iPhoneの生産を米国に戻すには、どれくらいの費用がかかるのでしょうか？

つい最近、新しく選出された米国大統領トランプ氏は、ニューヨーク・タイムズ紙との最近のインタビューで、選挙に勝利した後、アップルのCEOクック氏とマイクロソフトの創設者ビル・ゲイツ氏から電話を受けたと語った。クック氏との電話会談でトランプ大統領は、アップルが自社製品を国内で製造すれば「大きな成果」となるだろうと語った。

当初、トランプ氏はただ話しているだけで、あまり注目を集めていませんでした。しかし、彼の演説の直後、ブルームバーグのコラムニスト、ティム・カルパンは、テリー・ゴウの口調で、トランプの考えを風刺するコラムを書いた。しかしトランプ氏はそこで止まらなかった。彼はまず蔡英文総統と電話で話し、その後中国は「一つの中国」原則の代償を支払う必要があると発言した。これは全世界に衝撃を与え、ホワイトハウスがすぐに釈明に出たほどだった。トランプ氏の発言から判断すると、彼はすでに中国を脅迫の対象として扱っている。製造業を米国に戻すというのは単なる話ではない。彼の願いは真摯だ。それで、iPhoneは本当にアメリカに戻ってくるのでしょうか？もし本当にiPhoneが米国に戻ってきた場合、携帯電話業界に何をもたらすのでしょうか？ 1. iPhoneの生産を米国に戻すと、どれくらいの費用がかかりますか？実際、iPhone が米国に戻るという問題はオバマ政権時代から議論されていました。「MITテクノロジーレビュー」は今年6月に3つの選択肢について論じた。1つは、世界が原材料を供給し、世界が部品を生産し、米国が組み立てるというものだ。 2つ目は、世界が原材料を提供し、米国が部品を生産し、米国が組み立てるというものです。 3つ目は、米国が原材料を提供し、米国が部品を生産し、米国が組み立てることです。最初の選択肢が採用された場合、Apple はより多くの輸送費と人件費を支払う必要がある。これは、iPhone の部品が主にアジアに集中しているためです。 iPhoneのスクリーンは日本と韓国製、チップは韓国と台湾製、レンズは台湾製、メモリチップは日本と韓国製、カメラモジュールは台湾と中国本土製です。米国での製造に戻るということは、アジアから北米に輸送するこれらの部品の輸送距離が長くなるため、物流コストがさらにかかることになります。同時に、人件費の増加により、米国の人件費は高くなるため、米国でiPhoneを組み立てるにはより多くの労働者の賃金を支払う必要があります。推定によると、最初の選択肢が採用された場合、iPhone の生産コストは少なくとも 30 ～ 40 ドル増加することになります。これは 3 つのオプションの中で最も低いものです。 2つ目の選択肢、つまり「原材料をグローバルに調達し、部品を米国で生産し、米国で組み立てる」という選択肢を採用した場合、追加の物流費や人件費の支払いに加え、生産ラインの構築費用も支払う必要があります。半導体チップを例にとると、iPhone にはコアプロセッサに加えて、ベースバンドチップ、センサー、NFC コントローラー、タッチスクリーンドライバー、RF アンプと受信機などのチップも必要です。これらのチップは、Qualcomm、Texas Instruments、ENHP などのメーカーによって提供されており、その工場は中国、韓国、日本を含む複数の国にあります。 2 番目の選択肢が採用された場合、これらのチップ製造業者の工場は米国に戻らなければならないことになります。これを実現するには、完全な半導体生産ラインを構築するための大量の産業設備が必要であり、総投資額は数十億ドルに上ります。生産ラインは一度構築したら終わりというものではありません。構築後数年で時代遅れになるため、継続的なメンテナンスと更新が必要になります。これもまた多大なコストを意味します。これらのコストは最終的に iPhone に組み込まれることになり、2 番目のオプションが採用された場合、iPhone の価格は 60 ～ 100 ドル上昇することになります。 3番目の選択肢「米国が原材料を提供し、米国が部品を生産し、米国が組み立てる」については、今日のグローバル化した世界では米国はそれを単純に実行できない。鉱物製品から始まってコストまで、動かすものが多すぎます。したがって、楽観的な見積もりによれば、iPhone が米国に戻ったときにその価格は 30 ドルから 100 ドル上昇することになります。 2. お金だけの問題ではない コストの増加だけであれば、トランプ氏はアップルに大幅な減税を与えることでそれを補うことができる（実際、アップルは脱税の名人であり、そのお金は米国に戻ってこないので、この減税自体の効果は非常に疑問である）。しかし、iPhone の製造は単なるお金の問題ではありません。クック氏は米メディアのインタビューで、中国は製造業、いわゆる職業技術を非常に重視していると語った。アメリカはずっと前から多くの雇用を生み出さなくなってしまった。アメリカの機械工と金型工全員を集めれば、この部屋を満員にすることができます。中国はどうですか？残念ながらサッカー場が数個必要になると思います。実際、中国の労働者の規模はサッカー場数個分以上です。中国には1つの金型都市に2万人が住んでおり、1つの金型基地には複数の金型都市があり、1つの省にはn個の金型基地があります。従業員の数は都市を支えることができます。米国が移民と労働力の輸入を大規模に開放しない限り、アップルはたとえ米国に戻ったとしても十分な労働者を確保することはできないだろう。お金を与えることはできますが、人を与えるだけではだめなのです。人を熟練労働者に育てるには少なくとも数年かかり、そのためには基礎教育が完璧であることが必要であるが、米国の基礎教育には問題がある。コミュニティの分裂により、下層階級の教育の質を確保することが難しくなり、ストリートギャングのメンバーを熟練労働者に変えることが非常に困難になります。量だけでなく、効率のギャップもさらに大きくなります。かつてアップル社の幹部はニューヨークタイムズ紙にこう語った。「アップル社は土壇場でiPhoneのスクリーンデザインを変更したため、組立ライン全体の変更が必要になった。新しいスクリーンパネルが工場に到着したのは真夜中だった。現場監督はすぐに8,000人の従業員を会社の寮に集め、一人ひとりにビスケットと紅茶を配り、30分以内に持ち場に着いて12時間の勤務を開始した。彼らは新しいスクリーンをパネルに組み込んだ。わずか96時間で、工場の生産量は1日あたり1万台のiPhoneに達した。彼ら（中国人労働者）のスピードと柔軟性は信じられないほどで、彼らに匹敵するアメリカの工場はどこにもない。」今日のアメリカの労働者は、中国人労働者の高強度労働に耐える余裕がない。それは買えるものではありませんし、携帯電話のコストはたった 30 ～ 100 ドルで解決できるものではありません。 100年前、アメリカには地上100メートル以上の高さにある鉄骨の上で昼食を食べる労働者がいました。しかし、今日の福祉制度では、アメリカ人は中国のフォックスコンの労働集約性を受け入れることはできない。これらすべてのコストが最終的に製品に加算されると、iPhone のコストは 100 ドル上昇するのではなく、2 倍の 400～500 ドルになり、移行時間も非常に長くなると予測する人もいます。したがって、iPhone が米国に戻るのは非常に困難です。 3. 米中貿易戦争が中国の携帯電話メーカーに与える影響 もしiPhoneが莫大なコストをかけて再び米国で製造できるとしたら、考えられる状況は1つしかない。米中貿易戦争が勃発し、米国が中国に超高関税を課し、同時に米国内でAppleに高額の補助金と減税を与え、中国でのAppleの製造コストが原価を上回るようになることだ。そうなれば、影響はAppleだけでなく、中国の携帯電話メーカー全体に及ぶことになる。トランプ大統領は選挙運動中、中国からの輸入品に最大45％の関税を課すと脅した。この政策が実際に実施されれば、中国企業にとって非常に悪い結果となるのは明らかだ。しかし、繊維メーカーとは異なり、中国の携帯電話メーカーは米国国内市場で非常に小さなシェアを占めている。現在の関税率下でも、中国の携帯電話メーカーは米国のスマートフォン市場でトップ5にランクインしていない。したがって、米中貿易戦争は中国の携帯電話メーカーにとってそれほど直接的な脅威にはならない。しかし、中国には携帯電話製造会社だけでなく、輸出志向の企業も多く、その従業員のほとんどが国産の携帯電話を使用していることに注意する必要があります。中国と米国の間で貿易戦争が勃発した場合、米国の高関税の導入により、これらの企業は受注の減少、労働者の賃金の低下、購買力の低下を経験することになるだろう。本当の脅威は、米中貿易戦争で国内市場が損害を受けることだ。さらに、米国の貿易戦争は必然的に中国からの報復を誘発するだろう。携帯電話業界ではクアルコムが最初に打撃を受け、同社のチップにも高関税が課されることになる。これは多くの中国の携帯電話会社にとってコストの上昇を意味する。コストの上昇と市場の縮小は間違いなく悪いニュースです。米中貿易戦争の直接的な影響は大きくないが、間接的な影響は中国の携帯電話メーカーにとって無視できないものである。では、中国のメーカーはこの問題にどのように対処しているのでしょうか?アメリカの消費者は安価な商品に慣れてしまっていることを認識する必要がある。関税により中国製品が安くなくなると、これらの消費者は必然的に他の第三世界諸国からの輸入でニーズを補わなければならなくなり、それはベトナムやインドなどの国の購買力が増加することを意味します。したがって、中国の携帯電話メーカーにとっての解決策は、すべての卵を一つのバスケットに入れるのではなく、国際化のプロセスを加速し、海外市場の発展を加速することです。多くの第三世界の国々は（インドの紙幣廃止政策のように）まったく信頼できないが、将来の市場はそこにあり、私たちには逃げ道はない。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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