10年後、中国の携帯電話市場は上昇傾向にある

「ジャック・マー」が激動のモバイルインターネットの岐路に立つとき、彼らの手には誰の携帯電話が握られているのだろうか？私たちの生活は今ほど携帯電話によって支配されたことはありません。携帯電話は体の主要な「器官」へと進化しました。彼らは新たなライフスタイルを生み出し続けています。その結果、中国のスマートフォンメーカーも待望の強気相場を迎えた。

2014年、中国の携帯電話メーカーは、前方に強力な敵、後方に追手がいるにもかかわらず、勇敢に世界の舞台に躍り出た。 2015 年の競争はさらに激しくなると予想されます。しかし、いまだに「AK47を南に持ってきて携帯電話を作れ」と言う後発国がいる。これらすべては、映画「インターステラー」の中で常に響き渡るディラン・トーマスの詩とまったく同じです。「穏やかにその良い夜に消えてはいけない。」

10年後の反撃

中国の携帯電話メーカーは、3Gの商用化を利用して以前の失敗の雪辱を果たしたが、10年を経てようやく強気相場を迎えた。2014年、中国の4G商用化はスマートフォン買い替えの波をもたらし、再び追い風が吹いている。

最近、市場調査会社ガートナーが発表した最新データによると、第3四半期の世界トップ5のスマートフォンメーカーのうち、Huawei、Xiaomi、Lenovoの3社が中国メーカーで、合計市場シェアは15.5%で、前年同期比4.1%増加した。 1位と2位のアップルとサムスンの合計シェアは37.1％だったが、前年同期比では7.1％減少した。

中国のスマートフォン出荷の急増は、海外の同業他社を驚かせている。 「Mate 7はどこにある？月間100万台の生産能力は依然供給不足で需要は高い。」 12月20日深夜、ファーウェイ端末のCEOである于成東氏は微博に自身の心境を投稿した。実際、彼の後ろにあるファーウェイの携帯電話は、中国のスマートフォン出荷台数4億台を超える代表的なものにすぎません。

中国のスマートフォン業界が反撃するまでに10年かかった。 2003年、中国の携帯電話ブランドの国内市場シェアは初めて50%を超え、業界のピーク期を象徴する年となった。 2004年、中国がWTOに加盟して3年が経ち、状況は逆転した。携帯電話などのテクノロジー製品は輸入関税ゼロの対象となった。国内携帯電話ブランドに抑圧されていた外資系携帯電話大手が復活し、中低価格帯の携帯電話を発売して中国市場を掌握した。

「裏庭で火事が起きている。」これは、TCL会長の李東勝氏が2004年の携帯電話市場を述べた言葉です。 2003年、国産携帯電話の全盛期に、国産携帯電話のリーダーとして、李東勝は3ヶ月以内にアルカテルの携帯電話部門を買収することを決意した。しかし、2004 年に国内市場状況が突然変化したことに彼は驚きました。

国内の携帯電話業界は2004年にどん底に陥った。その病は山が崩れ落ちるように現れ、糸が引き抜かれるように消えていった。その後はゆっくりと治癒が進みました。

最も重要な後押しは、2009 年 1 月に我が国で 3G が正式に商用化されたときでした。フィーチャーフォンからスマートフォンへの置き換えの波が始まりました。大手3社は欧米のモデルに学び、端末補助金の増額や契約カスタマイズ端末の大規模展開を始めた。 「千元オーダーメイド携帯」は通信事業者が市場を制覇するための魔法の武器となり、Huawei、ZTE、Lenovoなどに代表される国内の携帯電話メーカーはこのチャンスを利用して急速に発展した。 2004年の国内携帯電話の最低水準から現在まで数えると10年が経過したことになる。

取り除いて変換する

市場競争は依然として激しく、不滅の者はいない。今年、サムスンは突然人気を失った。

数四半期連続で業績が悪化したサムスン電子は、2014年第3四半期に純利益が49％減、営業利益が約60％減少し、その不満が世間に露呈した。現時点では、中国の同業他社が静かにその市場シェアを侵食しつつある。

最近、全国経済人連合会（FKI）は、2014年第2四半期に中国のスマートフォンの世界市場シェアが韓国を上回ったという報告書を発表した。ファーウェイ、レノボ、ZTE、TCLを含む中国の携帯電話メーカー9社は、世界市場シェアの合計が約31.3%となり、韓国のサムスンとLGの合計シェア30.1%を上回った。

2015年には、中国の携帯電話軍が世界市場シェアをさらに拡大することは間違いないだろう。しかし、考えてみる価値のある現実は、収益性の面では、国内ブランドはサムスンやアップルに大きく遅れをとっているということだ。

投資銀行メリルリンチは今年10月、スマートフォンメーカーの営業利益率に関するデータを公表し、レノボの今年の携帯電話の営業利益率はわずか1％だったことを示した。ファーウェイやZTEなどは関連データを開示していないため、メリルリンチは各社の営業利益率はすべて1桁台後半と推定した。記者がクールパッドグループの2014年半期報告書を確認したところ、売上総利益率は13.6％、税引き後純利益率は約2.8％だった。公開データによると、サムスンのモバイル部門の2013年の営業利益率は18.7%だったが、アップルの2013年9月期の営業利益率は28.7%にまで達した。

一方では出荷数が印象的ですが、他方では利益率はわずかです。国産携帯電話が利益を上げるのはなぜ難しいのでしょうか？同社が通信事業者のチャネルと価格競争に依存している主な原因はそこにある。国有資産監督管理委員会が2014年に事業者にマーケティング費用を毎年削減するよう要求したことで、端末補助金が真っ先に影響を受け、事業者チャネルに生き残りを依存するメーカーはもはや楽な状況ではなくなった。結局のところ、価格競争は長期的な解決策ではない。変革は2015年の最優先事項です。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。