iPad の衰退は始まりに過ぎません。テクノロジー業界は創造性の欠如によって破滅する運命にある。

「人生最大の敵は他人ではなく自分自身だ。」

Appleは、業界の消費者から常にデジタル発展の「バロメーター」とみなされてきた。テクノロジーを中核的な原動力とする企業として、Apple のあらゆる動きはまさにデジタル製品の将来の発展の方向性を暗示しています。

最近、Appleは何の予告もなく新しい9.7インチiPadを発売した。この製品の名前は非常にシンプルで、最もオリジナルの iPad の名前を新製品のコード名として使用しています。それだけでなく、AppleはiPad Air2やiPad mini2などの旧製品も店頭から撤去した。

AppleがiPadの生産ラインを簡素化するために懸命に取り組んでいることが分かる。しかし、タブレット業界ですでにトップの座を固めているアップルが、このような動きを見せた。おそらくタブレットのカテゴリーは「昨日のニュース」になったのでしょう。

iPadの優位性はもはや明らかではなく、市場での位置づけも少々ぎこちない

iPad の売上は 2013 年以来、下降傾向にあります。Apple は、これは通常の「減速」現象であると考えていますが、現在入手可能なデータでは、下降傾向が懸念されるレベルに達していることが示されています。

Trendforceの最新の統計レポートによると、2016年のiPadの出荷台数はわずか4,200万台で、前年比14.1%の減少となった。昨年、世界のタブレット出荷台数は約1億6000万台でした。それに比べると、Apple は「重荷」となっている。

現在苦境に立たされているiPadの場合、当初の成功は、Appleが携帯性と機能性を兼ね備えたiPadをiPhoneとMacBookの中間に位置付けたことによるものだった。しかし、近年の製品の継続的なアップグレードにより、かつては空白市場を埋めるために使われていたiPadも、iPhoneやMacBookに侵食されつつあります。

一方、Appleは近年、携帯電話の画面サイズを大きくする方向に進んでいます。 Appleの最新世代製品であるiPhone 7 Plusは画面サイズが5.5インチしかないにもかかわらず、iPadに大きな影響を与えました。 IDCのデータによると、iPhone 7 Plusを購入したユーザーはiPadの需要を大幅に減らしたか、iPadの大画面が魅力的ではなくなったようです。

一方、MacBook はより薄く、より軽いラップトップとして設計されています。頻繁に旅行する多くのビジネスマンにとって、iPad は比較すると軽量であるにもかかわらず、MacBook の高度な統合性はより魅力的です。したがって、MacBook のより包括的なデスクトップ システム アプリケーション形式は、大型 iPad の販売にさらに影響を与えることは間違いありません。

しかし、Apple製品間の絶え間ない「内部抗争」の背後に、Appleが従来抱えてきた機能重複の問題が露呈している。

機能の重複は深刻で、製品間の争いは伝統となっている

歴史は常に繰り返される。現在 iPad が直面している困難は、iPod Touch が経験している困難でもあります。

当時、iPhoneが登場する前のAppleの象徴的な製品であったiPodは、かつてはAppleの柱となる事業として機能していた。また、2013年にAppleがiPhoneを5100万台、iPadを2600万台販売したのに対し、iPodの販売台数はわずか600万台だった。 Appleの576億ドルの収益のうち、iPodはわずか9億7600万ドルを占め、Appleにとって小さな事業となってしまった。

結局のところ、電話をかけることができないという事実を除けば、iPod Touch は本質的に iPhone と同じです。特に、iPod Touch のすべての機能が iPhone でも利用できる場合、価格の優位性以外に、誰が iPod Touch を選択するでしょうか?

実際、Apple 製品が「お互いを殺し合っている」状況は常に存在してきました。製品ラインの面では、Apple の製品のほとんどに重大な重複機能があります。例えば、iPod touch の機能は iPhone で完全にカバーされており、iPad air と iPad mini はサイズが異なるだけです。ほとんどの一般ユーザーにとって、これは Apple の製品をすべて購入する必要がないことを意味します。将来的には、iPhone 1 台ですべての製品の機能をフルに実現できるようになるとも言えるでしょう。

統合のトレンドとイノベーションのジレンマに直面して、タブレットは早期に退場するかもしれない

伝統的に言えば、携帯電話、タブレット、ラップトップの機能性は向上しますが、モビリティは低下します。特に消費者にとって、自分の使い方に合わせて毎回商品を選択しなければならないというのは、本当に苦痛なことです。

消費者の製品に対する需要がますます高まる中、さまざまな製品の統合が将来のトレンドとなっています。これは、タブレットと携帯電話が最初に統合を求めているという事実からもわかります。結局のところ、これらのデジタル製品企業にとって、タブレットに通信モジュールを追加することは難しい作業ではなく、携帯電話の画面が大きくなり、タブレットの画面が小さくなるにつれて、この統合は避けられなくなります。

同時に、iPad は Apple にとってタブレット市場を開拓した最初の製品であったにもかかわらず、発明から終了までわずか 10 年足らずしか続かなかった。この間、AppleはiPad上で様々な新機能の開発を精力的に進めてきたが、市場に出回るデジタル製品の均質化から、今日の技術革新の難しさが伺える。

iPad の衰退は、テクノロジー業界全体の発展のジレンマを反映しています。一方で、テクノロジー業界全体において驚くべき新たなイノベーションは確かに存在しません。一方、業界全体が大きな期待を寄せていたVRやARは、期待に応えられなかっただけでなく、仮想現実方向のイノベーションのほとんどが現実から外れてしまったようだ。

統合開発のトレンドとイノベーションの難しさというジレンマに直面して、iPad はまさに実践者が心の中で抱いている「タブレットは死んだ。何かすることがあるなら紙を燃やせ。タブレットは死んだ。やらないほうがいい」という言葉を言ったのかもしれない。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。