テレビの将来はどうなるのでしょうか?垂直的なリソースが業界開放の支点となる

モバイルインターネットの台頭は、多くの産業に新たな発展の機会をもたらし、人々の生活習慣もさまざまな形で変化させました。人々は、テレビ番組や映画の視聴など、いくつかのことを携帯電話を使って行うことに徐々に慣れてきています。人々の習慣が変化するにつれ、テレビ業界も大きな打撃を受けています。

テレビは終わりましたか？それは良い方向性を見つけられなかったからです。

過去2年間、テレビ業界全体の発展は以前よりもはるかに遅くなり、メーカーはあらゆる面から圧力に直面しています。インターネットやモバイルインターネットの急速な発展の影響に加え、原材料価格の高騰や市場の飽和といった要因もメーカーを圧倒し、対応不能に陥らせています。彼らが採用できるのは、ハードウェアと低価格で競争するという単純で粗雑な方法だけであり、これはテレビメーカー自身にとって「敵に千のダメージを与え、自らに八百のダメージを与える」衝動的なアプローチである。

一方、テレビ業界全体では依然として売上が低迷しており、メーカー各社は有効な解決策を見いだすのに苦労している。データによると、2017年第1四半期の国内テレビ販売台数は1,216万8,000台で、前年同期比5.3%減少した。海外販売台数は3,188万台で前年同期比10.1％減少した。

従来の製造業者は、このような市場状況に対処できないことが明らかになっています。コンカの主な事業は赤字であり、生き残るために土地を売却するしかなくなっている。長虹は2017年第1四半期に1億7600万元の損失を出し、前年同期比248％増となったが、補助金に頼って生き延びている。スカイワース・デジタルの販売量は今年最初の7カ月のうち5カ月で減少し、6月のテレビ販売は前年同期比で31％減少した。

相当の財源を持つ従来のテレビメーカーでさえも、このようなジレンマに直面しているのに、弱く資金力の乏しいインターネットテレビメーカーはなおさらだ。利益を圧迫したり、ハードウェアを赤字で販売したりしても、テレビ市場の成長は望めません。これがまさにテレビ業界が直面している開発のボトルネックです。

テレビ業界が現在のボトルネックを打破できない理由は、メーカーが業界の成長を刺激できるキーポイントをまだ見つけていないからだ。この重要なポイントが見つかれば、業界全体に新たな成長の方向性がもたらされることは間違いありません。

テレビの未来はどこにあるのでしょうか?垂直的なリソースコンテンツが中核となる

テレビメーカーにとってコンテンツの重要性は常に自明でした。独占的かつ独自のコンテンツ マトリックスを作成することは、常にメーカーが業界でレイアウトを行う主な方法でした。

ただし、垂直カテゴリが異なれば、結果も異なります。データによると、2016年に最も視聴率の高かったスポーツ番組は7.08%に達し、最も視聴率の高かったバラエティ番組は3.8%でした。さらに、スポーツイベントも人気 IP では明らかな利点があります。スポーツイベントIPは全体的には少数ながら優秀で、観客に人気のサッカーやバスケットボールのイベント、毎年開催される人気イベントが33%を占めています。一方、バラエティ番組に関して言えば、中国で約400あるバラエティ番組のうち、視聴者によく知られているのはわずか20番組だけだ。

したがって、垂直コンテンツ リソースの選択においては、スポーツ イベントは明らかな視聴者基盤を持ち、メーカーに高い利益をもたらす可能性があります。

この点では、LeTVは先駆者と言えるでしょう。 LeTVは巨額の資金を費やして著作権を購入した後、スポーツイベントの垂直レイアウトでテレビ事業を急成長させました。しかし、LeTVは優位性はあったものの、後半の段階でイベントコンテンツの運営能力が明らかに不足し、結局、段階的に本来の優位性を失っていった。

明らかに、独断的なコンテンツ運営モデルは、現在のテレビ業界の発展にはもはや適していません。コンテンツの出力先としては、PC、携帯電話、タブレットなどのモバイル端末の方が明らかにオープンです。同時に、iQiyiやYoukuなどの動画サイトの台頭により、テレビが依然として「独占コンテンツ」に執着しているのであれば、間違いなく自らを壁の中に閉じ込めてしまうだろう。

そのため、オープンな垂直コンテンツリソース運用モデルの構築は業界にとっての転換点となり、業界に新たな成長価値をもたらすことになります。

PPTVは、テレビ業界がイベントリソースのO2Oクローズドループを構築するのを支援することを目指しています。

垂直方向のコンテンツレイアウトに関しては、PPTV が絶対的な権限を持っています。 PPTVは30万時間に及ぶ映画やテレビ番組のライブラリーを所有しているほか、2017年にはヨーロッパの5大リーグや中国スーパーリーグ、アジアチャンピオンズリーグなどの人気イベントの独占著作権も取得し、国内外のスポーツイベントの90％をカバーし、中国最大のインターネットテレビスポーツコンテンツプラットフォームとなり、独自の巨大なコンテンツ優位性を確立しました。

しかし、PPTV はこれらの排他的リソースをブロックしませんでした。代わりに、これらのリソースを中核として他のテレビメーカーと共有しました。現在、PPTV は、Xiaomi、Philips、XGIMI、Konka などのブランドのテレビが PPTV の 100 億のイベントを統合したスポーツ チャンネルを立ち上げるのを支援してきました。

PPTV は、ソフトウェアとコンテンツのレベルに加えて、従来のテレビメーカーと協力してスマート TV 製品ハードウェアを作成し、ソフトウェアとハ​​ードウェアを組み合わせて接続することで、コンテンツのオープン化と共有のペースを加速しています。

さらに、ブランド運営も PPTV の大きな特徴です。 PPTV Smart TVは、今年の中国代表サッカーチームのワールドカップ予選期間中、2つの重点戦をめぐってオンラインで#CheerForTheNationalFootball#キャンペーンを開始し、オンラインとオフラインで複数のブランドと協力して複数のキャンペーンを展開しました。また、テレビブランドをIPコンテンツ、有名人、ユーザーと巧みに結び付け、Weiboで2,000万以上のトピックを生み出しました。

同時に、PPTVはSuningとのO2O協力に基づき、オフラインIP専門店の構築も着実に進めています。 PPTV独自の強力な運営モデルとユーザーおよびリソースベースを組み合わせ、「ソフトウェア+ハードウェア」、「オンライン+オフライン」の閉ループを運営する完全なO2Oモデルを形成し、LeTVを超えるイベントリソース運営の道を歩み始めました。

実際、テレビ業界の成長を促進する最もシンプルで効果的な方法は、コンテンツから始めて、専門的で豊富な垂直リソースをユーザーに提供し、専門的で完全な運用能力を組み合わせることで、業界に新たなハイライトをもたらすことです。この時点で、PPTV のアプローチは業界全体に新たな考え方をもたらす可能性もあります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。