ファーウェイの任正非氏のスピーチの解釈：啓蒙的な専制政治はイノベーションを促進できるか？

2012年、任正非総統はファーウェイの「ノアの方舟研究所」の科学者らと会合を開き、その議事録がさまざまなメディアで公開された。最近、任正非総裁の第4四半期地区会長会議での演説が再び公開され、議事録も各メディアに掲載されました。広範囲にわたるこの2つのスピーチからは、実は一定の一貫性を読み取ることができ、この一貫性は企業としてのファーウェイの本質的な特徴も明確に反映していると信じる理由があります。この記事ではこれを少し解釈しようとしますが、正確ではないかもしれません。

組織と管理のパラダイム

企業や非営利団体は数多く存在しますが、実際には対応する組織パラダイムはそれほど多くありません。権力の分配と中央集権化の度合いの観点から分類すると、基本的なパラダイムは 4 つしかありません。1 つは 1 人の支配、1 つは少数の支配、1 つは多数派の支配、そして 1 つは誰も支配しないというものです。一人による統治は独裁政治であり、誰も統治しないのは自己組織化である。個性の促進の程度は、パラダイムによって大きく異なります。自己組織化が進むほど、個性の度合いが高まります。逆に、集団主義がより重視されるようになるでしょう。

これら 4 つのレベルは、さらに無数の細かいレベルに分けられ、企業は常にその中で自分のポジションを見つけなければなりませんが、一般的に、企業は極めて厳しい競争環境に直面しているため、少数の人間によって支配される傾向が強くなります。具体的な微妙なレベルは、個人や企業の特性によって異なります。例えば、Google は「クリーン」な仕事をする会社であり、一人の人間が行うことが計り知れない価値にまで拡大し、レバレッジ比率も非常に高いため、組織としてはより個性を重視しなければなりません。しかし、通信会社としてスタートしたファーウェイのような企業にとって、仕事はより「汚くて疲れる」ものなので、集団での協力がより重要になる。その結果、集団主義を重視し、協力して取り組む必要があります。

人々を集めた後には、必ず彼らを管理するための特定の方法が必要であり、それには管理パラダイムが関係します。経営パラダイムには、大きく分けて2つあります。1つは数字に基づく経営、もう1つはイデオロギーに基づく経営です。数字に基づいた管理は、フォードの「テン・ブルーブラッド」やテイラーの科学的管理法にまで遡ることができます。我が国ではイデオロギーに基づく経営はより長い歴史を持っています。黄仁宇は『大中国史』の中で、古代中国の王朝は実際にイデオロギーに基づいた管理方法を採用していたと信じている。現代の企業は両方を活用する必要がありますが、集団主義を重視するほど、イデオロギー的な経営に対する要求が高くなり、より強い価値観が必要になります。

任正非総裁の演説から判断すると、組織のパラダイムという点では、ファーウェイは少数による統治、つまり啓蒙的な専制政治を重視しているようだ。経営パラダイムの面では、Huawei は両方を備えています。デジタル経営は基礎であり、前向きですが、イデオロギー経営は別のものですが、ファーウェイは強い価値観を持つ企業です。この強い価値観は具体的には集団主義ですが、公平性と正義は必ず確保されます。

上記の組織と管理のパラダイムを理解することで、任正非総統のスピーチをよりよく理解できるようになります。

スピーチの原動力となる可能性のあるもの

ホッブズがしたように、組織を多くの人々で構成された巨人に例えると、この巨人が最初に明らかにしなければならないことは、「なぜ自分が存在する必要があるのか​​」ということです。これを踏まえて、同時に実行する必要がある作業は 3 つあります。1 つ目は、人々の集合的な力を最大限に引き出して、使命をよりよく達成することです。 2番目は移動方向を選択することです。 3 つ目は、外部組織との関係に対処することです。これは通常、協力、対立などとして現れます。

Huawei も当然これら 3 種類の作業に直面する必要があり、これら 3 種類の作業は大企業が解決しなければならない 3 つの困難な問題を反映しています。

1. 方向性を選択する際には、市場やイノベーションにどう向き合うかという問題を解決する必要があります。

2. 外部組織との関係をどのように扱うかには、競争、国家安全保障、特許、広報、法律などの一連の問題が関係します。

3. 社内の全員の総合力を最大限に高めるためには、公平性、機会均等、平等な待遇の問題を解決する必要があります。

前に述べたように、作業が「きれい」であればあるほど、これら 3 つの問題を解決しやすくなります。仕事が「汚い」ほど、これら 3 つの問題に対処することが難しくなります。これは、アプリの国際化、携帯電話の国際化、通信機器の国際化に例えることができます。こうすることで、ここで述べた「きれいな」仕事と「汚くて疲れる」仕事の違いをよりよく理解できるようになります。 APP の国際化は完全に製品主導で比較的簡単に行うことができます。携帯電話を作るのは特許や販売の問題もあるのでさらに面倒です。通信はインストールする必要があるため、間違いなく最も面倒です。仕事が汚く、疲れるほど、階層的なサポートが必要になり、複雑なシナリオに対処するために複数の部門間の協力が必要になりますが、これが増えるほど、公平性の確保などの困難なタスクも増えます。

任正非氏の今回の演説の大部分は、誠実さや幹部の選出方法などについてのものだった。根本的に解決しなければならないのは常に、複雑な状況における公平性の問題だ。

中央集権化と集団主義を重視することは、力を統合し、統一的に外の世界に立ち向かうことにつながります。したがって、国際競争環境が厳しくなるほど、外部組織との取引においてこのモデルの利点は明らかになります。しかし、このモデルには市場とイノベーションの面で本質的な欠点があります。

このモデルは本質的に官僚的構造になりやすいが、市場競争になると発言権が逆転することが多く、つまり現場に近い人の方が状況をよりよく理解しているが、意思決定権がない。そして、意思決定権を持つ人々は現場から遠く離れています。この演説で言及された分隊長の戦争とは、解決すべき市場の意思決定と官僚機構の逆転の問題であるはずだ。

市場競争の問題が前例によってまだ解決できるのであれば、このシステムの下ではイノベーションの問題はほぼ不治の病である。イノベーションは、トップレベルの計画またはボトムアップの進化（馬化騰はこれを生物学的組織と呼んでいます）に依存することができます。 『イノベーションのジレンマ』などの書籍に記載されている数字から判断すると、前者は成功する可能性が極めて低く、後者は成功する可能性が高くなります。しかし、後者は実際には集団主義や均一性とは相容れない。任正非総統の演説から判断すると、ファーウェイの基本的な対応は、中核グループが批判に耳を傾けることを期待することだ。インターネット時代では情報の透明性が高まっているため、これが機能するのかもしれません。企業の頭脳がオープンマインドを維持できる限り、トップからボトムまで特定のイノベーションを推進できる可能性があります。

ファーウェイ型組織の慢性病

この種の組織は頑固な病気を持って生まれており、組織によってその症状はさまざまですが、根本的な原因は実際には同じです。この問題については以下で詳しく説明します。

現実には、さまざまな製品がビジネスの継続であるため、ほとんどの場合、技術的要素よりもビジネス要素（イノベーションのジレンマでは価値ネットワークと呼ばれます）の方が重要です。ビジネスも人に関するものなので、ほとんどの場合、商業的要因よりも政治的要因の方が重要です。

したがって、最終的な現実は多くの場合、[政治的要因] > [商業的要因] > [技術的要因] となります。簡単に言えば、権力者（CEO など）の好みが市場のニーズを圧倒し、市場のニーズが技術的な選択を圧倒する可能性があります。

理想的な状況は明らかにその逆ですが、人間がすべてを支配している環境では、この優先順位の逆転には自然な根拠があります。

この歪みが一定のレベルに達すると、それに対する報復が行われ、その報復の順序はまさに逆になります。強者の決定がビジネスの法則に合致していれば、会社は順調に進むでしょう。強い者の意志が商法に反すると、会社は倒産するでしょう。ビジネス上の考慮事項自体が技術開発の傾向に一致すると、ビジネス上の神話が生まれます。ビジネス上の考慮事項が技術トレンドから逸脱すると、ビジネス モデルは崩壊します (生産性が生産関係を決定します)。

技術的要素は、折れることのない弾力のある棒のようなものです。好きな形に曲げることはできますが、一定の限度を超えると跳ね返ってすべてを粉々に砕いてしまいます。

関連する事例は数多くありますが、Windows Vista の事例は特に典型的です。李開復氏は『あなたのせいで世界は変わる』の中で、このプロセスを詳細に説明しています。

Vista プロジェクトでは、現実が歪められ、跳ね返る過程をはっきりと見ることができます。李開復氏が語ったこの歴史の要約を見てみましょう。

ビル・ゲイツは Vista プロジェクトの目標を設定しました。

（1）新しい言語C#をサポートし、すべてのオペレーティングシステムソフトウェアはC#で記述されるようになります。 C# 言語は実行速度は遅いが開発は速いため、Microsoft は多くの人が参加するオープン ソース Linux オペレーティング システムの開発に遅れをとることはありません。

（２）各ファイルをデータベースとして保存できる新世代のファイルシステムであるWinFS（Windows File System）を開発する。 WinFS が成功すれば、世界中のすべてのデータが徐々に Microsoft のデータベースに保存されるようになり、Oracle や IBM のデータベースが打ち負かされるだけでなく、他のインターネット企業 (Google など) がデータを制御できなくなるでしょう。

（３）ブラウザ上で従来のアプリケーションソフトと同じウェブサイトやサービスを閲覧できる次世代表示システム「Avalon」を開発する。ウェブサイトのサービスとクライアント ソフトウェアが同じように見える場合、ユーザーがウェブサイトのサービスの利点を理解することは難しくなります。

目標について知った後、多くのディレクターは目標の難しさについて疑問を抱きます。

これは実際には、確立された目標とプロジェクト自体に内在する合理性との間の矛盾を表しています。李開復氏はこの疑問を次のように述べた。

多くのディレクターはこのアイデアを見て驚きました。「この技術は難しすぎる！こんなに遅いのに、どうやって C# をオペレーティング システムとして使えるのか？データベースは十分速くない？どうやってアーカイブ システムとして使えるのか？」チップ専門家の中には、インテルのチップ計画を見て、次のように心配し始める人もいる。「マイクロソフトはインテルのチップの高速化に慣れているに違いない。だから、とても楽観的だ。しかし、18 か月ごとにチップの速度を 2 倍にする時代は終わった。2004 年に発売されたチップは言うまでもなく、この調子では、2007 年のインテルのチップは十分な速度にはならないだろう。」

時代に影響を与えた人物として、ビル・ゲイツは比類のない影響力を持っています。リー・カイフー氏は次のように語った。「私のチームのようなほとんどのチームは、思い切って飛び込んでみようと自らを説得し、ゲイツ氏の監督の下でこれら3つの目標は達成できると信じています。」

結局、プロジェクトは問題に陥りました。

この点に関して、李開復氏は次のように述べた。

3年間の懸命な努力の後、マイクロソフトのWindowsチームのエンジニアたちは疲れ果てていました。しかし、Windows Vista の成功はまだ遠いようです。実のところ、この大惨事は長い間予見されていた。なぜなら、この素晴らしい計画を実行するのは困難すぎるだろうということは、最初から誰もがわかっていたからだ。

WinFS チームはゲイツ氏が提案した 3 つの主要目標に取り組んでいましたが、実際の作業では混乱を感じていました。 WinFS チームは自分たちの任務が「不可能任務」だと考えていたが、ゲイツ氏にそれを告げることはできなかった。 Vista チームと接触したことのある人なら誰でも、Vista のテスト バージョンが構築されるたびに、その巨大なシステムは実行できないことが判明したことを知っています。

ビル・ゲイツは間違いなくこの時代を代表する偉大な人物ですが、このプロジェクトでは Vista をタイムリーに修正することができませんでした。この話の問題は、当初のプロジェクト目標が高すぎたということではなく、当初の目標が非現実的であると認識するのに 3 年もかかったことです。これは通信手段によるものではないはずです。ビル・ゲイツに連絡できないと言えるでしょうか？

つまり、このような中央集権型の組織にはフィードバック失敗遺伝子が組み込まれているということです。この遺伝子は実際には繰り返して機能します。私たちがよく話す困難な3年間でも、それが機能しているのがわかります。実際にこれを行う良い方法はありません。多くの魏徴型人物を形作るには、指導グループの啓蒙と社内の強固な価値観に頼るしかありません。

結論

Huaweiは非常に成功した国際企業ですが、実は非常に中国的な企業です。強い価値観を推進する方法と社内の人材を管理する方法は、当社の歴史の中に見ることができます。誰かに見覚えがありませんか？ Huaweiがさらに前進することを心から願っています。これは科学的管理法をベースとしながらも、強力な価値観を推進するための多くの中国の手法も統合した、非常にユニークなモデルです。このモデルは非常に参考価値が高く、本当に一定期間内に国内企業に適応できるモデルになるかもしれません。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。