動画サイトは支払いモデルを模索しており、業界統合が重要な道筋

将来、動画サイトのビジネスモデルが最終的に有料モデルになるかどうかについては、明確な答えを出すことはできませんが、これは、動画サイトが現在有料モデルを試行し、検討している可能性には何ら影響しません。

最近、360がLight Mediaと共同で新しい動画サイトを立ち上げるという報道がありました。新たに開設される動画サイトは映画を中心に、映画チケットの販売などの派生サービスも含む。収益モデルはオンデマンドの支払いに重点を置き、プロセス全体を通じて広告は出さない。これは、トラフィックを増やすために著作権を購入することに依存する現在の広告モデルと、広告主を引き付けるために自社制作コンテンツを通じてブランドを確立することとの間に明確な一線を画すものでもあります。

ホームエンターテイメントはビデオウェブサイトの開発を促進する

徐々に問題視されてきた56.comは、再びSohuによってRenrenから1290万ドルで買収された。このニュースは、4年前にRenrenが5億元を投じてこの動画サイトを買収したという事実と比べると、最も喜劇的な悲劇となっている。

56.com は、動画サイト開発の初期段階で UGC (ユーザー生成コンテンツ) コンセプトを貫いたリーディングカンパニーとして、かつては Youku や Tudou とともに中国でトップ 3 の動画サイトにランクされていました。しかし、わずか6年足らずで、UGCに注力していた3大動画サイトは、すべてPGC（プロフェッショナルコンテンツ制作）への変革の道を歩み始めました。

UGC の開発見通しは PGC と比べて完全に逆転しています。ますます多くの専門家や映画テレビ会社がビデオウェブサイトの制作分野に参入するにつれて、彼らの自作番組コンテンツは専門化と企業化を通じて徐々に「アマチュア」の印象を払拭し始め、PGCの利点はますます多くの支持を集め始めました。

LeTVが華爾電影を買収し、iQiyiが華爾電影と提携し、Mango TVがMango Mediaと提携した後、多くの動画サイトは関連スタジオを開設し、映画・テレビ会社を誘致することでコンテンツリソースを拡大する必要に迫られている。これは、動画サイトがPGCに注力し、高品質なコンテンツを宣伝するための重要な対策でもあります。

ここ2年ほど、OTT業界の台頭により、動画サイトの競争の場はPCやモバイル端末からテレビ端末へと広がり始めています。すでにPCやモバイル端末では無料モデルが形成されている中、テレビでの有料モデルは、映像会社にとって新たなビジネスモデルを切り開く新たなチャンスとなっている。

実際、ホームエンターテイメントとして定義されるビデオオンデマンド機能は、高品質のコンテンツのプッシュとユーザーエクスペリエンスの向上に重点を置いています。家族全員を包括的にカバーするビデオ サービスのコンテンツ推奨には、正確かつ高品質であると同時に、従来のテレビ番組に匹敵するものであることが求められます。これを考慮すると、56.com のような小規模または衰退中のビデオ ウェブサイトは淘汰される可能性がある一方で、比較に勝る大規模なビデオ ウェブサイトは、ユーザーにより充実したユーザー エクスペリエンスを提供するでしょう。

放送とテレビの規制は市場のスクリーニングを促進する

周知のとおり、海外の動画サイトは設立当初から有料モデルに重点を置いており、ほとんどの映画、特に一部のアメリカ映画はコンテンツプロバイダーの要請により有料モデルを選択しています。著作権者は、動画ウェブサイトが著作権を購入し、それをユーザーに無料で提供することを明確に禁止しています。こうしたマーケティングモデルは、動画サイトの収益性を確保するだけでなく、高品質の映画を提供することでユーザーの間に良好な視聴習慣を育むともいえます。

長い間、国内の動画サイトの発展傾向は、有料モデルへの模索と移行を続けています。いくつかの主流のビデオウェブサイトに関しては、有料エリアを設けることで有料モデルを試みてきました。しかし、ビデオリソース、ゲーム体験、さらにはサービスソフトウェアであっても、国内のインターネットユーザーは長い間「無料使用」の深淵に閉じ込められてきました。自らの努力でこの苦境を変えたいと願う企業は、勇敢ではあるが孤独なようだ。

もちろん、これは PC やモバイル端末の無力さに他なりません。動画サイトがテレビ端末に登場すれば、市場は混乱しなくなります。インターネットビデオ業界はラジオとテレビの規制システムに属しているためです。

今年初めから現在までの一連のラジオ・テレビ規制措置を見ると、テレビ側によるインターネットサービスプロバイダーに対するラジオ・テレビの監督が極めて厳格かつ容赦ないものであることがわかる。ラジオとテレビの政策方針の強化は、動画サイトのコンテンツコストとビジネスモデルに影響を与えるだけでなく、中小規模の動画サイトを淘汰し、オンライン動画業界全体の統合を加速し、動画会社の資本回収サイクルを延長する可能性もあります。

現在の動画サイトの動向から判断すると、Qvodは閉鎖され、Xunleiは上場以来衰退しており、Youku TudouはAlibabaに買収されざるを得なかった。緊迫した業界統合の傾向により、ベンチャーキャピタルは迅速な撤退を模索しており、オンラインビデオ業界の統合がさらに加速しています。

報道によると、ラジオ映画テレビ局が今年上半期に発表したインターネットビデオ監督に関する「新規定」では、ラジオ映画テレビ局がオンラインビデオプロバイダーのアクセスメカニズムと資格認証を適切に緩和する可能性があるという。 Sina、Sohu、Tencent、NetEase、TOM などの上場インターネット企業はすべてビデオ サービスを提供する資格があると見なされますが、非上場企業の場合は状況によって異なります。これは国内の数万の中小規模の動画サイトにとって壊滅的な打撃であると言える。

もちろん、この厳しい嵐の後には、ラジオとテレビの監督によって業界の統合とリソースの集中化が加速するという良い結果がもたらされるでしょう。

政策が厳しくなるにつれ、動画サイトの収益ジレンマがますます顕著になってきています。従来の広告モデルでは、現在のビデオ業界の基本的なコストを満たすことができなくなっていました。有料モデルに代表される新たなビジネスモデルを模索することが、動画サイトが今後持続的に発展していくための唯一の道となるだろう。

オンラインビデオ業界は現在、国内インターネットの最大の応用分野となっており、その巨大な市場潜在力も業界の統合と発展の加速を促しています。統合が完了すると、ビデオ会社はコンテンツにさらに注力できるようになり、市場を獲得し、より高品質のコンテンツリソースでユーザーを獲得できるようになる可能性があります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。