動画UGCのブレークスルー：動画ベースのセルフメディア

国内の動画UGCモデルはますます穴だらけになってきている。

業界では、ソーシャル要素を備えた「ショートビデオソーシャルネットワーキング」を導入するなど、UGCの製品化に取り組んできましたが、2年間の開発を経ても成果は限られていました。特に「微石」の没落により、主流市場におけるこの一連のUGC実験は、一見すると正しいのか間違っているのか、ためらう状態に再び陥っています。中国のビデオUGCは10年ほど前から存在しており、さまざまな方法が試されてきましたが、効果はありませんでした。

コンテンツ運営の観点から見ると、現在のコンテンツが十分に収益化できるかどうかは、もはや広告に頼るのではなく、コンテンツを軸とした多様な事業運営にかかっています。テンセントはNBAの著作権を取得するために5倍の金額を支払ったが、広告でこのギャップを埋めることは明らかにできなかったため、NBAの著作権コンテンツを中心としたマルチチャネルの商業運営のアイデアを思いついた。

コンテンツ市場における現在のコンセンサスは、高品質なコンテンツごとに完全なビジネス プランを設計する価値があるというものです。コストは増加しましたが、総収入はより大きくなりました。それは結局、コンテンツの価値の導出と徹底した育成に自信を持っているからです。

制作品質の面では、UGC は低品質コンテンツに分類されますが、丁寧に育成することで価値の出力は向上します。この高品質コンテンツの商業運営のアイデアを適用すれば、国内のUGCジレンマは解決できるでしょうか？ビデオでは現時点では解決できない致命的な欠陥が 2 つあるようです。

1. UGCが多すぎる。それぞれのUGCを完全に運用・活用することは不可能であり、単一のUGCを対象にビジネスプランを設計することはさらに不可能です（これがすべてコストです）。 2. UGC コンテンツが断片化されすぎていて、個々のコンテンツ価値が欠けています。最終的に、コストは成果をカバーできず、コストが利益を上回ります。

言い換えれば、動画プラットフォームが各UGCを独自に開発・運用するのは確かに非現実的です。これを UGC プロデューサー自身が行えば、より信頼性が高くなるのではないでしょうか?

このソリューションは、上記の最初の問題を解決します。しかし、UGC の商業的価値は非常に限られています。 UGC 制作者は運営費と制作費を回収できるでしょうか?そうでなければ、このモデルは明らかに持続不可能であり、拡張不可能です。プロデューサーに UGC を単純に運用させるのは、ロジスティック的に困難です。

これらのプロデューサーがセルフメディアの人でもあるとしたら、何が起こるでしょうか?

確かに、セルフメディアの人々は特定の分野でより専門的であり、コンテンツの価値が比較的保証されます。現在、ビデオ化に成功しているセルフメディアとしては、呉暁波氏などが挙げられます。しかし、呉暁波は例外であり、大きなVです。セルフメディアの人々の大半は中小規模のVです。この二つは比べものにならない。

しかし、セルフメディアの人の強みは、音声を含めたさまざまなコラムやソーシャルアカウントを多数持っていることです。これらのコラム、ソーシャル ツール、オーディオは、実際には比較的安定したファン コミュニティを形成します。しかし、このコミュニティの価値はこれまであまり掘り起こされていません。

その理由は、基本的に写真とテキスト（主にテキスト）で構成されているこのファンコミュニティには、明確なイメージの発信源とブランド化されたコンテンツが欠けているからです。同時に、テキストはセルフメディアの主な表現形式です。自己メディアは言うまでもなく、組織メディアの商業的価値さえも低下しています。

しかし、ビデオ形式は当然ながら優れた画像ウィンドウであり、ビデオによって形成されるコンテンツ表現方法も現在最も期待されるマイニング対象です。

セルフメディアのコンテンツを映像化し、グラフィックコンテンツとの複合的な発信、つまりセルフメディア人の外部の文章を全体として捉え、「映像」をその全体の価値の出口、イメージの出口と捉えることができれば、セルフメディアの価値を解放できるかもしれない。このアプローチが実現可能であれば、セルフメディアの人々は、独自のソーシャル コンテンツの商業化計画を設計し、独立したブランドを形成することができます。

実際、多くの広告主は、自社メディアに広告を掲載することについてかなり葛藤しています。協力方式、配置形式、配置量や戦略など、標準化が難しく、自社メディアが独自の産業分野を形成することには不利である。

動画が絡めば、広告主にとっては、動画をイメージの出口として活用するセルフメディア、少なくとも動画自体はより適した配信チャネルとなり、価格も上げられるし、連携の選択肢も増える。

最大のメリットは、動画の事業運営理念を参考にすることで、価格、形態、連携などあらゆる面で自社メディア事業の形成を業界の主流の運営方法に合わせることができ、独自の業界規範を形成できることです。

第二に、多くのセルフメディアは専門的で垂直的であるにもかかわらず、一般的なコミュニケーション方法が欠けており、ファンの蓄積が制限されています。ビデオは、人々に広めたり影響を与えたりしやすい人気のメディアであり、セルフメディアがより良いブランドを形成し、価値を蓄積するのに役立ちます。

したがって、セルフメディアの人々と主流のビデオプラットフォームは相互適応を検討する可能性があります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。