CEOが天国へ、任天堂は一体どこへ向かうのか？

任天堂は最近、短い死亡記事を発表しました。「任天堂株式会社は、深い悲しみとともに、代表取締役社長 岩田聡が2015年7月11日に逝去したことをお知らせします。」

岩田聡は1959年12月6日に北海道札幌市で生まれました。彼は高校時代からゲームに強い関心を持っていた。大学卒業後、1980年代に任天堂のHAL研究所に入社し、『バルーンファイト』や『EarthBound』などのゲーム開発に携わった。彼は2000年に同社の取締役となり、2002年に任天堂の4代目社長に任命された。

岩田聡氏は社長在任中、Wii、DS、Wii U、ゲームキューブなどさまざまなゲーム製品の開発を監督し、任天堂のビデオゲーム業界を最も繁栄した時期へと導きました。彼が提唱する「シンプルで楽しいゲームを開発する」というコンセプトにより、プレイヤーはゲームの楽しい本質に戻ることができます。

残念ながら、彼は55歳で胆管がんのため亡くなり、世界中のゲームファンを嘆かせました。

CEOは神のためにゲームを作るために天国へ行き、地上での任天堂の状況は楽観的ではない。 2014年、任天堂はようやく黒字化したものの、純利益総額595億円のうち510億円が為替変動によるものだったことは、依然としてかなり心配な状況だ。かつて私たちに数え切れないほどの楽しいゲームを作ってくれた任天堂は、これからもそうし続けることができるのでしょうか？未来への道はどこにあるのでしょうか？

1. 保守的になり、チャンスを逃す

ゲームファンにとって、最初のゲームはゲーム機から始まりました。これはゲームメーカーにとって黄金時代でした。実際、スティーブ・ジョブズの最初の仕事はゲーム機会社で働くことでした。

ゲームにはディスプレイ画面が必要ですが、家庭で最も古いディスプレイ画面はテレビであり、ゲームを運ぶのはゲーム機でした。そのビジネスモデルは、ゲームメーカーがゲーム機を生産すると同時にゲームを作り、そのゲーム機とゲームをユーザーに直接販売して利益を得るというものでした。当時の任天堂やソニーもそうでしたが、このモデルは今日まで続いています。

しかし、コンピュータの登場により状況は変わりました。実際、Apple II 向けのゲームはすでにたくさんありましたが、1990 年代にマルチメディア コンピュータが登場するまで、コンピュータ ゲームは体験の面でテレビ ゲームに追いつくことはありませんでした。

PC は汎用的なプラットフォームですが、このプラットフォームは海賊版が簡単に作成され、ゲーム機ほどの売上収益がありません。任天堂とソニーはPCゲームを競合相手とみなしており、積極的に参入していません。

ただし、これによってプレイヤーがエミュレータを使用してゲームをプレイすることが妨げられるわけではありません。 PC のパフォーマンスがますます強力になり、エミュレーターがますます効率的になるにつれて、ゲーム機を購入する理由はますます少なくなっています。

このような状況では、ゲーム機メーカーは、ゲーム機の性能を向上させ、より美しくクールなテレビゲームを発売して、PC ゲームとの差を広げる必要があります。

しかし、この傾向の中で、任天堂は依然としてシンプルさと楽しさの原則を堅持しており、あまり高い性能を追求していません。その結果、任天堂はテレビゲームにおいて、古いライバルであるソニーと新しいライバルであるマイクロソフトに遅れをとることになった。

2. 時代の流れに遅れる

インターネットの発達以降、オンラインゲームは徐々に人気が出てきました。従来のゲームソフトを仕入れて直接販売収益を得る方法から、オンラインゲームを開発し、運営を通じて収益を得る方法に変わりました。

ブリザードはもともと任天堂のゲーム機向けのゲームを制作する小さな会社でしたが、PC ゲームの急増により、ウォークラフト、ディアブロ、スタークラフトなどの巨大企業になりました。

インターネット時代に、彼らは World of Warcraft を制作し、世界で最も成功したゲーム会社の一つとなりました。任天堂は、PC時代のチャンスをつかむことも、インターネットブームを逃すこともできず、時代に取り残されてしまった。

ビデオゲームに加えて、携帯型ゲーム機も任天堂にとって重要な収入源となっている。携帯型ゲーム機は任天堂によって発明されたわけではないが、任天堂によって普及された。 2008 年、任天堂の収益は、携帯型ゲーム機のハードウェアとソフトウェアの売上が大きな要因となり、過去最高を記録しました。

残念なことに、スマートフォンが登場しました。 PC ゲームがテレビ ゲームに与えた影響と同様に、スマートフォンは実際にはポータブル コンピューターです。スマートフォンの登場により、携帯型ゲーム機は時代遅れで不要なものに思えるようになりました。スマートフォンはモバイルインターネットと密接に統合されており、ゲーム体験は携帯型ゲーム機よりもさらに優れています。なぜ人々はいまだにお金を払ってそれらを買うのでしょうか?

その結果、任天堂の携帯ゲーム機事業は2008年以降急落した。今回も任天堂の対応は遅かった。任天堂がゲームのほとんどをiOSやAndroidシステムを搭載したスマートフォンやタブレットなどのモバイルプラットフォーム向けに開発すると岩田聡氏が明したのは2015年3月になってからだった。明らかに少し遅すぎます。

3. 再浮上に必要なのは考え方を変えることだけ

ゲーム自体の目的は人々を幸せにすることです。 「シンプルで楽しいゲームを開発する」というコンセプトは、決して時代遅れになることはありません。近年人気のゲームを見てみましょう。 Plants vs. Zombies であれ、Angry Birds であれ、それらは「シンプル、ハッピー、そして楽しい」ことと切り離せないものです。

任天堂が追求していることには何の問題もない。ただ、任天堂が主張していることは他社がすでに行っており、任天堂は保守主義と遅いペースのために利益を得られていないだけだ。

長年の経験から、どんなゲームが楽しいのかを知っています。高品質のゲームを作成し、IOS、Android、PC プラットフォームに配置できます。オンラインゲームの操作に問題はないはずです。なぜ何十年も前の古いやり方に固執しなければならないのですか?

日本人は伝統的に細かいことには長けているが、全体的な状況については混乱している。第二次世界大戦における兵士や下士官の軍事的質は驚異的だったが、戦略レベルになると不明瞭になり、間違った問題に対する解決策がさらに大きな間違いを生み出すことになった。

パソコンが普及する前、日本ではワープロが普及しており、任天堂はパソコンを開発する絶好の機会を逃していた。任天堂の問題は、実は日本人の国民性と関係がある。

任天堂はリソースが不足しているわけではなく、再び立ち上がるためには考え方を変える必要があるだけだ。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。