LeEcoとXiaomiが再び相互攻撃を仕掛ける：複数の突破口を持つ本格的なPK

伝統産業を転覆させると主張し、もともと異なる道を歩んでいた2つのインターネット企業、LeTVとXiaomiは最近、スマートテレビとスマートフォンの分野で激しい攻防戦を繰り広げており、両者とも互いの「中心地」に戦いを広げたいと考えている。

この戦争は、最近国内の動画サイトや映画・テレビ番組制作会社と提携し、自社の動画コンテンツと端末再生プラットフォームの全体データを発表したXiaomiによって開始された。 XiaomiのCEOである雷軍氏は、Xiaomi TVは現在競合他社の2倍のコンテンツを持ち、年会費は無料であると自慢した。

その後、テレビを担当する小米の共同創業者、王川氏は、LeTVの現在の中核事業にはビデオ、テレビ、携帯電話、自動車などがあると語った。 LeTVが各事業で1位にならなければ、強力な組み合わせを実現できるだろう。そうでなければ、他のビジネスの足を引っ張ることになります。

王川氏はまた、LeTVと他のパートナーとの関係は売り手と買い手の関係であり、双方に利益のある環境が構築されていないと述べた。

一つの石が千の波紋を巻き起こす。 LeTV会長の賈月亭氏はその後、小米はインターネットのコンテンツと生態系について深い理解を持っておらず、小米のコンテンツは自社所有ではなく緩やかな提携を通じて入手したものであると公に反論した。さらに、Xiaomi のコンテンツ課金能力は強力ではありませんでした。

賈月亭氏はまた、市場はLeTVの携帯電話発売戦略に楽観的ではなく、業界はすでにレッドオーシャンになっていると考えていると述べた。しかし、LeTV は、現在のモバイル インターネットは第 2 段階、つまり真のエコロジカル段階に入ろうとしていると考えています。

XiaomiとLeTVの発言から判断すると、一方ではLeTVの核心領域であるスーパーテレビ分野に戦争を持ち込みたいと考えており、他方ではXiaomiの核心領域であるスマートフォン分野に戦争を持ち込み、相手の立場を混乱させて利益を得ようとしている。

LeTVとXiaomiの競争は戦略レベルでの競争でもある。 LeTVの特徴は、グループが権限を委譲し、全面的な攻撃を開始することです。 Xiaomi の戦略は、携帯電話、テレビ、タブレットなど複数の分野でブレークスルーを実現することです。どちらも攻撃を最善の防御としています。

賈月婷の強靭さ：果敢に抵抗し、突き進む

両社の規模から判断すると、2014年末の時点で小米の評価額は450億米ドル、約2,700億人民元であり、一方、A株市場でのLeTVの時価総額は1,300億人民元に達している。

主要人物を見てみると、雷軍はIT業界の模範的な従業員として知られており、賈月亭は資本運用の達人で常に厳しい人物です。

最近、LeTVは最大75億元の追加発行を実施した。賈月亭氏は今後6カ月以内に同社株の保有数を1億4800万株以下に減らす予定で、減らす額は最大113億元となる。彼はLeTVに事前に利益を確定させるために融資するだけでなく、LeTVに200億元近くの資金を保有させるつもりだ。

さらに興味深いのは、賈躍廷氏がLeTVの拡大に上場企業と自身の資金だけに頼るのではなく、外部資金も活用したことだ。例えば、LeTVの携帯電話事業の開発を担当する子会社であるLeTV Mobileは、3億ドルを超える資金調達額で新たな資金調達ラウンドを開始しました。

例えば、設立からわずか1年しか経っていないLeTV Sportsは、評価額28億元で8億元を調達した。投資家には、アリババグループ会長ジャック・マー氏の雲鋒基金や、万達グループ取締役王思聡氏の普思投資などが含まれている。

LeTV がこれらの新規事業に進出する際には、ルールがないわけではありません。賈月亭の論理は、まず適切な責任者を見つけることだ。例えば、LeTV Holdingsの上級副社長であり、LeTV Mobile Intelligence Companyの社長であるFeng Xing氏は、 Lenovo GroupのMIDH中国事業部の元ゼネラルマネージャーでした。

賈月亭氏は新たなプロジェクトに株式を寄付する意向もある。例えば、LeTV Sportsの主要株主とその株式保有状況は以下のとおりです。同社の実質的な支配者は株式の38.97%を保有しており、そのうちLeTV Sportsの中核チームが合計21.26%を保有し、同社が10.63%を保有しています。

業界関係者はLeTVの雇用特性を分析し、賈月亭は進取の気性があり有能な人材を探し出し、彼らに十分魅力的な株式を与えていると語った。これらの人々は、LeTVのさまざまな事業を必死に推進します。この戦略の下、LeTVのエコシステムは急速に拡大しました。

新興企業として、賈悦亭はLeTVのスーパーフォンに大きな期待を寄せている。賈月亭氏は、これまでの2つの携帯電話の売れ行きは非常に好調で、今後も買い急ぎが続くと予想されると述べた。携帯電話事業は、自社の予想をはるかに上回る成果を段階的に達成した。

現在、LeTVグループの事業は上場会社体制と非上場会社体制の2つに分かれています。非上場企業における事業は、いずれも投資段階にあり、強固な財務基盤が必要であり、まだ利益を生み出していない将来を見据えた事業です。

賈月亭の戦略は、LeTVモバイルはこれまで持ち株会社が株式を管理し、上場会社が株式を保有する状態にあったため、新規事業の発展が保証されるだけでなく、LeTVの新規事業が上場会社の利益に悪影響を及ぼすのを防ぎ、上場会社の株主の利益の最大化を確保するというものだった。

雷軍の攻撃：小米は段階的に海外進出を試みている

LeTVの積極的な攻勢に比べると、Xiaomiのアプローチはより慎重なものとなっているようだ。スマートフォン、スマートテレビ、タブレット、ルーター、ボックスなど、いくつかのコア製品の開発に加えて、エコチェーンを通じて他の製品にも投資し、Xiaomiを徐々に海外に拡大しています。

財務的な観点から見ると、Xiaomi には資金不足はありません。過去5年間、Xiaomiは基本的に毎年資金調達を行ってきました。 2014年12月、雷軍氏は、Xiaomiが11億ドルの資金調達を行い、評価額が450億ドルに達したと発表した。

小米は複数回の資金調達を完了したほか、昨年10月末には29の銀行から10億ドルの融資を受けた。 29の融資銀行にはドイツ銀行、JPモルガン・チェース、モルガン・スタンレーなどが含まれる。Xiaomi自体も収益性面では非常に優れている。

根本的な観点から見ると、Xiaomi はインドなど国際的にも拡大しており、中国の Xiaomi エコシステムへの一連の投資も行っています。過去1年間だけで、Xiaomiは合併と買収に50億人民元以上を投資し、39社のエコチェーン企業に投資しました。

Xiaomi の投資プロジェクトの中で最も代表的なものには、iQiyi、21Vianet、Midea Group、Kingsoft、Thunder などがあります。今年4月、Xiaomiは電動バランススクーターメーカーNinebotにも投資し、同社はバランススクーターの世界的先駆者であるSegwayを買収した。

投資業界関係者はテンセントテクノロジーに対し、今後、小米のエコチェーン企業はますます海外に進出するだろうと語った。 Xiaomiのブレスレットや充電器などのエコチェーン製品はすでに海外に進出しており、これらの製品の海外展開により、Xiaomiのエコチェーンの影響力も高まっています。

LeTVと比較すると、Xiaomiも多額の資本力を借りているが、Xiaomiの行動を見ると、LeTVのように自社の事業の資本を公開することはほとんどない。むしろ、投資や買収に力を入れています。たとえば、Xiaomi TV は Duokan の買収を通じて取得されました。

なぜLeEcoは株式を放出して大規模な子会社事業を展開することに積極的である一方、Xiaomiは全体として他の事業への投資に積極的であるのでしょうか?

小米の林斌社長はかつてテンセント・テクノロジーに対し、まだLeTVモデルを理解していないと語ったことがある。 Xiaomi モデルは非常にシンプルで、特定の製品におけるブレークスルーの達成にすべてのエネルギーとリソースを集中するというものです。さらに、投資と戦略的協力を組み合わせてエコロジカルチェーンを構築する企業もあります。

投資家の質問に答える際、賈月亭氏は、LeTVはこれまで確かに合併や買収が少し不足していたことを認めた。しかし、これは同社の「内向き」開発のコンセプトにも関係しており、内向き開発の方がエコ化を実現しやすいからです。

賈月亭氏は、LeTVは現在「外部」開発計画も検討しており、買収した企業と内部の生態系の統合を実現するためのより良い方法を見つけたいと語った。同社はM&A事業において十分な人材プールを有しておらず、優秀な人材を積極的に採用している。

動画著作権紛争：XiaomiとLeTVはそれぞれ独自の意見を持っている

小米科技のスマートフォン販売台数は世界トップ5にランクインしており、タブレット、テレビ、ボックスなどのハードウェア事業を積極的に展開している。また、コンテンツ運用能力を強化し、テレビやタブレット分野での核心的な突破口を見つけるために、元新浪編集長の陳童氏を採用した。

雷軍氏はかつて、コンテンツが Xiaomi TV、Xiaomi Box、Xiaomi 携帯電話、Xiaomi タブレットにとって生死に関わる問題であることを認めたことがある。 Xiaomiのプラットフォームが一定の段階に達すると、コンテンツ運用機能を強化する必要があり、これはXiaomiが解決しなければならない緊急の問題です。

現在、Xiaomi はビデオ ウェブサイトや映画・テレビ会社に 10 億ドルを投資しています。この慣習にはある特別な背景があります。

アナリストらによると、LeTVは7、8年前に多くの映画やテレビ番組のインターネット著作権を極めて低価格で買い取ったという。 Xiaomi は最後に市場に参入したため、ビデオコンテンツのほとんどはすでに分割されています。 Xiaomi は高額で購入しなければならないか、あるいは購入したくても一部は入手できない状態です。

Xiaomi の戦略は、オンライン著作権の購入戦争に参加することではなく、資金を投じて大手動画サイトの株主になることです。一部のコメントでは、Xiaomiの動きは非常に賢明だと述べられていた。一方で株主として著作権コンテンツの利用許諾を得ることができ、他方で動画サイトの発展による利益を享受することができる。

現在、ほぼすべての動画サイトが資金を燃やしているため、Xiaomi の 10 億ドルは重要な武器となる。動画サイトは、著作権料を1円も余分に支払うことなく、Xiaomi TVやボックスプラットフォームで収益を上げ、クリックスルー率を上げることができるため、Xiaomiと協力する用意がある。

動画業界関係者は、現在、LeTVは最も多くの動画コンテンツの著作権を所有していると主張しており、Xiaomiは最も多くのコンテンツを合法的にユーザーに視聴のために提供できると主張していると指摘した。どちらの記述も正しいですが、2 つの異なる事柄について語っており、ユーザーはそれが排他的であるかどうかを気にしません。

Xiaomiも課題に直面している。スマートテレビやタブレットはスマートフォンほど頻繁には改良されません。ユーザーは一度購入すると、数年間使い続けることもあります。 LeTVはスマートテレビ分野で先行者利益を享受しているが、これはコンテンツだけでは解決できない。

なお、LeTVとXiaomiが争っている間にも、360社会長の周紅毅氏の大勝携帯電話も発売されていた。大勝F1携帯電話30万台がわずか18分9秒で完売したと主張されていたが、XiaomiとLeTVの口論が突然激化したことでその噂はすぐにかき消された。

同時に、もう一つのライバルであるHuaweiもXiaomiにとって無視できない存在だ。ファーウェイは過去1年間で徐々に中高級市場を占有しており、一部の企業経営者は従業員にファーウェイの携帯電話の使用を推奨している。ある意味、HuaweiはXiaomiにとってより大きな脅威だ。

スマートフォン市場全体がレッドオーシャン戦争となり、Xiaomiも積極的に対応している。 Xiaomiは最近、元クアルコムのグローバル上級副社長兼中華圏社長の王翔氏が上級副社長としてXiaomiに入社し、戦略的協力と重要なパートナーシップの責任者となると発表した。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。