VRからメタバースまで、ザッカーバーグと彼のFacebookはもっと広告を売ろうとしているだけかもしれない

ソーシャル メディアの大手 Facebook は、メタバースに本格的に力を入れているようです。

フェイスブックは9月23日、現在VR（仮想現実）やその他の民生用電子機器製品を担当しているアンドリュー・ボズワース氏が同社の最高技術責任者（CTO）に就任すると発表した。

今回の人事でも、長らく人気のキーワードである「メタバース」を避けて通ることはできなかった。フェイスブックのザッカーバーグCEOは、今回の動きがフェイスブックのメタバース構築の取り組みを前進させるだろうと述べた。

ザッカーバーグ氏は今年7月に、Facebookは5年以内にメタバース企業になると豪語して以来、一文おきにメタバースについて語る「伝道師」の姿勢を貫いている。

メディアの前や財務報告会議でも、ザッカーバーグ氏はメタバースの将来に対する素晴らしいビジョンを決して隠さない。

この有名な起業家の言葉によれば、メタバースは全人類の運命に対する究極の解決策です。世界中の人々がお互いに近くにいるように感じるだけでなく、人間の大脳皮質が望むことを何でもできるようになります。当然のことながら、彼のリーダーシップと推進の下、Facebook はメタバースへの急速な進出を開始しました。

ザッカーバーグ氏が同社の変革について発言したわずか数日後、FacebookはVR部門内にメタバース製品チームを設立すると発表した。その後の投資家会議で、彼はメタバースの構築を促進するためにFacebook Reality Labs（FRL）に数十億ドルを投資すると発表した。

今年8月、ザッカーバーグ氏は新しいVRアプリ「Horizo​​n Workrooms」を披露した。名前に騙されないでください。つまり、これはオンライン会議室の VR バージョンです。

ザッカーバーグ氏のビジョンでは、この製品はZoomなどのビデオツールを完全に置き換えることができるため、オンライン会議は断片的な画像ではなく、実際の会議室のようなものになるという。

しかし、このツールは本当に優れていると言わざるを得ません。 。 。とても。 。 。とても荒れた家。

まず、足も表情もないスタンドインは、真剣なビジネスの場面には適していないように見えます。

さらに、このツールは VR に完全に依存しています。つまり、企業がメタバース スタイルの会議を大規模に推進したい場合、参加する従業員 1 人あたり 300 ドルの Oculus ヘッドセットを購入する必要があるということです。使い方を教える際には、会議時間を 20 ～ 30 分以内に収めるように努める必要があります。そうしないと、めまいや嘔吐が避けられなくなります。

Facebook のいわゆる「メタバース」は、実際には VR 技術と機器に大きく依存しており、ゼロから始めて新しい世界を創造する意図はないことがわかります。もっと率直に言えば、クック氏が言ったように、Apple ではメタバースという言葉は使わず、AR (拡張現実) として考えています。

ザッカーバーグ氏にとってさらに恥ずかしいのは、フェイスブックとVRの間にあるそれほど長くない思い出がすでに傷つき、決して甘いものではないということだ。

2014年、FacebookはVRスタートアップ企業Oculusを買収するために20億ドルを費やした。ザッカーバーグ氏は今と同じように興奮している。「没入感のあるデジタル体験を提供し、まるで別の場所で違う人々と一緒にいるような気分にさせてくれる」

聞き覚えがありますか? 2年後、ザッカーバーグ氏はVRが「もう一つの現実」を実現できると述べ、フェイスブックはこれに多額の資金を投資するだろうと語った。

あっという間に7年が経ちました。 Facebook の VR の夢は実現したのか?

明らかに、いいえ。 Facebookの最新VRヘッドセット「Oculus Quest 2」は、消費者の力が強い米国ではわずか400万台しか売れていない。結果から見ると、VR 業界全体の発展を牽引できなかっただけでなく、売上はより安定していた Valve Index よりもさらに低かった。

Facebook の VR が期待された成果を達成できなかったのはなぜでしょうか? VR自体のさまざまな制限に加え、Facebook自身の技術的な欠陥も無視できない根本的な問題となっている。

VR やメタバースなどの最先端製品にとって、最も重要な 2 つの要素は、半導体チップとソフトウェア アーキテクチャ基盤です。しかし、現状から見ると、Facebook はこれら 2 つの側面のどちらにおいても競争力があるとは言い難いようです。

ハードウェアに関しては、FacebookのVRデバイスはすべてQualcommを使用している。ヒステリシスチップの世代。あらゆる業界でチップが必要なこの時代において、Facebook は間違いなく少し進取性に欠けているように思われる。 AppleがARやVRデバイスを発売するかどうかは不明だが、少なくとも一つ確かなのは、もし本当に関連製品を発売するのであれば、Facebookのように「最先端技術」を披露するために時代遅れのチップを使うのではなく、自社で開発した先進的なチップを搭載することは間違いないということだ。

この観点からだけ見ると、VR 業界の推進者およびスポークスマンであると自認する Facebook は、実のところ、中核的な競争力をあまり持っていない。 Apple の登場は、彼らに対する単なる次元削減攻撃です。

ソフトウェアの面では、将来的に継続的に充実していくメタバースの世界を作りたい場合、最も必要なのはプログラミングエンジンとデジタルオブジェクト作成ツールです。この分野では、Unreal Engineを所有するEpic社が、すでに100人が同じフィールドで競い合うバトルロワイヤルゲーム内でコンサートを開催できるようになっている。ハードウェア大手のNvidiaも、グラフィックス分野で蓄積してきた技術をベースに、仮想デジタル世界を作成するためのソフトウェアプラットフォームをリリースした。

こうしたライバルと比較すると、Facebook は完全に破産していないとしても、少なくとも何も持っていない。そして、このギャップは、数十億ドルの投資とザッカーバーグ氏の講演だけで短期間で埋められるものではありません。

多くの不利な要因にもかかわらず、Facebook とザッカーバーグは依然としてメタバースを推進し続けています。彼らが何を考えているのか理解するのは難しくありません。それは、会社の主力事業を延命し、ライフサイクルを延長することです。

今年8月、日本経済新聞が2020年の世界アプリダウンロード数ランキングを発表し、TikTokが初めてFacebookを抜いて1位となった。

今年6月、Facebookの月間アクティブユーザー数は28億9500万人で、前年比7.4%増となったが、成長率は4.6%鈍化した。一方、海外組織の統計によると、2017年以降、Facebookユーザーの中で最も多くが12歳から34歳の年齢層から離脱しており、世界中の若者が加速度的にFacebookから離れつつあることが分かる。

若者はソーシャル メディアに対する目新しさを感じなくなってきていますが、メタバースの概念など、新しい、未完成の、未来的な製品に対しては常に熱狂的であり続けるでしょう。これは、Facebook が、明らかに短期的には成果を生まない概念的な製品に常に異常なほど熱心な理由も説明しています。この方法でのみ、若者の熱意の閾値を最高点に調整し、タイムラインを最長に延長することができます。

一歩引いて考えてみると、たとえ Facebook が本当に成熟した人気のメタバース製品をリリースしたとしても、その収益源は依然として疑問符が付きます。どのような収益性の高いビジネスモデルを追加する予定ですか?

Facebook に中核技術があるとすれば、それは推奨アルゴリズムに他なりません。 Facebook がアルゴリズムを収益化する手段は何ですか?まだ広告です。

Facebookの現在の収益構造では、広告収入が98%を占めています。完全に「広告会社」だといえるでしょう。今年、アップルが新しいプライバシーポリシーを発表したとき、ザッカーバーグはなぜそれほど激しく反応したのだろうか？それは彼とFacebookの基盤に影響を与えるからです。ユーザーのプライバシーをスムーズに取得できない場合、推奨アルゴリズムはどのようにして正確になるのでしょうか?

Facebook の広告はまったく魅力的ではありません。

Oculus が最初に Facebook に買収されたとき、共同創設者は、Oculus ユーザーが Facebook アカウントをバインドすることを強制されたり、組み込みの広告に圧倒されたりすることはないと約束しました。しかし、Facebook は明らかにこれらの合意のいずれにも従うつもりはない。

昨年10月には、ニューヨーク大学に広告ターゲティング研究プロジェクトを中止するよう要請した。今年8月にはプライバシーを理由にプロジェクトの研究機関のアカウントも禁止された。

全体的に、メタバースでも Facebook は依然として広告プッシュ システムに大きく依存しており、広告フォーマットに革新をもたらす可能性が高いでしょう。しかし、現在のインターネット環境では、このような方法で「革新」を続けることはできないかもしれません。

現在、国内外の規制当局はビッグデータプッシュなどの広告手法に対する監督を強化している。長期的には、「精度」の欠如により広告主の広告掲載意欲は必然的に低下し、Facebook は間違いなくこのプライバシー規制の傾向の最大の担い手となるでしょう。

Facebook が広告会社であることに疑いの余地はありません。それが存在するかどうかは問題ではありません。競合他社はそれを一瞬でシームレスに置き換えることができます。 Facebook は実際には製品を提供しておらず、ユーザーに広告をプッシュするだけのインターネット ビッグデータ プラットフォームです。

ユーザーデータに基づくターゲット広告はFacebookとザッカーバーグを富ませたが、この時代の莫大な配当は、すべてを飲み込むほどの激流になりつつある。

ソーシャルメディアからメタバースへの移行、2Dから3Dへの進化は、Facebookにビジネスモデルを再構築する機会を与えるかもしれないが、同時に完全な終焉につながる可能性もある。メタバースの概念も途中で崩壊し、将来的にザッカーバーグがある概念を推進した場合、世界中が再び彼の富に脅かされて追随することになるのだろうか？

Facebook は今後どこに向かうのでしょうか?推測することは不可能ですが、過去に答えを探すことはできます。

2006年、ハーバード大学を卒業し、「データの神」として知られる数学の天才ジェフ・ハマーバッカーが、当時はまだ新興企業だったFacebookに入社した。彼の職業は「研究者」で、人々がソーシャル ネットワークをどのように使用しているかを研究しています。しかし数年後、ジェフは別れを告げ、今日まで語り継がれる有名な言葉を残しました。

「私たちの世代の最も優秀な人たちが、人々に広告をクリックさせる方法を模索しているのは残念だ。」

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。