李瑞剛は赤字続きの華氏映画に投資した。彼は海外留学生や移民市場をターゲットにしているのでしょうか?

李瑞剛は、外部の人間には「理解できない」ことをした。華市に多額の投資をし、「莆田通営」を推進したのだ。

最近、中国国家ラジオ映画テレビ総局の裏にある目立たないホテルに、国内映画界の「大物」たちが大勢集まった。映画局長の張鴻森氏、中国電影集団会長の羅北康氏、華誼兄弟会長の王忠軍氏、光電メディア会長の王長天氏、楽視影影导の張昭氏、中国獅子影影社長の江延明氏、そして中国メディアキャピタルの「トップ」李瑞剛氏だ。

李瑞剛氏は演説の中で、昨年の習近平主席の米国訪問の際、張宏森主任と個人的に交流したことについて語った。

「昨年の9月と10月に、ホンセン監督が私に一冊の本を紹介してくれました。それは、世界中のメディアやエンターテインメント業界の1,000人以上を5年間インタビューしたフランス人ジャーナリストによって書かれた本です。その本のタイトルは『メインストリーム』で、副題は『世界の文化戦争に勝てるのは誰か』です。」

そのやり取りの中で、張紅森は2つの疑問を提起した。1. 中国映画が急速に発展する中、将来の支点はどこにあるのだろうか？ 2. アメリカの映画配給システムは世界を独占している。中国の輸出はどこにあるのでしょうか？

このような会話の後、李瑞剛は「行動を起こす」ことを決意した。

4か月後の今日、「中国映画海外配給プラットフォーム」と呼ばれるプロジェクトが正式に開始され、人々はこれを「世界中で上映される中国映画」と呼んでいます。

2016年旧正月初日に、『西遊記3』が映画『探偵チャイナタウン3』とともに中国国内および世界50以上の都市で同時に公開される。

なお、両作品は同時公開となりますが、これは国内商業映画としてはこれまでほとんど例のない扱いとなります。実際にこれを実施した会社は中国ライオンフィルムズと呼ばれ、中国映画の海外配給を専門とする中国初の会社でした。エンターテインメント・キャピタルが入手した独占情報によると、「ユニバーサル・フィルム」の背後にはチャイナ・メディア・キャピタル（CMC）によるチャイナ・ライオン・フィルムズへの多額の投資があり、その投資額は数千万ドルに達する可能性が高いという。

なぜ李瑞剛は華氏映画に巨額の資金を投資したかったのでしょうか?

華氏映画社は国内ではよく知られた名前ではない。この会社は2010年に江延明氏によって設立されました。株主には江延明氏のほか、国内映画業界の大手2社、華誼兄弟社と博納映画集団も含まれています。

現在、華世映画の海外配給チャネルは主に北米とオーストラリアに集中しています。華氏映画の江延明社長はエンターテインメント・キャピタルに次のように語った。「中国メディア・キャピタルからの資金提供が確保された後、華氏はヨーロッパの映画チャンネルの開発に注力し、すべての主流映画館をターゲットにするつもりだ。」

極度の資金不足の背景には、中国獅子映画が依然として赤字状態にあるという事実がある。

江延明氏はイベントで次のように認めた。「最初の3年間は、投資額と生産量は釣り合っていませんでした。投資した300万ドルは短期間で無駄になりました。資金不足の状況下で多額の損失を被ったにもかかわらず、私にプレッシャーをかけなかった王忠軍氏には感謝しています。」

では、文化投資分野の「老ハンター」である李瑞剛氏はなぜ、依然として赤字が続いている企業に投資するのだろうか？そして、それを支援するために一度に巨額の資金を投資するのですか?

これは、エンターテインメント・キャピタル・セオリーに、数か月前に李おじさんについて議論されたことを思い出させる。2015年10月、チャイナ・メディア・キャピタルのティ・アオ・パワーは、中国スーパーリーグの5年間の著作権を80億ドルで買収したが、これは外部から「理解できないほどの法外な価格」と見なされた。エンターテインメント・キャピタルとのインタビューで、李瑞剛氏はシンプルにこう答えた。「80億ドルの投資はサッカー業界全体への影響を重視しており、体系的な方法で利益を得たいと考えています。」

華氏フィルムへの今回の大規模投資は、「李式」投資スタイルのもう一つの兆しのようだ。

李瑞剛：「お金を純粋に慈善活動に使うのは中国文化ではない」

物事はそれほど単純ではないかもしれません。

記者会見後、エンターテインメント・キャピタル・セオリーは李瑞剛と電話会談を行った。私たちの質問に答えて、李叔父さんはこう言いました。

「CMCの業務は、資金を純粋に慈善事業に使うことではない」と李瑞剛氏は語った。 「予測可能なリターンと戦略的な視点の両方が関係しています。」

まず、CMCとHuashiが共同で推進する「ユニバーサルスクリーニング」計画は、第1段階で非常に実際的な目標を掲げています。留学生や海外華人、そして他の中国語圏の国（シンガポール、マレーシアなど）の視聴者をターゲットにしています。海外で公開される国産映画は、１億人近い大市場を擁する。

第二に、初期の頃は海賊版がまだ横行しており、国産映画を海外に紹介するタイミングがあまり良くなかった。しかし、インターネットの急速な発展により、国内外のエンターテインメント情報がリアルタイムで同期されるようになり、海外の中国人観客の間で映画鑑賞への期待が高まっています。

「最も重要なのは同期だ」と李瑞剛氏は語った。 「例えば、16年春節映画『西遊記：孫悟空3』は国内公開と同時に公開され、海外の中国人観客の娯楽ニーズを満たすことができました。」

現在、華石は基本的に、北米とオーストラリアで毎月2～3本の国産映画、ヨーロッパで毎月1本の映画の公開を保証できる。映画上映を継続的に行うことだけが、海外在住の中国人の映画鑑賞習慣を育むことができる。

中国映画が「世界進出」するチャンスは本当に到来したのだろうか？

2015年、中国映画の海外市場での成績は、興行収入の絶対額は高くなかったものの、過去の興行収入記録を繰り返し破った。 『ロスト・イン・ホンコン』『シャーロットの悩み』『オールド・キャノン』の海外興行収入はいずれも約130万ドルに達し、『墨金』の興行収入も80万ドルを超えた。

このような状況において、国産映画のグローバル配給プラットフォームにとって最も重要なことは、国産映画の国内外同時公開と国産映画の持続的な生産を追求することである。 、

国内映画の海外上映には、主に2つの形態があります。

1つは公式プロモーション上映で、基本的には営利を目的としません。

もうひとつは、現地の上映団体と協力し、保証された配給方式を採用することだが、この2つの方式はいずれも、海外で国産映画を上映する主流の商業映画モデルにはなり得ない。

今回、CMCと華氏映画が発表した計画は、より市場ベースのアプローチを採用し、海外の映画館チェーンや映画館と興行収入を分け合うことを目指しており、映画の選考では、単に「芸術映画展」などの形で国内映画を宣伝するのではなく、中国の商業映画に重点を置くことになる。

「最初から高みを目指し、正式なルートを取らなければならない」と李瑞剛氏は語った。

より大きな構想は「国際流通システム」を構築することだ

CMC の野望は、単に数本の映画を海外に送り、少しの金を稼ぐというだけにとどまりません。同社がさらに望んでいるのは、世界をカバーする流通システムを構築することだ。

現在、国際配給システムは依然としてハリウッドの6大企業によってコントロールされています。 「アルゼンチンに映画を送りたいなら、ワーナーに連絡する必要があるかもしれない。」したがって、「世界で最も重要な将来の映画市場として、我が国の輸出はどこにあるか？」李瑞剛は非常に混乱している。 「現在、非常に優れたコンテンツがある」とラ・ペイカン氏は言う。「しかし、中国映画の国際展開のペースは、チャンネルの問題によって妨げられている。」

そのため、このプラットフォームの設立は中国映画の海外市場シェアを拡大​​する上で重要な役割を果たすことになります。中国メディアグループと中国ライオンエンターテインメントグループは現在、「芸術映画展」などの形式を通じて単に国内映画を宣伝するのではなく、より多くの中国の商業映画を国際舞台に出すことを選択している。 「最初から高い目標を掲げ、正式なルートを取らなければならない」と李瑞剛氏はエンターテインメント・キャピタルに語った。計画を通じて中国の完全な国際映画配給システムが確立されれば、将来的には他国の映画もこのシステムを通じて配給できるようになる。

第二に、国内映画が海外で宣伝されることが増えれば、映画製作者の国際製作意識が高まり、映画製作の初期段階でより高いレベルの計画が可能になり、中国映画の国際化も間違いなく促進されるだろう。中国映画は現在急速に発展しており、「我々はインドのボリウッドになりたいとは思っていません。なぜなら、我々は自己娯楽のための映画市場ではないからです。」

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。