楽視第2位株主：転機は賈氏の一念にあった

1分で速読するコツ

1. 「LeEcoのエコシステム戦略は正しいが、その戦略の順序については意見が分かれている。」

2. 「LeEcoにとって、現在3つのリスクが同時に発生しています。現時点では、綿の衣服、食料、飼料が十分にあるかどうか、寒さの攻撃を防ぐ能力があるかどうかを検討する必要があります。」

3. 「賈月亭氏にとって、偉大であることと目立たないことの間にはバランスがなければなりません。」

4. 「LeEcoには取締役会の改革など、さらに抜本的な改革が必要だと私は思う。」

5. 「Xiaomi と比べると、彼（賈躍廷氏）の戦略はより先進的です。Baidu と比べると、彼は非常に強力です。私の意見では、賈氏は非常に成功した人物です。」

6. 「資金の問題であれば、彼を支援するため50億から100億をいつでも用意できます。」

7. 「我々は、この2つの問題を適切に解決できる計画にも取り組んでいますが、ここでそれを公表する立場にはありません。」

8. 「中国はあまりにも大きいので、破壊的な心を収容することはできない」

「イソバト」記者 ク・リリ

12月6日、LeTV Sportsの人員削減のニュースを受けて、LeTVの株価は同日8%近く急落した。

12月7日、LeTVは重要事項の開示のため取引を停止した。 LeTVは7日夜、同社が異常な下落と清算の噂を調査しており、産業資源の統合に関与すると予想される重要な計画も進行中であり、引き続き停止するとの発表を出した。

LeTV Auto、LeTV Mobile Phone、Yidao、そしてLeTV Sportsに至るまで、LeTVエコシステムの非上場部分の資本チェーンの問題は、LeTVの株価に継続的に伝達されてきました。株式取引が再開されたときの最高値（1株当たり60.98元）に基づいて計算すると、LeTVの時価総額は3分の1を大きく超える減少となった。 （停止前は1株当たり35.8元）。

これでは混乱を招かざるを得ません。賈悦亭が創り出したLeEcoエコシステムは、もともと各分野間のエコシステムのフィードバックによってサークル間の価値の分配が実現し、さらには非上場企業が上場企業にフィードバックすることを期待していた。なぜ今、非上場企業が上場企業の足を引っ張る事態が繰り返されているのか？

LeTVにとって、現時点でより致命的な問題は資本連鎖の問題でしょうか、それとも他の問題でしょうか?

上記の問題について、私たちの記者は、LeTVの第二位株主であり、Xingen Capitalの創設パートナーである曽強氏にインタビューしました。

注目すべきは、Xingen Capital傘下のファンドがLeTVの2番目に大きな株主であり、上場企業の株式の5.55%を保有し、時価総額は約27億元であることだ。同時に、Xingen CapitalはLeTVの複数の事業分野への融資にも全面的に参加し、1+N+B+Gという独自のエコ投資コンセプトに基づき、100億元を超える規模でLeTVのエコシステムと協力してきました。

わずか1か月前、LeTVとXingen CapitalのLeTV Xingen Phase I Fundは48億元の資金調達に成功し、すぐに第2フェーズの52億元を開始し、LeTVのアップグレードに焦点を当てた一連の集中的な投資を開始した。

LeTVの戦略は正しいのか、それとも間違っているのか?

「Isobath」：LeEco のエコシステムはもともと、延期価値のエコシステムとして位置付けられていたことはわかっています。しかし、LeEcoの携帯電話、LeEcoの自動車、Yidao、LeEco Sportsで発生した問題から判断すると、非上場企業の事業は上場企業の株価に大きな影響を与えている。この問題についてどう思いますか?

鑫元資本はLeTVの第二位株主であるだけでなく、1+N+B+Gという独自のエコ投資コンセプトに基づき、100億元を超える規模でLeTVのエコシステムと協力していることがわかっています。 LeTV に初めて投資したとき、LeTV のエコシステムをどのように評価したかお話しいただけますか?

曽強：LeTV のこれまでの成果は、LeTV エコシステムの恩恵を受けたものだと言えます。その戦略的なレイアウトは非常に大きく、非常に強力な破壊的かつ革新的な特徴を備えています。さらに、チームの実行力と創造性は、中国国内だけでなく世界でもトップクラスであり、私たちはそれを高く評価しています。

しかし、LeTVのエコシステムのレイアウトには、売上はあるが利益が出ていない部門、売上がなく売上に転換する必要がある部門、ユーザーグループを確立する必要がある部門、技術的に先進的である必要がある部門など、明確に定義する必要がある問題がまだいくつかあり、配置の順序が必要です。

私の意見では、LeEcoのエコ戦略は正しいですが、戦略の順序については意見が異なり、投資の観点から独自の見解を持っています。例えば、LeEco Sportsの展開について言えば、同社はすでに中国でトップクラスの企業であり、スポーツコンテンツ、スポーツ著作権、スポーツブランドなどで非常に優れた業績を上げていると言えます。しかし、LeEco Sportsはキャッシュフロー、競争障壁、付加価値サービス、会員料金の面でさらに大きな力を持つべきです。つまり、継続的な拡大と深化、広さと深さの間には秩序があるべきだということです。 3 つのステップを一度にすべて実行するのではなく、最初に 1 ステップ実行し、次に 1 ステップ深くし、次に 2 ステップ目、1 ステップ深くし、次に 3 ステップ目、そして 1 ステップ深くするようにしてください。この点については議論する必要がある。

LeTVの携帯電話販売台数はゼロから2000万台に増加した。これは、販売量とその販売量を達成するスピードの両面において、中国市場にとって破壊的な出来事です。さらに、ファーウェイの人材を活用できたことは非常に称賛に値する。しかし、端末に関しては、LeTV携帯電話エコシステムとCoolpad携帯電話エコシステムがローエンドとハイエンドをどのように差別化できるか、コアチームがどのように相互補完できるかなど、まだ議論の余地があります。携帯電話とテレビの収益化は異なると言うべきでしょう。携帯電話は1年に1回交換されますが、テレビは3年に1回交換されます。テレビの成功が携帯電話に移植できるかどうか、世界中が注目している。テレビの単純な成功を携帯電話にコピーすると、一定のリスクが生じるでしょう。

また、資金調達の面では、LeTVはこれまで主に転換社債方式を採用しており、必然的に債務返済のピーク期を迎えることになる。賈氏の視点から見ると、株式の一部が希薄化すれば、ある程度の支配力は失われるが、財務上の圧力は大きくないだろう。したがって、次に、LeTV は、株式による資金調達と負債による資金調達のバランス感覚、物理的な拡張の幅と深さのバランス感覚、市場シェアと収益性/利益率のバランス感覚をうまく持つ必要があります。

私の意見では、LeEco が戦略的に行ったことはすべて正しかったが、その程度の把握には問題があった。

「Isobath」：一般的に言えば、上記の3つの問題の程度を把握するには、ある意味で、業界の非常に強力な総合的な分析と管理能力が必要ですか？

Zeng Qiang: はい、業界の総合的な分析・管理能力に加え、組織能力も含まれます。評価を例にとると、それは単純な単一の目標ではありません。評価指標は、成熟度の異なるセクターごとに異なります。 LeTV TVはすでに収益を上げているので、評価指標は利益と収益性になるはずです。 LeTV Cloudは規模が大きくなったため、評価指標も収益性へとシフトしていくはずです。 Yidao は以前はユーザーベースに重点を置いていましたが、現在は評価指標は収益と利益の目標になるはずです。 LeTVの携帯電話はもともとゼロから数千万台に成長したため、前期の評価指標はユーザー数であり、次の段階は収益性であるはずです。

したがって、段階や分野によって、収益と利益、所得、ユーザーベース、競争の閾値、純粋な中間状態など、評価指標は異なる必要があります。これら 5 つの異なるタイプを区別する必要があります。

「Isobath」：企業は真空中で存在しているわけではないことを知っておく必要があります。競争環境の問題もあります。 LeTV が内部に目を向けると、外部の競争環境において不利になるのでしょうか?例えば、他社は低価格で市場シェアを獲得する良い機会を得るでしょうか?

曽強：目の前に金の山があり、素晴らしい夢を持っているようなものですが、金の山への道には3つのリスクがあることを知っておく必要があります。 1 つ目は寒い冬のリスク、2 つ目は弾薬のリスク、3 つ目は狙撃銃のリスクです。 LeTVにとって、これら3つのリスクが同時に発生した。このとき、綿の衣服が十分にあるか、食料や草が十分にあるか、狙撃銃から身を守る能力があるかなどを考慮する必要があります。歴史上、そのような事例は数多くあります。ナポレオンは寒い冬にスターリングラードで亡くなった。チンギス・ハーンがヨーロッパを攻撃したのも厳しい冬でした。ヨーロッパ諸国は、寒い冬にチンギス・ハーンに軍隊を派遣させるため、チンギス・ハーンの使者の手足を切り落とした。幸いなことに、彼の親友であるフーランが彼の衝動を止めた。半年間の忍耐の後、チンギス・ハーンはついにヨーロッパを征服した。

したがって、落ち着いて冷静になる必要があります。内なる野心を抑え、自分自身をコントロールできるかどうかが、最終的な結果を決定することが多いのです。賈月亭氏（原文、記者注）にとっては、偉大さと目立たないことの間でバランスを取らなければならない。戦略的な方向性は正しいが、今日一歩ずつ前進していく過程でバランスを取る必要もある。

より深い変革が必要

「Isobath」：あなたの提案を出した後、賈さんはそれを受け入れましたか？ LeTVは現在、内部組織の変更も進めている。彼らは正しい方向に進んでいると思いますか?

曽強：実は、私たちは彼に管理を強制しているんです。すでにかなり速く、方法も正しいと思います。しかし、LeTVには取締役会の改革など、さらに根本的な改革がまだ必要だと私は思います。主要部門の中核人材はより大きな発言権を持っているのでしょうか?彼らは賈氏の精神を​​共有し、交流することができるでしょうか？個人の独占から集団的な意思決定を伴う共有独占まで、より高いレベルのリーダーシップメカニズムを確立できるでしょうか。言い換えれば、意思決定にはバランスと共有のメカニズムが必要です。現在、LeTV にはそのような仕組みが欠けています。

「Isobath」：このメカニズムは、LeTV の現在の環境では簡単に確立できると思いますか?

曽強：もし賈氏がグーグルやフェイスブックの発展の歴史を研究することができれば、起業家たちは物事を管理するために非常に有能な人材を雇うためにいくらかの株式や給与を費やしていたことがわかるでしょう。彼らは「プロの起業家」です。彼は起業家である一方で、経営チームをプロの経営者に任せるつもりです。投資家もこれはごく普通のことだと考えている。これはシリコンバレーではすでに非常に成功しているモデルです。中国でも同じことが言えます。 HuaweiとHaierには非常に強力な経営陣がいます。中国東部では中央集権的な統治者が好まれますが、通常、内部を統率できる非常に優れた実行能力を持つ人物が存在します。

海外では、投資家、プロの起業家、プロの経営者が非常に成功したエコシステムを形成しています。今後は、このような制度も次回の投資の条件として活用していきたいと思います。これは非常に成功したシステムです。今後、皆様の事例を通じて、より多くの投資家や起業家の理解が深まることを期待しております。

「The Depth Line」：投資家として、あなたは公の場で起業家にアドバイスを与えます。これは以前の中国では珍しいことでした。同時に、私たちも多くの情報を読んで、あなたが最初にLeTVに投資したとき、LeTV Auto、Yidao、LeTV Sportsはあまりにも狂っていると思って投資しなかったことに気づきました。現在の状況もあなたの当初の判断を裏付けています。そこで、LeTVの既存のコミュニケーションメカニズムの下で、それが内部コミュニケーションであろうと、賈氏への外部情報フィードバックであろうと、投資家の提案に対する彼の態度はどのようなものか知りたいのです。徐々に外国の仕組みに移行していく人なのでしょうか？

曽強：賈さんは起業家精神に非常に鋭敏で賢明だと思います。他の人は 10 を達成できますが、彼はすでに 100 を達成しており、目標は 150 です。他の人と比べると、彼ははるかに成功しています。例えば、Xiaomiと比較すると、彼の戦略はより高く、Baiduと比較すると、彼の力も非常に強力です。私の意見では、賈氏は非常に成功した人です。 BAT（百度、アリババ、テンセント）からTABLE（テンセント、アリババ、百度、LeTV）まで、中国のインターネットモデルの変革を成功に導いた。ただ、テーブルの脚がまだ安定していないのです。彼に今欠けているのは単なる資金の問題ではない。資金の問題であれば、私たちはいつでも50億から100億を彼を支援するため提供することができます。 LeTVに欠けているのは、組織構造、企業統治、そして将来の戦術実行能力だ。これら 3 つの問題について高度な合意に達することができれば、チャンスはまだ非常に大きいと思います。

「The Depth Line」：あなたは、いつでも彼を支援するのに50億から100億を用意できると言いました。それは元々の100億に加えてですか？

Zeng Qiang: はい、私と私の投資家は投資する意思があり、さらに投資できると思います。

賈月亭を評価する方法

「Isobath」：賈さんを非常に高く評価されているようですね。賈氏を評価する要素について教えていただけますか？

曽強：まず、戦略的な観点から言えば、私も起業家であり、賈氏のエコ戦略は起業家としての私の想像を超えています。現在、LeTVや他の起業家たちは3つの大きな山に直面しています。彼らはこの3つの山に買収されるか、資金を燃やして破産するかのどちらかです。したがって、これら 3 つの山を越える、あるいは超えることができれば、それは中国のインターネットの強さの表れとなるでしょうが、それはまた非常に困難でもあります。チャンスを得るためには、より高い次元から新たな戦略を構築しなければなりません。依然として二次元を使用している場合、人民元が国際通貨になったとしても、外国為替管理が機能しないのと同じように、それは不可能です。おそらく、米国と競争できるデジタル通貨を確立できるだろう。

LeTVも同様です。より高い次元での競争がなければ、この3つの山を乗り越えることは難しいでしょう。陸軍、海軍、空軍の支援が必要となる。つまり、中国では、ハードウェアを作る人がソフトウェアを作らず、ソフトウェアを作る人がハードウェアを作らないということになります。代わりに、ハードウェア、ソフトウェア、コンテンツを作成する企業が存在します。 LeTVはその代表の一つであり、これがLeTVの素晴らしさです。

さらに、LeTV社の照明は毎晩10時を過ぎても点灯したままです。現時点では、多くの上場企業でチームの3分の1が退職しています。中国には、LeTVのように何万人もの従業員が昼夜を問わず働いて前進している企業は多くありません。老佳にはそんな魅力がある。

これらの点と彼の誠実さから、私は彼をとても尊敬しています。

「The Depth Line」：この誠実さは、彼の信頼性から来るものでしょうか、それとも株主や投資家とのコミュニケーション方法から来るものでしょうか？

曽強：両方だと思います。彼は製品と技術を非常に重視していますが、資本市場については率直すぎるのです。この率直さによって、私たちは彼の人間的な側面を見ることができます。つまり、かつて私たちはLeTVの株を55元で売る機会があり、その時は20元を稼ぐことができたのです。 50元や45元で売ることもできましたが、LeEcoの中長期的な価値を重視する株主として、そうしませんでした。むしろ、私たちはその変化を期待していました。私たちは（LeTVの株式を）1年間保有しており、そのさらなる可能性に期待しています。

「イソバット」：株を1年以上保有すれば、本当に苦境から抜け出せるのか？

曽強：はい、私たちは6か月でこの苦境から抜け出すことができたはずです。それは今年の5月か6月でした。しかし、そうしませんでした。

LeTV Autoは存続すべきか、それとも撤退すべきか?

「The Depth Line」：彼（賈氏）の変化が見たいです。どれくらいの時間をかけますか?

曽強：彼に与える時間は短ければ短いほど良いです。賈氏にとって車は誘惑かもしれない、特にこの年齢の男性にとって、車への追求は（原文、記者注）を超えていると思う - 私は彼の気持ちが理解できる。現在、LeTV Autoのプロトタイプがラスベガスで展示されており、彼はこれに多大な時間とエネルギーを注ぎ込んできたので、諦めるのは難しいに違いない。

「Isobath」：LeTVの自動車部門が描くスマートカーの展望はわかりますが、LeTV Autoは実際にどの程度のコア技術を持っているのでしょうか？

曽強：この質問の答えは1月3日に明らかになります。パフォーマンスでも他の面でも、ラスベガスでは見事な姿を見せるでしょう。今はそれを明らかにできる立場にありません。

「Isobath」：世界最高の製品を統合する非常に優れたシステムインテグレーターですが、コア技術や産業チェーンをコントロールする能力を持っているかどうかが心配です。

曽強：世界中の電気自動車メーカーは2つのカテゴリーに分けられます。 1 つのカテゴリは伝統的な企業です。現在、大手自動車会社は電気自動車への移行を進めています。もう一つのカテゴリーは、電気自動車も製造しているインターネット企業ですが、どちらにも欠点があります。たとえば、従来の自動車会社は安全性や機械の面では優れていますが、コンテンツ、インターネットのユーザー インターフェイス、マーケティング手法の面ではインターネット会社ほど優れていません。しかし、インターネット企業は安全性、メカニズム、大規模な機械製造についてあまり詳しくないかもしれません。中国人にとって、車は異国の美女に出会うようなものだと思います。彼らはより魅力的で神秘的であるため、より多くのお金とエネルギーを投資する可能性が高く、また引きずり下ろされる可能性もあります。

この点につきましては、私どもも両方の問題を適切に解決できるような計画も検討しておりますが、ここで公表できる立場にございません。

将来に向けた提言

「Isobath」：冒頭の質問にもありましたが、LeEcoのエコシステムは相乗価値と繰延価値を生み出します。当時投資した時は、BATの3大巨頭を超えることができると非常に楽観的だったんですね。しかし、現在では非上場セクターが上場企業の足手まといとなり、株価下落の原因にもなっている。この問題に対する良い提案や解決策はありますか?

曽強：私の個人的な提案は、賈氏の提案を代表するものではないが、まず第一に、LeTVとLeEcoを2つの異なるブランドにし、株主を同じにすることを提案する。たとえば、ビル・ゲイツはマイクロソフトの出資者であり、マイクロソフトの主要株主でもあります。彼は慈善活動も行っています。フェイスブックのザッカーバーグ氏も同様だ。彼は Facebook の出資者であり、株主でもあります。もちろん、彼は世界中の子供たちのための奉仕団体も運営しています。 LeTV はこのように 2 つのブランドを分離することもできます。

2つ目は、CEOとSHAREHOLDER（株主）を分離することです。上場企業のCEOになりたいなら、他のセクターの株主になるしかありません。自動車会社のCEOになりたいのであれば、より実行力のある人に上場企業のCEOの地位を与えるべきです。出資者、株主、CEO の 3 つの役割を分離する必要があります。

「Isobath」: 2 番目の問題は簡単に解決できるとしても、1 番目の解決策は非常に難しいと思います。 LeTVはエコシステムの価値を重視しています。たとえば、LeTV の他の部門は、他のブランドにはない LeTV のコンテンツ サポートを提供できます。 2つのブランドが分離されれば、元の状態に戻るかもしれません。この問題に関して、LeTV は差別化された競争力をどのように構築すべきだとお考えですか?

曽強：現在、LeTV の 7 つのエコシステムは 1 つのブランドと呼ばれており、すべて LeTV です。しかし、LeTV AutoはLeTVと呼ぶべきではないと思います。システムの足を引っ張ることになるし、車の現在のフィードバック能力は強くないからです。他のエコシステムには、ある程度のフィードバックがあると思います。将来的には、LeTV Autoを分離し、他の部門は上場企業であるLeTV.comに統合される予定です。これらの分野は必ずしも海外で開発する必要はなく、国内で開発することも可能です。

「Isobath」：賈さんはこれをやると思いますか？

曽強：私はそう願っていますが、そうならないかもしれません。

もちろん、積み込みというのはすぐに積み込むということではなく、利益が出たり、利益が出そうなときに積み込むということだと思います。当社は、A株への投資であれ、海外への投資であれ、この点では非常に一貫しています。中国はこの種のインターネット企業を認めていないため、海外に置く理由は理解できます。中国証券監督管理委員会の規制と既存の金融上場規制により、中国の大手インターネット企業のほとんどは上場できません。テンセント、バイドゥ、アリババ、 JD.comがリストに載ったが、いずれも要件を満たしていなかった。これは国内の資本市場が追いついておらず、中国の規制制度も追いついていないためであり、海外に置きたい理由は理解できます。

しかし、なぜLEECOは今株式公開を望んでいるのでしょうか?過去には彼らから恩恵を受けていたが、今では彼らがその足を引っ張っている。 LeEcoにとって、集中力は非常に重要になってきていると思います。上場企業は現在、LeEco Cloud、テレビ、ビデオ、ライブ放送の4つの部門を展開している。他のセクターも順次構築されます。各セクターを徹底的にうまくやり、利益を生むようにすれば、各セクターと上場企業は、ブランド、エクイティ、セクター間の利益分配の問題を解決できるでしょう。これは有望だ。現在、LeTV Moviesは同社もこの計画に含まれ、同社の携帯電話は2年以内に利益を上げることになると発表している。

「Isobath」：LeTV の携帯電話サプライチェーンの問題の根本的な原因は何だと思いますか?この問題は検討しましたか?

Zeng Qiang: 私たちもLeEcoの携帯電話の投資家の1社です。初期段階では赤字でも拡大していくことが正しいことであり、合理的であると考えています。これからは、LeEco TVのようなデジタルサービスを提供するために付加価値サービスを使用する広告主など、収益性の高いプロジェクトとなり、収益性の高いモデルが見つかるはずです。もちろん、この収益モデルは今検証される必要があるが、携帯電話問題の根源は、この分野が自力で利益を上げることができるかどうかということである。

「Isobath」：LeTVの差別化された競争力は、何に基づくべきだとお考えですか？

曽強：まずは陸軍、海軍、空軍だと思います。他の人は一人で戦っています。販売には広告は必要ありません。完全にブランド販売に依存しています。そのインタラクティブ性が徐々に反映されてきました。 LeTV TVはLeTV Sportsの発展をもたらし、LeTV TVは携帯端末の販売をもたらしました。化学反応は形成されましたが、中国の資本市場はあまり忍耐強くありません。

実際、百度とアリババはどちらも、資金を燃やし続ける孤独な5年間を経験してきた。幸いなことに、当時は上場企業ではありませんでした。現在、一部の株主、噂を流す人々、そしてLeTVの競争に敗れた人々が、LeTVを攻撃している。これは中国でも起きている現象です。長い間、これほど多くの人々が企業を追い詰めるのを見るのはつらいことでした。

これは 2 つの問題を示しています。 LeTVが過去2年間に策定した政策はやや不完全であり、産業チェーンの上流と下流の関係がうまく処理されていない。その一方で、強さも見せています。それが業界に参入するたびに、世界を揺るがすような変化をもたらします。多くの人がそれを恐れており、多くの人が火に油を注いでいます。実は、これは中国社会の悲しみでもあるのです。中国のような大国は転覆の心を捨てることができず、その行動は比較的短期的である。

したがって、中国には中長期的な価値を持つ投資家が必要であり、LeTVにはバランス感覚が必要であり、株主もLeTVをより深く理解する必要があり、競合他社とLeTVも妥協と包括的なエコシステムに到達する必要があると考えています。

「イソバット」：LeTVの現在の資本連鎖問題は、導火線のように各分野で次々と現れているのか？転機はいつ訪れると思いますか？

曽強：現在、社内に計画があり、公表するのは不便ですが、まだ希望はありますし、実現する方法はあるでしょう。

「Isobath」：どんな面で転機が訪れるのでしょうか？方向を示してもらえますか?

曽強：すべては賈さんの考え一つにかかっています。今が投資に適した時期だと考える中長期バリュー投資家は多くいます。中長期投資の「安値」はすでに現れており、参入するには良いタイミングだ。私はただ、賈氏の一念が、会社の戦略、企業統治、そして会社の戦略の実行順序に一定の調整をもたらすことを願うばかりです。

「The Depth Line」：コーポレートガバナンスについて言うと、賈氏がより多くの株式を手放し、取締役会や意思決定レベルで適切なバランスを確立できることを期待しているということですか？

曽強：はい、賈氏に関しては、彼の指導的地位と戦略的地位を守りつつ、同時に、彼に資金と評価の面で欠けている分野において、一定の牽制と均衡、補完を与えなければなりません。

「Isobath」：中国での上場は海外での上場とは異なることはわかっています。国内上場企業間の平等な株式権利の問題は、確かにその支配力に一定の影響を及ぼすのでしょうか？

曽強：その通りです。これは中国の資本市場の不完全さによるものです。 ChiNext を含む中国の資本市場は、革新的な企業のモデルではなく、伝統的な企業のモデルに従って設計されています。 LeTVにとって、LeTVは中国の資本市場を変えることはできず、それに適応することしかできない。

「Isobath」：資本と法律はどちらも構造設計に依存することが多いことがわかっています。統制を確実にし、企業統治のバランスをとることができる仕組み設計はあるのでしょうか？

曽強：我々は緊急時対応計画を持っています。孔子はこう言ったではありませんか。「怒らなければ悟ることはない。不満がなければ声を上げることはない。」彼がひらめきを得たら、私たちはそれを提案するつもりです。

「Isobath」：スケジュールを教えていただけますか？

Zeng Qiang: 1日でも、1年でも、1か月でも構いません。

「Isobath」：中長期バリュー投資のコンセプトを常に堅持しますか？現在、LeTVと交渉中の他の投資家はいますか？今後、LeTVへのバリュー投資の割合を増やす予定はありますか？

Zeng Qiang: すべて可能です。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。