サムスン対グーグル：どちらが勝つのか？

アメリカのテクノロジーブログ「TheVerge」は金曜日、サムスンとグーグルの現在の実力比較を詳細に分析した記事を掲載した。

記事の主な内容は次のとおりです。

今日の世界はエコシステムの世界であり、あらゆる種類の企業が私たちの生活のあらゆる側面に可能な限り関与したいと考えています。しかし、大幅な削減を行った結果、真に強力なエコシステム企業は Apple、Google、Samsung の 3 社だけになったようです。

Apple は常に、洗練されたハードウェアと独自のソフトウェアを備え、これら 2 種類の製品を密接に統合する独自のシステムに取り組んできました。サムスンとグーグルは、ユーザーにオープンなプラットフォームを提供するために、公然と秘密裏に戦いを繰り広げている。両社は、他社がそれに基づいてより多くの製品を設計できるように、独自のプラットフォームを構築したいと考えています。

今週、サムスンはスマートホーム分野の基盤プラットフォーム企業であるSmartThingsを買収するために2億ドルを費やした。これにより、サムスンは再びグーグルと直接競合することになる。グーグルはスマートホーム企業ネストを買収したばかりだった。さらに、Google が自社の理想的な Android システムの普及に全力を尽くしている一方で、Samsung は自社のスタイルに合うように Galaxy スマートフォンの Android バージョンを変更しています。両者の対立は激化し続け、Google は Samsung を再び自社の陣営に引き入れるために Motorola Mobility を排除せざるを得なくなった。これは権利のための闘争です。

最終的に誰が勝つでしょうか？これは答えるのが難しい質問のようです。 TheVerge の 2 人の編集者がどのように分析しているかを見てみましょう。

賛成：サムスンが勝つ

Samsung はすでにあらゆるところに存在しています。実際、それはいつでもどこにでもあります。同社は世界第2位の造船会社であり、大手生命保険会社でもあり、子会社2社は世界トップ50の建設会社に数えられ、テーマパークや大手広告代理店も所有している。 (そうそう、携帯電話も製造している。) サムスンはフォーチュン 500 企業のどれとも競合でき、おそらく打ち負かすことができるだろう。

Google のブランド優位性は疑う余地がありません。インターブランドのランキングによると、GoogleはAppleに次ぐ世界第2位のブランドとなった。 （サムスンは8位。）しかし、この韓国の巨大企業の強さは、その華やかなブランドイメージやファンの数の多さだけに反映されているわけではない。それは、この惑星上の数多くの産業やビジネスに浸透する無数の強力な触手を持っています。

サムスンは、互いに競合しながらも、アップルや他のスマートフォンメーカーと密接な供給関係を保っている。 （サムスンが勝つ可能性が高い。）同社の事業は、工場から従業員の制服、宿泊するホテルまで、あらゆるものをカバーしている。あらゆるビジネスを学ぶための規模とインフラ、そして開発を加速するための資本を備えています。また、十分なマーケティング予算とマーケティングスキルを持ち、あらゆる分野で成功する秘訣を持っています。

これが、SmartThings や他の買収対象企業にとってサムスンが魅力的な理由です。 Facebook のように 190 億ドルもの巨額の小切手を切ることはできないかもしれないし、Google のようにスライド付きのオフィスを提供することはできないかもしれないが、ここでは比類のない技術および開発リソース、業界全体との深い関係、さらには製品を非常に速いスピードで改善し、反復することさえできる。これらは伝統的な利点ですが、サムスンは現在、さらに有名で愛されているブランドという利点を加えています。

Galaxy スマートフォン シリーズは、少なくともブランドの観点から言えば、Samsung 史上最高の製品です。人々はこの製品を買うために列を作るだろう。Galaxy S5 の売上は、発売後最初の週末で iPhone 5s を上回った。消費者は、サムスンには素晴らしい製品を開発する能力があり、GalaxyにはAndroidにはない優れた特性が備わっていると信じています。

理論上、サムスンの勝利はグーグルの勝利だ。結局のところ、Samsung の最高の携帯電話は Android を搭載しています。しかし、サムスンはAndroidシステムのユーザーエクスペリエンスを徹底的にカスタマイズし、Googleの痕跡を排除して自社のサービスを推進するために懸命に取り組んできました。 Googleにとって幸運なことに、これには優れたアプリケーションおよびソフトウェア開発能力が必要であり、これはまさにSamsungの弱点です。しかし、サムスンはこれまで何度も実証してきたように、最終的には解決策を見つけるだろう。

Google は Samsung をもっと必要としているのでしょうか、それとも Samsung は Google をもっと必要としているのでしょうか?前者だと思います。サムスンには独自のプラットフォーム、独自のサービス、独自のソフトウェアがあります。垂直統合されており、製品の生産に他社に頼る必要がありません。たとえ Android が明日消えたとしても、Samsung はすぐに Tizen に切り替えることができ、多くのユーザーはその違いに気付かないだろう。サムスンが独自の製品エコシステムを構築し続けるにつれて、同社はより独立し、強力になるでしょう。

Google と Samsung が協力し、両者の違いが減ることを願っています。しかし、サムスンがなければ、グーグルの次の目標である「ユーザーのポケットや手首に装着する」という目標は、ほぼ確実に実現しないだろう。 Googleがいなくても、Samsungは新たな方向性を見つけ、同業他社よりも速く発展することができる。いつもこうだったし、これは強さの表れです。

反対派：Googleは負けない

サムスンの成功の鍵は、携帯電話やテレビ、冷蔵庫、クルーズ船、弾道ミサイルシステムなど、人々が購入できる最終製品のどれでもない。重要なのは、大型で低価格のスクリーンを生産できる工場を多数持っていることだ。

より低コストでより大きな画面を生産することが、テレビ業界でサムスンがソニーに勝利する鍵となった。高解像度の薄型テレビの需要が急増したため、サムスンはより低コストの液晶テレビで市場に参入した。品質はソニーほど良くないようです。しかし、価格ははるかに安いです。

多くの人は画質を気にせず、魅力的な薄型テレビを自宅に置きたいだけであり、サムスンは最小限の費用で彼らのニーズを満たすことができます。市場で最も人気のあるサイズが徐々に変化するにつれて、サムスンもLCDパネルの生産能力を迅速に最適化し、その利益をマーケティング戦略に再投資することで、ソニーのブランド優位性を弱めることができる。

この戦略は非常にうまくいったため、ソニーは液晶パネルを生産するためにサムスンと合弁会社を設立せざるを得なくなり、最終的にソニーは2011年にその株式を10億ドル近くでサムスンに売却した。ソニーはその後、エレクトロニクス事業の回復に失敗した。

サムスンは携帯電話市場でもほぼ同じ戦略を採用しており、さまざまな画面サイズの携帯電話を提供することで市場で主導的な地位を獲得している。消費者がより大きな携帯電話を切望すると、彼らはすぐに、非常に明るい色だが初期の品質が平凡な巨大な OLED 画面を追随しました。 （今ではかなり良くなりました。）サムスンほど大量の OLED を出荷できる企業は他にありません。サムスンはマーケティングを効率的な生産にフィードバックすることができ、これも大きな効果を発揮し、モバイル分野におけるアップルの唯一の真のライバルはサムスンになりました。

しかし、この戦略には大きな問題がある。サムスンは常に他社に頼って、低価格の大型スクリーンの価値をアピールしなければならないのだ。サムスン製テレビに価値を与えているのは、サムスン メディア ハブではなく、ハリウッド、Netflix、Comcast です。 Galaxy S5 に価値を与えているのは、Samsung の S App Bazaar ではなく、Android と Google Play です。

サムスンは冷蔵庫に大型ディスプレイ画面を埋め込むことができるが、他の企業がそれに価値を与えるまでは珍しいもののままだろう。現在、ディスプレイ工場がもたらした当初の優位性は徐々に消えつつあり、サムスンのモバイル分野での成長は急速に鈍化している。彼らは別の差別化要因を必要としていましたが、それを見つけるのに時間がかかりました。

より高速かつ低価格で大型のディスプレイを提供する以外に、サムスンはソフトウェアやプラットフォームの分野で有能であることを証明したことは一度もない。 BoxeeやSmartThingsのような魅力的な企業を買収することはできるが、潜在能力を現実のものにするための大変な努力をすることは決してできない。

それは公平なゲームです。世界はサムスンを必要としており、彼らは注目に値する。しかし、サムスンが歩みを緩めるはずはなく、懸命な努力の末、グーグルに匹敵する一流のプラットフォームを開発した。 Google は情報を収集して整理し、それに関連する広告を掲載することで収益を得ています。情報が増えれば増えるほど、Google の収益は増えます。そのため、彼らはペースを落として、ユーザーにとってシームレスなプラットフォームの構築に注力する動機を持っています。プロセスは時々困難でしたが、進捗は明らかで、サービスは役に立ちました。

この点では、サムスンは決してグーグルと競争することはできないだろう。彼らには同じ動機や意欲がないからだ。サムスン、大型スクリーンを販売するためのソフトウェアを開発。 Google は世界を支配するソフトウェアを開発しています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。