中国のバイヤーショーの背後にある国家的誇りは、少し早すぎるのでしょうか?

中国人の日本における「爆買い」はもはや一般消費者に限ったことではない。昨今、中国企業の日本企業買収への熱意は、免税店で必死に買い物をする観光客に劣らない。

2016年上半期、外国機関が日本企業の資産買収を提案した金額は総額3.8兆円で、前年同期比77％増となり、買い手の多くは中国であった。

日本企業は、買収に熱中する企業から買収される企業へと変化しつつある。

今年の日本企業による海外買収は前年比70％減の1兆9200億円となり、過去最高だった昨年を下回った。

金銭取引の背景には買い手と売り手の役割の変化があるが、それはむしろ中国と日本の企業が直面している異なる変革期を反映している。

買い物に忙しい中国人達を見てください。彼らは30年前の日本人と全く同じです。

合併と買収は、中国のビジネス界では常に頻繁に使われる言葉である。女性の買い物欲求と同じように、「買う」ことは企業にすぐに輸血を与えるだけでなく、ニュースになれば国民の誇りを刺激し、企業イメージを高めることにもつながります。

2016年上半期には、鴻海精密工業がシャープの買収を決定し、美的集団が東芝の白物家電事業を買収し、レノボもNECのPC合弁会社の株式を買収する意向を示した。今年上半期、中国企業による日本企業の合併・買収は26件、総額は前年同期比9倍の9124億円となり、過去最高を記録した。

興味深いのは、歴史は前進しながら劇的に繰り返されるということです。

1980年代後半、日本の住宅価格は高騰し、円は急速に上昇していました。日本企業も、自分たちが「比較的安価」とみなす海外プロジェクトを獲得するために海外に進出した。 1989年、三菱地所は14億ドルを投じてロックフェラーセンターを買収し、「国定歴史建造物」に指定された。 1990年、日本人は米国カリフォルニア州のペブルビーチ・ゴルフリンクスを8億4000万ドルで購入しました。

外交問題評議会の上級研究員セバスチャン・マラベ氏は最近、フィナンシャル・タイムズ紙に、中国企業が始めた海外買収の「熱狂」は、日本が過去にたどったのと同じ道をたどっている可能性があり、警戒する価値があると書いた。

実際、当時日本人が購入した海外資産の多くは管理が不十分で維持できず、ロックフェラーセンターとペブルビーチゴルフリンクスは最終的にアメリカ人に低価格で売却されました。

今日に至るまで、一部の日本企業は買収騒ぎの影響に苦しんでいる。

しかし、買収に対して楽観的な見方をする人もいる。 「中国企業は、中国本土の市場に頼ることで買収した資産から価値を引き出せることを知っているため、合併や買収ではるかに強い。日本の買収企業は、頼れるほど強力な現地市場を持っていない」とEYアジア太平洋地域の金融サービス担当シニアパートナー、キース・ポグソン氏は語った。

3.0から4.0への移行期間

「日本企業はもはや存続できない」というのが、今回の買収の波の中で最もよく聞かれる議論だ。

特に日本がかつて誇った家電業界では、過去2年間に中国資本が日本企業を買収するケースが相次ぎ、トイレのふたのような小物から自動車、飛行機のような大型製品まで、あらゆる分野にM&Aの需要が広がっているが、中国人の間では依然として家電業界が最も人気が高い。

現状では、パナソニック、ソニー、シャープ、東芝の日本の家電大手4社のうち半数が中国企業に買収されることが確認されている。

中国、日本、韓国の三つ巴の戦いだった家電業界の状況は徐々に中国と韓国の競争へと移り変わり、ほとんどの日本企業は戦いから撤退することを選んだ。これは、日本企業が家電業界で技術的に遅れをとっているということを意味するものではありません。実際、彼らはまだコア技術を保有しています。家電業界で連続して赤字が続いている主な原因は、経営とコスト管理の不備だ。

家電業界の専門家である劉淑珍氏は、「日本の家電企業の変貌は、40年前にアメリカ企業が家電分野から自主的に撤退したことに似ている。当時、日本はアメリカからバトンを引き継ぎ、現在は中国と韓国が日本からバトンを引き継いでいる。しかし、世界のデジタル技術は依然としてアメリカが握っており、家電技術のかなりの部分を日本が握っている。日本の家電が撤退しているのは製造と販売であり、技術と研究開発ではないことを私たちは明確に認識しなければならない」と考えている。

現在、日本独自の産業システムは、国内の老朽化と海外の低コスト化の影響を受けています。人々の目には「失われた20年」と映るこの間に、日本のイノベーションの方向性は大きく変化しました。

パナソニックは、家電事業から車載エレクトロニクス、住宅エネルギー、ビジネスソリューションなどの分野へと事業を拡大してきました。キヤノンはヘルスケア、ロボット工学、スマートホーム、自動車、食品、水、航空安全、教育産業に目を向けます。ソニーがオリンパスの株式を取得した後、両者は医療用内視鏡を共同開発し、この分野で世界市場シェアの80％～90％を占めています。日立の原子力事業には、距離を正確に制御して正常な細胞を傷つけずに人体のがん細胞に狙いを定めることができる「ヨーコテクノロジー」という技術がある。

かつての日本の家電大手の共通の選択は、収益性の低いB2C事業から徐々に撤退し、B2B産業を積極的に育成することだった。

つまり、日本企業は現在、中国と同じ移行期にあると言えます。ただし、日本は2.0から3.0に移行しているのに対し、中国は3.0から4.0に移行しているという点が異なります。

買い手と売り手は依然としてゲームに直面している

日本企業の買収には強い関心があるものの、国内企業の多くは必死ではなく、買収はより合理的になってきている。

かつて、中国企業は外国企業を買収する際にしばしば困惑していた。彼らは、飲み込むことも捨てることもできない熱いジャガイモを買うために多額のお金を費やしたことに気づいていなかった。彼らは単に買収を目的として会社を買収し、会社をどうするか、どのように運営を継続するかについての計画を立てるのに時間がかかりました。

この状況は変化しています。現在、中国企業が日本企業を買収する主な理由は、その企業の技術力やブランド価値を評価しているためです。これは日中企業間のM&A市場の成熟を示すものだ。

美的集団を例に挙げましょう。日経新聞のインタビューに対し、美的の幹部はブランドのために買収を行ったと認めた。 「東芝ブランドの使用権を得るためだった。東芝ブランドが使えないなら、東芝の白物家電事業を買収する必要はない」

東芝の白物家電を買収した美的は、今後40年間で「TOSHIBA」ブランドを使って白物家電を世界的に販売し、消費者の信頼を獲得することができるだろう。この方法は単純で粗雑ですが、ブランドの魅力を高めるのに最も効果的です。

一方、日本企業による衰退事業の頻繁な売却は、多くの危機を露呈させることにもなった。衰退の一途をたどる日本の大手企業が直面する共通の問題は、自助努力能力の欠如、自己反省の欠如、改革意識の欠如という、日本企業に共通する致命的な文化的欠陥である。

「日本の最大の問題は保守主義と臆病さだ。」ユニクロ創業者の柳井正氏は自己分析で「日本のビジネスマンや企業には個性がない」と結論付けた。

革新と改革を積極的に奨励する中国とは異なり、日本文化では継承と持続が常にブランドの長寿の原則とみなされており、これも革新に対する認識が不十分であるという欠点につながっています。実際、日本社会における大きな変化はすべて受動的であり、積極的に革新する能力が欠けています。

日本の文化は破壊や革新を奨励しません。そのため、上記日本企業はわずかな利益しか出せないB2C事業から撤退し、B2B産業の育成に力を入れました。その理由の一部は、彼らが急いで前進せざるを得なかったことにあった。

かつて誰かが冗談めかしてこう尋ねた。「ジャック・マーのような裕福な起業家にとって、お金を稼ぐこと以外に楽しみはあるのだろうか？」その答えも同様に興味深いものだった。「ジャック・マーは他の人々と何ら変わりません。彼がお金を稼ぐ喜びは物を買うことです。ただし、彼は企業を買っているのです。」

単純なジョークから、中国企業が日本企業の買収に限らず、集団でバイヤーショーを演出していることがわかります。近年、中国企業による海外買収が急速に進んでいる。

先ほど、LeTVが北米の液晶テレビブランドVIZIOを買収するために15億ドルを投資したと報じられ、中国メーカーによる世界的な家電ブランド買収の事例がまた一つ増えた。

買うにしても売るにしても、ブランドは常に企業の魂です。買い手と売り手の間のゲームでは、何度も売れる2台目のノキアになりたいと思う人は誰もいないし、不運な買い手になりたいと思う人も誰もいない。

爆発的な購入は成功を意味するものではなく、同様に、売却は死を意味するものではありません。企業が現在行っている追加と削減は、いつか時によって試されることになるだろう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。