国内のテレビメーカーが相次いでメーカー間競争を繰り広げている。巨人同士の競争の犠牲者にならないように注意してください。

中国のテレビ端末産業の発展をみると、液晶テレビとプラズマテレビの戦い、超薄型液晶テレビ技術と非超薄型液晶テレビ技術の戦い、超薄型テレビと曲面テレビの戦い、そして現在対立を形成しているOLEDとULEDディスプレイ技術の戦いなど、技術の戦いが絶えなかった。

パソコン、携帯電話、タブレットなどの電子製品が一巡して革命を終えた後、テレビ業界の発展は明らかにずっと遅くなりました。このような状況において、システムメーカーと上流ハードウェアメーカーはともに、革新的な世代を超えた技術を熱心に求めており、自社製品が新技術のリーダーとなることを期待しています。

異なる専門学校間の議論と競争は業界の発展の原動力となるはずであるが、競合他社に対する企業の不満や技術的な欠陥の暴露は技術革新を妨げるだけでなく、中国のテレビ業界を迷わせている。

内部闘争のクライマックス

今日のテレビ業界では、友好的な競争相手を「戦い」に引きずり込むことに熱心なのは、XiaomiやLeTVなどのインターネットメーカーだけではない。伝統的なメーカー間の関係も、しばしば暗流となっている。テレビメーカーの代表者が大きな会議でテーブルを叩きつけ、互いに罵り合うのは珍しいことではない。 「友好的な競争相手をからかう」ことも、各社の新製品発表会では欠かせないプログラムです。

伝統的なメーカーが熱心に議論するテレビ技術派閥の中で、最も熾烈な戦いとなっているのは、テレビディスプレイ技術をめぐる、スカイワースを代表とするOLED陣営とハイセンスを代表とするULED陣営の対立だ。

過去 1 か月間、Skyworth 社と Hisense 社は OLED と ULED の評判を正当化するために発言してきました。ハイセンスは8月24日、「OLEDテレビは現在も技術的な欠陥があり、販売促進には適さない」と初めて表明した。翌日、スカイワースグループのカラーテレビ事業部門の劉唐社長は記者会見で「今年と来年はOLEDの発売と普及の元年になるだろう」と答え、ULED、QLED、GLEDなどの技術は本質的にLCD技術であり、「真に先進的なディスプレイ技術を代表するOLED」と比較することはできないと指摘した。 ”

今日まで、言葉の戦いは続いています...

現在、OLEDの推進に対する外界の疑問は、主に歩留まりの向上と大規模量産の実現が可能かどうかに集中している。ハイセンスのテレビ技術研究開発責任者である曹建偉氏はかつてメディアに対し、「OLEDは可塑性と暗視野表示において一定の優位性があるが、特に大型パネルの用途では、最大の問題は歩留まりと信頼性である。また、残像、寿命の短さ、画像の焼結も現段階では技術的な問題である」と語った。

これについて、業界の著名な専門家にインタビューしました。彼は、OLED が次世代の主流ディスプレイ技術として業界に認知され、現在は量産段階にあると考えています。ただし、企業によってはこの点に関して十分な準備金を持っていないため、否定的な情報を公開する可能性があります。

これにより、国内のテレビメーカーは「理由もなくトラブルを起こす」、「家にあるものをそのまま言う」状態に陥った。その後、OLEDとULEDの論争が決着する前に、TCLも介入し、独自に開発したQLEDの方がOLEDよりも優れているなどと主張したことも分かりました。

舌戦が最高潮に達すると、「中国のテレビ業界の内部抗争で最終的に利益を得るのは誰なのか？メーカーは本当に舌戦で相手を殴り倒したいのか？中核技術を握る日本や韓国の企業に笑われるのではないか？」と疑問を抱かずにはいられない。

狡猾な漁師

「国内のテレビメーカーが画面を生産できないというのは本当におかしい。彼らはみんな韓国の製品を購入しているが、サムスンを買う会社もあれば、LGを買う会社もある。正確に言うと、基本的に両方から買っている。彼らはこうした議論で誰の味方をしているのだろうか？」この件に関するネットユーザーのコメントを見た後、ある「子供っぽくて無邪気な」ネットユーザーが「新しい服の皇帝」を暴露した。

現在の世界のテレビパネル市場は寡占状態にあり、パネルの優位性をめぐる韓国企業と台湾企業間の競争パターンは過去10年間一度も崩れていない。あるテレビメーカーのCEOは計算してこう言った。「4,000元の55インチテレビのパネルコストは、税金を差し引くと約270ドルになります。」独占状態の下では、国内のテレビメーカーは全体として交渉力が不足しており、最終的には消費者にコストを転嫁することしかできない。

サムスン、LG、AUOなどの企業は、パネル技術に対する支配力により、米国、欧州、米国、韓国を含む複数の市場で独占禁止法違反の罰則の対象となっている。 2008年、LG、シャープ、台湾の中華電子は米国の独占禁止法に違反し、総額5億8500万ドルの罰金を支払った。これは米国史上3番目に大きい独占禁止法違反罰金となった。 2010年末、欧州連合は「パネル価格操作事件」に対する判決を発表し、LG、Chimei、AUOの3社に巨額の罰金が科せられた。韓国公正取引委員会は2011年10月、サムスンやLGなどアジアの液晶パネルメーカーに対し、韓国史上最高額となる1940億ウォンの罰金を科すと発表した。 2013年、わが国はサムスン、LG、奇美、AUOを含む6つのパネルメーカーに対して独占制裁を課し、3億5,300万人民元の罰金を科しました。これは我が国が外国企業に対して価格独占を理由に科した初の罰金であり、また当時科された価格違反罰金としては最高額であった。

これらのパネル独占禁止法訴訟を観察すると、罰金の額が高額であることに加え、罰金の対象は基本的にサムスン、LG、および一部の台湾メーカーであることがわかります。そして、「インファナル・アフェア」は、こうした「苦境に陥った兄弟」のパネル巨人の間で頻繁に起こります。

2010年末、欧州連合は「パネル価格操作事件」で判決を下した。世界4大パネル企業のうち、LG、奇美（郭台銘の名義）、AUオプトロニクスはいずれも巨額の罰金を科せられ、その中で奇美は3億ユーロの罰金を科せられ、最高額となった。最も多くの製品を出荷したサムスンは、EUに「通知」したため処罰を免除された。当時、郭台銘はサムスンが「常に競合他社を裏切っている」と激しく非難し、「当時、世界第1位と第2位の2つのLCDメーカーが価格操作を主導していなかったら、世界第3位と第4位の台湾の2つのLCDメーカーに価格操作の能力があっただろうか？」と疑問を呈した。

これに対し、郭台銘氏はサムスンの他の「卑劣な戦術」も暴露し、2008年にサムスンとLGが台湾のパネル企業を抑圧するために結託したと述べた。当時、サムスンは台湾の企業から継続的にパネル製品を購入していた。金融危機後、同社は直ちに大量の注文を取り下げ、台湾のパネル業界に大きな損失を与えた。しかし、サムスンはこの状況を利用し、台湾のパネル企業が渋々手放した市場シェアを獲得した。

これまでのさまざまな教訓を踏まえると、パネル生産能力がないまま「互いに争う」国内テレビメーカーは、「狡猾な」巨大企業に刺客として利用される可能性が非常に高い。

本当に自助の可能性はないのでしょうか？

国内の消費者の間では、「テレビを買うということは画面を買うということだ」という共通認識がある。これだけでも、テレビにとってディスプレイ技術とパネルがいかに重要であるかがよくわかります。スマートテレビが普及した現在でも、消費者は依然としてソフトウェアコンテンツよりも画面に注目しています。

パネル技術はテレビ製造業界にとって非常に重要なのに、なぜ「中国製」にできないのでしょうか?

現在、パネル技術力では韓国と日本の企業がリードしており、台湾企業は2〜3年遅れ、中国本土企業は3〜5年遅れています。現在、韓国の液晶パネル市場シェアは約35％～36％、台湾は約20％～30％となっている。これまで、国内のテレビ会社は下流のチャンネルやブランドの管理に重点を置きすぎて、産業チェーン全体の管理を怠り、最終的には上流のLCDパネル生産が他者の管理下に置かれる状況に陥っていました。

国内メーカーや行政機関もこの問題に気づいていないわけではない。公開データによると、今年だけでも中国では、中国電子パンダの南京8.5世代ライン、BOE重慶8.5世代ライン、華星光電の深セン第28.5世代ラインの初の55インチパネルなど、数多くの高世代LCDパネル生産ラインが稼働している。しかし、新規生産ラインが8.5世代ラインに限定され、生産ラインが単一であるため、国内パネル開発には制約がある。

注目すべきは、液晶パネルの生産には、電力、土地条件、空気、水資源に対する要求が極めて高く、準備資金は簡単に数百億に達する可能性があることです。この産業を発展させたい場合、政府の支援なしに達成することは基本的に不可能です。韓国や台湾のパネル産業の発展についても同様です。例えば、BOEの合肥8.5世代ライン、BOEの北京8.5世代ライン、BOEの重慶8.5世代ラインなどの高世代プロジェクトは、累計規模が最大1,000億元に達します。

シャープの第10世代ライン工場が2008年に大阪で建設中（写真は知乎より）

そのうち投資額の90％は設備の購入に充てられ、その設備のほとんどは日本と韓国から輸入された。労務や管理など他の生産要素に使われる資金の額は大きくなかった。例えば、核となる設備である露光機１台の価格は１億元を超える。完全な産業チェーンを構築しようとすると、バックライトモジュール、偏光板、フィルター、ガラス基板などの生産費用も非常に大きくなります。

液晶パネル産業チェーンの莫大な構築コストと「希少性が価値を生む」という事実は、業界の中核技術が独占されているという現実を改めて裏付けている。しかし、これは液晶ディスプレイ技術の研究開発を簡単に放棄できるということではなく、国内のテレビメーカー間の争いの言い訳にもならない。

テレビ業界は国民に誇りを与える業界であるべきだ。過去数十年にわたり、当社はゼロからの製品開発を経験し、徐々に国際市場に参入し、国際企業と競争し、多数の優れた起業家と技術者を育成し、地域経済発展の主力となりました。

本質的に、国内のテレビメーカーはパネル調達元が一元化されており、パネル技術で差別化を図ることは極めて困難です。どの企業もその優位性を長期間維持することはできません。この段階では、テレビメーカーはディスプレイ技術スクールの獲得に奮闘しており、多くの人材、物的資源、広報資源を費やしています。言葉の争いを綱引きに持ち込むのは賢明な行動ではない。

今後、技術面で他社に制約されることなく、ソフトウェアを継続的に最適化することでのみ、国内のテレビ製造業界は真に強くなることができるでしょう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。