老端の読書ノート：周洪義の自伝

私は『周洪義自伝』を『石毓珠自伝』を読むという心理的期待を持って読みましたが、老周は私を失望させませんでした。オープニングは、同業者からの推薦やメディアからの賞賛なしに、老周のスタイルで行われた。彼は序文で自分自身と自分の価値観についてこう語っています。「インターネットで働く上で、世界を変える製品を作ることほど徹底したものはありません！」これは私が iQiyi の友人たちに特に伝えたいことでもあります。興味深い点がいくつかありますが、学習記録は次のとおりです。

1. 無料はインターネットビジネスモデルの本質です。WeChat は無料サービスを利用して SMS を破壊し、Taobao は無料サービスを利用して EBAY を破壊し、360 は無料サービスを利用してウイルス対策ソフトウェアを破壊しました。私たちは製品を作るとき、スティーブ・ジョブズから学んでiPhoneのような製品を作ろうとしますが、実際には、無料のものを使ってビジネスモデルを覆す、つまり伝統的な業界を覆す方が簡単です。実は、私たちが関わっているビデオについても同じことが言えます。昔は海賊版DVDでもお金を払わなければなりませんでしたが、今ではビデオを見るのは無料です。インターネットは、CPU、帯域幅、ストレージを統合します。技術革命の流れの中で、これら 3 つのコストは驚くべき速度で減少しています。これら 3 つを統合することで、インターネット ソフトウェアは、ほぼゼロの製造コストと、同様にほぼゼロの配布コストで、多数のユーザーに届けられるようになります。 Wired の編集長クリス・アンダーソンはかつて、無料というのはインターネット時代特有の特徴だと語った。

2. 製品主導型の企業は成功する可能性が高い: ほとんどのインターネット企業は技術主導型であり、その技術スタッフは製品よりも優れているため、製品のユーザー エクスペリエンスはあまり良くありません。しかし実際には、製品主導型の企業の方が成功する可能性が高いのです。 WeChat は典型的な製品主導型の企業であり、Apple は徹底した製品主導型の企業です。ゲイツはジョブズがコードを一行も書けないことをよくからかったが、それがジョブズを世界最高のプロダクトマネージャーにしたのかもしれない。もちろん、技術の専門家であり、製品の専門家でもある従業員を見つけることができれば、それが最善です。

3. 迅速な反復のみが素晴らしい製品を生み出すことができる: Lao Zhou 氏は、インターネット ソフトウェアの 1 つのバージョンが革命をもたらすことを期待するのではなく、多くの小さなバージョンの反復を通じて革命をもたらすことを期待すべきだと述べています。したがって、最初から巨大な技術システムを計画しないでください。代わりに、1 つのポイントから開始するか、簡単なプロトタイプ、非常に大まかな最初のバージョンを作成して、できるだけ早くリリースし、できるだけ早くユーザーを育成し、市場での検証後に製品を改善します。したがって、製品を変更することを恐れないでください。また、製品をやり直すことを恐れないでください。

4. 360 Security はウイルス対策ソフトウェアに関してどのような変更を加えましたか?まず、主に起動速度におけるカード詰まりの問題を解決しました。つまり、コンピュータがスキャンのためにオンになったときではなく、ウイルスが発生したときにのみアラームが鳴ります。次に、コンピューターの電源を入れたときのスキャン方法を変更します。最初にスキャンするのではなく、コンピューターの電源を入れた後にバックグラウンドでスキャンします。 3 番目の変更点は、ウイルス対策インターフェースです。これは 3 つのボタンのみで、非常にシンプルで粗雑です。 4 番目は、ユーザーの邪魔をしないことです。邪魔をしないモードはデフォルトでオンになっています。

最後に、老周氏はアリババをインターネット上で最も伝統的なビジネスモデルであると述べた。インターネットの 3 つのビジネス モデルは次のとおりです。1. 羊毛を羊から得る電子商取引。 2. 豚の毛から作られる広告。 3. 付加価値サービスの場合、羊毛は別の羊から採取されます。ハハハ、これは私の発明です。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。