人気から従業員の解雇まで、シェア充電のトレンドはついに止まるのでしょうか?

「『ラストマイル移動』の問題を解決したシェア自転車とは異なり、シェア充電の需要はそれほど大きくない」とある評論家は述べた。「さらに、これほど多くの企業が突然互いに競争するようになると、市場は飽和状態に陥り、次のステップは合併か破産のいずれかになるだろう。」

過去 6 か月間で、共有充電は急速に普及しました。しかし、一部の企業は衰退し始めている。フェニックステクノロジーの以前のレポートによると、シェア充電会社Hi Electricはオフラインプロモーションチームを全面的に縮小しており、約200人の従業員が解雇に直面している。さらに驚くべきは、Hi Dianの解雇方法です。従業員は元の勤務都市から辺境省の辺境都市に転勤させられ、24時間以内に自費で新しい職場に出勤することが求められます。 3日以内に出勤できない場合は「自動的に退職したもの」とみなされる。現在、最後の資金調達から半年も経たないうちに、Hi Dian は暴力的な解雇と賃金未払いの噂に巻き込まれている。しかし、ハイエレクトリックの創業者、劉文元氏はインタビューで「給料をもらっていない従業員はいない」と述べて噂を否定し、この問題には今後一切応じないと何度も述べてきたと述べた。「シェア充電はまだホットスポットとは言えない。ポストO2O時代に資本市場が主導権を握って相互接続の入り口を争う段階に過ぎない」 CCIDコンサルティング株式会社のイノベーション・起業部門のマネージャーである王高祥氏は、21世紀ビジネスヘラルドの記者に次のように語った。「高頻度、高収益、高粘着性の参入が奪われた後、シェアパワーバンク、シェアホテル、その他のシェア製品などの2位の参入が資本の注目を集め始め、業界自身の容量制限を超えるリソースの注入を受け始めます。最終的に、ブルーオーシャンはレッドオーシャンに変わり、さらに死海になります。」 1ヶ月で回収？ 2017年上半期、シェア充電は資本が争う分野の一つとなった。 2017年4月、シェア充電事業者は集中的な資金援助を受けた。わずか半月の間に、Hi Dian、Jie、Xiaodian、Laiなど数社が投資を受け、資金調達総額は3億元近くに達した。小電は3月末にエンジェルラウンドの資金調達で数千万元を調達したと発表したわずか10日後に、再びプレAラウンドの資金調達を実施したと発表した。 iMedia Consultingの統計によると、3月31日から4月28日までの間に、シェア型パワーバンク市場では10件の資金調達が行われ、IDG、Redpoint China、Yuanjing Capitalなどの有名投資会社や、Wang Gangなどの有名投資家を含む数十の機関が参加した。そのうち、Hi Electricは今年4月に、Zhizhuo Capitalが主導し、Feitongfanxiang Venture Capitalと4人の個人投資家が続いた数千万元のエンジェル資金調達ラウンドを完了したと発表した。現在、共有パワーバンク製品は、主に物理的なパワーバンクとパワーバンクレンタルキャビネットに分けられます。前者は機械側に接続して充電するもので、パワーバンクを持ち帰ることはできません。主にデスクトップ充電の形で小規模なシーンで配布されており、現在はXiaodianとHidianが代表的である。後者は固定式のレンタルキャビネットで、ポータブルな物理的なパワーバンクが入っています。レンタルキャビネットの容量に応じて、鉄道駅や観光地などの交通量の多いエリア、またはレストランやバーなどの小さなシーンに分散され、LaidianとJiedianに代表されます。劉文元氏は以前のインタビューで、デスクトップ型パワーバンクのコストは大抵100元以下で、理想的な状況であれば1ヶ月で投資を回収できると明かした。しかし、匿名を希望したある評論家は21世紀ビジネスヘラルドの記者に対し、「無料の充電設備を提供し、携帯電話を充電することは、常にショッピングモールや商店の付加価値とサービスの一つだった。今では充電に料金を支払わなければならず、言うまでもなく電気代は共同充電会社によって支払われない」と語った。彼の見解では、このようなビジネスモデルには共有の精神がなく、「退行的、後進的、野蛮なビジネスモデル」である。しかし、ハイエレクトリックの人員削減に関して、王高祥氏は、これはシェア充電業界の問題ではないと述べた。「ハイエレクトリックの資本連鎖問題は、経営能力や意思決定能力の乏しい企業にとって、急成長産業であれば必ず起こる問題だ。今回の事件はシェア充電業界と密接な関係はなく、この企業に起きた一、二のことで業界全体を否定することはできない」 iResearch Consultingのデータによると、中国のモバイルパワー市場は2016年に236億元に達し、2015年より7.3%増加し、2017年には276億元に達すると予想されています。しかし、iMedia Researchのアナリストは、スマートフォンなどのモバイルデバイスの売上成長が鈍化したため、端末アクセサリの1つであるモバイルパワーバンクも成長鈍化のジレンマに直面していると考えています。 2017年、中国のシェアリングエコノミーの焦点は瞬く間にシェア型パワーバンクに移り、多くの企業が事業展開を競い合う中、モバイルパワーバンクの生産額の成長は再び加速する可能性がある。しかし、現在、市場はシェア型パワーバンクの収益モデルについて慎重な姿勢を保っており、業界の持続可能な開発能力は依然として市場によってテストされる必要がある。実際、21世紀ビジネスヘラルドの記者とのインタビューでは、多くのインタビュー対象者が共同課金モデルに対して慎重な態度を示しました。「『ラストワンマイル移動』の問題を解決したシェア自転車とは異なり、シェア充電の需要はそれほど大きくない」とあるコメンテーターは述べた。「さらに、これほど多くの企業が突然互いに競争するようになると、市場は飽和状態に陥り、次のステップは合併か破産のいずれかとなるだろう。」注目すべきは、シェア充電は今年登場した「シェアリングエコノミー」の目を見張るような数々のうちの 1 つに過ぎないということだ。シェアBMW、シェア傘、シェアスツールなど「シェアリングエコノミー」が次々と登場する中、「シェアリングエコノミーは台無しになった」とジョークを飛ばすユーザーも多かった。この点について、王高祥氏は、シェアリングエコノミーそのものが破壊されたのではなく、「シェアリング」という言葉が乱用されていると強調した。「この現象の背景には、O2Oの入り口がますます少なくなり、資本が共有性を無視してコンセプトを盲目的に追求する傾向が強まっていることがある。」王高祥氏は「私の意見では、資本と社会に利益をもたらすシェアリングエコノミーモデルは、シェアリングの本質に戻るべきだ。『内側』から『外側』への循環を真に確立し、つながりを開くことによってのみ、入口経済とサービス経済の二重の利益を真に達成できる」と指摘した。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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