LeEcoによるVizioの買収は、中国企業が新たな方法で国際的な扉を開いていることを示している

中国は、特にテクノロジー業界において、常に世界の大手企業やブランドが重視する市場地域となっています。人口が14億人を超えるこの国は、巨大な市場需要があるだけでなく、世界的な製品販売においても主導的な役割を果たしています。生産性の基盤とそれを支える OEM 製造能力により、「Made in China」はほとんどの消費者向け電子製品にとって不可欠なラベルにもなっています。

しかし、こうした「ハロー」の下では、中国の現地テクノロジーブランドの発展の軌跡は常にかなりぎこちないものとなっていた。中核技術の競争力が欠如しているため、生産チェーンの上流にある国際的大企業の下流の組立工場やチャネルディーラーに過ぎないことが多くなっています。最近では、国産の携帯電話やスマート端末製品には商標のみが付いており、その他の部分はすべて外国ブランドであることが一般的です。海外に行くには多くの障害にも直面します。

LeTVは今年7月末、米国第2位のテレビメーカーであり、最大のスマートテレビメーカーでもあるVizioを総額20億ドルの現金で買収すると発表した。これにより、中国企業が国際舞台におけるイメージと役割を書き換える方法に新たな突破口が開かれた。

LeTVとVizioの合併は、LeTVによるVizioの再編である。

LeTVとVizioの主力事業はいずれもテレビ分野に特化しており、両社ともそれぞれの中国市場と米国市場で目覚ましい成果を上げています。しかし、後者とは異なり、LeTVはテレビハードウェアを製造するだけでなく、映画、テレビ、音楽、スポーツ、ゲームなど、ユーザーが関心を持つほぼすべての分野のコンテンツも提供しているため、この買収は意義深いものとなっています。

今後、レノボによるIBMのパソコン事業の買収や、吉利汽車によるスウェーデンのボルボの買収など、中国企業が外国ブランドを買収する事例は数多くある。しかし、一般的には、これらの取り組みの目的は、製品ラインの拡大や外国の技術の吸収、つまり、PCメーカーが販売するPCの台数を増やし、自動車メーカーがより多くの、より良い自動車を販売できるようにすることであると見ることができます。しかし、買収の過程で中国企業が外国ブランドにどれほどの変化をもたらすことができるかを見ることは稀です。

LeTV による Vizio 買収の主な目的の 1 つは、この伝統的なアメリカのテレビ ブランドを完全にアップグレードすることであると言わざるを得ません。 「プラットフォーム＋コンテンツ＋端末＋アプリケーション」のエコシステム構築に努めるLeTVは今回も、従来のテレビメーカーとは全く異なる自社が蓄積してきた優位性をVizioの製品に展開していく考えだ。

国内の伝統的なハードウェア企業がインターネットへの変革を重視している現在、LeEco が米国企業の伝統からインターネットへの移行プロセスを完了するのを支援していることもわかります。 Vizioの買収が完了すると、LeEcoの大画面エコプラットフォームには2,800万台以上のスマートテレビの入り口が設けられることになる。 LeEcoの潜在的な会員数は今後も拡大し続けることが予測されます。この数字により、LeTV + Vizio は伝統的なハードウェア製造の時代には見られなかった製品価値を必然的に生み出すことになるだろう。

テレビ業界の「破壊的発展」は破壊者によって主導される

家庭のリビングルームに最も欠かせない電子製品であり、将来のスマートホーム環境における中核的な役割を担うテレビ製品は、近年、科学技術分野における「戦場」となっていると言えます。これにより、Appleは数年ぶりにApple TVを再度アップデートすることになり、またLeTVによるVizioの買収も世界的な注目を集めることになった。

一般的に、長年続いているテレビ業界は市場パフォーマンスのピーク期を過ぎており、業界の大手企業は業界の第2次革命のゲームチェンジャーとなるべく全力を尽くしています。たとえば、Apple は「テレビの未来はアプリだ」と叫び、アプリケーションから始めて新たな変数をもたらすことを望んでいます。

しかし、モバイルデバイスのiOSからテレビのTVOSまで、Appleは製品やサービスのための優れたプラットフォームを提供できますが、これはユーザーが本当に必要とするコンテンツサービスとは比較になりません。特に、テレビユーザーが最も懸念している「何を視聴するか」という問題に関しては、その差は歴然としています。米国でも、Apple TV に関しては Netflix や HBO などの「海外援助」を Apple が絶対に引き付ける必要がある。

Appleとは異なり、LeTVの大画面コンテンツリソースの蓄積は、テレビ端末の生産とほぼ同時です。これが、Apple、Google、Amazonなどの国際的大手企業がVizioの買収に強い関心を示したと噂されながらも成功せず、最終的にアメリカのテレビ大手企業がLeTVと提携した重要な理由かもしれない。

LeTV が提唱するエコロジカルな開発により、同社の製品はこのエコシステム内のユーザーのあらゆるニーズを満たすことができます。 LeTVエコシステム、膨大な映画やテレビドラマ、スポーツイベント、さらには多数の4K超高精細ソースや高品質ゲームに支えられたLeTVコンテンツを出力できるテレビは、これまでのテレビでは想像もできなかったことを実現しています。

もちろん、テレビの核心は常にスクリーンであると言う人もいるでしょう。だからこそ、サムスンのテレビは年間4000万台以上の売り上げで世界を席巻できるのです。

しかし、画面製造で勝利しているサムスンなどのテレビメーカーが、知らないうちにLeTVのような新時代のテレビブランドの上流サプライヤーの役割に進化していることも明らかです。今日の高度に均質化されたハードウェアの世界では、製造リンクにおける競争はもはやブランドの中核的な競争力とは言えません。 「画面を壊す」ことと大画面テレビ内での競争だけが、業界の主流の声とみなすことができます。

消費者がテレビを購入する際、単に大画面を購入するのではなく、コンテンツ体験を組み合わせた大画面スマート端末製品のセットを選択することになります。 Vizio は LeTV エコシステムの一部となり、正しい側に立つ先頭に立っています。 LeTVの創設者であり会長兼CEOの賈躍亭氏が、業界リーダーであるサムスンは最終的には打倒されるだろうと信じているのと同様に、テレビ業界の「画期的なスクリーン開発」の将来は、より先を見据えた方向に傾き始めている。

将来、最後に笑うのは誰でしょうか？

テレビの登場以来、その発展はおおまかに2つの段階を経てきました。

まず、製造レベルでの開発があります。 CRTからフラットパネルLCDへ、フルHDから4K解像度へ、変わったのは製品形態です。

次は機能レベルでの開発です。ネットワークとインテリジェンスの追加により、リビングルームの大画面は、キャリアからリソースの集約入り口へと変化しました。これは私たちが今経験している段階でもあります。変わったのは、大型テレビ画面の基本的な属性です。

テレビ業界は今後どこへ向かうのでしょうか？おそらく最も注目すべき点は、今後どのようなメーカーがテレビメーカーと呼べるのかということだろう。

客観的に言えば、今後のテレビ会社には必然的に2つの「生産ライン」が必要になるだろう。 1つは端末機器の生産ラインで、テレビのさまざまな部品を組み合わせ、最適なソフトウェアとハ​​ードウェアのソリューションを使用して、最高の操作体験を備えた製品を作成する役割を担っています。

もう 1 つはコンテンツ リソースの生産ラインで、大画面でユーザーに最も豊富なコンテンツを提示し、ユーザーが関心を持つリソースを継続的に更新し、端末ハードウェアに基づいて TV 向けのより多様なゲームプレイを作成する役割を担っています。

市場全体の環境を観察すると、2つの「生産ライン」を持つLeTVは、ほぼ「ユニーク」です。まさにこの2つの「生産ライン」が連携して進んでいるからこそ、LeTVはほぼすべての国内テレビブランドを打ち負かすことができたのだ。 LeTVによるVizioの買収の成功は、国際市場がLeTVのコンセプトの先進性を徐々に認識し始めたことも意味する。

スマートテクノロジー業界の伝道者であり、Apple の創設者でもあるスティーブ・ジョブズは、変化に対応できない企業は失敗するだろうとかつて言いました。彼は、テクノロジー業界は10年ごとに大きな変化に遭遇し、インターネットに触発された新しいマーケティングモデルやビジネスモデルにより、ますます多くの業界や企業が世界を揺るがすような変化を経験するだろうと予測しました。

賈月亭氏は公の場で何度も利益は主な目標ではないと述べており、この見解はLeTVの今後の発展に3～5年、さらには10年にわたって影響を及ぼすことになるが、LeTVが最近発表した2016年半期業績予測によると、営業利益は約89.21億元～111.52億元で、前年同期比100％～150％増の2倍となっている。中でも、発売から3年で2016年6月30日時点で累計販売台数約700万台を誇るスーパーテレビの急速な発展が重要な役割を果たした。

無視できないのは、LeEcoの大画面エコプラットフォームがまもなく持つ約3,000万のスマートテレビ入口に基づき、月間アクティブユーザー数が7億3,000万人に達し、TwitterとSnapchatの月間アクティブユーザー数の合計を上回っていることだ。 LeTVは、ユーザーの有料利用習慣を積極的に育成し、大画面広告などの付加価値プロジェクトを継続的に模索しています。 2016年上半期、LeTVの会員・配信事業の収益は31億900万元に達し、120.94％増加し、広告事業の収益は15億6000万元に達し、50％以上増加した。

実際、LeTVは来年半ばまでに単独のテレビ事業で黒字化を達成するための条件をすべて備えていると推測でき、2018年までにLeTV TVが予想通り通年黒字化を達成する可能性は非常に高い。

スティーブ・ジョブズのような伝説的な人物が Apple を率いてスマートフォンとモバイル通信の新時代を築き、その影響は今も続いているのは事実です。しかし、スマートライフのシナリオで最も重要な大画面テレビに関しては、「画面を売る」サムスンも、「OSを売る」アップルも、次世代をリードする最有力候補ではないと言わざるを得ない。 LeTVとそのエコロジカルな開発コンセプトは、時代にとって破壊的な意味を持つ青写真を描いた中国企業の代表である。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。