従来型テレビのOTTに対する反撃：統合こそが唯一の解決策

OTTの輝かしい過去を振り返る

OTT は数年連続でビデオ業界の渦中の豚となってきた。ユーザーカバレッジ、ユーザークリック、市場規模などの爆発的な成長データはさておき、株価だけを見ても、OTTが長らくビデオ業界の風向きの指標となってきたことがわかります。

米国でターゲットとなっているのはネットフリックスで、同社の株価は2010年初めの1株当たり50ドルから現在は1株当たり450ドルと10倍近くまで高騰している。中国では、株価が2010年の上場時の1株当たり5元から現在は1株当たり90元と20倍近くまで高騰している楽視科技がターゲットとなっている。これにHulu、Amazon、iQiyi、Youku Tudouなどが加わり、まさにOTT業界の春が到来したと言えるでしょう。

あの興奮した瞬間を覚えていますか? Netflixの加入者数が米国最大のケーブルテレビ事業者を超えたこと、Netflixの加入者数が米国最大の有料チャンネルHBOを超えたこと、Netflixが初めてビッグデータを通じてコン​​テンツ制作業界を転覆させたことなどのニュースは、いずれも世間の注目を集めている。

OTTの急速な発展と比較すると、従来のテレビが衰退していることは間違いありません。従来のテレビ加入者の年間減少から、テレビ局の広告収入の減速、さらにはマイナス成長まで。大手テレビ局数社が変革のために設立したHuluでさえ、従来のテレビの黄昏に染まっているようで、その憂慮すべき運命に関するニュースが時折報道されている。従来のテレビは非進歩的であるとされ、その終焉は間近に迫っているようだ。

帝国の逆襲、従来のテレビに

しかし、OTT が受けたのは、従来のテレビからの迅速かつ強力な反撃でした。

従来の有料テレビの元祖であるHBOを例に挙げると、同社はインタラクティブオンデマンドブランドHBO GOをかなり早い段階で立ち上げましたが、視聴するにはユーザーが対応するケーブルテレビまたは衛星テレビの有料製品パッケージに加入している必要があるという前提条件がありました。現在、HBO は全力を尽くし、新しい OTT ブランドである HBO NOW を立ち上げました。ユーザーはわずか12ドル強で加入でき、HBOのほぼすべてのコンテンツを視聴できる。

「個別のサブスクリプション」という形容詞に注意してください。これは、ユーザーがケーブルテレビや衛星テレビのパッケージに加入する必要がなくなり、インターネットを通じて HBO の番組コンテンツを個別に加入できることを意味します。ユーザーは本当に、ケーブルテレビなんてどうでもいい、月額 15 ドルの HBO なんてどうでもいいと言うでしょう。

HBOにとってこれが何を意味するかご存知ですか?

HBO は北米で約 3,000 万人の加入者を抱えています。同社の現在の年間収益54億ドルは、ほぼ全額がケーブルテレビチャンネルから得られており、利益は18億ドル、利益率は33.3%となっている。比較すると、Netflix は北米で約 4,000 万人の加入者を抱えており、現在の年間収益 55 億ドルのうち約 85% はストリーミング チャネルから得られており、利益は 4 億ドル、利益率は 7.3% です。

HBOが独立OTTブランドHBO NOWを立ち上げたことは、Netflixと真っ向から競争することで、HBOがケーブルテレビの収入と利益の多くを失うリスクを負うことを意味する。インターネットにアクセスするには、膨大な CDN コスト、多額の技術的運用および保守コスト、さらには外部の著作権コストが必要になります。

HBO が行ったことは単なる戦術レベルを超えており、間違いなく戦略的な動きであると言えるでしょう。その効果はすぐに現れ、HBO は 2014 年に過去 30 年間の合計を上回る新規加入者を獲得しました。

もう一つのテレビ大手であるCBSも、2014年10月中旬にオンライン動画事業ブランド「CBS All Access」を立ち上げた。月額5.99ドルの料金で、すべての加入者はCBSの今シーズンのヒットドラマや過去の名作シリーズをオンデマンドで視聴できる。一部の地域ではオンラインライブ放送もサポートされています。開始からわずか数か月で、アメリカの世帯の半分以上をカバーし、数十万人の加入者を獲得しました。

テレビ局からの直接 OTT に加えて、Comcast や Dish などの従来のテレビ事業者もストリーミング サービス (SlingTV など) を提供することでユーザーを維持しています。これらの従来型テレビ事業者が公開した財務報告書によると、テレビ視聴者の減少は大幅に鈍化し、最も困難な時期は終わったことが示されています。

外国だけを見てはいけません。実際、国内のテレビ局もOTTにかなりの動きを見せている（もちろん、これはOTTのコントロールや宣伝戦略とも関係している）。最初に影響を受けるのは、高品質のバラエティコンテンツの独占放送に依存したマンゴーTVの新しいメディア戦略に多額の投資をしている湖南ラジオテレビです。反応から判断すると、初期の成果は達成されたようです。李おじさんが政権に復帰した後、SMGも「インターネット変革」のスローガンを叫んだ。再編された5大事業グループにはインターネットの影があり、OTT分野では25億の弾薬を用意している。もう一つの特別な会社であるWasuは、アリババの大樹に結びついて以来、輝かしく、新しいメディアも大成功を収めています。対照的に、主導的な役割を担うCCTVはOTTにおいて大きな進歩を遂げておらず、CCTVの局長が交代した際には、新たなメディアに注力する動きだと解釈する人もいたほどだ。

OTT が他社を圧倒する準備をしていたとき、突然、従来のテレビがそのネットワーク、コンテンツ、ユーザーとともに帝国主義的な反撃を開始したことに気づいた。

なぜ今それをするのですか?

実際、多くの人が疑問を抱いています。テレビ局は他のテレビ局を OTT できるのに、なぜもっと早くこれをやらなかったのでしょうか? Netflix や LeTV が普及するまでなぜ待つのでしょうか?

まず、テレビ局が生き残るために何に頼っているのでしょうか?それはコンテンツに依存します。コンテンツを誰に販売するか？最も高い価格を提示した方に販売いたします。 OTTにお金があるなら、高値で買わせてください。従来のチャネルを通じてお金を稼ぐことができ、しかも大金を稼ぐことができるのに、なぜオンライン チャネルを通じて少額のお金を稼ぎ、大金を失う可能性があるのに時間を費やす必要があるのでしょうか。したがって、下流のチャネルについては、ただ見守ってゆっくりと進み、「スケープゴート」が突き進むのを待ち、状況が明らかになったら、お金を手に取り、投資するしかありません。いずれにせよ、コンテンツは私のものですから。したがって、HBO の現在のインターネットに対する野望に騙されないでください。 2012年、10万人以上がHBOにオンライン版の配信開始を求める請願書に署名したが、HBOは動かなかった。私たちはそれを今、大規模に実行しなければなりません。これは、市場のトレンドが劇的な変化の瀬戸際にあり、参入してポジションを取る必要があることを示しています。率直に言えば、戦術は戦略に役立ちます。

2 番目に、OTT を自分で作るというのは、たった 3 つの単語で簡単にできるように思えます。実際、優れた技術力と専門的な運用能力が必要です。テレビ局は何をするのですか?彼らはコンテンツを作成します。 OTT は、単にいくつかのサーバーを設置し、チャンネル パーティを迂回し、独自のコンテンツをユーザーに直接販売するだけではありません。毎日 C++、PV、VV を扱いたいですか?したがって、これらはすべて段階的な蓄積を必要とするプロセスです。長年の研究と学習を経て、私はほぼすべてを学んだと思います。

現在のインターネットの通信能力は従来のテレビに匹敵するレベルにあると言え、テレビ局も近年、着実に準備を進めている。彼らが今、OTT や新しいメディアへと移行しているのは当然のことです。

しかし、こうしたテレビ局が独自のOTTを開始した場合、「OTT」を標榜する側はどうすればよいのだろうか。まだコンテンツを入手できますか?まだユーザーを獲得できますか?おい、お前も悲観的にならねえよ。 OTT には、テクノロジーを通じて「テクノロジーとアート」の融合を実現するという利点もありますが、テレビ局はコンテンツを通じて「テクノロジーとアート」の融合を実現します。

経済学でも言われているように、競争とは相手を排除することではなく、効率性を向上させることです。 OTT とテレビ局の競争は決して生死をかけた戦いではありません。最終的には、誰もが同じ目的地に到達し、真の統合を達成することになります。あなたは私であり、私はあなたです。これは一方的な排除プロセスではありません。テレビ局の後方生産性とOTTの後方生産性の両方が解消されます。

Netflix の CEO はかつて、こんなクールなことを言っていました。「私たちの目標は、HBO が私たちになる前に、HBO になることです。」つまり、OTTニューメディアもテレビ局になることができるのです。

実は、彼は一つ言い忘れていました。「中国のOTT仲間の皆さん、最後の文は省略してください。さもないと、結果は自分の責任で負うことになります！」

OTTの素晴らしいショーは始まったばかりです!

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。