、これは遠くから眺めることはできても、実際に触ることはできない、ただの模造品の携帯電話です。テレビドラマの撮影や、知り合ったばかりのネットユーザーへのプレゼントに最適です。

ブランドオーナーはなぜ模倣メーカーを排除したいのでしょうか?

模倣携帯は片隅で生き残れると思われていたが、スマートフォン市場の熾烈な競争により、各チャネルの沈没が続いている。これを踏まえて、Xiaomi、Coolpad、Huawei、ZTEなどの有名ブランドが低価格市場を掌握し始めており、その価格は模倣品の携帯電話よりも手頃になっています。これにより、模倣業界には、変革に忙しいか、消滅に忙しいかという 2 つの状況が生まれます。さらに、チップ、ディスプレイ、特許、著作権などの問題にも直面しなければなりません。

過去数年間の販売状況から判断すると、国内消費者の70%が携帯電話を購入する際に第一に選ぶのは1,500元以下のモデルです。これはブランドとは何の関係もなく、単に価格の誘惑です。成熟市場が飽和状態に陥るにつれ、ブランドは価格帯と販売チャネルを継続的に縮小せざるを得なくなります。一部の第5級、第6級都市、さらには遠隔地の農村地域も、ブランド間の競争の焦点になりつつある。彼らは突進し、模倣メーカーの存在にさえ気づかず、これらの理論上の敵は基本的に敗北します。

小米が399元の携帯電話を発売すれば、価格面で優位になるだけでなく、差別化された関連サービスも提供できるようになる。さらに重要なのは、模倣携帯電話と比較して、Xiaomi はより差別化されたユーザー エクスペリエンス、完全なアフター サービス、品質システムを備えていることです。さらに、Coolpad は低価格帯の製品ラインを充実させるため、主流製品に加えて超安価な携帯電話も発売する予定です。これらは模倣者に致命的なダメージを与えます。ある日、サムスンが窮地に陥ったときに、この範囲に落ち込むかどうかを心配する必要はありません...これらの潜在的な敵に直面して、模倣携帯電話は反撃する能力がないようです。実際、一攫千金とホットマネーによって築かれた模倣の世界は、波によって平らになってしまう海岸の砂丘のようなものです。

さらに、模倣携帯電話は将来的にチップ供給と特許の問題にも直面することになるだろう。周知のとおり、クアルコムの独占禁止法違反に対する罰金は既定路線だ。以前は、模倣ベンダーは有名な「アンチライセンス」契約（Qualcomm がサプライヤーのすべての特許を無料で使用できる契約）を利用して、常に法律の枠を越える行動をとることができました。しかし、クアルコムが敗北を認めれば、この合意は必然的に破棄されることになる。その時、一連の是正運動を伴い、模倣携帯のグレーゾーンは必然的に一掃されるだろう。さらに、ブランドがローエンドに拡大するにつれて、端末市場に直接影響を与えるだけでなく、サプライチェーン全体に大きな調整を引き起こすことになります。低価格帯の携帯電話の主要部品メーカーの中には、出荷にブランドメーカーを優先するところもあります。例えば、Qualcomm、Intel、MediaTekなどのチップメーカーは、必然的に供給顧客を再検討することになるだろう。結局のところ、Xiaomi や Huawei との協力はより堅固でクリーンです。

ロゴの時代において、模倣携帯電話はどのように変化していくのでしょうか?

いつから始まったのかは分かりませんが、中国はロゴスの時代に入りました。私たちの日常生活のあらゆるアイテムには、さまざまなサイズのロゴが付けられています。このような文化的雰囲気の中で、国内の消費者はロゴに対してより多くのお金を払う用意があります。例えば、国内の多くのiPhoneユーザーは5,288元を費やしてゴールドのiPhoneを購入したが、電話をかけたりWeiboに投稿したりするためにしか使用していない。 Apple のエンジニアが開発した新しいテクノロジーの中には、まだ有効化されていないものもありますが、これらの人々は Apple のロゴを購入したので、損をしたとは思っていません。そのため、中国で最も人気のある携帯電話ケースは、Apple のロゴが入ったケースです。

中国人のロゴに対する愛情が、あらゆるブランドの高品質な模倣品を提供できる偽造業者を生み出したと言えるでしょう。しかし、これによって偽造携帯電話は最終的に悲劇に陥ることになります。結局、偽物はいつまでも偽物です。

模倣携帯電話のブランド化、より正確に言えば、低価格携帯電話のブランド化は避けられない傾向となっている。著者は、ブランドオペレーターの軍団が低価格市場に参入するにつれて、模倣メーカーの最もありそうな運命は、敗者による反撃でも、殲滅でもなく、ブランドオペレーターに取り込まれ、独自の利点をもたらし、共同で自社のブランドを受け入れ、低価格市場を開拓することだと考えている。

実際、技術的な観点から見ると、模倣メーカーにメリットがないわけではなく、これに基づいて独自のブランドを立ち上げることさえ可能です。しかし、初期の頃は一般的にそのような意識はありませんでした。さらに、ブランド認知は長期にわたる沈殿と蓄積のプロセスです。当然ながら、人生をかけて盗作を続けてきた模倣メーカーが、ブランド面で反撃を果たせる見込みはほとんどありません。

しかし、これらのメーカーは、非常に斬新なマーケティングアイデアやコスト管理方法、そして上流と下流のリソースを統合する能力を持っています。恩赦を受け入れれば、正式な携帯電話製造の現場で活躍できるかもしれない。結局のところ、ブランドオーナーが低価格市場を獲得するために最も不足している能力はコスト管理能力であり、国際的な大手企業でさえコスト上昇の問題に直面しなければなりません。

たとえば、iPhoneがヒットする前、Appleは多額の負債を抱えていました。クック氏がCEOとして最初に行ったのは、物流を再調整し、工場を米国からチップやディスプレイなどのサプライヤーに近いアジアに移転することだった。これにより、輸送効率が向上しただけでなく、物流コストと品質リスクも削減された。確かに、模倣メーカーがコストを削減する最も一般的な方法は品質を犠牲にすることですが、コスト削減の全体的な枠組みの中では、リーン生産の概念や、在庫、従業員の待機、輸送などの無駄な行為の合理化など、推進する価値のあるアイデアがまだいくつかあります。こうした詳細なアクションは、多くの場合、大企業やブランド所有者に最も欠けているものです。

再起を常に望んでいる模倣メーカーにとって、採用されるという考えは少し残酷かもしれませんが、彼らにとっては心機一転するための最良の方法です。さらに、携帯電話の実務者にとって、正式なブランドに従い、高度なテクノロジー、プロセス、ブランド文化構築のアイデアを学ぶことは良いことであるはずです。さらに、彼女たちは「どうやって結婚するか」という恥ずかしさにも直面しなければなりません。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。