コンテンツエコロジーの今後の発展に関する判断：チャンネルの機会が消滅する可能性

最近の通道おじさんに関するニュースは、多くの人々をますます不安にさせているに違いなく、コンテンツ起業に関するニュースは火に油を注ぐことになるだろう。それで、それは本当に誰にとってもチャンスなのでしょうか?

私には3つの判断があります。

IPコンテンツに関する2つの判断

1) チャネル機会の消失

Weiboが最初にスタートしたとき、それはジョークを言う人たちの世界であり、業界チェーン全体は基本的に百爾、樂師、鼓山の3つの主要な派閥によって支配されていました。誰もが一緒にプレイすることはできますが、当事者 A がコンテンツを広める必要がある場合は、これらの企業を経由する必要がありました。したがって、チャンネルを独占したこれらの企業は、収益の面で基本的にこの時代の神話になりました。

同じ戦略を使用して、Wemdia はかなり前から WeChat への移行を望んでいました。当時、各自メディアの下部に「私はウェムディア会員です」という青いバナーが表示され、大きな話題となったが、結局は失敗に終わった。

しかし、なぜWeChatには再びKOLを独占できる驚異的な企業が存在しないのでしょうか?

Weibo はプラットフォームの特性上、オープンプラットフォームであるため、複数の当事者による共同の「再投稿」を通じてメッセージを最大化することができます。全ての関係者の参加コストは極めて低いですが、大きな話題を生み出す可能性があります。しかし、WeChat エコシステムでは参加コストが非常に高くなります。他のKOLに記事を再投稿してもらうことは不可能です。できる最大限のことは、公開アカウントを通じてお互いを宣伝することです。

チャネルの利点は、全員がより緊密に協力できることであり、コンテンツ自体は特に高品質である必要はありません。セカンドパーティ企業のコンテンツが基本的に平均的なものであったとしても、そのコンテンツを宣伝するためのチャネルは常にいくつか見つかります。数十の小規模アカウントで作成されたコンテンツの普及率は大規模アカウントのコンテンツに劣らず、全体的な価格もさらに安くなります。グシャンはまずこの点を捉えた。

したがって、転送やいいねなどのメカニズムを備えている限り、価値のあるオープン プラットフォームであれば、エコロジカルなグループが生まれます。これまで、SEO を始めたウェブマスターは皆、外部リンク交換を利用してグループを形成していました。その後、水軍もグループを形成し始め、タオバオ偽注文もグループを形成し、その後Weiboもグループを形成しました。知湖市場も数社に密かに買収された。しかし、WeChat だけは密接なグループ化の現象が見られませんでした。

WeChatの分散型エコシステムは、大規模なアカウントが小規模なアカウントを連れて行きたい場合、支払う必要のあるコストが以前よりもはるかに高くなることも意味します。複数の小規模アカウントの総合的な拡散量は、Weibo時代のように大規模アカウントの拡散量を上回ることはもはやできなくなりました。したがって、根本的に甲を独占し、小口口座の資源を独占することは不可能である。代わりに、大規模なアカウントを展開する方がコスト効率が高くなります (たとえば、Mi Meng を展開する)。利益の連鎖が断ち切られ、結局は誰もが自分一人で戦うしかなくなる。

しかし、これらすべてはコンテンツをその本質に戻すことです。

2) コンテンツコストが増加し始める

チャンネルが第一位になることはできないので、当然コンテンツの重要性が増します。

これまで、Weiboの投稿のほとんどはジョーク好きの人々によって書かれており、そのほとんどは1990年代前後に生まれた若者たちだった。しかし、WeChatでは、老人たちが再び主導権を握っています。 「米夢」「易条」「金融ゴシップガール」「気功成長協会」など、数多くの高品質な古典的公共アカウントはすべてチームによって運営されています。公開アカウントを開始する前から、彼らは伝統的なメディア運営で豊富な経験を積んでいましたが、その高品質なコンテンツを制作する経験をWeChatに移植したのです。

コンテンツ作成者に求められる経験は確かに高くなっています。

WeChatコンテンツに加えて、「ショートビデオ」や「ライブ放送」も最近人気が出てきています。昔は140語以下だったジョークや動画、生放送などに比べると、今では非常に高いコストがかかります。一方、ショート動画やライブ放送は「重いコンテンツ」であるため、数秒で読めるジョークとは異なり、ユーザーは多くの時間を費やす必要があり、ユーザーエクスペリエンスの面でより高いリターンが求められます。

ショートビデオやライブ放送のユーザーにとって、費やす時間コストは得られる体験よりもはるかに少なくなければなりません。つまり、コンテンツはしっかりしたものでなければならず、チャンネルに頼ってプッシュしてもうまくいきません。

しかし、「Get」アプリは良い仕事をしました。将来はヘビーコンテンツの時代になると予測しました。ユーザーは、「より良いユーザーエクスペリエンス」と引き換えに、より多くの「時間コスト」+「金銭コスト」を支払う用意があります。このロジックは、実は以前から映画館で実証されており、業界で実績のある有名人を統合することで、コンテンツ体験の出力を保証できます。

そのため、コンテンツコストが重くなり、収益化モデルがより充実するにつれて、コンテンツ起業は、目に見えるコスト（スタッフの給与、オフィススペースの料金など）と明確に目に見えるキャッシュフロー（コンテンツ料金、広告収入）を持つ、従来のビジネスにますます似たものになりつつあります。したがって、その投資モデルはベンチャーキャピタルスタイルであってはなりません。収益とユーザーがなければ、まずユーザー数を増やすというモデルはコンテンツの起業家精神を評価するのに適さなくなり、コストと収益に基づいて測定する必要があります。

非IPコンテンツに関する判断

ユーザーは IP コンテンツの取得にすべての時間を費やすのではなく、情報コンテンツも必要としており、その人気はますます高まっていくでしょう。

まさにこの傾向により、近年、情報推奨商品が急増しています。

ケビン・ケリーは『The Inevitable』の中で「フロー」という概念について言及しています。未来のあらゆるものは、いつでもどこでも流れ、アップグレードし、変化しています。これは、情報フローが今日なぜそれほど人気が​​あるのか​​理解するのにも役立ちます。現在、すべてのニュース クライアントは基本的に情報フロー モデルを採用しており、すべて同じ見通しを持っています。

現在のツール型製品は、収益化の面で投資家から疑問視されることが多く、多くの困難に直面していますが、情報閲覧＋広告モデルでは、スムーズに収益化することができます。 Sohu.comに情報フローが追加され、WiFi Master Keyに情報フローが追加され、Baidu Netdiskに情報フローが追加されました。今後は、さらに多くの製品が加わり、あらゆるところに情報の流れが生まれると予想しています。これが一般的な傾向です。

技術開発の観点から見ると、テクノロジーは常に私たちを解放してくれます。例えば、昔は食料品の購入、調理、食事、食器洗いに多くの時間がかかり、昔の人は毎日毎食調理しなければならず、それに多くの時間を費やさなければなりませんでした。しかし、今では、私たちがフードデリバリープラットフォームに大きく依存するようになったため、料理はますます多くの人々が時々行う趣味になっています。このようにして時間が節約され、節約された時間は必然的に読書や娯楽に使われることになり、情報フローモデルはそのような価値を提供します。

「情報の簡潔な歴史」は、アフリカが情報を伝達するために太鼓の音に頼っている例から始まります。送信される情報量は非常に多く、不正確ですが、正しい情報を取得することは可能です。例えば、太鼓の音は「遠くにいる男性、あなたを恋しがっている女性は家で子供の世話をしたり、家で料理をしたりしながら、あなたの帰りを待っています…」というメッセージを伝えることができますが、男性が家に帰ってきてほしいと願っていることを相手に正確に伝えることができます。

情報の冗長度が高ければ高いほど、より正確な情報が得られます。私たちの常識に反しますが、これが世界で機能する法則です。そのため、今後は深い情報コンテンツも浅い情報コンテンツも向上していくが、浅い情報コンテンツの需要と価値がより爆発的に高まると判断する。結局のところ、人は多読することによってのみある程度の深みを得ることができ、深い読書によって一度に 1 つや 2 つのことを理解できるわけではありません。結局のところ、理解の基礎として、より広範な読書が必要になります。

人々は、情報の幅を広げるために、情報の深さと正確さを犠牲にすることを常にいとわない。私たちの表現においても同じことが言えます。私たちは通常、効率性を追求するため、文字で伝えるよりも、曖昧な絵文字表現を送ることを好みます。そして、この効率性の追求の背景には、自らの情報の正確性を十分に確保するために、相手に対してより冗長な情報を継続的に出力する必要があるという事実があります。

噂は賢い人の間で止まらない。情報が不要になり、愚か者が賢くなると、噂は必ず止まります。

では、チャンスはどこにあるのでしょうか?

現在、コンテンツ起業のチャンスは 2 つあります。 1つは、高コストのプレミアムコンテンツを制作することです。チャンネルバンドルの価値が下がると、高額なプレミアムコンテンツの価値は高まり続けます。もちろん、客観的な市場のフィードバックに応じて調整する必要もあります。市場というのは、特に文化産業においては、支払額が多ければ多いほどリターンが大きくなるということを意味するものではありません。

もう1つは、浅いコンテンツを作成し、冗長な情報をより多く出力することです。これも現在価値が置かれているところで、大手プラットフォームは広告収益化と補助金を用意しています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。