レノボの変化は楊元慶が望んだものなのか？

わずか1週間で、ファン・ビンビンの「君歌」は「董歌」に変わった。このような急激な変化は何度も起こっています。ニュース色が強すぎる人事異動で、ストーリーが少し脱線してしまいました。

実際のところ、「劉軍はどこへ行ったのか」でも「徐東が戻ってきたのか」でも。それはまさに「変化」という言葉を体現しています。私がもっと知りたいのは、レノボ・モバイルの変化はヤン・ユアンチンが望んでいる変化なのかということです。

変化は Lenovo の遺伝子ではありません。では、なぜ変化する必要があるのでしょうか?

Lenovo は「古い」会社です。中国のテクノロジー企業の中で、1988年に設立されたレノボは、若いインターネット企業は言うまでもなく、中国のIT界では間違いなく100年の歴史を持つ企業です。レノボがIT業界で100年の歴史を持つ企業となったのは、デルを打ち負かしたり、国際化を進めたりするなど、レノボが変化を続けてきたからだ。そうでなければ、Lenovo は 30 年間存在しなかったでしょう。今日、Lenovo は再び変化する必要があるのでしょうか?

楊元慶氏は6月3日のレノボ社内コミュニケーション会議で「変化」を提案したが、変化はレノボの遺伝子ではない。 Lenovo はなぜ変化を望むのでしょうか?

レノボの長年にわたる開発戦略は常に慎重なものでした。初期のHPからの学びから、IBMのPC事業買収後の再編、PC事業のグローバル化、そして世界市場のリーダーシップの獲得に至るまで、Lenovoの長年にわたるPC事業への取り組みは誰の目にも明らかです。これらの実績は、レノボが PC 分野で世界をリードする企業であることを証明していますが、PC ビジネスの経験に基づくこの垂直路線は、今日のインターネット時代に適応できるのでしょうか?レノボのモバイル事業の問題を​​解決できるだろうか？

PC事業とスマートフォン事業を比較すると、確かに類似点がいくつかあります。たとえば、オペレーティング システムやコア チップは依然としてアメリカの企業によって管理されています。従来のオフライン小売チャネルも比較的近いです。初期のユーザーは、画面サイズや起動速度などのハードウェア仕様を比較するなど、PCのような購入行動も示しました。

しかし、スマートフォンやインターネット時代の到来により、まず第一に、ユーザーは体験をハードウェアだけに依存しなくなりました。 PC 時代にソフトウェアとハ​​ードウェアの互換性の問題を解決し、大規模な利益を達成するというモデルでは、携帯電話がユーザーの定着率をどう形作るかという問題を解決することはできません。第二に、ユーザーの購入はもはやオフライン チャネルに依存せず、オンライン販売はもはや単なるチャネル販売ではありません。電子商取引とソーシャルメディアはユーザーの購入に大きな影響を与えます。 PC の時代では、ユーザーがハードウェア構成を比較して購入を決定する時代は過去のものとなりました。ユーザーは、eコマースプラットフォーム上の購入記録やソーシャルメディア上のレビューに基づいて購入を決定する傾向が強くなります。 PC時代においては、マーケティングとチャネル構築をベースとした販売モデルが携帯電話販売に与える影響力が徐々に弱まりつつあります。

携帯電話でのプレイ方法は、PCでのプレイ方法とは根本的に異なることがわかります。市場で急速に成功を収めた携帯電話会社の中には、「良い伝統」を持つ会社さえありません。 HuaweiにしろXiaomiにしろ、変革を通じて台頭してきた新しい企業であることは間違いない。

したがって、レノボにとっては、変化のスピードだけでなく、変化の深さも追求する必要があるのか​​もしれません。たとえば、Lenovo による MOTO の買収は、Lenovo が IBM の PC 事業を買収したときよりもずっと速く進んでいます。しかし、変化自体の観点から見ると、この急速な統合は、MOTO を Lenovo のようなものにしているのか、それとも Lenovo を MOTO のようなものにしているのか、それとも Lenovo と MOTO を真にモバイルなものにしているのか?これは確かに問題です。言い換えれば、レノボが真の変化を達成したいのであれば、躊躇せず、振り返ることなく、断固として行動しなければなりません。おそらく、「徐東が劉軍に代わる」ことを振り返るとき、私たちはそれほど驚かず、当然のこととして受け止めるだろう。

レノボの採用方針の変化は元慶のOPENから

もし多くの人が私と同じくらいの業界経験を持っていたら、2005年にレノボがIBM PCDを買収したときのことしか思い浮かばないかもしれません。劉軍氏は当時レノボ中国の最高執行責任者であり、レノボとIBMのPC事業の統合にも大きく貢献しました。

楊元清は、最初の就職と仕事のスタイルにおいて、すでに安定から急激への移行の兆しを見せており、それはその後さらに顕著になった。

特にインターネット時代の最初の数年間、楊元慶は頻繁に決定的な変化を起こした。インターネット子会社のMagic Factoryの設立から、今年初めにLenovoがLanci氏をLenovo Groupの総裁に任命し、2つのコア事業の全責任を負わせるという発表、PC事業とエンタープライズ事業を統一戦略単位に統合することまで、人事であれ業務変更であれ、その決定は常に「非常に突然」であると人々に感じさせます。よく考えてみると、その論理は理にかなっています。レノボは変化が必要になったときに断固たる行動を取ったが、そのためには元慶がさらにOEPNになる必要もあった。

驚いたことに、楊元青がレノボ社内の陳旭東に対して述べたコメントも同じ言葉だった。「OPEN」だ。楊元青がなぜ「董歌を支持する」ことを選んだのか理解するのは難しくない。

陳旭東の経歴を見てみましょう。1999年、陳旭東はレノボの電子商取引システムの構築を主導し、商務部に「大小や善悪の区別があってはならない」と提案し、疑問があれば誰でも自由に発言できると主張しました。 2013 年 11 月、陳旭東はレノボ中国におけるデジタル マーケティングの確立を主導し、レノボとユーザーとの綿密な双方向のやり取りの先例を開きました。陳旭東氏は率先してWeChatストア「旭東強」を設立し、伝統的なチャネルディーラーと大手チャネルパートナーのインターネットへの変革の道を切り開きました。陳旭東氏はレノボの上級幹部として初めて新浪微博の個人アカウントを開設した人物の一人であり、現在27万人以上のフォロワーがいる。 2014年、陳旭東氏はインターネットに専念することを決意し、レノボの子会社「Magic Factory」を設立しました。

多くのレノボの「おじさん」の中で、陳旭東の特徴は「PC指向」ではないことがわかります。楊元青氏の評価によれば、「彼は新しいことに挑戦するのが好きで、実験するのが好きで、リスクを取るのが好きで、それは私たちが持つべき精神だ」とのこと。マジックファクトリーがまだ正式に運営されていなかった頃を思い出しながら、陳旭東は「大小なし、正しいも間違いもない」という企業文化を作ることを提案しました。これはまさに、KOの楊元青が述べた新時代の起業家精神と一致しています。

全体的に見て、陳旭東のOPENスタイルは、レノボが現在必要としているCHANGEの方向性と一致するため、楊元青の選択は理解しにくいものではないと思います。実は、レノボ・モバイルの昨年の業績は投資額に比例していなかった。今日の携帯電話市場は、新企業、新製品、新モデルの衝突であると言えます。レノボさん、変わらなければ手遅れになるかもしれません。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。