仮想オペレーターのXiaomiは1年以内に大きな動きはないかもしれない

11月20日、工業情報化部は民間企業8社に対し、第4回移動通信再販事業試行認可文書を発行した。注目すべきは、この8社の中に小米科技有限公司が含まれていることだ。実際、今年7月には中国電信が第2弾となる10社のモバイル再販パートナーを発表しており、その中に小米も含まれていた。

Xiaomiにとって、モバイル再販資格の取得は大きな助けとなる

ダブルイレブンの前に、雷軍は謎の大技をリリースすると主張し、Weiboで何度も4Gパッケージについて語った。 Xiaomi が会員限定パッケージを発売するのではないかと気になりました。もしそうだとしたら、それは間違いなく非常に殺傷力の高い武器だ。 4Gネットワ​​ークのカバー範囲はますます広くなり、4G端末は急速に普及し、平均価格も下がっています。ユーザーにとって、最大の悩みは高額な料金パッケージです。 Xiaomi が、より手頃な価格のパッケージと優れた製品を組み合わせれば、より多くのユーザーの心をつかむことは間違いないでしょう。

モバイル再販資格を取得した後、Xiaomi はこの能力を備えています。 Xiaomi のエコロジカルなアプローチと組み合わせると、それはまさに虎に翼を付けるようなものです。

Xiaomi のモデルの核となるのは、「ハードウェア + ソフトウェア + インターネット サービス」のトライアスロンです。ハードウェアにはスマートフォン、スマートテレビ、タブレット、Xiaomiルーターなどが含まれ、その中でもスマートフォンが主なものとなっています。過去4年間、Xiaomiの携帯電話の売上は飛躍的な成長を見せた。今年上半期の売上高は前年同期比271％増加しました。今年末までに6000万台に達する見込みで、来年の目標は1億台。

スマートフォンはユーザーがモバイルインターネットにアクセスするための最初のエントリポイントであり、Xiaomi のハードウェアレイアウトはすでに一定の規模を形成しています。 MIUI6 以降、多くのハードウェア製品が適切に統合されました。 8月にはMIUIユーザー数が7,000万人に達し、年末までに1億人に達すると予想されています。インターネットサービスでは、クラウドサービス、地域生活サービス、映画やテレビ、読書などのコンテンツに巨額の資金が投入されてきた。生態学的帝国が徐々に確立されつつあることがわかります。

モバイル再販ライセンスの登場により、ユーザーに直接接触する価格設定のギャップが埋められ、Xiaomi はより深いサービス システムを確立できるようになります。 Xiaomiのコアモデルは「テトラスロン」になる可能性があり、ハードウェア製品、MIUIシステム、インターネットサービス、数字など、すべてユーザーを束ねる能力を備えています。これら4つを組み合わせることで、ユーザー同士をしっかりと結びつけ、価値を深く育むことができます。

Xiaomi の野望が十分に大きい場合、3 つの通信事業者から携帯電話の再販資格を取得し、Apple の SIM フリー技術とソフトウェアを使用して、ユーザーが独自のネットワークを選択し、基本的な通信事業者から脱却できるようにすることができます。その時、それはユーザーにとって大きな利益となり、Xiaomi の声も十分に大きくなるでしょう。しかし、オペレーターは長い間それをサポートしません。

仮想オペレーターのXiaomiは、1年以内に大きな動きを起こさないかもしれない

エコロジカル帝国の青写真は素晴らしいが、Xiaomi は少なくとも 1 年以内に大きな動きは起こさないだろう。理由は次のとおりです。

1. モバイル再販は来年末まで試験段階となります。パイロット終了後、再販会社が資格を取得し、モバイル再販事業を継続できるかどうかはまだ不明です。このような背景から、再販会社は目立つ形で多くのリソースを投資することはないでしょう。

2. Xiaomi はエコシステムを構築する過程で、すでに Mi アカウントという独自のアカウント システムを確立しています。 170 番が到着した後、アカウント システムの移行の問題に直面することになり、これにはしばらく時間がかかります。

3. パイロット段階では、3 つのオペレーターが発行するリソースの数は限られており、30 または 40 の仮想オペレーターの累計ユーザー数は、年末までにわずか 100 万人に達すると予想されます。 Xiaomi はユーザーベースを急速に拡大する能力を持っていますが、現時点ではそのための外的条件が整っていません。

4. 中国移動の李岳社長は、通信事業者のモバイル事業の発展には「3つの曲線」があると提唱している。 1 つ目は音声とショートメッセージですが、これらは過去のものであり、現在急速に衰退しています。 3つ目は、将来のものであり、まだ普及していないアプリケーションとサービスです。 2つ目は、現在の業務の主な内容であるトラフィックです。一定の収益性を達成するために、事業者はトラフィックの価格が急激に下落するのを防ぐでしょう。携帯再販会社が大幅な利益譲歩をした場合、基幹事業者から警告や指導を受ける可能性があります。

5. 中国電信のパッケージ再販モデルは、仮想通信事業者の急速な発展を制限している。中国電信は3つのパッケージモデルを提供しています。1つは既存パッケージの再販モデルであり、原則としてこれを使用します。 2 つ目は、カスタマイズされたパッケージの再販モデルです。このモデルでは、特定のパッケージのカスタマイズされた要件を China Telecom に提出できます。両者が交渉を通じて合意に達した後、中国電信は再販会社にカスタマイズされたパッケージを提供します。一度設定されると、中国電信の同意なしに勝手に変更することはできません。 3つ目は、リソースプール再販モデルであり、中国電信が音声、テキストメッセージ、トラフィックなどの基本的な通信サービスを一定の卸売価格で再販会社に提供し、再販会社が独自のパッケージを設計します。

3 番目の協力モデルは、パイロットが完了した後にのみ適用できます。中国電信と提携する携帯再販会社は、基本的に開発に一定の制約がある第1モデルを使用している。 Xiaomi に十分な能力があれば、第 2 モデルでも協力できる可能性があります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。