モトローラが中国に戻った後、レノボはどのように運営されるのでしょうか?

Xiaomi が「世界第 3 位」の称号を保持したのはわずか 1 日で、その後、Motorola Mobility の買収を完了した Lenovo にその座を明け渡さざるを得なくなった。しかし、たとえモトローラが中国に進出したとしても、レノボはモトローラを3,000元以上の価格で「中高級」と位置付けているため、Xiaomiは中国市場での販売についてあまり心配する必要はないようだ。

レノボはモトローラの復帰時期について具体的な時期を明らかにしなかったが、レノボ・グループの執行副社長兼モバイル事業グループ社長の劉軍氏はかつて、モトローラ・ブランドはできるだけ早く中国に復帰すると語っていた。レノボの計画によれば、モトローラのアジア太平洋、東ヨーロッパなどの地域、特に中国市場への進出が加速することになる。

モトローラは中国に戻った後、レノボブランドと競合するのでしょうか? Lenovo は Motorola ブランドをどのように運営するのでしょうか?

1. 製品の位置付けが異なる: レノボ グループの副社長であり、MBG 中国の携帯電話事業のゼネラル マネージャーである張慧氏によると、モトローラとレノボの 2 つのブランドは「顧客層が異なり、価格帯も製品の特徴も異なる」とのことです。モトローラは主に中高級市場をターゲットとし、レノボは主流およびエントリーレベルの市場をターゲットとする。

張慧氏は、モトローラは3,000元以上の価格帯の中高級市場をターゲットにしていると語った。具体的な製品としては、MOTO X、MOTO G、MOTO 360が中国に順次導入されるほか、中国市場向けに特別にカスタマイズされる予定。

2. サプライチェーンの統合：張慧氏は、短期的にはサプライチェーン、原材料、調達、製造の面で従来の方法を継続し、将来的には全体的なコストを削減するために協調的な運営を行うと述べた。張慧氏は、「ユーザー エクスペリエンス、製品の品質、アプリケーション機能はそのまま、あるいはさらに向上させながら、コストの最適化をさらに高めながら、こうしたコスト削減を実現しました」と強調しました。

張慧氏は「当社は世界的な調達能力を活用して、より良い価格とコストを交渉し、モトローラのコスト削減に貢献したい」と述べた。

3. チャネル統合: 張慧氏は、モトローラ向けに「オープン」なチャネルシステムが構築されると述べた。 「これには、古い MOTO チャネルだけでなく、Lenovo が過去に非常にうまくやってきたチャネル、特に中高級製品を販売するチャネルも含まれます。」具体的なポジショニングは「インターネットによる新しい形態とO2Oアプローチに基づく、顧客志向、ファン中心」。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。