美的への道を譲るため利益が半減、格力の多角化を推進してきた董明珠は、一途さに直面して再び失敗した

少なくとも同社の財務報告から判断すると、グリーは最近厳しい状況にあったに違いない。財務報告によると、2020年上半期の売上高は706億200万元で前年同期比28.21%減、純利益は53.73%減の63億6300万元にとどまった。グリーは、特別期間の影響で小売市場全体が大きな打撃を受けたと説明した。

この説明は確かに妥当です。

2020年上半期、国内家電市場の小売規模は3,365.2億元で、前年同期比18.4%減少した。格力電機の主力である空調業界を例にとると、2020年上半期の累計販売量は前年同期比17％減少した。

しかし、最悪なのは比較することです。同様の環境下で、美的グループの2020年上半期の総収入は1397億1900万元、純利益は139億2800万元となった。どちらの数字もグリーの2倍だ。

さらに重要なのは、格力電機が20年以上保持してきたエアコン製造大手の地位を初めて美的電機に譲り渡したことだ。 2020年上半期、格力空調の売上高は413.33億元でほぼ半減し、美的HVACの売上高は640億元でそれを上回った。

同じジレンマに直面した美的と格力は、2倍も異なる業績報告書を提出した。問題は明らかだ。グリーの売上は大きな問題を抱えている。

グリーの財務報告の営業利益構造において、国内販売を主力事業とする営業利益は54.42%を占め、前年同期比45.56%減少し、輸出販売を主力事業とする営業利益は17.11%を占め、前年同期比14.24%減少した。

美的の財務報告の営業収益構造では、国内売上高が55.54%を占め、前年同期比15.74%減少し、海外売上高が44.46%を占め、前年同期比0.44%減少した。

今年上半期を通じて、格力集団の輸出は前年同期比14.24%減少したが、美的集団の輸出は0.44%の減少にとどまった。違いは明らかです。グリーの主な事業は輸出よりも国内販売に依存しているため、国内市場の衰退の影響をより大きく受けることになる。美的の海外売上高は財務報告のほぼ半分を占めており、目立った減少は見られない。

データによれば、2020年の第1四半期と第2四半期では、輸出が常に国内販売よりも比較的優位に立っていました。第1四半期も下降傾向にあったものの、第2四半期は成長に転じました。一方、国内販売は依然として減少傾向にあります。

美的は特別期間中に輸出の「ボーナス」を獲得し、海外市場での好業績が業績の落ち込みを緩和した。これに比べ、グリーの主力輸出事業は14.24％の減少となり、大きな打撃となったといえる。

しかし、海外輸出は美的の唯一の勝利の魔法の武器ではない。双方の財務報告によると、2020年上半期の美的空調事業の粗利益率は24.20％で、前年同期比7.88％減、格力の空調事業の粗利益率は32.05％で、前年比3.97％減となった。

売上総利益率の低下にはさまざまな理由が考えられます。例えば、美的の営業コストは前年と比べて変わらなかったが、格力の営業コストは前年と比べて44.66%減少した。グリーの粗利益率が上昇した理由の一つは、運営コストの削減にあるのかもしれないが、粗利益率の大きな差は、2019年半期報告書の32.08%と36.02%の差の2倍以上である。これは、美的の販売における「値引き」がいかに積極的であるかを示している。

グリーの場合、エアコン製品は売上高の59.48％を占め、他の主力事業と家電製品はそれぞれわずか3％と8％、スマート機器はわずか0.3％という悲惨な割合を占めている。財務報告によると、その他の事業の残りの28.47%は主にバルク原材料の調達と販売の増加によるものだった。グリーは、グループの優位性を生かして大量購入を行い、それを上流の支援サプライヤーに販売することで利益を上げている。

しかし、利益面では、その他の事業の粗利益率はわずか2.63％です。主たる収益源であるエアコン製品の粗利益率がさらに低下すれば、格力の営業利益はさらに悪化するのは明らかだ。

それに比べて、美的の製品の割合は良く、HVACが46.04%、家電製品が38.14%、残りのロボットと自動化システムが6.85%を占めています。 HVACの粗利益率は24.20%と低いものの、家電製品とロボット・自動化システムの粗利益率はそれぞれ31.61%と19%です。

多角化が美的集団にもたらす利益の柔軟性は明白であり、格力集団も多角化のメリットを認識している。董明珠氏は就任後、「毎年200億元増加し、2018年に売上高2000億元を達成し、5年で格力を立て直す」という野心的な目標を掲げた。多角化の目標には、エアコン、家電、ウェアラブルデバイス、通信機器など複数の分野が含まれます。

しかし残念なことに、グリーの多角化戦略は現時点では成功していない、あるいは失敗しているようにさえ思える。対象製品は冷蔵庫から浄水器、炊飯器まで多岐にわたるが、これら小型家電製品はすべて格力以外のブランドを使用しており、主力のエアコン事業に比べると売上高は微々たるものだ。

2015年の財務報告によると、格力エアコンの売上高は約837.2億元であったが、家電製品とその他の部門の売上高はそれぞれ15.2億元と26.9億元に過ぎなかった。今年の半期報告書の比率を比較すると、多角化を進めている格力は依然として単独経営のジレンマに陥っていることがわかります。

董明珠氏は2016年中国企業家リーダー年次総会で、「皆さんが格力の車に乗り、格力の携帯電話を使い、自宅のエアコンの温度を調節し、格力が提供するおいしい料理を楽しんでほしい」と述べた。

エアコンのトップの座を手放したグリーは、これからは初心に戻るべきだ。複数のトラックを走っても、グリーの潜在エネルギーは増大せず、むしろグリーの核となる強さが分散されてしまった。

唯一の朗報は、格力集団が依然として非常に裕福であり、現金残高が1290億元で、前年同期比3.06%増加していることだ。

将来はどうなるのでしょうか？そしてグリーはどうなるのでしょうか？ 「金持ち女性」董明珠は、私たちの誰よりもその答えを知りたいはずだ。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。