PwC: 2025年世界CEO調査レポート

プライスウォーターハウスクーパース（PwC）の第28回年次世界CEO調査では、世界各地のCEO 4,701名を対象にインタビューを実施しました。

一部の CEO は、私たちの時代を定義する力に内在する成長と価値創造の可能性をつかむために迅速に行動しています。彼らは生成型人工知能（GenAI）に投資し、気候変動がもたらす機会と脅威に対応し、新たな方法で価値を生み出すために業務とビジネスモデルを再設計しています。他の多くの CEO は、リーダーシップの考え方や惰性につながるプロセスに制約され、ゆっくりと動いています。

後者には2つの選択肢があります。改革の取り組みを加速するか、既存の業務やビジネスモデルに若干の調整を加えることで、AIや低炭素経済への移行が経済全体の価値の流れを推進する中でも、これらのモデルが引き続き成果を上げてくれることを期待するかです。

主な調査結果:

生成型人工知能 (GenAI) に対する期待は依然として高く、CEO の 3 分の 1 は GenAI によって過去 1 年間に収益と収益性が向上したと述べ、半数はこの技術への投資によって今後 1 年間に利益が増加すると予想しています。信頼は依然としてテクノロジーの導入に対する障壁となっています。

気候変動対策と持続可能性への投資は成果を上げています。CEO の 3 分の 1 が、過去 5 年間に行われた環境投資によって収益が増加したと報告しています。さらに、CEO の 3 分の 2 は、これらの投資によってコストが削減されたか、コストに大きな影響はなかったと述べています。

業界の境界は曖昧になっています。CEO の約 40% が、過去 5 年間に自社が新しい業界で競争を開始したと述べています。昨年の調査と同様、CEO 10 人中 4 人が、自社が現在の路線を続ければ 10 年後には存続できなくなると考えています。

改革のペースは遅く、過去 5 年間の収益のうち、平均して 7% のみが、その期間に会社が追加した独自の新規事業から得られたものです。改革の障壁としては、意思決定プロセスの弱さ、年ごとのリソースの再配分の低さ、多くの CEO の短期的な在任期間に対する期待と強力な長期的勢力またはメガトレンドとの不一致などが挙げられます。

時間間隔間の緊張

CEOたちは自社の長期的な存続可能性を懸念しながらも、短期的な見通しについては楽観的だ。 CEOの約60％が、今後12カ月間に世界経済の成長が加速すると予想しており、これは昨年の調査の38％、2年前の18％から増加している。 CEO は、今後 1 年間で従業員数を減らすのではなく、2:1 以上の割合 (42% 対 17%) で増やすと予想しています。

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