Lenovo 携帯電話: 再生か死か!

モトローラ・モビリティを買収した後、レノボの携帯電話事業は一連の経営、ブランド、チャネルの調整を開始しました。 2014年、業界全体のアップグレードと激しい再編を背景に、レノボ・モバイルは突然、再生か死かという発展の転換点を迎えました。 LePhone の最初の失敗後、過去 5 年間で、Lenovo は製品、チャネル、ブランド戦略を全面的に調整しました。その後、携帯電話事業は爆発的に成長し、現在では市場シェアで中国第2位の携帯電話メーカーとなっている。しかし、売上増加の背景には、レノボ・モバイルが中高級市場で躍進を遂げるのに時間がかかっているという事実がある。通信事業者市場への過度の依存により、同社の携帯電話事業は基本的に損益の瀬戸際をさまようことになった。大きなプレッシャーの下、レノボ・モバイルは今年再び全面的な調整を行いました。1. モトローラの携帯電話事業を買収しました。 2014年1月30日（旧正月大晦日午前6時）、レノボはモトローラ・モビリティを29億人民元で買収すると発表し、国際的な携帯電話ブランドを獲得するとともに、米国などの海外先進市場への参入準備を開始した。 2. 高レベルの調整。レノボは今年3月にスマートフォン事業の経営体制を調整した。張慧氏が馮星氏の後任としてレノボのスマートフォン事業の責任者に就任。張慧氏はかつてレノボの世界的な消費者向けノートパソコン事業の責任者だった。その後、彼は自身のビジネスを立ち上げ、レノボに戻り、LePhone 事業を担当しました。彼は後にレノボ・コンパルの CEO に就任した。 3. チャネル。レノボ・モバイルは以前、自社の PC チャネルを通じて携帯電話を販売しようとしたが、結果は平凡なものだった。その後、Lenovo の携帯電話は主に通信事業者のチャネルを通じて販売されるようになりました。張慧氏の就任後、レノボの携帯電話事業は「オープンビジネスユニット」を追加し、今年は電子商取引と従来のオープン市場での販売を拡大する予定だ。オペレータチャネルへの依存を減らします。 4. ブランド。レノボは今年、ホットな話題をベースにソーシャルネットワークマーケティングを強化し、ブランドコミュニケーションにおける「レファン」の役割を強調します。しかし、レノボの携帯電話事業の調整は、2014年に世界の携帯電話業界、特に中国市場で起こったアップグレードと再編の全体的な背景と一致しており、これにより、レノボの携帯電話事業の調整に大きな不確実性が加わりました。1. 3Gから4Gへの急速なアップグレード。 2011年、国内3G市場と1000元クラスのスマートフォンの爆発的な成長に支えられ、通信事業者との連携が強いレノボの携帯電話事業も爆発的な成長を遂げた。しかし、レノボは4G携帯電話の開発について判断が遅れた。 Coolpad、ZTE、Huawei、さらにはOPPOなどの国内メーカーが4Gに完全に切り替えたとき、Lenovoは低価格、中価格、高価格の市場で完全に弱体化していました。中国移動はすでに今年、3G携帯電話への補助金を段階的に廃止する準備を進めており、レノボの4Gは加速する必要があることを知っておくべきだ。 2.人事異動レノボの携帯電話事業の新責任者として、張慧氏の販売力と実行力は疑う余地がない。しかし、携帯電話は PC 事業とはまったく異なる製品であり、運営モデルもまったく異なります。これは、Lenovo が以前に LePhone とそのチャネルで失敗したことからも明らかです。大激戦を前に、土壇場での経営陣の交代も、レノボの携帯電話事業への変革に不確実性を加えた。 3. モトローラの携帯電話事業と統合する。レノボはかつてIBMのPC事業を統合することに成功した。劉伝志氏から認められるまでに8年かかりましたが、これは国内のテクノロジー企業の中では珍しい成功事例であり経験でもあります。しかし、モトローラの携帯電話事業の統合は8月まで完了しない見込みだ。現時点では、2014 年のほぼ 3 四半期が経過しており、これは今年の Lenovo の携帯電話事業の改善にはあまり役立たないでしょう。さらに、中国では、モトローラが基本的に中国市場から撤退したため、若い消費者にとってモトローラブランドはもはやファッショナブルでも「クール」でもなくなりました。レノボが国内市場で実施しているデュアルブランド戦略は、短期的には大きな成果を上げる可能性は低い。国際市場では、レノボはモトローラ・モビリティの貴重な設計・研究開発チームと北米の通信事業者市場を統合するために依然として多大なエネルギーを注ぐ必要があり、これはレノボにとって大きな試練となる。 4. 資本チェーンは緊密です。レノボの最近の一連の買収には50億ドル以上の費用がかかっており、レノボは依然として国内市場での合併や買収を模索している。現在、レノボは十分なキャッシュフローを持っておらず、その大部分は銀行からの借入と債券の発行によるものである。自社の携帯電話事業は「儲かる」ものの利益は薄く、赤字に陥っている上に、巨額の損失を被っているモトローラの携帯電話事業という「底なし沼」にも耐えなければならないため、レノボの資金繰りは試され、携帯電話事業への投資拡大は制限されることになるだろう。 2014年はレノボ創立30周年の年です。小さな工房から世界最大の PC 企業に至るまで、Lenovo が歩んできた道のりと苦難は、国内のテクノロジー企業にとって貴重な経験です。しかし、レノボがモトローラ・モビリティの買収に巨額の投資をしたことからもわかるように、携帯電話事業こそが、消費者向け電子機器市場におけるレノボの将来なのです。変化する環境の中で、レノボの携帯電話事業は再び劇的な変化を遂げている。これがレノボの携帯電話の選択と現実です。したがって、レノボにとって、2014年の携帯電話事業は、内外のトラブルの中で復活するか、消滅するかのどちらかとなるだろう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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