ラバか馬かは、散歩に連れて行ってみないとわかりません。 国産携帯電話の中でも侮れない勢力がある。当面は彼らを「広東派」と呼ぶことにします。 ZTE、Huawei、OPPO、Meizuなどはいずれもこの勢力の代表例です。彼らは皆、広東省に根付いています。各社はそれぞれ異なる地点からスタートしたが、同時にスマートフォン市場に参入した。 その中で、「広東式」国産携帯電話の代表として、東莞のOPPOと珠海のMeizuはともに「傑出」しており、多くの類似点がある。たとえば、両社とも 2003 年に設立されており、一方は 3 月に、もう一方は 4 月に設立されています。どちらも MP3 プレーヤーから始まりました。両社は、第2、第3級都市に充実した販売ネットワークとチャネルレイアウトを持っています。両社は急速に方向転換し、スマートフォン市場に参入しており、当然ながら両社の携帯電話の価格はかつては非常に高かった。 MP3が「ウォークマン」を凌駕した時代に、この2社が市場に台頭し始めたとも言える。そして、MP3が衰退し、スマートフォンが登場したとき、両社は「トレンドの先端」に立ち、常に利益を上げ、トレンドをリードしました。 もし何も変化がなかったら、この二つの家族の生活は今よりもずっと気楽なものになっていただろう。しかし、1999年に「Xiaomiフォン」に代表される「インターネットフォン」が値上げし、スマートフォン市場を混乱させたため、皆の幸せな日々は影響を受けました。 そういえば、OPPOとMeizuの市場戦略の違いについても話さなければなりません。国産携帯電話ブランドとして、OPPO は明らかにブランド構築と顧客ポジショニング計画を早くから開始しました。 「ソン・ヘギョ支持」から圧倒的な「Ulike」テレビコマーシャル、そして現在の「最も美しいスナップ」まで、OPPOの中核戦略は常に女性ユーザーに焦点を合わせ、「高みを目指す」ことを主張して中高級携帯電話を作ることだった。 対照的に、Meizuは「Xiaomi」からの圧力を受け、袖をまくり上げて価格を下げることで反撃し、1799年まで何度も価格を下げ、スマートフォンの中価格帯の「下限」に到達した。 しかし、疑問は、OPPO のコアポジショニングが女性ユーザーであり、Xiaomi がいわゆる「愛好家」と「小娘」であるならば、Meizu のポジショニングは何かということです。今のところ、Meizuの幹部でさえ明確に説明できなかったようです。 どちらも「広東風」の携帯電話であるにもかかわらず、OPPOとMeizuのスタイルは「非常に異なっている」ことがわかります。では、両社が知的財産権でPKする場合、「広告好き」のOPPOと「低価格を好む」Meizuのどちらを選ぶだろうか? 誰もが知っているように、価値の面では、特許は間違いなく企業の知的財産権の強さを示す最良の指標です。そのため、本稿では、国家知識産権局のウェブサイトの統計データを基に、特許の全体規模、特許保護意識、特許保護構造、特許保護選好など、さまざまな側面から両社の比較分析を行う。 PK知的財産特許ライセンス:OPPOはMeizuよりはるかに先を行く 上記の表から、検索可能な特許の総数で見ると、OPPO は Meizu の 15 倍であることがわかります。発明公開件数で見ると、OPPOはMeizuの18倍である。発明認可件数で見ると、OPPOはMeizuの25倍である。実用新案特許の数で見ると、OPPOはMeizuの36倍である。デザイン特許の数で見ると、Meizu は OPPO に非常に近く、OPPO よりわずか 5 件少ないだけです。 おそらく、Meizu の熱狂的なファン、つまり「灯油」の多くは、この比較結果を受け入れるのが難しいと感じるでしょう。しかし、これが現実です。特許出願と保護の面では、どちらも「広東スタイル」の携帯電話の代表であるにもかかわらず、MeizuとOPPOの間の差は「非常に大きい」としか言いようがありません。 知的財産保護意識に関するPK:OPPOとMeizuはそれぞれ独自のメリットを持っている 上記の表から、2 つの会社は同時期に設立されましたが、特許保護を申請した順序が異なっていることがわかります。具体的には、発明特許出願において、OPPOは会社設立後1年7か月で初めて発明特許出願を行ったのに対し、Meizuは設立後1年8か月で初めて発明特許出願を行った。両社の間に大きな違いはありません。発明特許の認可に関して言えば、OPPOはMeizuより1年早く「携帯電話のイヤホン挿入タイプを判別する制御方法」という初の発明特許の認可を取得した。 Meizu は 2012 年 2 月に最初の発明特許認可を取得しました - 「タッチ スクリーン オペレーティング システム、そのシステムを含む携帯電話、およびそのタッチ キーをアクティブ化する方法」。 実用新案出願に関して言えば、OPPOは設立から6年目にして初の実用新案出願を提出しており、Meizuより1年先行している。実用新案特許の認可に関しては、当然ながらOPPOがMeizuを1年リードした。 デザイン特許出願に関して言えば、Meizuは設立後10か月で最初のデザイン特許出願を提出したのに対し、OPPOは設立後5年9か月で最初の出願を提出した。最初のデザイン特許認可に関しては、MeizuはOPPOより4年2か月先行していた。 このことから、両社の特許保護意識と好みに関して、OPPOは発明特許と実用新案特許を比較的重視しているのに対し、Meizuは意匠特許を「特に好む」ことがわかります。 PK知的財産防衛能力:OPPOはMeizuよりわずかに強い 上記2つの数字から、取得した認可特許のうち、発明特許、実用新案、外観デザインに関して、OPPOの割合はそれぞれ13%、75%、12%であるのに対し、Meizuの割合はそれぞれ4%、15%、81%であることがわかります。 明らかに、OPPOは「マイクロイノベーション」戦略を採用し、実用特許と発明特許を通じて防御壁を構築し、Meizuは「体験」戦略を採用し、外観デザインでユーザーに印象を与えています。 知的財産の競争と防衛の観点から見ると、OPPO の競争力と防衛力は Meizu よりもわずかに強いです。 PK知的財産権:携帯電話の特許:OPPOはMeizuよりはるかに多い 上記2つの図から、特許内容を分類基準とし、携帯電話関連特許かどうかで解釈・分析すると、発明特許、実用新案、意匠の3つのレベルのうち、OPPOが保有する特許のうち携帯電話特許の割合はそれぞれ91%、38%、78%であることがわかります。 Meizuがすでに保有する特許のうち、携帯電話関連の特許の割合はそれぞれ50%、44%、51%となっている。 明らかに、OPPO が保有する認可特許のうち、携帯電話の発明特許と携帯電話のデザイン特許の割合は Meizu よりもはるかに高いです。 これは、スマートフォンの分野では、OPPO が Meizu よりも特許の配置と実績を重視していることを示すのに十分です。 上記 2 つの図を通じて、特許の種類を分類基準として、2 つの携帯電話特許の分布を分析および比較します。取得済みの携帯電話特許認可のうち、OPPOの発明特許、実用新案、外観デザインの割合はそれぞれ24%、58%、18%であり、Meizuの割合はそれぞれ4%、13%、83%であることがわかります。 簡単に言えば、取得した特許認可の中で、携帯電話分野におけるOPPOのレイアウトはMeizuよりもはるかに強力です。発明特許と実用新案特許の割合が高く、特許競争力と防御力がバランスが取れています。一方、Meizuは明らかに「偏っている」あるいは「偏った」ものであり、外観デザインに重点を置き、発明や実用新案の展開を軽視しているため、攻撃に抵抗する能力が相対的に弱いものとなっている。 具体的には、携帯電話の特許展開戦略において、OPPOは携帯電話の構造、画面技術からロック画面やアラームなどのスマートアプリケーション、さらには充電器やインターフェース仕様、データケーブルに至るまでのレイアウトを持ち、多数の特許権を取得しています。特許保護の壁を構築する上で、OPPO の知的財産戦略は着実かつ慎重であると言えます。 Meizuは明らかにバランスが悪いです。同社が取得した認可特許の数は比較的少なく、画面技術、データ伝送、携帯電話の構造などに散在しており、あまり体系的ではなく、完全な特許チェーンやファイアウォールを形成することができません。 親としては、スタートラインで我が子が負けることを望む人は誰もいません。しかし、MeizuとOPPOは生きた例を使って私たちに教えてくれた。同じスタートラインからスタートしたにもかかわらず、経営陣の関心、意識、戦略、パターンの違いにより、走れば走るほど、両者のスタイルやギャップは大きくなるのだ。 知的財産権の面では、Meizu は「後発」の Xiaomi に遅れをとっているとすれば、かつての「同級生」の OPPO と比較すると、Meizu が追いつくことはほとんど不可能だ。 Meizu、知的財産戦略を再検討する時期が来ました! 今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。 |
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