NetEase へ: タン・ヤンは会社を離れてから長い時間が経ったのに、なぜ今日になってようやく給料が支払われるのでしょうか?

今朝早く、NetEase は皆が寝静まった頃に声明を発表しました。 Momoが米国での上場を選択し、目論見書を発表してから1か月後、NetEaseは、Momoの創設者であるTang YanがNetEaseの競業禁止条項に違反し、会社の秘密を盗み、この期間中にライフスタイルの問題で拘留されたと発表した。 NetEase社はまた、この問題について法的責任を追及する権利を留保すると述べた。

私の記憶の限りでは、NetEase はこのようなことは一度も行ったことがありません。

NetEase ポータルが最も多くの人材流出を経験した数年間、大勢の人材がポータルを去り、さまざまな部署で、高い地位から低い地位まで、さまざまな役職に就いていました。彼らのほとんどは自分のビジネスを始めました。 i 米国株、Momo、Chunyu、Fanbi.com、Dakele Mobile...これらの企業は「Ding Leiシステム」や「NetEaseシステム」を形成していません。それらのつながりは比較的緩やかです。彼らは基本的に以前の雇用主とビジネス上のつながりがないだけでなく、中には直接的または間接的に競合関係にある人もいます。

その理由は、ポータル内の人々が起業を決意したとき、古い思考の枠組みを打ち破り、非凡な人生を送り、違った人生を送りたいという希望を常に持っていたからかもしれません。そして、彼らの決定は、丁社長を含むNetEaseの上級幹部のせいで妥協されたり変更されたりしたことは一度もありません。

しかし、それにもかかわらず、競業避止条項や企業秘密が言い訳として使われたのは今回が初めてだ。 NetEase を去った起業家たちは、祝福の言葉が込められた別れの手紙だけを受け取ったと思われていたでしょう。

NetEase の新起業家たちは、NetEase の寛容さとリラックスした雰囲気に常に共感し、感謝しています。彼らがNetEaseに対して不満を抱いているとしても、それは決して社内政治や個人的な恨みによるものではない。彼らの中には、ポータルの全体的な戦略、ひいてはポータル モデル全体に​​反対する人もいます。

過去数年間でポータルモデルは大きな変化を遂げ、その動作メカニズムは少しずつ根底から侵食されてきました。何か教訓があるとすれば、「ポータル業界全体の運営モデルが危機に陥った」ということだ。ポータルの枠組みの限界により、Fang Sanwen は iMeiGuo を作らざるを得なかった。ソーシャル ネットワーキングの欠如が、Tang Yan が Momo を作成するきっかけとなりました。ユーザーのニーズとモバイルインターネットのトレンドを観察し、Chunyu Doctor と Yuantiku が誕生しました。

これまでのインタビューでは、起業家が過去の仕事を通じて業界の問題や機会を観察できたことを嘆くのは普通のことです。もし彼らの以前の雇用主が完璧な人だったなら、なぜ彼らは辞めて自分のビジネスを始めなければならないのでしょうか?これらの人々が新浪、捜狐、テンセントで働いていたとしたら、彼らが観察した現象や退職を決意した要因を実感できたはずだと私は信じています。 NetEase の独自性が彼らにインスピレーションを与えたわけではないし、仕事の過程で盗む価値のあるビジネス上の秘密を持っているわけでもない。

さらに、当時の職場環境、同僚、チームに対する愛情は、起業家精神で相殺できるものではなく、簡単に忘れられるものでもありません。今回のケースでは、いわゆる企業秘密の窃盗や生活習慣の問題の告発は、彼が社内の人や物に対して恨みを持っているかのように見え、「物より人を攻撃する」という彼の狭量さを露呈している。

正直に言うと、事業を始めた当初は、上級管理職だけでなく、彼らに従う草の根レベルの従業員もいました。これはNetEaseの起業家に限ったことではないが、古い雇用主を無視して自分でビジネスを始める人が非常に多いため、無視できない影響が生じている。公開情報によると、唐燕はこのアイデアを方三文の実証によって思いついたという。一般的に言えば、リーダーがチームを離れることの影響は、従業員のグループを奪ってしまう可能性があるということですが、誰もが合意に違反することなく自分のキャリアを自由に計画し選択する権利を持っています。

もし、全員の労働契約書に、契約期間満了前または退職後一定期間、NetEase の元従業員が設立した（または役員を務めている）会社に入社することを禁止する条項があったら、誰もがそれに気づいたと思います。しかし、そのような競業避止契約を結ぶ勇気のある企業はないだろうと思います。

何か違う特別なものを見つけなければならないとしたら、NetEase の従業員が辞めるのは、会社の環境や全体的な戦略に大きな問題があるからではなく、独立心を持ち、あえて従わず、あえて新しいハイライトを見つけて自ら突破する企業文化を確立したからにほかなりません。たとえその人が白紙のような平凡な人間であったとしても、そのような文化に長年浸かっていると、起業することが最善の解決策であるという考えが心に浮かぶようになります。

NetEaseポータルでは、この考え方は態度を持つことに起因するとしていますが、長い間、従業員の心の中には「態度」という3つの単語をどのように解釈するかについての統一された社内基準がありませんでした。彼らはこの態度を、ニュースの出来事に対する公式の定型的な説明に従わないことと解釈している。一方的で影響を受けやすい社会世論に従わないこと。そしてそれは権威への不服従へと発展します。起業することでNetEaseでのキャリアを終えたこれらの元従業員は、NetEaseの企業文化を最も深く理解している人々であると言った方が良いでしょう。

おそらく、何か教訓があるとすれば、企業が企業文化を形成する目的は企業全体の結束力を高めることであり、企業への忠誠心という要素を組み込む必要があり、ある程度の洗脳も許されるということだろう。イノベーションを奨励しながらも制限を課さない企業文化は、会社が従業員の成長のための究極のプラットフォームではないと従業員が信じるようになる可能性があり、最終的には従業員を会社から追い払うことになります。

いずれにせよ、NetEase が長い年月を経てもまだ決着をつけられるのを見ると、数日前に暴露され、叱られたから先生の頭に熱湯をかけることを綿密に計画し準備した大学院入試の学生を思い出さずにはいられません。このため、NetEase を退職するすべての従業員は、まるで突然頭上に剣が振りかざされ、それがいつ振り下ろされるかわからないような気分になる。

NetEase がこのようなことを行わないことを心から願っています。もともとNetEaseの精神に適合したこれらの優秀な人々は、NetEaseの最も有用な同盟者および外部援助者になる可能性がありました。彼らの結集は、今後の競争においてNetEaseにとってかけがえのない力となるはずだ。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。