フルトラフィックの時代において、事業者はOTTにどのように対処するのでしょうか?

はじめに: WeChat の「電話帳」と China Mobile の「統合通信」は、2014 年末に中国の通信業界が「フル トラフィック時代」に突入したことを示しています。通信事業者はフル トラフィック競争の準備ができているでしょうか?

1. 2014年第3四半期財務報告とWeChat電話帳

2014年10月21日、中国移動は第3四半期の財務報告を発表し、収益は前年比3.9%増加したが、前年からはさらなる減少となった。 SMS 事業の量は加速度的に減少しており、2014 年の最初の 3 四半期は前年同期比で 20% 減少しましたが、2013 年は 2012 年と比較して 1.4% の減少にとどまりました。総通話時間は初めて減少し (通話料金は 2013 年上半期に初めて前年同期比で減少)、前年同期比で 0.3% 減少しました。一方、前年同期は前年同期比で 3.1% 増加しました。同じ期間のWeChatのユーザーデータや公開アカウントのアクティビティデータを確認する必要はありません。周囲で WeChat をベースとした情報共有 (音声、画像、動画、公開アカウント リンクなど) への熱意が高まっていることを見れば、失われたテキスト メッセージや音声通話がどこに行ったのかがわかるでしょう。通信事業者の通信サービスにおける OTT への置き換えが加速することは避けられません。

中国移動が統合通信（IP ベースの SMS と MMS）を年末に試験導入すると発表した直後、双十一で驚くべきニュースが飛び込んできた。上記の結論を裏付けるかのように、テンセントは公式アカウントで、WeChatの「電話帳」（実際にはかなり前から利用可能だった）のバージョン1.0が正式にリリースされたと発表しました。その主な機能は無料通話を行うことですが、「電話帳」クライアントがインストールされている 2 台の端末に限定されています。

多くのインターネット企業はこれまでも「アドレス帳」や「着信」など類似の通話・アドレス帳クライアントをリリースしており、中国電信の「易心」にも安価な国際長距離電話をかける機能があるが、WeChatの「電話帳」のリリースはやはり異なる意味を示している。

WeChat「電話帳」はVOIPに属します。過去のインターネット時代、VOIP には、PC (クライアントまたは Web ページ) から PC (クライアントまたは Web ページ)、PC から電話、電話から電話の 3 つのモードがありました。すべての種類の PC 間通話が規制の対象外となります。実際、政府の規制は主に PC から電話に対して行われています。 3 番目のタイプの電話 2 電話は、オペレータの主導なしにインターネット企業では実行できません。では、WeChat「電話帳」の電話（クライアント）から電話（クライアント）はどのタイプに属するのでしょうか？スマートフォンとPCを比較すると、WeChatの「電話帳」は本質的にPC（クライアント）対PC（クライアント）の第1のタイプに属し、理論的には規制の範囲外です。

オペレーターは長い間、VOIP に対してある程度の耐性を持っていました。これは、クライアントをインストールし、コンピューターの前に座って最初のタイプで電話をかけるというハードル自体が、モバイル通話に対する自然な障壁を形成しているためです。 2 番目のタイプのサービスを有効にする権利もオペレーターの手に委ねられています。インターネット会社のVOIPに接続しない限り、携帯電話にインターネットVOIPを実装することはできません。同時に、通話料金も度々値下げされてきました。片道料金、市内通話、長距離通話はすべて同じ料金で、全国ローミングも同じ料金です。 VOIPが最も大きな影響を与える「長距離通話」は、すでに競合のユーザーに引き継がれています。影響を受けるのは国際長距離電話のみであり、これは通信事業者の音声収入では無視できる。しかし、スマートフォンベースの VOIP 製品が広く普及し、使いやすいものになれば、状況は大きく変わるでしょう。

中国では、WeChatの「電話帳」は通信事業者の基盤を揺るがす唯一のIP電話製品である。まず、スマートフォンベースの VOIP は、既存の携帯電話のダイヤルアップ体験と何ら変わりはなく、さらに多くの機能を備えている可能性があります。第二に、他のインターネット企業の類似製品は、WeChat の「電話帳」のようなものにはなり得ません。少なくとも 7 億人のユーザーがそれについて知っているか、使用しようとする可能性があります。 「無料通話」という仕掛けを考慮すると、WeChatの「電話帳」の規模は爆発的に拡大することが予想されます。

通信事業は強力なネットワーク効果を持っています。何年も前、規制当局は、規模の異なる通信事業者間の競争のバランスを取るために、中国移動のネットワーク内とネットワーク外の料金を差別化する方針に反対した。 「電話帳」を使用する数百万のユーザーは、オペレーターにとっては表面的な問題に過ぎないかもしれないが、数千万のユーザーはオペレーターに損害を与える可能性があり、数億のユーザーはオペレーターの存続の基盤を直接揺るがすことになる。

WeChatの「電話帳」とChina Mobileの「融合通信」は、中国の通信業界が2014年末に「フルトラフィック時代」に突入したことを示しています。おそらくこの文章は、今後のニュースやレポートに記録されるでしょう。事業者は完全なトラフィック競争に備えていますか?

2. 通信事業者とOTT：「魚と水」か「生と死」か

最近、WeChatと事業者のさまざまな協力の可能性や、事業者幹部が語るOTTと事業者の「密接な関係」について論じた記事が出ている。これは、ヘーゲルの有名な言葉を思い出させます。「人々は、人間の本性は善であると言っているとき、自分たちは偉大な考えを表現していると思っているが、人間の本性は悪であると言っているとき、彼らはそれよりはるかに偉大な考えを表現していることを忘れている。」

通信サービスの本質は、自動車が物品を輸送するのと同じです。ただし、自動車は有形の物品を輸送するのに対し、通信サービスは情報を輸送する点が異なります。情報通信を実現するために、事業者は道路（パイプラインやネットワーク）を提供するだけでなく、旅客や貨物のトラックの基本的なサービス（通話やテキストメッセージの送信）も提供します。しかし、3G以前の時代では、ほとんどのサービスとベアラはユーザーに一緒に提供されていました。タクシー配車、電子商取引、決済などのOTTアプリケーションが確かに事業者のパイプラインの需要を押し上げ、基本的な旅客・貨物サービスに損害を与えず、事業者にプラスの影響をもたらしているのであれば、WeChatのようなソーシャルおよびツールアプリケーションは実際に事業者のパイプラインを活用して、より安価で便利なさまざまな車を提供していることになります。

道路料金の値上げが旅客と貨物の交通量の減少を補うことができれば、すべてが調和するだろう。事実は確かにこの方向に向かっていますが、OTT のアプローチは、事業者自身の利益となるアプローチとは根本的に矛盾しています。まず、2013年に発表された一連の財務報告データを見てみましょう。2013年、中国のモバイル通信サービス収益は5,908億元で、音声事業は3,557億元で60.2%を占め、SMS収益は413億元で7%を占めました。所得の2/3が代替される危険に直面しているときに、「魚と水の喜び」のためにN種類の協力モデルを議論することは、「虎の皮を求める」ことに等しい。

3年前にWeChatが初めてリリースされたとき、中国移動が注目し、中国電信が追随し、中国聯通だけがそれを受け入れた。南部の聯通社が「WeChatデータパッケージ」を発売したと伝えられた。まあ、立ったまま話しても腰が痛くならないことから、「性的快感」は中国聯通から来るに違いないと誰もが推測している。 2013年に発表されたデータも見てみましょう。2013年、中国聯通の移動体通信サービス収益は1,558億元で、総収益の半分強を占めました（固定ブロードバンドの総額3,000億元を含む）。フルサービスオペレーションの利点がここに反映されています。全体の半分を占めるモバイル通信サービスのうち、SMS・MMS収入は約9％、音声収入は約40％を占める。ご覧のとおり、3G の利点により、China Unicom はモバイル通信の収益構造を根本的に変えることに主導権を握ることができました。 OTT が音声や SMS に取って代わるリスクはまだ存在しますが、それは確かに中国移動のリスクよりもはるかに小さいです。 OTTとのさまざまなコラボレーションがChina Unicomのモバイルユーザー獲得に役立つなら、確かに追加収益をもたらすだろう。

しかし、業界全体の観点から見ると、通信事業者とソーシャルおよびツール型OTTアプリケーションとの関係は「生死」の関係であり、協力よりも競争がはるかに上回っています。なぜなら、彼らが本質的に行っていることは 1 つ、「情報を移動すること」だからです。 「他人の道を歩き、他人が歩く道をなくす」というのがモバイル インターネットの本質です。電子メールが通常の手紙に取って代わり、電子読書が紙媒体に取って代わったのと同じです。違いは、モバイルインターネットの置き換えは「発信者」に直接利益をもたらさないため、ある程度の隠蔽性があるという点です。たとえば、「交代した側」が 100 を失った場合、そのうち 90% はユーザーに与えられ、10 は自分のために保持されます。これは、ユーザーとエントリの獲得をめぐる競争こそが、モバイル インターネット企業が最も重視するものだからです。

インターネット大手が「究極の製品体験」や「ファン経済」といったモバイルインターネットの考え方について語るのを感心しながら聞いていると、ユーザー第一主義の表向きの姿の下に隠された競争ルール、つまり独占力の絶え間ない追求を見逃しがちです。これはポーターの 5 つの力の競争モデルの場合に当てはまり、ソーシャル、検索、電子商取引ポータルにおけるインターネット企業の独占の場合にも当てはまります。さらに、モバイル インターネットの混乱と不確実性を考慮すると、モバイル インターネット企業の独占追求はさらに大きくなります。 「ある分野で独占状態にあるかどうか」がスタートアップの成功を判断する唯一の基準であり、上場の前提条件でもある。 「共有」や「共存」は存在せず、勝者総取りの状況から生じる結果は「依存」と「革命」だけです。

インターネット時代において、先進国の通信事業者はすでに Skype などのインターネット企業や仮想通信事業者からのさまざまな課題に直面しています。そのため、モバイルインターネットOTT時代においては、ユーザーは既に一定の耐性を身につけており（以前と比べて大きな変化はない）、事業者自身も試練に耐え、対処する能力を備えている。新興市場の事業者は全く異なります。新興市場における OTT アプリケーションの影響は、速度と範囲の点で成熟市場をはるかに上回ります。 OVUM のレポートでは、2013 年に新興市場における OTT アプリケーションによってモバイル音声事業の収益が 85 億ドル減少し、2018 年までに損失は 178 億ドルに増加すると推定されています。対照的に、先進国市場でのカニバリゼーションはより緩やかで、2013 年の 192 億ドルから 2018 年には 213 億ドルに増加すると予想されます。中国の通信事業者 (China Mobile を例に挙げると) の場合、総収益の安定した成長を維持しながら、音声収益の割合を 2013 年の 60% から 30% 未満 (推定安全ライン) に削減するには、少なくとも 5 年かかります。言い換えれば、「電話帳」の発売は5年後にはあまり意味をなさないかもしれない。しかし、現実には残り1年も経っていないのに、運営者らは未だに多くのことに対して準備ができていません。

他に方法はありません。すべては強制です。私たちはもう立ち止まって待つことはできません。これは生死をかけたスピードでの競争の道です。 WeChatの「電話帳」とその実証効果による他のインターネット企業の追随は、事業者に変革の加速を強いることになるだろう。 「統合コミュニケーション」の自己革新であれ、あらゆる事業・多分野での成長空間の拡大であれ、スピードが生死を分ける。

もう 8 億人のユーザーがいるなんて話はやめてください。管理・操作できないユーザーを抱えても意味がありません。携帯電話番号は長い間、モバイルインターネット企業によって共同所有されてきました。 WeChat は SMS の入り口を占領しており、WeChat 電話帳はまもなくダイヤルとアドレス帳の入り口を占領するでしょう。通信事業者がユーザーを管理するために残されているのは、SIM カードとデータだけです。 Apple はかつて通信事業者に対し、MicroSIM カードの導入が必須であると伝えており、それ以来、Micro SIM カードが標準となっています。もしある日、Appleが物理的なSIMカードはもう必要なく、仮想SIMカードが必要だと言ったら、通信事業者や仮想SIMカードを選択する権利はAppleに与えられることになるでしょう。

3. フルトラフィック時代における変革目標と競争の道筋

オペレーター変革が成功した兆候は何ですか?安定したユーザーと収益構造を維持するという前提の下、営業利益の構造最適化により利益率の削減は許容されるものの、全体的な収益の不安定化やユーザー損失は許容されない。収益構造の最適化を実現できるシナリオは 2 つあります。

まず、既存の個人ユーザーの構造を最適化し、トラフィック消費量を増加させるとともに、インターネットIP通信と同等以上のサービスを提供し、個人ユーザーARPUを安定化させます。現在の通信事業者の顧客の ARPU が 60 元の場合、使用できるトラフィックは 100 MB (以下はすべて仮定)、通話時間は 500 分、テキスト メッセージは 50 件のみです。変革が成功した兆候は、顧客が依然として通信事業者のネットワーク内に留まり、ARPU が依然として 60 元であるにもかかわらず、1G のトラフィック、2,000 分の通話 (または無制限の市内通話)、500 件のテキスト メッセージ (または無制限)、またはその他のサービスを利用していることです。無制限の通話や SMS サービスを低コストで提供するにはどうすればよいですか?統合通信（IP ショート メッセージ、IP テレフォニー）が最適な選択肢です。

第二に、既存事業システムの構造を最適化し、パーソナル通信事業の収益減少を全事業と新規領域からの事業収益の成長で補います。音声通話とショートメッセージおよびMMSメッセージの置き換えにより、個人顧客のARPUは60元から30元に低下しました。しかしながら、固定電話・ブロードバンド各サービス収入、企業情報化収入、ニューメディア・広告収入が個人通信収入の減少を補い、全体としては安定的に利益を確保しました。

OTT の競争に対処し、フルトラフィックのビジネス変革を成功させるには、両方を考慮し、次の 3 つの側面の変革を完了する必要があります。

1. 統合通信：大手通信事業者にとっての必然の選択

今後 5 年間は、より多くの既存のモバイル ユーザーがデータ サービスにアクセスできるようになり、ソーシャル コミュニケーションやより広範なサービスへの移行がより顕著になるため、モバイル オペレーターにとって極めて重要な時期となります。事業者は、どのようなタイプのサービスプロバイダーになりたいかを決定する必要があります。ネットワーク品質に重点を置き、モバイル ブロードバンドの利用を通じて収益の増加を達成するか、通信をモバイル オペレータ主導の活動として継続することを決定するかです。市場競争環境が異なり、地位の異なる事業者は異なる戦略を選択します。

市場で遅れをとっている事業者は、OTT（アライアンスとも呼ばれる）との協力を選択する可能性があります。これは、業界の利益の損失は主に業界リーダーが負担する一方で、モバイルブロードバンドの顧客収益の増加によって全体的な収益の増加がもたらされる可能性があるためです。市場で主導的な地位にある通信事業者は、業界からの大きな利益の損失を被り、顧客やトラフィックの増加による収益増加を達成できなくなります。この場合、受動的に収益の損失を補って顧客を失うべきでしょうか、それとも積極的に収益の損失をなくしながら顧客を維持するべきでしょうか?答えは明らかです。

以前は、通信の統合を推進するというオペレーターの取り組みに、敵 800 人を殺し、自分の 1,000 人を傷つける非合理的な動きだと考えて抵抗していたが、今ではすべてが明らかになった。統合通信は、クライアント間の IP 通信の問題を解決するだけでなく、従来の通信や国際通信と組み合わせて真の VOIP を実現することもできます。たとえば、「電話帳」では、高品質のサービス体験を得るためには双方が 4G または WiFi 環境にいる必要がありますが、オペレーターの統合通信では、受信者は従来の通信ネットワーク、つまり真のクライアント対電話モデルを使用できるため、発信者がそこにいるだけで済みます。

France Telecom Orange の Libon 製品は、大手通信事業者が OTT にどのように対応しているかを示すサンプルです。 Libon が通信事業者にもたらす利益は、通信事業への食い合い効果を相殺できるという報告もある。 Orange Libonは2011年から開発を続けており、当初は音声とボイスメールに重点を置いていましたが、後にWhatsapp、Viber、さらにはSkypeなどのサービスと直接競合できる通信コンポーネントを追加しました。オレンジはかつて、低価格の固定電話と携帯電話のブランドであるソッシュにリボンの国際通話プランを使用した事例を挙げた。これにより、Sosh の国際着信通話トラフィックが 21% 増加し (発信通話は間違いなく非常に安価になります)、ユーザーあたりの通話量が 250 分増加しました。同時に、Skype の 10% 減少、Viber の 79% 減少など、競合他社のビジネス利用はすべて減少しました。 Libon は現在 100 か国以上で利用可能であり、そのユーザーベースは継続的に拡大しています。具体的な事例の内容についてはあまり知られていないが、多くの報告書で言及されているLibonは、事業者のRCSアプリケーションの参考になるはずだ。

中国移動にとって、統合通信で競争に臨むことを決めた今、残るは速度と体験の問題だけだ（通信事業者の立場からすると、筆者は非常に心配だ）。端末のプレファブリケーションとアウトソーシングに過度に依存すると、製品の反復とエクスペリエンスの速度に重大な影響を及ぼします。 Orange は独自の特許取得済みのオープン チャット テクノロジーを持っており、これを Libon に適用すると、ユーザーはすべての連絡先と即座に通信できるようになります。 Libon チャット セッションには、HTML5 ブラウザーを搭載した携帯電話、タブレット、またはコンピューターのみが必要です。 Libon ユーザーは連絡先にチャット リンクを送信し、連絡先はそのリンクを開いて IM セッションを開始します。チャット リンクは Libon ユーザーのデバイスにロックされます。

中国移動はすでに統合通信パートナーの入札を完了したと聞きました。なぜオペレーターが自らソフトウェア製品を開発・運用できないのか、本当に理解できません。著者は、中国中部の地方の携帯電話会社がかつて企業ユーザー向けに「Hexin」というインスタントメッセージングサービスを開始したことを知りました。これは同社のICT部門の従業員6人によって作成された。また、数十万人のユーザーを抱え、姉妹州へのサポートも提供しています。もし運営会社の従業員が本当にサービスマーケティングやビジネス管理にしか向いていないのであれば、文句を言う必要はありません。彼らの価値は限られており、インターネット企業を傍観して羨望し、憎む資格しかないからです。

（II）フルフローオペレーションの料金と課金システム

もし私が地方企業の市場運営責任者（筆者YY）だったら、統合通信が開始されるかどうかに関わらず、今こそフルトラフィックの料金パッケージを検討し策定する時期だろう（市場動向がそれを要求しているから）。フルトラフィック料金パッケージは、月額料金 200（中高級顧客を優先するために推奨）で、*G トラフィック、国内ネットワーク通話無制限（ネットワーク間決済を伴わない限り無制限）、ポイントツーポイント SMS および MMS 無制限（または、スパム SMS 防止の要件に応じて、10,000 メッセージなどのより大きな上限が設定されます）が含まれます。

フルデータ パッケージの背後にあるロジックは、音声および SMS サービスが IP ベースになったため、音声および SMS サービスは無意味になり、データ トラフィックのみが残るというものです。同時に、ユーザーはサードパーティのクライアントを使用して無料のテキスト メッセージや無料通話を利用できるため、通話トラフィックをネットワーク内に留めておけばよいのではないでしょうか。ネットワークに留まるためにネットワーク要素への投資を増やす必要がある場合は、当然ながら別の考慮事項が必要になります。しかし、第3四半期の財務報告データを振り返ると、中国移動の総通話時間は初めて前年同期比で減少した。ネットワーク容量は一定の成長率に従って設計されます。通話量が減少し始める限り、下降傾向は避けられません。通話容量に余裕があることは間違いありません。 SMS ゲートウェイでも同様です。放置しておくのではなく、パッケージ化して非常に安価な価格でユーザーに配布する方がよいでしょう。

もし私が地方の企業で市場運営の責任者だったら（これも冗談ですが）、既存のサポート体制を打破し、交通管理を核としたサポート体制を確立する時期でしょう。

まず、仮想オペレーターの Alibaba から学びます (5 月に開始されたフルトラフィック パッケージがテンプレートです)。交通渋滞の時代では、通話やテキストメッセージはもうありません。通話時間とテキストメッセージのトラフィックに基づく従来の課金モデルは、時代の要件に適応できません。顧客はデータトラフィックを通話、ショートメッセージ、MMSに柔軟に変換できる必要があり、パッケージ内の残りのショートメッセージと通話をデータトラフィックに柔軟に変換できるようにする必要があります。

第二に、既存のフォワード一般トラフィック課金モデルは、完全なトラフィック競争の要件を満たしていません。現在、一定量の MB のトラフィックに対して一定額の人民元を請求するのは、トラフィック課金の 1 つの形式にすぎず、最も単純な形式でもあります。次に、次の種類のトラフィック モデルがあります。どれだけの企業がそれらに備えているでしょうか?

前方方向のトラフィック。特定のインターネット アプリケーションに対して、差別化された料金 (無料ではない) が設定されます。例えば、事業者の戦略に関連するビデオサービスの場合、50MBあたり1元のトラフィック料金を策定できますが、このトラフィック料金は依然としてユーザーに請求されます。

後方統合支払いトラフィック。たとえば、商業銀行が顧客にオンライン バンキングの利用を促し、クライアント アプリケーションを宣伝したい場合、短期間内に銀行の指定クライアント アプリケーションにアクセスするすべてのトラフィックは銀行が支払い、ユーザーには課金されないことをオペレータに伝えることができます。

トラフィックの分散と転送。インターネット企業が「相乗り」クライアント アプリケーションを宣伝し、オペレータから 100 万 MB のトラフィックを購入するが、自身ではそれを消費しないとします。代わりに、同社はこれをプロモーションとして顧客に提供し、相乗りクライアント アプリケーションをダウンロードして登録し、ログインするだけで 100 MB のトラフィックが提供される (10,000 人の顧客を獲得することが見込まれる) ことを約束しています。

2013年にアリババと広東移動がトラフィック統一支払い協力を行ったのは、トラフィックの後方統一支払いの一形態であった。 2014年初頭に広東移動がWeChatで開始したトラフィック紅包獲得キャンペーンは、その主体が一般企業やユーザーではなく運営者であったため、実際にはトラフィックの分配と増加の特殊な形態であった。

事業者の煩雑な課金システム、時代遅れのビジネス モデル、および硬直した製品設計 (月末のリセットなど) では、インターネット ベースのトラフィックの実践をサポートできません。量とコストの分離を実現し、トラフィックを資源・商品化し、「インターネット」リソースとしてOTT・消費者間で自由に変換・取引できるようにするためには、現在のサポート体制を再構築し、トラフィック課金データ収集（収集ネットワーク要素ポイント）、制御からサポート（課金、CRM、BI）への新たな変革を行う必要があります。

（III）すべての事業とすべての分野

2013年、工業情報化部はTD-LTE 4Gライセンスの発行と同時にフルサービス運用ライセンスを発行しました。たとえば、中国移動は現在、（中国鉄通に依存せずに）固定回線およびブロードバンド サービスを正式に運営できます。前述の通り、モバイル通信事業に注力するチャイナモバイルは、OTTとの競争によりさらに苦戦している。ただ、通信業界におけるフルサービス競争の主なターゲットは、業界内のライバル企業です。しかし、中国移動にとって、インターネット企業と比較すると、業界内のライバルは明らかに馴染み深く、対処しやすい。近い将来、固定回線（IMS）、ブロードバンド、企業の情報化は、中国移動の収益構造の最適化に強力なサポートを提供するでしょう。

上記は通信の範囲内の業務全体についてのみ言及します。本当のフルビジネスはあらゆる分野にあるべきです。儲かるところに投資し、生き残るためにできることは何でもしてください（合法性を前提として）。自分が優位であるか、あるいは下品であるかを気にする必要はありません。ここで台湾の Far EasTone Telecommunications の例を挙げたいと思います。

台湾の通信業界における競争は非常に激しい。事業者は6～7社ほどありますが、実際に利益を上げているのは上位3社だけです。 3番目はFar EasTone Telecommunicationsです。ゲームやエンターテインメント企業と資本提携してデータコンテンツを開発するなど、生き残るためにあらゆることを行っています。同社の中国における代理店会社は、チャイナモバイルのミュージックベースとゲームベースにおいて、CP規模でトップクラスに位置している。同時に、江蘇省の現地企業と協力してサービスホールの共同建設も模索しており、再販事業に対する政策制限を打ち破り、中国移動の仮想オペレーターになりたいという意欲を積極的に表明した（現在、再販事業は中国本土の民間企業に限定されている）。

前述の全分野競争の前提は、企業が真に市場主体に戻ることである。既存の国有管理メカニズムに制約はありますか?既存の国有企業従業員の精神はそれに耐えられるだろうか？これらは避けるのが難しい問題です。

IV.まとめ

OTT 競争に対応するために、実際に事業者は懸命に取り組んでおり、上記 3 つの変更がさまざまな程度で実施されています。しかし、フルトラフィック時代の早期到来は、必然的に事業者の計画に混乱をもたらすことになるだろう。競争はより露骨かつ残酷になり、変革はこれまで以上に緊急なものとなるでしょう。強制的な「自己革命」運動が始まろうとしている。結果がどうなるかは待って見なければなりません。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。