LeEcoとEvergrande: 中国の2つのエコシステムベンチマーク

恒大集団とLeTVは、異なる産業分野における反撃の素晴らしい例である。彼らの成長の出発点は主力事業ではなかったが、結果は驚くほど一貫していた。彼らは最終的に出発点から出発し、産業生態学的クラスターへと進み、その後、生態学的チェーン全体を一緒に離陸させました。彼らは、生態学的相乗効果を通じて急速なブランド評価を達成した、中国における数少ないベンチマーク企業となった。彼らの経営哲学は、「公然と卑しい道を修繕しながら、密かに陳倉を進む」というものであり、ビジネスの教科書に載るほどである。

最近、LeTVは2014年第1四半期の財務報告書を発表しました。財務報告によると、LeTVの2014年第1四半期の総収入は10.3億元で、そのうち広告収入は3.6億元で、前年同期比143.2%増となり、業界第1位となった。

データ自体についてのみ議論するのであれば、これは驚くべきことではないため、言うべきことはあまりありません。この数字は将来さらに大きくなるでしょう。結局のところ、LeTV は現在、複数のスクリーン上で優位に立っています。 LeTV のサービスは、PC、Pad、電話、テレビ、映画の 5 つの画面で利用できます。 LeTV Picturesはすでに中国最大の映画・テレビ番組制作会社です。自社ブランドのスーパーテレビの販売台数は今年150万台に達する見込みだ。今後は自社ブランドの携帯電話も展開していくとのことですが…他の動画サイトと比べると、これだけの広告を獲得するのは少々不公平です。ジャック・マーが言ったように、八卦掌や太極拳がどれだけ上手でも、ひとたびピストルが抜かれれば、どんなに背の高い武術家でも地面に倒れてしまう。

LeEco のピストル - LeEco エコシステム

インターネット動画企業には、裕福な家庭に生まれたか、裕福な二世男性と結婚した武術の達人ばかりが集まっているが、その中で、完全に自力で成長してきた若者、LeTV は、たまたま小さな拳銃を持っている。このピストルには、LeTV Ecosystem という名前があります。

LeTV は自社のエコシステムを「プラットフォーム + コンテンツ + 端末 + アプリケーション」と独自に説明しています。正直、あまりに凝縮されたものは理解しにくいです。一般ユーザーにとっては、LeTVとCOFCOを比較する方が便利でしょう。春の植え付けから秋の収穫、仕事の獲得まで、COFCOはあらゆる問題を解決します。 LeTV は、独自の 5 つの画面の利点を活かして、自宅、職場、仕事帰りなど、どこにいてもプロセス全体を通してお客様をサポ​​ートします。友人と夕食の席でLeTVの映画やヒットTVシリーズについて語り合っているときも、グラスを傾けて楽しい時間を過ごす間、LeTVがそばにいてくれる。なぜなら、LeTVのワインウェブサイトであるWangjiu.comは、国内トップ3のワインeコマースウェブサイトの1つになっているからだ。

LeTVはワイルドに成長しました。 Tencent VideoやiQiyiのような著名なファミリー背景はなく、PPSやPPTVのような優れたゴッドファーザーもいません。 LeTVの賈月亭社長が自主開発の中止を考えたことがあるかどうかは分からない。もしそうなら、彼は今感謝するべきだ。自由なインターネットでは、自由を失うよりは死んだほうがましです。進歩しようという野心を持たない、あるいはゴッドファーザーを見つけたものの、今では年老いて栄光を失っている裕福な第二世代の人たちを見てください。エコロジーは自由から生まれます。もし私たちがどこにいても実の父親や名付け親の目を見なければならないとしたら、どうやって生態学的構築について語ることができるでしょうか?

エコロジーに関する共同ブランディング

LeTVは、中国のインターネット業界で独自に優位性を獲得したほぼ唯一の企業である。他の人々と同じように、自分なりの方法で成功を収めた人たちは、いつも並外れた態度を持ち、心の中では雷鳴が轟いていても、表情は穏やかです。一言で言えば、夢、粘り強さ、反撃力、そして個性を持つこと。孤独に耐え、苦しみを飲み込むことができるからこそ、成功に耐え、賞賛にも自然に耐えることができるのです。

LeTVのユニークな背景だからこそ、そのどこか反抗的な性格は隠し切れず、メルセデス・ベンツやトゥボルグ音楽祭といった老舗ブランドもそれに踊らされようと躍起になっており、お互いを補完し合っているとも言える。

友人は個人の切り札であり、共同ブランドの協力はブランドの切り札です。シャネルやLVが有名人以外の人とコラボレーションしているのを見たことがある人はいますか?率直に言うと人を傷つけることもあるかもしれませんが、それが事実です。メルセデス・ベンツのパートナーは、ブランド精神と意味合いのない空っぽの殻に閉じこもっている企業は一つもない。

LeEco のエコシステムは、ノードで構成された閉ループです。 LeTV.com、LeTV TV Super TV、LeTV Pictures、Wangjiu.com はすべてノードです。各ノードは互いを活用して、閉ループ全体を前進させます。これは非常に賢いビジネス慣行であり、エコロジカル効果と呼ばれています。

実際、人類が大規模な共同機械生産の時代に入ったとき、この効果は効力を発揮し始め、組立ラインはこの効果を最もよく表現したものです。フォード モーター カンパニーは、各生産工程を細分化して統合することで、1920 年までにモデル T をほぼすべてのアメリカの家庭に普及させました。当時、モデル T の価格は 290 ドルでしたが、馬車の価格は 400 ドルにもなりました。

この状況は、現在のスマートテレビ業界と非常によく似ています。 LeTV Super TVが発売される前は、サムスンなどの従来のテレビメーカーの大画面製品は性能が平凡なだけでなく、非常に高価でした。エコシステムの巨大な連携力の恩恵を受けて、従来のテレビ業界は単純な製造業からクラウドツーエンドの映画・テレビ業界チェーンへと変貌を遂げました。テレビはこの産業チェーンの末端となった。製品の付加価値は大きく増加したが、産業チェーンのかつてない拡大により販売価格は急落した。 LeTVは、大画面テレビを、同時代の同レベルの製品に比べて2倍の性能で、半分の価格にすることを敢えて試みた。中国のテレビ業界はこうして崩壊し、そして再建された。現在、LeTVは垂直統合された完全なエコシステムを頼りに4K革命を開始し、中国における4Kコンテンツの覇者となり、4Kを概念からユーザー価値へと変革することを推進し、ユーザーを大いに喜ばせています。

LeEcoエコシステムとEvergrandeモデル

中国には、LeTVのようにエコシステムを確立し、生態効果クラスターを形成し、その後他の分野に進出し、すべてにおいて成功を収め、中国の生態効果の新たなベンチマークとなったブランドがもうひとつある。このブランドはEvergrandeと呼ばれています。

アジアを席巻する前、徐家銀率いる恒大は中国で最も裕福なサッカーチームに過ぎなかった。さらに遡ってみると、エバーグランデ・フットボールを買収する前、エバーグランデ不動産は、常に第3、第4級都市の郊外に潜む二流の不動産開発業者に過ぎなかった。

しかし今や、エバーグランデは不動産やサッカーで有名なだけでなく、ミネラルウォーター1本を生産するだけでも、この業界に10年以上深く関わってきた競合他社を不安にさせる可能性がある。

なぜエバーグランデはエバーグランデなのでしょうか?大きい方が大きいからでしょうか?残念ながらそうではありません。万科や万達と比べた恒大の台頭の歴史を見ると、河南五洋鋼鉄工場の元技術者である徐家銀氏は「草の根」という言葉を避けて通れないようだ。

実際、LeEco のエコシステムと Evergrande のモデルの成功は偶然ではありません。どちらにも爆発点があります。エバーグランデの秘密はサッカーであり、LeEcoの突破口はスーパーテレビです。一見メインビジネスとは関係のない要素とつながることで、ブランドの影響力が爆発的に広がり、他の領域にも波及し、エコシステムが構築されます。

恒大集団が不動産業に参入していた当時、国内での影響力はトップクラスではなく、トップグループからは程遠いものだった。しかし、サッカー界に参入してから1年後、恒大不動産の営業利益は7倍に増加し、成長率は中国の他の不動産会社をはるかに上回りました。 2013年上半期までに、恒大不動産は全国140都市に進出し、合計262件のプロジェクトを実施し、進出都市数が最も多い中国最大の不動産開発業者となった。

LeEco エコシステムが完成する前、LeEco はナンバーワンのビデオ ウェブサイトになることを目指していました。しかし、業界チェーンの統合が完了した後、LeEco TV Super TV、LeEco Pictures、Wangjiu.comなどの関連ノードが設立されました。時価総額が大幅に上昇しただけでなく、評価額も400億人民元に達し、中国で最も時価総額の高い動画サイトとなった。その中で、点から線へと変化し、放射優位を形成したLeTVのエコシステムは、欠かせない貢献を果たした。

生態系の最後の一撃

もちろん、エコシステムの確立は 1 日でできる作業ではありません。転換点が現れる前に、基礎的な作業を強化する必要があります。そうしないと、たとえ転換点が来ても、そのチャンスを掴むことが難しくなるでしょう。

LeTVが動画著作権やCDN構築の面で十分な準備をしていなければ、たとえスーパーテレビを持っていても役に立たないだろう。体験はあまり良くないでしょう。もし恒大不動産が依然として製品品質に疑問のある地域ブランドに過ぎないのであれば、恒大がアジア選手権で優勝したとしても何が起こるだろうか？結局のところ、エコロジカルな建設は氷山です。氷山の水面下の体積は水面上の体積をはるかに上回ります。これは計画と蓄積のプロセスです。賈月亭がスパーズのロッカールームで見た言葉は、「すべてが取り返しのつかないことになったとき、私は走って行って、石工が目の前の岩を100回繰り返しハンマーで叩いているのを見ました。石にはひび割れさえありませんでした。次の101回目のハンマーで、石は2つに割れました。それはこのハンマーのせいではなく、あなたの一貫性のせいです。」でした。

「この打撃のせいではなく、君の一貫性のせいだ。」

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。