数十億ドルのギャンブル債務不履行：Dong MingzhuがLei Junを「売り込んだ」

2013年末、CCTVの今年の経済人賞で、格力電器の董明珠会長兼社長は小米の雷軍会長兼CEOと10億元の賭けを行った。賭けは、5年以内に小米の売上高が格力電器を上回ることができるかどうかだった。

その後も両者の舌戦は主要メディアでたびたび取り上げられた。小米と格力の主要ライバルである美的集団が協力し、董明珠の「嘘つき説​​」がネット上で注目を集めたことで、舌戦は最高潮に達した。

2015年までに董明珠は携帯電話の製造について絶えず語っており、格力は数分で携帯電話を製造できる、格力は3年間使用できる携帯電話を製造できるなどと語っていた。

昨日、ついに主人公が登場しました。董明珠は中山大学博学講堂での「伝統企業の突破と成長」の講義で突然こう宣言した。「Greeの携帯電話がなくなった！私は今Greeの携帯電話を使っている。」そして彼女は本物のGreeの携帯電話を取り出しました。

携帯電話を作るにはある程度の時間がかかります。董明珠は携帯電話を作るために計画を練っていたのでしょうか、それとも単なるプライドの問題だったのでしょうか?

Gree携帯電話とは何ですか？

現在の情報から判断すると、Gree 携帯電話は 5.5 インチの 4G 携帯電話です。外観デザインは、IUNI U2 の形状に似た、湾曲した角張った上部を備えています。底部は普通の角丸長方形で、側面のフレームは角丸ではありません。

本体はプラスチック製のようですが、Greeのロゴが特殊加工されています。本体背面は手の形にフィットするカーブになっており、カメラが飛び出ることもありません。全体的にはかなり満足です。

構成情報はまだ不明だが、董明珠氏は3月17日の記者会見で「1年半にわたる徹底的な分析と研究を経て開発された。機能は一般的なものよりはるかに先進的だ。予備的な見積もりによると、携帯電話が5000万台生産されれば、売上高は400億元になる」と述べた。

5000万台、400億元ということは、1台の販売額が800元、消費者が負担する価格はおそらく1000元程度なので、まだローエンドのマシンです。研究開発サイクルの観点から見ると、1年半前に最も予測可能だったプロセッサは、まだローエンドの携帯電話向けだったQualcommまたはMTKのA53プロセッサでした。

現時点では、Gree 携帯電話は、Redmi NOTE と Meizu NOTE の間に位置する、価格が 1,000 元前後の大画面携帯電話であり、Gree 家電製品の制御機能を備えている可能性があると結論付けることができます。それだけです。

董明珠と雷軍の賭けはマーケティングイベントですか？

タイミングから分析すると、董明珠氏の発言が本当であれば、格力携帯電話の開発期間は1年半（自社初の携帯電話の開発では、このイベントサイクルも普通）、董明珠氏と雷軍氏の賭けは2013年12月に行われたことになる。

つまり、董明珠が賭けをする以前、格力の携帯電話開発計画は実はマーケティングイベントとなっていたのだ。

原因は視聴率と話題作りのためにCCTVが意図的に仕掛けた仕掛けかもしれないが、董明珠はマーケティングイベントを演出するためにこの仕掛けを意図的に利用した。

さらに、マーケティングのバックグラウンドを持つ董明珠氏は、2014年を通じて注目を集める発言を随時行いました。もともと、Gree と Dong Mingzhu は伝統的な製造業と家電産業の代表者であり、IT 業界、テクノロジー、インターネットとのつながりはほとんどありませんでした。しかし、この10億ドルの賭けを通じて、董明珠はGreeの携帯電話を1年間予熱した。

この観点から見ると、董明珠は成功したマーケティング戦略をとったと言える。実は、携帯電話を製造している家電メーカーは数多くあります。ハイセンスも2014年にかなり高品質の携帯電話をいくつか製造したが、宣伝効果が乏しく、成功は沈黙していた。

マーケティングの観点から見ると、董明珠の債務不履行の賭けは成功し、雷軍と小米を背景にうまく利用した。

Greeの携帯電話は販売できますか？

グリーのスローガンは「コア技術の極め方」だが、スマートフォンのコア技術はグリーの手の届かないところにある。 Gree は、CPU、ベースバンド チップ、LCD パネル、CMOS を製造できません。

グリーは携帯電話の製造に関しては6つの研究機関を持っていると主張しているが、同社はインテグレーターに過ぎず、技術的な優位性はない。

さらに、Gree は業界の新規参入企業であるため、サプライチェーン管理におけるユーザー エクスペリエンスの面で Xiaomi や Meizu に追いついているとは言えません。彼らに追いつくことができれば、それは素晴らしい成果となるでしょう。

2015年までに、スマートフォンの開発は単なる製品競争ではなくなりました。メディア宣伝、製品品質、チャネル構築、アフターサービスなどすべてが関わってきます。 Xiaomi は、ハードウェア、ソフトウェア、クラウド サービス、コンテンツなどを完全なシステムに統合しました。 MeizuにはAlibabaの協力もあり、Coolpadには360ボックスがあり、Huaweiの強さは明らかです。

グリーは2015年に携帯電話業界に参入したばかりで、先行企業に追いつくには差が大きすぎる。

グリーが「モノのインターネット」や「家電ポータル」と呼んでいるものに関しては、これらはすべて売り上げのない空論だ。販売に付加価値がつきます。皮膚がなくなったら、髪の毛はどこに付くのでしょうか?

そのため、グリーは雷軍と小米を携帯電話製造の背景としてうまく利用したが、マーケティングイベントの成功は必ずしも成功を意味するわけではない。董明珠の携帯電話への道は平坦ではないだろう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。