2015 I/O カンファレンスの解釈: Google にとっては小さな年、Android にとっては大きな年

テクノロジー企業の発展にも、頂点、平坦な道、谷間といった浮き沈みがあります。これまでの Google I/O と比べると、今年のカンファレンスは確かに少し退屈でした。スティーブ・ジョブズが Macbook Air を封筒から取り出した年のように、Google がヘリコプターからのパラシュート視点で Google Glass をリリースした年のように、そして Microsoft がハイテク ホログラフィック グラス HoloLens をリリースした年のように、誰もが偉大な企業が画期的な新製品をリリースするのを楽しみにしています。

しかし、テクノロジーの巨人が毎年世界を変えることはできないし、スティーブ・ジョブズが毎回世界に衝撃を与えることもできない。大きな年にデビューする破壊的な製品に加えて、小さな年にリリースされる製品は、消費者の実際の経験やテクノロジー大手の全体的な戦略の円滑な実行に、より関連している可能性があります。今年の Google I/O は、Android プラットフォームの実際のエクスペリエンスを向上させ、現在のサービスの人間化とインテリジェンスを継続的に強化し、Apple との競争と将来の戦略的展開で優位に立つことを公式に約束しています。

今年の Google I/O で発表された製品を簡単に見てみましょう。Android M は、より完全な機能、よりシンプルなアプリケーション権限管理、よりスマートなバッテリー寿命管理、Android Pay の開始、システム指紋認識管理の追加、新しいデータ インターフェース Type-C の使用、関連アプリケーションを直接開くことができる埋め込みリンクを備えています。よりインテリジェントな Google Now は、ユーザーの使用シナリオをインテリジェントに学習して検索を予測できます。たとえば、友人がテキストメッセージでレストランについて言及した場合、Google Now はレストランの情報を直接表示できます。無制限のストレージ容量を無料で提供するクロスプラットフォームの写真管理アプリケーション Google フォトは、時間、場所、人物に応じて写真をインテリジェントに分類し、写真コンテンツのテキスト検索をサポートします。より実用的なウェアラブル プラットフォーム Android Wear は、時計で直接タクシーを呼ぶなどの実用的なシナリオをサポートします。

さらに、Google は、Weave 対話メカニズムを通じて携帯電話とクラウドに接続する Android から派生した IoT プラットフォームである Brillo もリリースしました。ハードウェア要件が低く、さまざまな IoT デバイスに適しています。 Google マップはオフライン検索とナビゲーションをサポートしており、交通量を節約でき、ネットワークのない状況にも適しています。同時に、このインターネット大手は、低コストでシンプルなVRデバイス「Carboard」、気球によるWi-Fiネットワークプロジェクト「Project Loon」、自動運転車などのプロジェクトの進捗状況も紹介した。

今年の Google I/O では、既存のプラットフォーム、製品、サービスの実際のエクスペリエンスを継続的に改善し、ビッグデータ検索や機械学習などの手段を通じて、すでに優れた製品やサービスのインテリジェンスを強化することに重点が置かれていることは明らかです。 Google の製品担当上級副社長である Sundar Pichai 氏は、「情報の検索と整理は Google が最も得意とすることです」と述べています。

おそらく今の Google にとっては、商業的見通しが不透明な最先端技術プロジェクトを立ち上げるリスクを負うよりも、既存の製品やサービス、特にモバイル事業の要である Android プラットフォームのユーザー エクスペリエンスを継続的に向上させる方が良いのかもしれない。

全体的に、Google の Android プラットフォームは良好な状況にあり、その圧倒的な優位性は疑いようがありません。 IDCのデータによると、昨年のスマートフォンの世界市場シェアはAndroidが81.5%を占め、2位のAppleの14.8%を大きく上回った。 Android は年間を通じて 10 億台以上を出荷し、400 社以上のメーカーと 500 社以上の通信事業者から 4,000 台以上のデバイスが出荷されました。

しかし、Appleの大画面iPhone発売後の市場の変化を見ると、GoogleやAndroidのハイエンドメーカーは明らかにプレッシャーを感じることになるかもしれない。 IDCのデータによると、Appleが大画面iPhoneを発売する前の昨年第2四半期のAndroidの世界市場シェアは85%だった。しかし、第4四半期には76％に急落した。同じ期間に、Appleのシェアは11.7%から19.7%に急上昇した。驚くべきことに、昨年の第4四半期には、Appleの出荷台数がSamsungに追いつき、初めて世界市場と中国市場でトップの座に就いた。 Android スマートフォンの売上増加は、主に中低価格帯の製品、特に中国メーカーの台頭によるものです。

グーグルにとってさらに恥ずかしいのは、同社がすでに７つのアンドロイドスマートウォッチを発売しているにもかかわらず、昨年の世界販売台数がわずか７０万台強にとどまり、今年発売されたアップルウォッチの初日の予約注文数１００万台にも及ばないということだ。 （国内携帯電話メーカーの予約販売量ではなく、実際の決済データです。）

なぜアップルは、市場に遅れをとってから2年経って大画面のiPhoneを発売した後、高級市場でサムスンをあっさりと打ち負かし、先進国ではない中国でもトップの座を獲得できたのだろうか。 Apple のハードウェアは、もはや iPhone 4 が競合他社に対して持っていた優位性ではない。さまざまなハードウェア指標において、Apple は Android 陣営の競合他社に大きく遅れをとっています。おそらく最大の理由は、Apple が iOS という堀を持っており、ハードウェアで 7 ポイントあれば、エクスペリエンスの面で 10 ポイントの Android ハードウェア製品を上回ることができるからです。

長い間、Android が主流となっている利点は、ハードウェア メーカーの数が多く、さまざまなモデルから選択でき、価格オプションも多様であることです。中国のスマートフォンメーカーの台頭は、中国の巨大な市場と低価格・高構成の戦略に基づいています。ブランド価値の優位性に加えて、iPhone のより大きな優位性は iOS プラットフォームにあります。ジョブズが残した iOS プラットフォームは、クローズドかつシングルスレッドでありながら、ユーザーエクスペリエンスが優れているという固有の利点を持っています。 iPhoneのバッテリー容量は同レベルのAndroidフラッグシップ機よりもはるかに低く、後者の半分しかありませんが、バッテリー寿命に大きな違いはありません。

Android アプリケーションの認証を改善し、プラットフォームの電力消費を節約し、指紋認識をシステムに統合し、モバイル決済サービスを追加します。そうです、Googleが本日リリースしたAndroid Mプラットフォームは、元々の欠陥に基づいて継続的に改善されており、Androidスマートフォンをよりスムーズで安全、そして電力効率の高いものにし、システムレベルでiOSとの差を縮めるよう努めており、それによってハードウェア製品の競争力が向上しています。実際、Google は過去 2 年間、Android 固有の問題の改善に取り組んできました。 Android 4.4 で ART モードに切り替えると、システムの遅延問題が大幅に改善されました。

この意味で、今年の Google I/O の小規模な年は、より重要な意味を持つかもしれない。なぜなら、iOS と比較して Android の実際のエクスペリエンスを向上させることによってのみ、Android プラットフォームの将来に向けて強固な基盤を築き、Android メーカーが、Apple の大画面 iPhone によって簡単に奪われたハイエンド市場での失われた地位を取り戻すことができるからです。

一方、Google は今年、オフラインの Google マップ、よりユーザーフレンドリーな Google Now、クロスプラットフォームの写真アプリケーション Google フォトもリリースしました。こうしたクロスプラットフォーム サービスは、これまでも Google の伝統的な強みでした。 Apple の携帯電話の売上が急増しているにもかかわらず、Google は依然として Apple プラットフォーム上で最も人気のあるソフトウェアおよびクラウド サービス プロバイダーです。この利点に挑戦できるメーカーは他にありません。米国で最も人気のあるモバイル アプリのトップ 10 のうち 5 つを Google が占めています。

Google フォトはプラットフォームを問わず完全に無料で無制限に利用できる点も特筆に値します。これは当時の Gmail が与えた影響とまったく同じです。 Yahoo や Microsoft のメールボックス容量がまだ数 MB だった頃、Google はエイプリルフールに 1 GB のストレージを備えた無料の Gmail サービスを開始し、メールボックス業界全体に衝撃を与えました。今日の Google フォトも同じロジックに従っており、機能性が向上し、クロスプラットフォーム化が進み、完全に無料で、ストレージ容量の制限もありません。この新しいアプリケーションは、間違いなく現在の個人用クラウド ストレージ サービスに影響を与え、Apple iCloud、Dropbox、Microsoft OneDrive などの業界の多くのライバルにも影響を及ぼすでしょう。

スマートホームに代表されるモノのインターネットは、明らかに将来の競争のホットスポットとなるでしょう。 Apple、Intel、Qualcomm などの大手企業の多くがすでにこれを導入しています。今年 Google がリリースした IoT プラットフォーム「Brillo」についても同様です。 10億人のユーザーと多数のパートナーメーカーを抱えるGoogleは、スマートフォンがこの新興分野のコントロールセンターであるため、将来的にはスマートホームやIoTの分野でAndroidと同等の市場シェアを獲得する可能性が高い。

シンプルでクリーンな VR デバイス Cardboard は、Android ユーザーの特性に基づいて Google がカスタマイズしたもので、リリースから 1 年以内に 100 万人のユーザーを獲得しました。このデバイスは非常に安価であり、他のプロフェッショナル VR デバイスと比較して、広く普及し、多数のユーザーを獲得することが容易であるため、アプリケーション開発者が追随し、機器メーカーがセミプロフェッショナルおよびプロフェッショナル機器を発売するよう促されます。無人運転車やインターネットを提供する高高度気球などのプロジェクトは、まだ商業化には程遠く、グーグルが将来の強さを示す象徴的な存在だ。

まとめると、Google が今年、人目を引くブラックテクノロジーや新製品を発表しなかったとしても、2015 年の Google I/O は Google Android ユーザーにとって依然として重要な意義を持っています。Android プラットフォームのエクスペリエンスを根本から向上させ、iOS システムレベルとのギャップを縮めると同時に、自社のインターネット サービスの優位性を強化し、写真クラウド ストレージ業界に強い影響を与え、モノのインターネット分野を戦略的に展開しました。

追記:

Googleカンファレンスの分析を書き終えたが、頭に浮かぶ言葉は「関係ない」だ...。今日発表されたAndroid Wear、Brillo、Googleフォト、Googleマップ、Google Nowなど、中国とは全く関係のない製品やサービスがたくさんある。おそらく、さまざまなメーカーによって認識できないほど変更され（多くのインターフェースが iOS に似ている）、Google サービスが削除された新しいプラットフォーム Android M だけが、国内のユーザーに届くことになるでしょう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。