スマートフォンの機能はどこまで進化しているのでしょうか? 過去数年にわたり、この質問にはAppleとGoogleが答えてきました。両社は、ハードウェア、システム(AndroidとiOS)、ソフトウェアアプリケーションを中心に、携帯電話メーカー、インターネットアプリケーションプロバイダー、開発者、消費者などを網羅する完全な産業チェーンエコシステムを確立し、中核的な声を持っています。 AppleとGoogleの地位は揺るぎないもののようですが、前述の産業チェーン内の他の企業は永久に他者に頼るつもりはありません。 機会には 2 つの側面があります。技術開発の観点から見ると、Html5 の標準化と広範な適用により、クラウドベースの Web アプリがローカル アプリを置き換えることが可能になりました。業界動向の観点から見ると、大規模なユーザーグループを持つスーパーアプリが登場し、ウェアラブルデバイス、スマートホーム、スマートカーが加わり、スマートフォンの生態学的バランスが崩れています。状況は複雑で、Apple や Google でさえ、それぞれの触手をうまく伸ばすのは困難であることがわかりました。 昨日のアリババとMeizuの資本結婚は、これを見事に表現したものでした。 Yun OSの「Android Shadow」 アリババは早くも2011年に独自のモバイルオペレーティングシステムYun OSをリリースしましたが、業界全体の開発環境の制約により、ユーザーエクスペリエンス、パートナーの携帯電話の出荷、ソフトウェアサービス機能などの面で満足のいくものではなく、市場の反応は平均的でした。 結局のところ、ユーザーはさまざまな生活関連サービスを取得するために、依然として主にローカルの携帯電話アプリケーションに依存しています。ユーザーに新しいオペレーティングシステムを受け入れてもらいたい場合は、Android と iOS のエコシステムがすでに成熟しているという実際の状況下で、アプリケーション サービス機能の翻訳と切り替えを迅速に完了する必要があります。つまり、無数のソフトウェア開発者が率先してアプリケーションを移植できるようにする必要があります。 これは、新しいオペレーティング システムにとってはほとんど不可能な作業です。このため、アリババはユーザーエクスペリエンスと使用習慣のスムーズな移行を確実にするために、Yun OS を Android アプリケーションと互換性のあるものにしました。 しかし、これは明らかにグーグルの利益を侵害するものであり、2012年のアリババとエイサーの協力は結局、実現しませんでした。 「現在、スマート端末向けオペレーティングシステムの開発は、特に不当な競争など、大きな競争に直面しています。」アリババグループCTOの王建氏が昨日のメディアコミュニケーション会議で語った言葉は意味深長だったようだ。 王建氏によれば、Yun OS はこれまでに 1,000 万人のユーザーを獲得しているが、これは新しいエコシステムを確立するために必要な規模にはまだ程遠い。王建氏は以前、テンセント・テクノロジーに対し、アリババは投資を通じてハードウェアのイノベーションを促進でき、それが業界のエコシステムに対する理解不足を補うことになるだろうと語った。 アリババとMeizuの協力を促進するため、王建氏は自ら珠海に行き、Meizuの創業者黄章氏と会談し、両者間の紛争を解決したとみられる。これまで、アリババとMeizuはスマートフォンやスマートホームなどの業界をカバーする戦略的パートナーシップを結んできた。 しかし、王建氏は、アリババによるMeizuへの5億9000万ドルの投資がYun OSを直接宣伝する意図があったことを否定した。実はアリババとMeizuは昨日、協力の具体的な内容を発表しなかったが、それはYun OSでの綿密な協力、アリババのソフトウェアサービスの統合、スマートハードウェアなどの市場での協力にほかならない。 直接的なインストール協力に加えて、Meizuへの投資により、AlibabaはMeizuのハードウェア設計とシステムアプリケーション統合機能を活用して、Yun OSエクスペリエンスを深く開発し、最適化できるようになります。 Meizuは昨日、今後はスマートフォンシステムの普及、ハードウェアやユーザーの視覚やインタラクションのカスタマイズ、マーケティング戦略、オフライン販売チャネルの面でAlibabaに支援と援助を提供していくとも発表した。 Meizuに関しては、2014年の出荷台数が約500万台であり、Apple、Samsung、Lenovo、Xiaomi、Huaweiなどのメーカーと比べると大きな不利な状況にある。アリババの戦略的投資の導入は、新たな成長ポイントを見つけるためでもある。 アリババは、Meizuへの投資後、今後は電子商取引、インターネット、モバイルインターネットサービス、スマートフォンシステム、データ分析、決済などの分野でのリソースとサポートをMeizuに提供すると述べた。 エコロジーとオープンネスの戦い 2014年、サムスンのスマートフォン、タブレット、その他のモバイル機器からの利益は第4四半期に前年同期比64%減少した。かつて絶頂期にあったサムスンも、現在は売上と利益が継続的に減少するというジレンマに直面しており、携帯電話のハードウェア市場自体が防壁も安心感もない厳しいビジネスであることがわかる。 対照的に、スマートフォンのトップ10ランキングがどのように変化しても、Googleは依然として利益を獲得しており、 Facebook 、Tencent、Alibaba、 Baiduなどの大手および中小のインターネット企業が提供するサービス機能は拡大し続けています。 ハードウェアメーカーが技術や時代の発展を大きく推進してきたことは否定できないが、これからの時代はハードウェアの時代ではないかもしれない。ハードウェアメーカーの不安に対する最も直接的な対応は、各社が独自のエコシステムを構築または支配しようとすることです。 Xiaomiは創業以来、独自のMIUIを運用しており、SamsungもTizenシステムで独自のモバイルエコシステムを構築したいと考えているが、どちらもAndroidが確立したアプリケーションエコシステムから脱却するのは難しい。 ウェアラブルデバイスとスマートホームコンセプトの台頭により、携帯電話メーカーにとって、より有望な別の開発経路が見つかりました。これは、Google や Apple でさえも支配できない新しい分野だからです。携帯電話のハードウェアとユーザーの他のすべてのスマートハードウェア製品が最下層で深く統合されれば、ユーザーの家庭生活とモバイル旅行のコントロールセンターとなり、新しい巨大なエコシステムが確立されます。 BAT 企業は、携帯電話をコントロール センターとするエコシステムから離脱することを望んでいません。 最近、テンセントがオリジナルのTitaをベースにしたROMシステムを再リリースし、現在は社内テスト段階に入っているという噂があります。さらに、WeChatとQQもテンセントがエコシステムを構築するための重要なチップです。百度はまた、レノボのマジックファクトリーに戦略的投資を行い、グリーと提携する準備も進めている。 Xiaomi は Midea に投資し、ソリューションを組み込んでいます。将来的には、Midea のすべての家電製品は Xiaomi の携帯電話を通じて制御できるようになります。 Meizu、Haier、Alibabaもすぐに協力を発表した。 Meizuが正式に立ち上げたライフキットスマートプラットフォームは、パートナーのスマートデバイスを接続するためにも使用されます。 インターネット評論家の魏武慧氏は、エコシステムの重要な特徴は、多数の産業チェーンパートナーが生き残りを中核企業に依存しており、それが彼らのビジネスモデルを損なわせないことだと考えている。 Alibaba は電子商取引のエコシステムを構築した最初のインターネット企業ですが、かなり早い段階で Baidu のクローラーをブロックしました。タオバオのビジネスモデルは商店主向けの広告に基づいているため、百度を通じて希望の商品を検索できるようになれば、タオバオのビジネスモデルは崩壊するだろう。 アリババがMeizuにさらなる投資を行った後、アリババとMeizuは相互に協力してスマートホームなどの新興市場への進出を拡大したいと考えている。 メイズ社長の白永祥氏は昨日、テンセントテクノロジーなどメディアのインタビューで、良い製品を作り続けることに加え、スマートフォンという単一の分野からエコシステム全体の戦場へと拡大したいと語った。 「製品が優れていても、後進的なエコシステムのために排除されるのは不当だ」とメイズ副社長の李南氏はさらに説明した。 興味深いことに、XiaomiとMeizuはどちらも、今後もオープンな協力関係を維持すると主張している。しかし、XiaomiもMeizuもオープンのスローガンを叫んでいるものの、それは名ばかりで、ビジネス競争のルールや規制を変えることはできないだろう。 今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。 |
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