タワーカンパニーとは一体何でしょうか?

少し前、中国移動、中国聯通、中国電信は相次いで、共同で「タワーカンパニー」として知られる中国通信施設サービス株式会社を設立すると発表した。この会社についてはさまざまな意見があり、明確に説明するのが難しい概念も多くあります。この新築タワー会社と大手3社との関係や事業区分はどうなっているのでしょうか？通信業界の発展にどのような影響を与えるでしょうか? 3大通信事業者の独占的立場は常に批判されてきた。この新設タワー会社は、通信業界の独占状態を悪化させるのか、それとも仮想オペレーターのように、通信業界を市場化へと揺さぶることになるのか。なぜタワー会社が必要なのでしょうか? 3大通信事業者が4G時代に突入、あるいは突入しようとしているため、基地局やタワーの需要が高まっています。 4G ネットワークの周波数帯域情報に注目すると、4G の高周波特性により、良好なカバレッジを実現するには、サイト密度が 2G/3G サイトの 2 倍以上である必要があることがわかります。私たちが直面しなければならないもう一つの現実は、都市の発展がますます速くなり、土地資源がますます高価で希少になり、3大事業者間の激しい競争と対立が避けられないことです。工業情報化部は2008年に、通信インフラの共同建設と共有を促進し、不公正な競争を抑制し、同じ場所に塔が繰り返し建設されることを避けるための文書を発行したが、その文書は形骸化したままになっている。 3 大事業者は互いに対立しており、自社のリソースを他社に引き渡すことは絶対に期待できない。工業情報化省の電気通信研究所に勤務していた職員は「市場競争の結果、地域における立地独占、さらには信号独占が生まれた。これは市場の失敗であり、政府の計画性の欠如の結果だ」と語った。もう一つの理由は、インターネットOTT事業の急速な成長が通信事業者の通話・情報基本サービスに大きな影響を与えていることです。この事業部分は大幅に減少し、事業者の利益率の低下に直接つながっています。さらに、4G 時代では基地局密度の要件がさらに高くなり、通信事業者は新しいインフラに数千億ドルを投資する必要があります。さらに、その後の塔や基地局のメンテナンスコストも非常に高くなります。基地局1基のコストは約100万元で、その後のメンテナンスコストはさらに数百万元に上ります。業界関係者は、3大通信事業者が共同で10万の基地局を閉鎖すれば、支出を2000億元以上削減でき、返還される土地面積は数万エーカーに達すると試算している。競争による資源の浪費、4Gがもたらすコスト圧力、インターネットメーカーや仮想事業者がもたらす事業への影響などの要因により、政府や工業情報化部の政策圧力に頼ることも、事業者が偏見を捨てて親切心から資源を共有することも不可能です。しかし、改革は必須です。そこで、「タワー会社」を設立し、第三者機関にタワー建設などの業務を委託することが選択肢となった。長期的には、これは「ネットワーク中立性とネットワーク産業分離」という市場指向の運営モードが要求するパターンでもあります。タワー会社の設立は、この方向への最初の小さな一歩です。タワーカンパニーとは何ですか？今年3月26日、国務院国有資産監督管理委員会は工業情報化部と共同で三大事業者の調整会議を開催し、タワー会社設立に関する重要問題を協議し、タワー会社調整グループと準備グループを明確に設置した。その後、中国移動、中国聯通、中国電信の3大通信事業者は、2014年7月11日に共同で「設立者協定」に署名し、現金を出資して中国通信施設サービス株式会社を設立すると発表した。通信塔会社の登録資本金は100億元である。中国移動、中国聯通、中国電信はそれぞれ40億元、30.1億元、29.9億元を投資し、それぞれ40％、30.1％、29.9％の株式を保有する。対応するデータによると、2G/3G時代には、3大通信事業者が構築した基地局の総数は140万を超えました。そのうち、中国移動は少なくとも70万台、中国聯通は40万台以上、中国電信は約30万台ある。タワー会社は設立後、主にタワーの建設、保守、運用、基地局室、電源、空調、屋内配電システムなどの付帯設備の建設、保守、運用、基地局設備の保守などを行う予定です。現在、３事業者は一定額の通信資産をタワー会社に注入することを検討している。タワー会社は、ネットワークに最も関連が深く中核的な事業である基地局建設事業には携わっておらず、基地局の周辺機器やサービスに携わっていることがわかります。これは当初の噂であった「基地局会社」を設立し、「ネットワークと事業の分離」を直接的に推進するという話とは程遠い。発表の中で、3大事業者は、タワー会社を設立することのメリットとして、国内通信業界におけるタワーや関連インフラの建設の重複を減らし、業界の投資効率を高め、通信インフラの共同建設と共有のレベルをさらに向上させ、企業の用地選定の難しさの問題を緩和できると述べた。国家タワー公司は、レベルと所属の面では、国有資産監督管理委員会の管轄下にあり、その最高責任者は中国共産党中央委員会組織部によって任命される。言い換えれば、新しい国営タワー会社は、3大通信事業者と同レベルになる。しかし、中国移動の劉愛立副社長がタワー会社の会長を兼任してタワー会社の取締役会に参加する、中国聯通の童吉禄副総経理がタワー会社の総経理に就任、中国電信の上級幹部が副総経理に就任するという報道もある。さらに、これまで期待されていた民間資本導入計画も棚上げとなった。これまでは、タワー会社の株式の51％を大手事業者3社が保有し、残りの49％を民間資本が導入すると噂されていた。現在は、発表によれば大手事業者３社が株式を１００％保有しており、民間資本導入の進捗は先送りとなっている。少なくとも1年間は民間資本の参入は不可能です。この進捗状況は、現在の発表に反映されているのは、タワー会社が実際には大まかな枠組みを確定しただけであり、より多くの事業の詳細については今後交渉して改善する必要があることを示しています。しかし、この期間はそれほど長くはなく、タワー会社は第3四半期に上場し設立される予定です。理想は満ち溢れているが、現実は乏しい。仮想オペレータの初期に明らかになったさまざまな問題から、通信業界の改革が順調に進むことはない運命にあることがわかります。これは、タワー会社に関する当初の噂と現在の状況との間の大きな対照とも一致しています。民間資本を導入し、インターネット産業を分離して自立的に発展させることは、一度に達成できるものではありません。実際、タワー会社はサードパーティ企業であり、比較的市場志向の組織であると主張していますが、依然として独占の疑いがあります。同社の役員構成から判断すると、タワー会社は依然として3大運営会社によって支配されることになるだろう。最大の問題は、タワー会社の主な業務がタワーの建設とメンテナンスであることです。しかし、市場にはすでに多くのタワー建設会社が存在しており、今後タワー建設権を運営者がどれだけ保持していくかは未知数です。すべての建設をタワー会社が請け負うと、独占状態が必然的に生じ、市場での他のタワー建設会社の存続も問題になります。事業者が鉄塔建設権を保持すれば、鉄塔会社設立当初の意図は大きく薄れ、大手３事業者は依然として独自に戦うことになる。それに応じて、タワー会社は独自のタワー建設チームと技術を構築するか、市場の既存のタワー建設会社に引き続き外注するかを選択できます。前者の選択肢には莫大な建設資金と人件費、管理費が必要となり、後者の選択肢では塔会社は交通事業者としての役割のみを担うことになります。さらに、中国電信には、2006年に設立され、主に通信事業者、専用通信ネットワーク、政府機関、企業、機関にネットワーク構築、アウトソーシングサービス、コンテンツアプリケーションなどのサービスを提供する中国通信サービス株式会社もあります。これにより、タワー会社との業務が重複することになります。この発表は、タワー会社がタワーおよびタワー関連の付帯施設の設計、建設、監督、保守を社会に公的に委託する場合、同じ条件で中国聯通を優先することを示しています。これは、中国タワーが初期段階では独自の建設チームを設置せず、業務が主に下請けになることを意味する可能性があります。事業者側も消費者志向ではないため不安を抱いている。タワー会社にはタワーリソースがあり、プレッシャーも競争相手もモチベーションもありません。サイト構築の品質と維持意欲は解決が難しい問題です。将来的には、事業者がタワー会社からタワーを借りるという展開になる可能性があるからです。今後、消費者が事業者のサービスに不満を抱いた場合、責任を負うのは直接事業者とタワー会社となり、責任転嫁される可能性が非常に高い。一部の専門家は次のように考えています。「国立タワー会社の建設は、ネットワークが強い国のインフラの最上位の設計です。4G ネットワークの構築に目標とジレンマがなければ、今日タワー会社が設立されることはなかったでしょう。タワー会社は、4G ネットワーク基地局の構築におけるジレンマを打破するために存在しています。これができなければ、タワー会社は過渡的で行き詰まった独占型の事業者になるでしょう。」したがって、重複建設を避け、コストを削減する目的でタワー会社を設立する場合、このビジョンはむしろ近視眼的であり、最終的には絶対的な独占と低い効率を持つ別の国有企業を作成することになる可能性があります。野村総合研究所の陶旭軍氏は、現時点ではタワー会社への影響を評価することは不可能だと考えている。外部から言及されるタワー会社は、まだ漠然とした名前にすぎません。事業者のネットワーク資産はどの程度、どれだけ売却されるのでしょうか?将来的にオペレーターが満足しなくなった場合でも、独自の資産を構築できるのでしょうか?タワー会社は今後何ができるでしょうか？ネットワークの運用・保守もタワー会社に委託すべきでしょうか？これらの質問にはまだ答えがありません。さまざまな疑問を伴い、市場調査会社、事業者、一般消費者は、上場を控えているタワー会社に対して前向きな期待を表明していないことがわかります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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